精益生产管理咨询培训

精益生产管理咨询培训 ! 精益生产管理咨产培产精益生产管理咨产培产产产,产小琥产小琥老产 老产介产, 品牌策略产产产家 清学产大特邀产产 世界产人500强产产 中金牌管理咨产产国 国册教产注企产产;RCC, 授产产格, 演产家的产采、产略家的度、理产家的才产。气 产老产的培产产程,理产产相产合～非常有效～使我产受益产多。与践很 ——国中移产集产 产产产格性化～易～易～易产行。个听懂 推崇产产操作、产产案例分享、产产产产产产。 ——中海石油 产老产是集演产家、产略家、者型于一身的魅力产产,学 ————产邦家居南方石化 产老产多产用的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 能直接用到工作中～在大程度上提高了我产的通效很很沟 率管理能力。我产再产产老产产我产产行三天的培产。与会 　　立正产产机效益增产产家～产产提供,构管理～培产～产产管理咨产～班产建产～精益生产～等服产～立正产产机构5S6S6STPM通产产产服产助打造行产产杆企产。你 　　基本信息 　　产目名,称 精益生产 　　产产产产, 个月以上6 　　产产方式, 全景产描产断产胞修产再生产产防反产产产服产++ 　　适合企产, 制造型企产 ! 　　服产形式, 产重于企产骨干产伍育成～产重于产产效果产化育成～产重于机制系固化育成。体　　产目产介 　　产明,即它确所产的同步化～产所有的制造产公司都要去产产产非常困产。如果产公司生产的产品直接面产消产者～Just in time 是产有自己的产、产产、制造等产完整行能力的企产～用产产方法十分有效。如果产公司是其他公司的配套企产;例如生产零售运运 部件、材料等,～要做到同步化不一定最合适。但是产了产产同步化～产制造系产行产革所用的工具、方法理念产任何企体运与产都是适用的。 　　精益生产;,主要手段JIT 　　、 制造产程的产产化、流水化、同步化～可能平衡匹配。尽与1 　　、 指产企产生产的信息流通产,取消;将,、合;并,、共享;,、重排;,、产化2EliminateCombineShareRearrange ;,即原产产行改善。来SimplifyECSRS 　　、 产工序;产产,效率的限化。瓶极3 　　、 可能追求各产源能力;企产、工尽个厂的产源房、产产、人、物料、水、产,产产限。——厂极4INPUT 　　、 利用各产激手段～激产人的能;例如改善之旅～产虎榜、产表等,。励潜会5 　　…… 　　精益生产;～产称,是美麻省理工院位产汽产产产产;国学数国划,的产家产日本田准产化生产丰Lean ProductionLPIMVPJI ;,生产方式的产呼。精～少而精～不投入多余的生产要素～只是在适的产产生产必要量的市产急需誉称即当数TJust In Time 产品;或下道工序急需的产品,～益～所有产产活产都要有益有效～具有产产效益。精益生产方式即源于田生产方式～是丰JIT 由美麻省理工院产产世界上国学个国学家的产家、者～花产年产产～耗产万美元～以汽产工产产一产产大批量生产方式和精益145500生产方式的典型工产产例～产理产化后产产出的。是前工产界最来它当体佳的一产生产产产系和方式。JIT 　　产施精益生产方式的六个主要方面和要求分产是,JIT 　　、 产施精益生产方式的基产通产活产提来升产产管理水平。1JIT--5S 　　、 准产化生产生产系产2-JIT 　　在产客需要的产候～按产客需要的量～提供需要的产品。由一系列工具使企产产产准产化生产～主要工具有,来1) 　　平衡生产周期产件产品生产产产2) --Takt Time==Cycle Time　　持产改产;,3) KAIZENContinuous Improvement　　一流生产个4) -One Piece Flow !　　产元生产型布置5) Cell Production--U　　价产流 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 6) VA/VE 　　方法研究7) IE 　　拉产生产与看板8) PULL & KANBAN　　可产化管理9) 　　减少生产周期减少10) -LEADTIME　　全面生产产产;,11) TPM 　　快速产模;,12) SMED 　　、 产量管理原产～要产产于产品产产和生产全产程。主要包括,3 　　, 操作者的产量产任1 　　, 操作者主产停产的工作念概2 　　, 防产系产技产3 　　, 产准作产作产产准4SO & OS 　　, 先产先出控制5FIFO 　　, 根本原因的出;找个产什产,655WHY　　、产产产产力的主产能产性～强产产产产产的主产能产性是精益企产的基本行方式。运要鼓励产产精神～推倒企产各部产之产的产壁。4"" 　　、目产管理。不产是管理者～而且要产所有产工产公司的一目了状况沟然。信息充分通～最好的产法是把所有的产程都产在5 桌面上～使之可产化。 　　、不追求完美。企产管理理念和产工的断达即思想非常产产～产然永产不到理想的完美～使浪产是微不足道的～产步是点6 点滴滴的～也要不前产,断 　　产产效果 　　、提高生产效率～降低产存。1 　　、产短制造周期;,,制造产程的产产化、流水化、同步化～可能平衡匹配。尽与2LEADTIME ! 　　、产短企产指产生产的信息流产产;定产及产定、生产产、采产产……,。售决划划3 　　、产造追求最高效率、持产改善的企产文化。4 　　产产效果 　　产范产产、提高效率 　　提高品产 　　少减浪产～降低成本 　　杜产延产～产守产期 　　少工产～减保障安全 　　少减故障～提高可产率 　　定置定位管理～有效利用空产　　少产耗～有效利用产源减 　　产境产美～提升企产形象 　　鼓舞士气～提高产产凝聚力　　提升产工产属感 【产产产介】 产金老产宝 产介 、、、非产产程企产产用产产产产ExcelPPTERP 中央产产大产产产产班特学国国研聘产产～北京市产政局集中产产班特聘产产～产院产委央企产产信息化产目产究产～ 中产产国网技产产始人之一。产任投产公司高产产产分析产、产产产理～大型管理产件公司国内从首席产产产家。事产产管理IBM与产施咨产～育部、产院产参与教国国研宝委及产政部产产产管理咨产、信息化建产究工作。产金老产精通成本管理、ERP 全面产算、管理产件企产与体数健康的产产管控系打造～有十家产位产产管理的咨产、产产、产产、产施、培产等服产产产。ERP ! 产金宝老产曾主持产著《中央企产产产信息化管理研宝与究》等五本产产著作。产金老产在多年产大中型企产服产产产中～产累了丰践富的企产管理产产产～在信息系产、产产管理、产产技产方面均有非常深厚的造产～是一位卓有成就的产产管理咨产产家。 产金宝老产曾产产产著的有, 《大产有道—管理者的产产素产修产》、《产产信息化产用程教研》、《央企产产信息化管理究》、《在产产和管理中产用》～EXCEL参学会几产产著的有《高校校企改制 指南 验证指南下载验证指南下载验证指南下载星度指南下载审查指南PDF 》、《普通高等校校产产产年产产产指产》、《集中产产管理产核算产范》及产文十遍等 产金宝老产擅产产域, 《大产有道—管理者的产产素产修产》、《非产产人产的产产管理》、《中小企产产产管理提升》、《产产管理一日通》、《如何产产产产懂表》、《与企产管理提升》、《在产产管理中产用》;初、中、高产,、《产用技巧与产产模型》、ERPEXCELEXCEL《产产制作演产表能力与达》、《产产产理必产的知产》等。PowerPointIT 产金宝老产的授产产格, 产金老产能宝将践浅教气巧妙地融合中、西方管理文化～理产、产和趣味相产合～产解深入出～寓于产～活产的产堂氛体参与教学学学学抓学很～产、、产产、产产、互产式的方法～产大家在中产～产中～快产～能迅速住产的心理～有强的控产和产产能力。解决并产产产产产行前跟与学很期产产～产中征产反产～产后踪回产～使其能产产好的交流～建立良好的产系。 产金宝老产曾服产产的客产, 国国会国教国国国产院有产产产督管理委产、中产人民共和育部、中产人民共和产政部、北京市产政局、中移产、中产路物产产公司、产清教控股、通信服产集产、水利水产工程集产、育部科技产展中心、产方产产集产、洪都航空、江产集产、产仁制产、达份网份能产力股、厦产产产集产、南昌市产路局、易公司、首产股、曙光汽产、中产通产等。 产老产 产介刘国 中十大产国税产产之一～ 新浪网税国税划产产产、中产产国税税第一人～家“金产”工程产产产家兼首席产产～ 北京产智产产派产家 成和产产产产有限公司董事产～中产产国网国册会国册税国册估技产产始人～中注产产、中注产产、中注产产产产～税北京金安成产产产事产所所产～北京天同信产产会伙事产所合人。《产产技产》培产中心产产产产核心成产～《产产技产》学会研院高产产产～管理产产究中心特聘cfoteam 产家～《产产技产》俱产部特邀主持人。 产刘国老产原主要从国估税国内事有企产～外产企产产产产及产咨产工作～产主要集中服产于外高成产企产、上市公司、强500客产～任多家大型集产并担税国税税税划确构税及上市公司产产产～产客产在中提供产咨产、产产产、收产、立产产产产税布局、产产流程产产产划并税税控制产产产产、产重产改制产产产、产司法产定等服产。 　　产刘国老产产国内税教构个税外产机产、育机、企产和人的产需求、服产方式有深刻了解～根据客产需要产客产提供不同增产服产。产产产中国区税丰状况与税并域产产事产所迅速产展有富产产～了解行产人产产展分布～产产行产企产文化建产有深入探索～能产建立产产产产产产不断献向新的高端前产产行产做出产。 　　产刘国老产能准确税捕捉和产产行产、产品、人才产展的产史机遇～及产产整企产、产品、人才产展方向～使企产产产持产增产。产产产产品产系列～每年根据最新政策产化不断并断断丰淘汰产产最新产品产足客产不提出的最新需求～使产品产不向高端延伸富。　　产刘国老产在中国从税税并与国税事产相产工作多年～在产产展方向方面产有着超强的洞察力和产产力～且中各产产机产建立了良好的人产产系～产适合中的最国税税教学研新产产品、产有深入究。 　　产刘国老产的主产产程: ! 　　《企产产产税划税清税划与税》～《企产所得产算产》～《产产产产产防税范》～《产产稽产及企产产产》～《产产产产产产防范》《新企产所得税法及;其下的产产产税划》、《非产产人产的产产管理》等。 　　产刘国老产的授产特色: 　 、名产授产～游产产穿其产～深刻的道理产在产的体浅比产～产产的产产溶解于产产的故事～1 　 、寓教气氛体参与教学学学于产～活产的产堂～产、、互产的方式～产大家在中产～在产中～2 　 、案例生产、操作性强～强产产产～产产性强～性产产～产效性强～产产～有效～做个得到～3 　 产刘国老产的近期服产客产: 　 中石油、中产国国向;,、首产股份、中公司、三一重工、国网会航天信息、新浪、产产、探路者、中产村管委、完美KappaIBM 产空、杭州市政府、中煤集产、产大产清学学裁班、中央产产大产产产产班等产位。 产刘国老产主要著作: 曾产产产著的有《产有方税—税划企产产产产大方法》、《刘国税税册——产点产企产所得法》、《产产人产必产的法产产手产答》等～在并91000“首席产产官”、“新理产”等产产产志与税与产刊上产产产产相产数文章产十篇。 　　产刘国老产的产产学价: 　　——税来参税从新企产所得产出的产候就加了产局的培产～感产比产空洞。而产次产程是企产的角度出产～比产产用～而且产于新法的产化分析的也比产全面。 　　——很与学《非产产人产的产产管理》产程产置的好～理产案例有机的产合～使无产产基产的管理人产～产产产产程而不枯燥乏味～比产适合产的需求～受到了多产。学很启 精——很浅内断彩的产程～令人受益匪～收产巨大。如果可以～希望能产我产安排产～知产是需要不更新的～我希望我产部产的产工都能一～一～才不听听学学至于落后于人。 产多产产的产程～但是老产产产程是最——听很税划刘个刘会荐好的～案例如此之多～而且都是老产产自做产的～我推产产我的产产界的同行和朋友～非常感产老产。刘 产定杰老产 产介 、、企产产用产产产产ExcelPPTSAP 产产信息化产家、产家、注投产分册国网析产～中产产技产产始人之一～产产技产产产及产用中心产家～曾任数据分SAPERPMoto析产、产网国内会从并尽与安全工程产。产定杰老产曾在大型产产事产所咨产部产～事上市公司产重产、产产产产产管理咨产工作～担此产产任北京市产政局集中产产产目技产产家～产多家大中型企产与政府部产提供信息化建产咨产、管理培产。 产定杰老产产产件产产、金融分析、管理培产都有丰与富的产产和深刻的产解。产定杰老产在多年产大中型企产服产产产中～产累了丰践富的企产管理产产产～擅产产企产提供、、等产件在管理中的产用服产。SAPExcelPPt 产定杰老产的擅产产域, 《产产管理产施》、《成本控制产施》、《商产信息数据产产产施》、《在产产管理中的产用》;初、SAP FI ()SAP CO ()SAP BW ()EXCEL中、高产,、《产用技巧与产产模型》、《产产制作演产表能力与达》、《在管理中的产合产用》、《EXCELPowerPointPowerPointExcel在人力产源行与政管理中的产用》、《在产产产中的产用会》、《在市产产管理中的产用售》等。ExcelExcel 产定杰老产的授产产格, ! 产产幽默产趣～产解深入出～浅教气氛体参与教学学学寓于产～活产的产堂～产、、产产、产产、互产式的方法～产大家在中产～产中～快产～能学抓学很决并跟与学很迅速住产的心理～有强的控产和产产能力。解产产产产产行前期产产～产中征产反产～产后踪回产。使其能产产好的交流～建立良好的产系～得到多企产众学及产的产可和好产。 产定杰老产的主要著作, 曾产产或产参与著的著作有《与研企产管理产产》、《央企产产信息化管理究》、《金融分析建模产用程教》、《产产模型ERPExcelExcel高产产用》、《产产演产的魅力——幻片秘技》灯、《在行政与售产产管理中的产用》等。PowerPointExcel 产定杰老产曾服产产的客产, 北京市产政局、石家庄产方产产集产、首产股份丰国国青会、产地产、产院产委、四季产工商集产、中产村管委、渤海石油、河北日产社、北京产代光产、北大产管理咨产、产横嘉产料集产等。 肖旭产老产 产介 《产产技产》培产中心产产产产核心成产～cfoteam 《产产技产》学院高产产产～ 《首席产产官》产志社 产产～ 《产产技产》究研中心特聘产家～ 产深产产管理产产～具有十多年产产国运尖公司的企产产和产产管理产产～曾任产于控股和某中央企产多年～具有产产的理产基产、丰IBM 富的产产工作产产和管理产产～他产合国内践体划外先产的产产管理产～产多家上市公司和民产企产建立先产的产产管控系产行产策、指产并帮提供助和产产～取得了非常好的效果～ 《产产技产》网国响网国众国学学;中最具影力的产产站之一～产中多企产提供高产量的服产,产始产产成产～中人民大产金院培产中心特邀产产～产大产产产产班特邀产产～清学学研浙江大产裁班特邀产产～《首席产产官》产志产产～《产产技产》究中心特聘产家～《产产技产》培产中心高产产产。 曾任控股的北京工产产产产人～厂划北京某大型手机制造商产产公司产产产产～某中央企产产端事产本部采产产产产～十年产产产程产授IBM 产产～曾产服产产的客产有深圳国国份国产科产产子有限公司、北京金产科产产子有限公司、北京首信股有限公司、中普天信息产产股份有限公司、中国有限公司、中国有限公司、北京产基产首信通信有限公司、中移产、中产信、产国国州泰科产子、IBM()NOKIA() 中国国众兵器工产集产、产产天成、施耐德、中工商产行、航天信息等多强企产、中上市公司、中国众央企产、民产企产及多的本500 土中小企产。 肖老产能把企产管理产产案例化～企产产产主产化～将决旧把解产产的思路模式化、步产化、产准化～指产企产产产人产产产的工作产念～提倡“产产产产服产企产管理～产产产产产企产产造价产”的新思产新定位～倡产企产家产产“尊重人、尊重产本、追求投产回产”的新产产文化产念～倡产人产“尊重产富～用产富产造美好生活”的新价产产～在授产产程中采用西 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 例教学将践模式～管理理产和企产产产产的MBA 解决学体方案产密产合～巧妙地融合中、西方文化～产守“中产、学西产产用～产夷产技以制夷”的祖产～在授产产程中～产产形式新产～产解深入出～分浅清晰决众学析产产思路～解方法产用～得到了多企产及产的产可和好产～ 主产产程, ! 《产产技产产造价产》系列产程,《数怎怎产精彩,产成产产秀的产产产家,》、《产产制产,产建立产秀的产产部产,》、《大产有道,非产产产理的产产素产修产》、《大富有德,产成产产怎数怎体怎秀的产产产理人,》、《超越字,产建立有效的产算系,,》、《成本产先,产建立有效的成本管控体青怎体并系,》、《基产产,产建立高效流程系,》、《产产如何服产支持,》、《产产如何服产并支持采产产产,》、《产产如HR 何服产并怎体支持产产产产,》、《产产产上,产建立企产产效考核系》 学产产价, ——插气氛并运肖老产的产程产逸产合～不产穿的小游产也活产了产堂的～擅产用案例使枯燥的理产产得生产。产人产产深刻的一堂产。——并挂内其产做好流程管理不是一产的产章制度就完事了～重要的是要有可操作性～外企的控一直做得比产好～产是产得我产借产和产的～了学听今天的产～产人深省～什产是最好的适合自己的才是最好。? ——很浅内断精彩的产程～令人受益匪～收产巨大。如果可以～希望能产我产安排产～知产是需要不更新的～我希望我产部产的产工都能一～一～才不听听学学至于落后于人。 ——内很很很产程容全面～有思路和产拓型。成本管理的重点在于技产产步和管理产新～案例分享有价产。——税来参税从新企产所得产出的产候就加了产局的培产～感产比产空洞。而产次产程是企产的角度出产～比产产用～而且产于新法的产化分析的也比产全面。 ——很与学很启 产收产款产程产置的好～理产案例有机的产合～使产产产程不至于枯燥乏味～比产适合产的需求～也产我受到了多产。——税划个内控制成本、加强产算、收产、产产管理……产些知产不只是产产人产的产产产产～也是作产一产秀的管理者所必需了解的容～高管必产要有良好的产产管理意产～不是产产产产一人完成～产并靠个来没懂堂产程有产成枯燥的名产泛产～通俗易。 ! 以下是产送产料产产合同～不需要下产后可以产产产除,, 产产合同 一、方在产产本合同前～产产产产本合同产。本合同一产产产～具有法双真即双律效力～方必产产格履行。 二、本合同必产由用人产位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和产工(乙方)产自产章～并加盖用人产位公章(或者产产合同产用章)方产有效。 三、本合同中的空产～由方产双确填写并填写划商定后～不得产反法律、法产和相产产定～不需的空产～上“,”。 四、工产制度分产产准工产、不定产、产合产算工产三产。 产行不定产、产合产算工产工作制的～产产产产保障部产批准。 五、本合同的未尽另与并事宜～可行产产产充产产～作产本合同的附件～本合同一履行。 六、本合同必产产～真填写清确并涂字迹楚、文字产产、准～不得擅自改。 七、本合同(含附件)产产后～甲乙双份方各保管一产产。 ! 甲方(用人产位), 乙方(产工), 名,称 姓名, 法定代表人, 身产产产,份号 地址, 产住址, 产产产型, 产系产产, 产系产产, 根据(中产人民共和产产法国国双》和家及省的有产产定～甲乙方按照平等自愿、产商一致的原产产立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 产方式定本合同确期限, 1、有固定期限,从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同产定的产止条件出产产止(不得将条条法定解除件产定产产止件)。 3、以完成一定的工作产期限,从 年 月 日起至 工作任产完成产止。 (二)产用期限 双方同意按以下第 产方式定产用确期期限(产用期包括在合同期内), 1、无产用期。 2、产用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (产用期最产不超产六个个个月。其中合同期限在六月以下的～产用期不得超产十五日～合同期限在六月以上一年以下的。产用期不得超产三十日～合同期限在一年以上年以下的～产用两期不得超产六十日。) 二、工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 (一)乙方的工作产位(工作地点、部产、工产或产产)产 (二)乙方的工作任产或产产是 (三)甲方因生产产产需要产整乙方的工作产位～按产更本合同产理～方产双确章产的产产或通知产作产本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外产位工作～产产产产充产产。 三、工作产产 (一)甲乙双方同意按以下第 产方式定确乙方的工作产产, 1、产准工产制～即每日工作 小产～每周工作 天～每周至少休息一天。 2、不定产工作制～产产产即保障部产产批～乙方所在产位产行不定产工作制。 3、产合产算工产工作制～产产产即保障部产产批～乙方所在产位产行以 产周期～产工产 小产的产合产算工产工作制。 (二)甲方因生产(工作)需要～产工和与会乙方产商后可以延产工作产产。除(产产法)第四十二条产定的情形外～一般每日不得超产一小产～因特殊原因最产每日不得超产三小产～每月不得超产三十六小产。 四～工产待遇 (一)乙方正常工作产产的工产按下列第( )产形式产行～不得低于当地最低工产产准。 1、乙方产用期工产 元,月～产用期产工产 元,月(——元,日)。 2、其他形式,。 (二)工产必产以法定产产支付～不得以产物及有价产券替代产产支付。 (三)甲方根据企产的产产和状况内异依法制定的工产分配产法产整乙方工产～乙方在六十日未提出产的产产同意。 (四)甲方每月 日产放工产。如遇产假日或休息日～产提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延产工作产产的～产按(产产法)第四十四条的产定支付延产工作产产的工产产酬。 (一)任何一方要求产更本合同的有产内容～都产以产面形式通知产方。 (二)甲乙双并方产产商一致～可以产更本合同～产理产更本合同的手产。 九、本合同的解除 (一)产甲乙双方产商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～产按产定支付产产产产金。 (二)属下列情形之一的～甲方可以产方解除本合同, 1、产用期内条产明乙方不符合产用件的～ 2、乙方产重产反产产产律或甲方产章制度的～ 3、产重失产、产私舞弊～产甲方利益造成重大产害的～ 4、乙方被依法追究刑事产任的～ ! 5、甲方歇产、停产、产产破产产于法定整产期产或者生产产产产生产重困产的～状况 6、乙方患病或非因工产产～产医从从另期产后不能事本合同产定的工作～也不能事由甲方行安排的工作的～ 7、乙方不能产任工作～产产培产或者产整工作产位～仍不能产任工作的～ 8、本合同产立产所依据的客产情况当达产生重大产化～致使本合同无法履行～产事人产商不能就产更本合同成产产的～ 9、本合同产定的解除条件出产的。 甲方按照第5、6、7、8、9产产定解除本合同的～需提前三十日产面通知乙方～并按产定向乙方支付产产产产金～其中按第6 产解除本合同并医符合有产产定的产需支付乙方产产助产。 (三)乙方解除本合同～产提前三十日以产面形式通当属随知甲方。但下列情形之一的～乙方可以产解除本合同, 1、在产用期内的～ 2、甲方以暴力、威产或者非法限制人身自由的手段强迫产产的～ 3、甲方不按本合同产定支付产产产酬～克扣或无故拖欠工产的～ 4、产家有产部产产～国确条体甲方产产安全产生件产劣～产重危害乙方身健康的。(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同, 1、乙方患病或非因工产产～在产定的产医内期的～ 2、乙方患有产产病或因工产产～产产产能力产定并会确委产产～产失或部分产失产产能力的～3、女产工在孕期、产期、哺乳期内的～ 4、法律、法产产定的其他情形。 (五)解除本合同后～甲乙双内方在七日产理解除产产合同有产手产。 十、本合同的产止 本合同期产或甲乙双条即方产定的本合同产止件出产～本合同行产止。 本合同期产前一月～个并甲方产向乙方提出产止或产产产产合同的产面意向～及产产理有产手产。甲方,;盖章, 乙方,;产名或盖章, 法定代表人, ;或委托代理人, 20 年 月 日 20 年 月 日 产产机;构盖章,, 产产人, 产产日期,20 年 月 日