项目部文明工地创建工作小结

江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部 文明工地创建工作小结 - - 1 文明工地创建工作小结 一、 工程建设的基本情况 金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交,河口无节制,为保证金宝航道输水安全,在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。 大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔,每孔净宽为6.0m ,设计流量200m3/s ;大汕子补水通航闸1孔,单孔净宽为8.0m ;套闸上、下闸首通航净高3m ,闸室尺寸60m ×6m ;大汕子拦河坝长1088m ,坝顶高程8.0m ,坝顶宽6.5m ,坝轴线与金宝航道中心线平行,距离金宝航道中心线170m 。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元,其中工程投资7025万元,移民征地投资3678万元。 我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程,9月27日进场筹备,2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分;套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填;套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试;拦河坝空箱基本完成,拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工,完成坝体底板浇筑完成19节(每节10M ),坝身墙体完成3节;补水通航闸围堰施工;北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。 二、精神文明建设 项目部成立了创建文明工地领导小组,组建了文明施工组织管理网络。先后印发了《创建省(部)级文明工地工作规划》、《创建省(部)级文明工地 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》、《创建文明工地奖惩办法》等一系列规章制度。创建文明工地的目标,激励着每一个员工,开工以来项目部带领全体员工按照《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》和《全省水利系统文明建设工地考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》展开创建活动,取得了一定的成果。 A、搞好宣传发动,营造浓厚氛围 充分利用宣传栏、工地简报、横幅、标语等宣传工具,不失时机地大力宣传劳动安全生产方面的法律、法规和各项安全生产的规章制度。操作规程牌悬挂上墙,定点和流动的安全标语牌、警示牌、危险点控制牌宣传条幅等及时制作安装到位。共计制作各种安全标语。警示、提示牌600平方米。使员工一进入施工现场无论站在哪一个点上,只要抬头就可以看到安全标语或安全警示提示。对员工造成强烈的视觉和感官冲击,时时刻刻提醒员工“安全生产,注意安全” B、开展丰富活动,激发员工创建热情 项目部定期组织各种检查评比活动,平时组织各种有益于身心的文体活动,(如羽毛球比赛、乒乓球比赛、象棋比赛、扑克牌掼蛋比赛),通过活动增加员工之间的合作和友谊,增强了员工的团队精神。组织员工举行技能大赛,激发职工的工作热情,树立典型,表彰先进。营造一个和谐、奋发向上的工作氛围。 C、落实各项措施,创造优美环境 加强施工出入口管理,在出入口渡船上树立了“江苏省水建欢迎您”,在金宝航道北岸树立了“大汕子枢纽欢迎您”,让所有莅临大汕子的专家领导有宾至如归的感觉;树立了“江苏水建为率先通水立新功”大型宣传牌,激励项目部所有员工的工作热情;管理人员挂牌上岗,特种作业人员持证上岗,人人戴好安全帽,遵章守纪保安全。施工现场工完场清、材料堆放整齐;机械设备定人定岗定期保养;各种标识齐全醒目;易燃易爆品分类隔离存放;植花种草绿化美化环境,共绿化场地1200平方米;经常打扫卫生,保持生活区域和施工现场环境整洁,项目部共购置垃圾箱12只;对地下水和河水都进行了送检化验,在得知不能将地下水与河水直接作为饮用水之后,项目部决定购买纯净水作为饮用水,河水作为生活用水,项目部设置了水塔,将河水抽入水塔做净化处理后分流至各用水点,在各用水点安装了茶水炉(共购置120升茶水炉3只),让员工下班后可以使用上热水;食堂做的每天三扫三抹,炊事员持健康证上岗,控制食品材料的新鲜,营业的搭配;对员工宿舍进行军事化管理,给每个集体宿舍配置了一张条桌,让员工将茶杯水杯、碗筷集中放置,床铺整理干净,地面每天有人执勤打扫,个人随身物品堆放整齐;厕所定人定期冲洗打扫,保持厕所环境卫生。 D、搞好周边群众关系营造和谐施工环境 项目部周边有9户人家在宝应湖内进行水产养殖,1户人家在项目部取土区西侧承包农田,由于大汕子河流横阻,这里10户人家至今没有用上高压电。项目部经过千辛万苦才使工地通上高压电。为 了处理好邻里关系,项目部答应了10户人的请求,在确保安全的情况下让他们也用上了梦寐以求的高压电。 三、工程建设管理 1、安全管理 本工程投标时就确定了建优质工程和创“省(部)级文明工地”的目标。为实现这一目标,在各级领导的高度重视和关怀下,项目部广大干部员工认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,树立安全生产责任重于泰山的强烈意识,以饱满的热情、扎实的作风展开文明创建工作。围绕“两个创建”目标,确定了工程安全生产“五无”和“轻伤率控制在3‰之下”的目标,成立了由项目经理负责、各部门负责人参加的安全生产领导小组,设置了安技科,各部门、班组配备了兼职安全员。项目部签订了四级安全生产责任状,层层落实安全生产责任制,建立了以项目经理为第一责任人,各部门负责人和班组长参加的横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。实行安全风险金制度,把效益分配同安全生产挂钩,充分调动各方面的积极因素,形成人人保安全、全员筑防线的全新安全管理局面。 我们的安全管理工作从制度、源头、布置、落实、检查、评比、处罚和总结八个方面入手,同时项目部通过请专家先培训后聘请,聘请各工种队队长为兼职安全员,共培训兼职安全员6人,大家齐抓共管确保生产安全,确保质量第一的前提是安全第一。 A、制度建立健全 工程进场筹备阶段,项目部专职安全员就工程的概况和本工程的特点建立了安全网络;编写了安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,制度有安全生产责任制、环境职业健康安全生产培训制、安全生产文明施工责任制考评办法、 劳动保护用品发放和管理制度、安全检查制度、施工现场环境文明卫生管理制度、防暑降温管理制度、安全生产奖惩制度、警卫班管理制度、食堂管理制度、生活用电管理制度、治安管理制度、消防制度、生活区卫生保洁制度、安全 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治管理制度、环境保护管理制度共十九个制度;编写了部门、岗位职责并且上墙;编写了各工种操作规程上墙;评价了该工程所有可能发生危险的危险源并划分等级制作成危险点控制牌上墙;在施工入口处设立了五牌一图。 B、安全管理的源头工作 对所有进入本项目施工作业的员工都进行三级安全教育、安全考试和安全技术交底,累计完成三级安全教育和安全技术交底193人次,无一人遗漏。所有员工都经过安全教育考核合格后方可进入施工现场进行作业。认真执行国家和上级有关安全生产的法令、法规和规章制度,培养和提高广大员工的职业技能、安全意识和集体主义荣誉意识。全面履行各级安全生产职责,突出安全主题,营造浓厚氛围,特种作业人员100%持证上岗,本工程除原有的特种作业人员以外,另培训架子工5人,焊工1人。 C、安全工作的计划和布置 专职安全员必须熟悉施工图纸和施工工艺流程,根据生产安排评估安全隐患布置出下一周安全工作,每一件安全工作都落实到具体人员,并且必须在规定时间完成,特别是加强对重点部位的安全监控。同时对前一阶段的安全工作进行评比、总结,对安全工作不足的地方进行批评和自我批评,争取把安全工作做得更加完善。 D、对照制度,落实安全措施 项目部每月定期召开安全工作例会,开展各项安全检查和文明施工的检查,认真落实整改措施。始终坚持“管生产必须管安全”的原则,项目经理、各部门负责人、安全员每天坚持在生产一线对安全生产情况进行督促检查,及时发现和排除事故隐患,处理违纪违章行为。安技科十分注重在施工一线捕捉每一个有价值的教育素材,把分析和处理的材料打印发放到每一个班组进行学习对照。按照“四不放过”的原则处理违章违纪行为。本工程作业点多,调度频繁,给安全工作带来极大困难。针对这种情况,我们一方面加强对员工进行教育培训,另一方面加大投入,千方百计为安全工作创造宽松的环境。购置安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、铁制闸刀箱、灭火器等。努力营造良好的施工环境。项目部领导带头参加各种安全活动,关心安全管理人员的思想和生活,到目前为止,项目部自查、巡查、专项检查54次,协调监理检查9次,配合业主和监理考核检查以及专项检查16次,对监理和业主提出整改要求的件件有落实次次有回音。对屡教不改的员工和班组进行了3次较重处罚,共计处以罚金1400元。通过全方位的检查、监管和处罚,截止目前大汕子枢纽工程安全无事故312天。 2、质量管理 本公司为ISO9002国际标准通过单位,在施工中认真执行本公司《质量体系程序文件》的有关要求。为使本工程质量等级符合设计施工要求,在贯彻标准中我们对以下几方面进行了重点控制。A、物资采购及检验 对于原材料的采购,先对供货单位进行考评,确定其为合格供 货商,优先选择长期合作、信誉好的单位签定 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。原材料在进场后均按照要求进行抽样送检。在检测合格,经监理工程师批准后方能投入使用。本工程根据批量及有关要求,对原材料进行检测,用于本工程的主要材料,如水泥、砂石等,均邀请业主单位、监理单位到产地实地考查,经认可后方供货。本工程到目前为止,水泥共采购8批,共 1634 吨,抽样送检7批,其安定性、细度、强度等符合国家标准规定的技术要求。黄砂共采购9批,共3919吨,抽样9批,细度模数在2.44—2.9之间,符合JGJ52-2006标准的Ⅱ区级配为中砂,泥含量亦符合≥C30等级混凝土的规定。碎石共采购11批,共6186吨,抽样11批,其中浇筑用石子,级配符合JGJ52-2006标准的16~31.5mm的单粒级颗粒级配,泥含量0.6%符合≥C30等级混凝土的规定;铺设垫层表面的细碎,经检验符合JGJ53-2006标准的5~20mm的连续粒级颗粒级配,符合要求。 本工程到目前为止使用的钢筋共461.51吨,主要有如下规格: HRB335Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25等,我们选择了河南安阳、山东莱钢等厂家的钢材,每批刚才进场后均取样试验,其力学性能和工艺性能满足要求后方投入使用。 此外对沥青、橡胶止水、止水铜片、粉煤灰、外加剂等材料均取样检验,合格后方投入使用。 B、过程控制 对施工过程中每个工序进行规定的检验和试验,使检验不合格的工序,在未经整改前不得进入下道工序的施工。 在每道工序后设置检验点,实行内部三级检查制度:即生产班组对生产工序的自检,工种队质检员进行复检,专职质检员进行终检。在终检合格后报请监理工程师进行验收,待监理工程师检查批准后,进行下道工序的施工。在每道工序施工前,由施工员对作业层有关的技术要求,注意事项、操作规程进行交底,工种队质检员进行落实控制。由于质量控制措施落实到位,以及监理工程师的严格要求认真检查,本工程已完成参加水下验收的114个单元工程,经评定优良率达85.09%。 3、施工区域环境和秩序管理 A、合理的调度 施工区域的生产秩序主要依靠施工员合理的生产调度,怎样协调安排各工种队各班组之间的穿插配合尤为重要,高空作业两个班组不能安排在同一垂直线上下作业;平面运输不能安排拖土方车辆和拖材料车辆同时出现在狭窄通道上;木工队、水石队、钢筋队的作业面要穿插安排统一管理,这样既使施工秩序井然有条又加快了施工进度,一举两得。 B、严格的制度和检查 秩序的遵守和环境的治理要依靠严格的制度,为了时时刻刻提醒员工能自觉遵守规章制度,项目部在施工现场设置了安全警示牌、安全提示牌和安全标语。禁止酒后上班、当心高空坠落、注意脚下扎钉、注意安全、禁止高空抛物等等。 严格的制度更要有严格的检查,脚手架搭设过程有安全员旁站检 查,检查特种人员是否持证上岗;检查高空是否有人不带好安全带和安全帽;搭设完成有验收检查,检查核载是否达到安全系数;工完有人检查,检查是否工完场清,环境是否打扫干净;钢筋绑扎有人检查,检查人员是否佩戴安全带;检查电源线是否有破皮露芯现象;砼浇筑有人检查,检查拖线板是否安全可靠;检查泵管是否还能继续使用,有无爆管危险等等。 以上是项目部对文明工地创建工作的一点小结,工作没有最好只有更好,我们将再接再厉,为顺利完成既定目标不遗余力继续努力的工作。 大汕子工程项目部 2011-11-11