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生产车间员工月度考核表.doc

生产车间员工月度考核表

Albert侯鹏
2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产车间员工月度考核表doc》,可适用于综合领域

生产车间员工月度考核表考核人:日期:被考核人考核内容严格遵守公司规章制度无基本遵守公司规章很少偶有违纪违规现象但尚能及时经常不遵守公司规章纪纪律任何违纪现象表里如一,可违规。纠正。律意识差且屡教不改性为表率。表里不一。(分),,良好的品行可靠不自私热爱本职工作对工作认责任心一般对本职工作态度中对本职工作缺乏动力工德责任敬业责任心强对工作认真负责。庸。作消极、马虎常不达要(心真负责。求。态(分),,,度)成熟工作不受情绪影响有时带有情绪化但个人受到打击或不如意情绪会波动经常感情用事脆弱脾心理能承受压力。能很快调节。数天。气暴躁。健康EQ(,(分)坚决服从领导安排的工作服从领导安排的工作并能对领导安排的工作按时完成对领导安排的工作不能分)对工作无抵触工作积极能且能按时完成。但带有一定的情绪化。按时完成经常有抵触情劳动起到带头作用能提前完成绪。态度(各项工作。分),,~能熟练掌握本岗位技能并对本岗位工作能熟练掌能掌握本岗位技能但操作性一不能掌握本岗位技能且本岗灵活运用并能及时发现问握能积极主动的学习。般尚能满足工作要求。不善于学习。位技能题及时处理。能(分),,(能经常对工作采用新办法或有时能主动提出或采用创新力一般在提点下能融会贯工作方法守旧不愿变创新能提出新建议。新办法新思维但实施力通。革甚至认为麻烦。改善能不够。力)力(,(分)保持与上下级平级及其他合作性好关系融洽具合作性一般可达到工作要求工作方法守旧不愿变沟通分)人的良好沟通非常积极主一定的团队意识。能保持稳定的关系。革甚至认为麻烦。合作能动地与人合作。力(),经常超过计划和领导安排的工作量饱满无多少空闲工作量基本饱满只限于自己本工作量不足经常延后工作工作工作成果多。时间。职工作符合工作要求。甚至不能完成工作计划。绩数量((业,,,,分)绩在本岗位严把质量关坚持在本岗位重视产品质量在本岗位对产品质量重视度不不注重产品质量一味完工作质量第一在其他方面工作工作效果较好符合工作够质量意识一般。成任务有时会出错并且(质量(工作效果优秀具有卓越的要求。没有改进质量意识较分)工作成绩。差。分),,,,效率很高勤力工作常提工作勤奋总能准时完成努力工作偶有拖延现象。常不能依时完工作甚至勤奋前完成各项工作。工作。催促仍落后。勤有效率((分),,勤准时上下班并能提前按时上下班全勤积极有迟到早退现象加班和其他劳有迟到早退常请假或旷考勤力)分钟到岗超勤无病假主动加班和参与其他劳动不能主动积极。工对加班有抵触劳动情况、加加班和劳动时能有很好的动。不积极。(班和其带头作用。他劳动分),,(分)总分:耿风琴:郭俊红:盖荫梅:王淑芬:曾俊英:刘秀芬:张秀红:王爱芝:夏金树:崔树峰:韩子慧:王英翠张鹏尹志东

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