下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 董明珠说管理观后感董明珠说管理感想 

董明珠说管理观后感董明珠说管理感想 .doc

董明珠说管理观后感董明珠说管理感想 

tang中维
2017-08-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《董明珠说管理观后感董明珠说管理感想 doc》,可适用于职业岗位领域

董明珠说管理观后感董明珠说管理感想董明珠是格力集团的董事长《董明珠说管理》这部录像资料讲述了格力背后的管理故事这也是一个企业如何获得管理上的成功的很好的借鉴下面是这篇董明珠说管理观后感董明珠说管理观后感看完《董明珠说管理》有以下几点感受:第一有感于企业制度的建设及运行。我们公司不断对制度进行完善和梳理对流程进行不断再造当然目的是使我们的企业制度能更好地贴近我们的企能业能更好地服务于企业管理能更好地指导我们企理业业让企业的管理更规范化和标准化。但我们注重化企业制度的建设企的同时是不不是更要注重制度的运行或或者叫执行。从企业内部部讲制度就是企业的“法”是规范员工的法行为规范工作的流程、标准的准则。企业运行的制度的化化也即企业管理工作的标准化企业运行的制度化准也即企业运行也是法治而不是人治。在制度规范化的是企业里某项工作的运企行应该是有固定的流程和标应准而不随具体执行工作准的是张的三或是李四而改变。在制度执行的过程中。首先要严格套首用法律上的的一句话就是“执法必严”从管理者角度对待制”度度的执行要做到“不以善小而不为不以恶小而善为之”为不能说一件小事情情违反了制度因为它小就放过了也不能就说你的一个小行为能促动制度的一良好运转却因为它小而良不不屑于去做。要相信榜样的力量是伟大的当然榜的样样的破坏力量也是伟大的。其次企业在制度的执。行过程中要创造一种行公平公公正的环境上面说的法制制执行的下半句是“违法必必究”要让员工确确实实地感受到制度的威严实同同时能感受到制度的公信力。一个规范化运行的企力业业一个具有竞争力的企业肯定是一个在良好制度业运运行下的企业也即一个“和“谐”的企业企业的每每个员工每个部门就像机器上的每一机个零部件一样在自己的职责范围内按样规范有条不紊地运行规互相紧密配合共同达到机器相的的良性运转。这个和谐不是表面是一团和气互相当老老好人这个和谐就像董明珠所说的是斗明争出来的结结果并且也是持续斗争的结果。人本身是具有趋的利利性的动物所以要让每位员工发现遵守制度是自位己实现利己益最大化的唯一途途径。第二有关于企业““用人”。现今社会企业的竞争就是人才的竞争业提到企业的核心竞争力从一个角度出发是掌握更更高的技术创造更好的产产品但好的技术好的产产品归根都是人创造出来的的。在选人上真正“不不拘一格降人才”说到人才从表人面理解首先学会做人正直、敬业、忠会诚诚。其次才是才是技能、能力。、在用人上做到“疑人也用用人也疑到”创造尽可能”大的平台你的能力有多大舞台就就有多大。再就是培养员工的归属感怎样培养员归属感归薪水高待遇好未必是这样。首先让每个员工认识到自己的价值个所所在让其有存在感让每个员工都感受到自己是每企业这个团队不企可或缺的一一部分这个团队因为有你更精彩。其次将员工你的的自身职业发展与企业发展紧密相连。要注重职工展的职业发的展规划和职业技能能培养员工在企业工作的的过程中也实现自己的价值增值让员工随企业的值发展而不断成长。发第三作为员工自身的感悟。首先需要思考企业需要什么样的员工要我是不是企业所是需要的合格的员工工如果不是我差在哪里里企业为什么要雇佣我而不是张三李四也即我的价值所在我!如果用我和和用张三李四一样我还有有什么存在的价值所以我我必须成为某个部门某个岗位不可替代的一个岗!有感于“企业有你更精彩”感扪心自问真的是有我更精彩了吗更如果还不肯定那么行在当定下!其次思考学历与学力。对重视思学历的企业学历可能是学敲敲门砖但不可能是护身符。学历从另一个角度看符就是一张纸。就而这里的学力我指的是学习的能力力。你是否具备不断学习。的能力能这是一个飞速发展的的时代不用说原地踏步了你行了动慢了就是倒退!!所以我们只有不断的学习不断的进步才习能适应企业对我们的需求。应

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/3

董明珠说管理观后感董明珠说管理感想 

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利