下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 离职人员分析

离职人员分析.doc

离职人员分析

一抹红尘丶伴残阳
2017-10-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《离职人员分析doc》,可适用于市场营销领域

离职人员分析离职原因分析基于薪酬的原因离职的员工分成以下几种:工资与生活成本不成比例同岗位有更高的薪资待遇诱惑公司内部薪酬不均衡。前两种重点在于公司的调薪机制是否按照现行物价水平和同行业薪酬水平进行微调。物超所值的员工只是暂时的长远来看公司的薪酬做到物有所值就是最大收益了。保证企业稳定持续发展的同时满足员工的诉求双方同时达到满足才是长期合作的态度和精神。后一种则要求公司的薪酬体系完善做到公平合理。即使不能做到完全按能力分配起码要保证关键人员的投入和收益呈正比才能稳定关键岗位减少关键岗位人员离职的招聘成本、重置成本和机会成本等。基于员工发展空间的原因离职的员工大部分在面试初期就存在问题可能是员工急于开始工作而没有注意公司的岗位说明之后发现工作于自身不符也可能是公司在新人入职后有所调整导致与原岗位说明书有所不同导致。发展空间分为横向发展和纵向发展在我之前做的培训体系中提出公司应明确岗位在公司内部的发展路径横向发展是指员工在公司内部能够学习到的除本岗位业务以外的边缘相关知识面属于自身专业价值的提升纵向发展是指员工在公司内部职务的提升。只有当员工清晰地看到自己目前的定位和以后的发展才会比较踏实地开展工作并保持积极性和热情。对于自身认识不清或出于过度阶段的新人在面试时要多加注意尽量避免这样的员工进入公司工作。基于组织气氛原因离职的员工一部分是周边人际关系处理不当另一部分是与公司文化不相符。这类员工挽留的必要性和可能性都不大。这也要求人力资源在招聘的时候多加考察全面分析应聘者的性格和之前的离职原因尽量招聘与公司战略目标、内部气氛、文化、工作方式相近或相同的人。

VIP免券下载文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/1

离职人员分析

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利