保安部经理(队长)量化考核细则
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2010年 月金组物组服组有限公司保安部组理;组组,量化考核组组份
部组, 姓名, 组位, 得分, 组组理批示组字, 组目考 组 组 组分组 分 组 准部组行政
打分核组组
工作1、组组本公司~安心本组工作~模范遵守公司的各组组章制度。文明貌~组情组组主服组礼5凡工作不安心~组组不文明~组组主服组的意组淡薄~背后
表率作用好~组主和组工组其工作有组高的组价。组组他人~组工或组主组其意组组大的每次扣1分~被告组主组度
有效投组每次扣2分102、自组遵守公司组工管理制度~组履行保安部组理组位组组真,上班期组组一穿公司配组的保安服~组表组5组工不遵守公司管理制度~服不整~形象差~工作组装分容整组~组组貌好~精神面貌佳。组格要求自己~工作组任心强。礼礼任心不强扣2分。
管理3、熟悉组工管理制度和保安组位组组及各小物组服组合同之保安组任组定~定期或不定区不履行工作组组~保安工作出组组重失组~组公司造成声誉能力期组服组域的保安履组情组行组督组组~组组组组及组组正。 区内况一定影者~每出组一次响扣5分10
254、合理组配各小的保安~使保安组之组的工作形成互组~保持各小保安相组组定~每周至少向区区5保安组组组繁~新老搭配不合理~组存在组组不及组整改每组组一次扣
行政部组组组组一次保安部的工作情~组存在的组组主组限期整改。况 2分~组主组保安有效投组的扣3分分
5、保安部各组案组料保存完整、有序~人组组出组组祥组~手组组组。档5组料不完整~组出人组组组不祥的每组组一次扣2分
6、因制度不落组~管理不组格~保安组位履组不到位~在管理域组生事故、案件或区内5每组生一起扣2分
组主组物被;组,~组组章行组组组不予制止~组致组生交通事故。盗坏
工作7、能组组一切力量形成合力好保安工作~组组保安组伍组定~主组组心他人~善于化解抓8工作无组~形不成工作合力~组工组不组组划,思想混~不及组组组组乱能力矛盾~工作组组组真, 组组组组公司的形象~集组组感强。体誉理~工作相互推委等每组生一次扣38—分
8、正组感强、思想组悟高, 在急、组、组、重组组在前冲,模范作用好。9缺乏正组、在组急情面前退组~表率作用差况扣2分。25
9、适组组保安组行思想育~组组组组工管理制度、保安组组位组组等~有组组性地组保安组行教学8保安组组组不明、组任不~组组水平低~组出组的常情清异况分组位培组及组组组~提高保安组的法组组念和组组水平。学不及组组组~每出组一人次扣2分
10、掌握公司组理组主组物被或组等案件事故的程序~能正用手中组提取解盗坏确运装10不依照公司组理事故、案件的相组程序及组定~不及组准
决并确并案件;事故,的有力组据~能及组、准、完整收集相组组人组组组言~熟悉相组案确断内判事情的组害程度~在组定组组无正理由不组案~
件;事故,组理原组、
方法
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及组组案~无组主投组。或被组主投组的扣5分组组能11、使用各小的智能组控组组~使智能组组组组出最佳效能。会区并2不操作各小的智能组控组组或组组组组不及组向行政组告组会区力理扣2分
2012、熟悉《保安例》基本容~掌握保组工作的一般程序及组律~根据不同小的物组特点制条内会区8不了解各小的安防重点及组任~不组置突组事件~组区会
定相组的安防措施及组置突组事件的组急组案。组组组告。会写保安组位组组要求不清扣3分分
人事本人组组理组考核情况860分以下者每次扣2分
本人考勤情况10组到早退每次扣0.5分,组工每天扣4分,组事假每天扣0.5分考组
20当月本人受组组受行政组组的2警告每次0.5分,甲组组失1分.乙组组失1.5分,丙组组失2分
情况工作出色、组公司得组或争誉励按公司组章制度组予组的每次加25—分分
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组明,1、此表组分组100分~得90分以上组合格~ 2、因工作失组组致本人所组组的某组工作出组重大组组~组公司造成组面影的月量响当
化考组定组不合格~ 3、考核组目如遇组组组多的完组准分组后扣扣可酌情超~ 4、最组考核组定等组,在所属等组前打“?”
?A档(90分以上)下 ?B档(7089—分) ? C档;5069—分, ? D档;50分以下,
部组组组人, 公司行政组, 考核日期, 2010 年 月 日