工程管理工作内容

工程管理工作内容 基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相 关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目 按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、 投资、合同及安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、 进度、投资目标管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、 目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控 制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、 对建设参与人的审查，包括：?项目管理组织到位情况（监理 单位人员、施工单位管理人员）?岗位人员的技能水平及上岗培 训情况?质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，?现场 施工人员实际施工效果评价 2、 对投入于工程的材料检查：?抽查监理对进场材料的报验情况 （是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）?材料复试情况（频 次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处 理方案）?材料再加工质量抽查 3、 对施工方法的检查：?审核施工方案?审查监理质量控制方案 ?质量控制流程合理性审查?施工方法对质量的保证程度有无欠 缺?及时组织图纸会审（工程开工前） 4、 对投入的施工机械设备的检查：?组织设计中的机械设备到位 情况能否满足保证质量及进度的要求?投入机械的性能是否良 好，有无及时维护不能保证正常运转?机械专业操作人员的岗位 情况检查（有无定位、持证） 5、 对施工环境的检查：?项目建设管理机制能否良性运转，各参 建单位内部沟通是否顺畅?参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙 方、监理、设计）?监理的监控力度是否到位?信息传递是否畅 通及时?外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门） 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、分解的月进度计划、周进度计 划。 1、 通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对 总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前 及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、 检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、 检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周 转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的 力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、 参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、 根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、 严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计 量，真实反映签证情况。 4、 谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌 握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争 取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、 合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方 不违约。 2、 通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法 及时解决。 3、 监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、 根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、 例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、 通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。 3、 外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包 括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、 建设局监察部门等） 安全文明卫生 1、 管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办 法、文明工地施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，其他安全文明施工方面的法律法规强 制性标准等 2、 熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移 交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资 料等） 3、 审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施， 检查监理安全管理台帐。 4、 检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全 生产提供保障。 5、 日常抽查：?监理方和施工方的安全管理检查记录?现场三宝 四口情况检查?对投入使用的机械用具检查?脚手架检查?施 工用点检查?文明施工检查?现场卫生状况检查 如何写施工日志 (摘之建工之家) Sample Text施工日记也叫施工日志，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管 理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施 工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材。施工日记在整个工程档案中具 有非常重要的位置，所以如何记、如何记好施工日记非常值得探讨和总结。 第一、要弄懂填写施工日记的要求： 1、施工日记应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工 日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类：基本内容、 工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 一、基本内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX?—XX?，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。 二、工作内容： 1、 当日施工内容及实际完成情况。 2、 施工现场有关会议的主要内容。 3、 有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检 查意见和决定。 4、 建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施 情况。 三、检验内容： 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、 验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情 况，以后补上送检后的检验结果。 四、检查内容： 1、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、 抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录， 砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 五、其他内容 1、设计变更、技术核定 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 及执行情况。 2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。 3、停电、停水、停工情况。 4、施工机械故障及处理情况。 5、 冬雨季施工准备及措施执行情况。 6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。 第三、在填写过程中应注意一些细节。 1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写。 2、 当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。 3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护 结果等。 4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、 搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、 焊接数量、检查结果、检查人员等。 5、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。检查记录记得很详细还可代 替施工记录。 6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是 否造成损失。