【精品】清华经管领导力研究中心主任 杨斌博士 主编 新加坡前总理 李光耀 ...65

【精品】清华经管领导力研究中心主任 杨斌博士 主编 新加坡前总理 李光耀 ...65 人大社09年6月新书快递01 《向领袖学习领导力》 来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧 解决领导者面临的六类最常见的领导力挑战 清华经管领导力研究中心主任 杨斌博士 主编 新加坡前总理 李光耀 管理大师 沃伦?本尼斯 倾情推荐 向领袖学习领导力 领导力,管理 书 名:向领袖学习领导力 书 号:978-7-300-10620-5 著 译 者: [美] 迪恩?威廉姆斯 著 曹玲娟 译 责任编辑:王玉坤 出版时间:2009.05 定 价:39.80元 开 本:16开 页 数:212页 ◎ 本书卖点 , 来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧 , 解决领导者面临的六类最常见的领导力挑战 , 清华经管领导力研究中心 杨斌博士 主编 ◎ 作者简介 迪恩?威廉姆斯(Dean Williams) 毕业于哈佛大学，目前受聘于哈佛大学肯尼迪政府学院，在公共领导中心任职。 他为多国政府与商业组织提供领导力与革新方面的咨询: ?曾任新加坡国家产能委员会的高级顾问; ?曾担任哈佛大学教育管理者领导力培训项目的联合负责人; ?曾为《纽约时报》、M&T银行、澳大利亚电力公司、柬埔寨航空公司、新加坡国家电脑局等企 业和机构提供咨询。 作者对组织、领导学、人力资源开发与社会变革方面颇有建树，他不仅走访日本、美国、东南亚、 欧洲与澳大利亚的一些先驱企业，更深入婆罗洲丛林研究土著部落生活。 ◎ 内容简介 向领袖学习真正的领导力——帮助领导者与各类组织应对最棘手的挑战 今天有太多的组织对领导者亦步亦趋:指挥者抛出“愿景”，人们便盲从跟随。然而这类领导力——在书中被迪恩?威廉姆斯教授称作“伪领导力”——将使人们对权威者产生不健康地倚重，强迫团队马首是瞻，以达到目的。它否认大众的智慧，排斥人们对环境变化的能动反应。这种领导力具有先天的缺陷， 学术沃土 思想摇篮 中国人民大学出版社www.crup.com.cn 人大社09年6月新书快递01 《向领袖学习领导力》 即一旦领导者的愿景有所瑕疵，整个组织就难免受灾。 威廉姆斯教授认为，领导者的真正任务是，使人们无论身处任何处境，都能实事求是地面对自己的问题，并能运用策略，解决问题、把握机会。真正的领导者从不独断专权;他们帮助人们面对挑战，协助人们调整他们的价值观、习惯、行动与处事顺序，确保为组织成功创造最佳条件。 本书中，威廉姆斯教授详尽地阐明了如何将这种新思路运用于各类组织、社区，以及面对6类挑战的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。本书以案例贯穿始终，务实地阐述了将真正的领导力应用于现实生活的办法。这些案例海纳百川，既有作者的真实经历，他曾与新加坡政府、安泰保险公司，和婆罗洲比南游牧部落的合作经验，更涵盖许多史实，以及他与多国总统、首相、商界领袖的采访内容。在这个“好高骛远”的、领导者不断制造灾难的时代，《向领袖学习领导力》为我们提供了切实有效，能解燃眉之急的新思路。 ◎ 名人推荐 “任何组织的领导者——无论你是CEO、经理人还是政府官员——都能从迪恩?威廉姆斯在本书中所精炼出的领导原则中获益～” ——新加坡前总理 李光耀 “这是一本富于智慧且气势磅礴的作品。威廉姆斯以鲜明、独特的全球化视角讲述领导者面临的六类挑战。在阅读这本书的过程中，我获益颇深并乐在其中。” ——管理大师 沃伦?本尼斯 “本书通透地解析了真正的领导力的艺术及其实践。它绝非泛泛的领导学读物——其中蕴藏了精辟的领导学理论与实用的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，更援引经典案例辅助说明，无论你处在何种领导级别，都必将从此书中受益匪浅。” ——纽约证券交易所主席 马歇尔?卡特 “这是一本具有开创性的、令人雀跃的创新之作„„我认为，这是对变幻莫测的领导力挑战命题中，做出的最杰出的研究成果。” ——蒙古共和国前总理 查希亚 “人们能有所作为的地方远不止于此，实践真正的领导力将让他们如虎添翼。我为威廉姆斯宽广、清新的理论欢欣鼓舞，它将为我们培育新时代的领导者添砖加瓦。” ——爱尔兰前总统，联合国人权事务高级专员 玛丽?罗宾逊 “在这本清新、另辟蹊径的著作中，迪恩?威廉姆斯教授阐述了其对真正的领导力的全新解读。他的字里行间中充满着智慧。无论你与其观点是否相投，本书都值得你用心一读。” ——曾担任5任美国总统顾问，哈佛大学肯尼迪政府管理学院 大卫?葛根 ◎ 编辑推荐 又见“领导力” 在今天，我们的组织和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 比以往任何时候更需要有效的领导者。关于领导力的书籍也数不胜数。比如，德鲁克基金会的《未来的领导者》勾画了领导力所面临的未来;本尼斯和蒂奇的新作《决断》纵深地探讨了高层领导者如何做出决策;道格拉斯?麦戈雷格的《企业的人性面》在上世纪就对组织、人性进行了详细的论述。 学术沃土 思想摇篮 中国人民大学出版社www.crup.com.cn 人大社09年6月新书快递01 《向领袖学习领导力》 《向领袖学习领导力》旨在通过探索领袖的作为让普通的领导者领悟什么是真正的领导力。不一定要成为领袖，但却要向领袖看齐～ 作者迪恩?威廉姆斯曾为多个国家和大型企业担任幕僚或提供咨询，他亲历了许多领导者在面临各种挑战时的作为。作者将他的实践与理论研究做了完美的结合，总结出了领导者面临的六类挑战，提出了诊断及应对每类挑战的具体方法。许多观点新颖而实用，比如，领导者要有好奇心，创新时既能容忍摩擦又能掌握张力。 在本书中，我们还制作了阅读地图，读者可以通过地图快速地了解考验领袖领导力的这六类挑战，地图中的每类挑战都对应着若干领袖特质，同时，针对每类挑战，还对应着具体的案例。书中的“情景假设”栏目将帮助读者体会领导者当时所面临的问题情境，以便更好地理解那些领袖人物是如何应对这些挑战的。 总之，本书旨在帮助领导者与各类组织应对最棘手的挑战，如果读者能从那些领袖的真实案例中获得启发，又或是仅仅了解了领袖是如何成长为领袖的，那也就完成了做这本书的目的。 ◎ 简要目录 第一部分:什么是真正的领导力 的工业国的, 第1章 真正的领导力与伪领导力 郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世 ?真正的领导力的特征 界最领先的科技公司之一的, ?伪领导力的特征 第6章 维存挑战——在困难时期，守住重要资源 第2章 工作诊断——如何确定领导所面对的挑战?案例:赛灵思CEO罗兰德斯如何带领员工度过经类型 济危机，成为全美最佳百强工作企业中的第4名 ?六类挑战 的, ?诊断的原则 第7章 创新挑战——做没有人做过的事 ?案例:富兰克林、华盛顿，如何在长达数月的争第二部分:考验领导力的六类挑战 吵、辩论与不可预期的职责中坚持下来，并促成了第3章 应对挑战——唤醒人们对价值矛盾的关注 全新的宪法草案, ?案例:马丁?路德金如何实现他的“梦想”的, 第8章 危机挑战——带领人们度过异常艰难的危 圣雄甘地是如何领导人民通过“非暴力”机 实现独立的, ?案例:燃烧的东帝汶如何在与印尼的冲突中幸存第4章 发展挑战——培养进步必需的潜在能力 下来，并完成国家的独立, ?案例:李光耀如何使新加坡从一个不发达国家摇 意大利两大国有企业之一的埃尼公司如身成为发达国家的, 何度过腐败丑闻危机, 总理弗雷泽如何让“白色”澳大利亚变成 罗斯福总统如何走过经济危机, 现在欣欣向荣的多文化国家的, 曼德拉是怎样处理哈尼被害，正确领导 第5章 转型挑战——从一种价值体系人民的, 转变到另一种 ?案例:明治天皇如何从封闭的农业国转变为先进第三部分 真正的领导力在于行动 学术沃土 思想摇篮 中国人民大学出版社www.crup.com.cn 人大社09年6月新书快递01 《向领袖学习领导力》 第10章 做奥丁式的领导者 第9章 在多重挑战下的领导力 ?提高个人素质 ?案例:“阿拉伯的劳伦斯” ?了解本我 ◎ 读者定位 各类组织的领导者，想提升自身领导能力的人以及想要了解领袖如何实践领导力的人 ◎ 建议上架 管理/领导力 学术沃土 思想摇篮 中国人民大学出版社www.crup.com.cn