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公司迁址通知 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 模板 公司迁址通知书模板 ________在各界领导的关心指导下,我公司在社会各界尤其是行业协会及咨询业同行的支持帮助下,业务领域不断拓宽,业务水平逐步提高,取得了跨越式的发展。应公司业务范围不断拓宽的需要,________将于________年________月________日迁至 ________________________,原有的联系电话、传真保持不变。 衷心感谢您对________一直以来的信任与厚爱,因公司迁址带来的不便,敬请谅解。________将以此为新的开端,积极履行社会责任,自觉恪守职业道德,开拓创新,跨越发展,切实发挥好________________ 作用,更好的_______ ________。 详细联系地址变更如下: 地址: 电话: 传真: 邮编: 业务手机: xxx 商 务qq: xxx 集团各部门、各分子公司: 为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神,加强集团内部及各部门内部的信息沟通,提高工作效率,同时,提高公司各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作进度及人员调配,经研究决定,要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例 会相关细则做如下阐述: 一、会议类别 1、集团总经理办公会 会议组织: 行政管理部 会议主持人: 集团总经理及各系统总监。 参会人员: 各系统总监、各部门经理副经理。 列席人员: 依会议具体要求而定,可要求有关人员出席。 会议每周星期五下午4点以后,具体时间当日通知。 会议记录人: 行政管理部 资料提报: 由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情; 由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情; 由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情; 各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的,要在会前进行,原则上会议中不做大规模讨论; 行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前,把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容: ?对上周会议布置任务完成情况进行 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 ,任务布置,领导进行点评; ?会议议题提报部门领导汇报需解决议题情况,并将拟定若干套解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行说明;对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法; ?对需在会上做决策的议题,参照提报的拟解决方案,确定解决方案; ?高层领导对会议议题进行点评。 2、各分、子公司总经理办公会 会议组织: 人事行政部 会议主持人: 分、子公司总经理,总经理若因公无法主持时,则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。 参会人员: 各部门负责人 列席人员: 依会议具体要求而定,可要求有关人员出席。 会议内容: ?听取各部门负责人对所属部门工作的汇报,并对完成有困难的工作集体协商; ?对涉及部门较多,对本公司整体有较大影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报集团总经理办公会请集团总经理裁决; ?工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ; ?探讨本公司经营活动的最佳方案,并对各阶段的经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现,追踪并改进日常管理工作; ?领导要求的其他内容。 会议记录人: 人事行政部 会议时间由各分、子公司总经理自行安排,每周至少1次。 3、总公司各职能部门工作例会 会议主持人: 部门经理或部门经理指定人员 会议参加人: 部门所有人员 列席人员: 视事实需要,邀请其他部门人员。 会议内容: ?传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略,传达近期高层会议精神,并结合企业文化进行展开; ?协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决; ?明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ; 会议记录: 本部门人员 会议时间由部门经理自行安排,每周至少1次。 二、会议纪要 为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学 习,要求每次会议必须有会议纪要,现对会议纪要的上报做如下规定: 1、集团总经理办公会: 由集团办公室统一进行存档; 2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会: 每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要,提报邮箱: XXXX@XXX.。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。 三、注意事项 1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点,未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者,各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。 2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结,并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报,简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定,避免指定专人闭门造车。 特此通知! 行政管理部 20xx年3月2日
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分类:企业经营
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