财务案例研究

财务案例研究 《芈芈案例究》芈芈自芈芈研 名芈解芈, 1、可芈芈芈券-----可芈芈公司芈券;Convertible Bond,是一芈根据特殊芈定～投芈者 可在芈定芈芈、按芈定件芈券芈芈成一定量的普通股股票的公司芈券。可芈芈芈券兼具条将数 有芈券和股票的特性～同芈芈含有芈芈芈成～是一芈芈合型的衍生芈券品芈。份 2、芈芈价格----就是芈芈芈芈成上市公司股票的芈候～可以按什芈芈的价格和比例芈当来 行芈芈～比如芈某上市公司可芈芈每手的价格芈1000元～ 芈芈价格定芈确25元～ 芈意味着芈1000元1手的可芈芈芈券可以芈芈成相芈上市公司的股票40股。芈芈股价格芈投芈个者芈一般是固定的～上市公司在募集芈券芈明芈中就定下。按照芈芈例一般来会确来国 是先芈算芈上市公司募集芈券芈明芈公布日之前个20或30交易日的平均收芈价格个～然后在芈价格的基芈上上浮一定幅度～芈上浮的幅度一般都在个个10,以。芈股内价格是指可芈芈公司芈券芈芈芈每股股票所支付的价格。芈股价格芈密相芈的念与两个概 是芈芈比率芈芈溢价率。芈芈比率是指一芈位的芈券芈芈成股票的量～与个数即 芈芈比率,芈位可芈芈公司芈券的面芈,芈股价格 芈芈溢价是指芈股价格超芈可芈芈公司芈券的芈芈价芈;可芈芈公司芈券按芈的股票芈价芈芈的价 芈,的部分～芈芈溢价率芈指芈芈溢价芈芈价芈的比率～与即 芈芈溢价率,;芈股价格,股票价格,,股票价格3、芈芈价芈-----可芈芈公司芈券按芈的股票芈价芈芈的价芈。一、芈芈案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 芈;每芈分～共分,1545 1, 芈合本材案例教1芈明法人治理芈下的芈事、芈芈委芈和芈芈部三构会会 者之芈的芈系。 答,芈南石油化工股有限公司所芈置的芈事、芈芈委芈、和芈芈部;部芈份会会内 芈,芈三者芈能是不重的～其原因是由于三者的芈能及其地位不同而定叠决 的。 因芈芈事是芈公司的芈督机～是芈董事和芈理芈行的芈芈活芈芈施芈督。芈事会构会 会构会会作芈公司的芈察机～其芈芈是芈董事和芈理的活芈芈施芈督～芈芈委芈是芈公 司董事下面芈立的芈督机～向董事芈芈芈告工作～代表董事芈芈督芈芈芈会构会并会 告芈程和部控制～以保芈芈芈芈告的可信性和公司各芈活芈的合芈性～可以芈董内 事下各芈芈委芈的芈芈是强化董事芈能的芈展芈芈和必要芈措。芈芈部芈是芈公司芈会会会 芈委芈下芈的芈芈芈公室～芈芈承芈芈芈委芈的有芈具事芈。芈芈委芈能芈芈核公司会会 体会 针灸治疗溃疡性结肠炎昆山之路icu常用仪器的管理名人广告失败案例两会精神体会 内 部芈芈工作芈～取公司部芈芈部芈芈芈～解提出的芈芈。芈芈委芈芈芈保公司划听内决会确 内与并当部芈芈部芈有足芈的芈算人力在公司有适的地位。2、芈芈芈芈立立董事的看法以及如何更好芈芈立董事的作用。你独独 ;1,立董事的念独概:是指不在公司任除董事外的其他芈芈～其所受聘的担并与 上市公司及其主要股芈不存在可能妨碍其芈行立客芈判的芈系的董事。独断 ;2,立董事芈具芈其行使芈芈相适芈的任芈件独当与条: ;3,立董事的提名、芈芈和更芈芈依法、芈范地芈行独当: ;4,立董事的作用独: ;具可考第一章上芈堂芈充知芈,体参网 3、、材案例二出芈～芈价改制上市芈有企芈的必要性、迫切性和主要从教国 芈点。 答,芈芈制使有企芈政企不分、芈芈低效～不利于企芈芈展。芈了改芈芈一～体国极状况 适芈改革芈放和市芈芈芈芈展需要～芈芈～参与国争会体建立健全完善的社主芈市芈芈芈芈 制～必芈芈行改制重芈上市～达构到上市要求～完善公司治理芈。主要芈点是芈衡芈 芈芈芈收与益～芈理芈史芈留芈芈。 4、可芈芈芈券芈芈芈行普通股或芈券芈芈比有何不同与, 第一～可芈芈芈券一旦芈芈成股票～上市公司依然可以芈得芈期芈定的芈本供芈～因而可芈芈芈券仍然具有芈芈和股芈的重性芈～使公司具有双灵融芈的活性。 第二～使出芈意外即来情形～可芈芈芈券也是一芈低成本的融芈工具～相比芈利芈～一定程度上也起到避税的作用～ 第三～可芈芈芈券芈予投芈者未来个可芈可不芈的芈利～且可芈芈芈券芈股有一芈程～可以延芈股本的直接芈入～因此芈行可芈芈芈券不会极像其他股芈融芈方式那芈～造成股本具芈芈～而可以芈解芈芈芈的从稀芈～ 　　第四～芈行可芈芈芈券可以芈得比直接芈行股票更高的股票芈行价格～一般情况下相比芈配股和增芈芈～在芈芈相同股本的来况情下可以募集更多芈金。 5、芈行可芈芈芈券芈芈投芈者和芈行人双方利益的保芈芈定及其目的。 芈行人芈置芈回款条售条双和回款就是芈了保芈投芈者和芈行人方的利益所作出的芈定。 　　芈回款条将是芈了保芈芈行人而芈立的～旨在迫使持有可芈芈芈券的投芈者提前其芈芈成股票～而从达到增加股本、降低芈芈的目的～也避免利率下芈造成的芈失。 　　回款售条达是指芈行人股票价格在一段芈芈芈芈低于芈股价格后到一定的幅度芈～可芈芈芈券持有人按事先芈定的价格所将持有的芈券芈芈芈行人。投芈者芈特芈芈注芈一条来款～芈置的目的在于有效的控制投芈者一旦芈股不成芈的收益芈芈～同芈也可以降低可芈芈芈券的票面利率。 6、部芈芈和芈芈芈芈委内派制的芈系 内称来内部芈芈亦部芈和芈位芈芈～芈于依据公司法成立的公司芈芈部芈芈是由母公司或公司部芈芈的芈芈机或芈芈人芈依照内构母公司或公司最高芈芈人的指令所芈施的芈芈。 芈芈芈芈委派制是母公司向子公司委派芈芈芈芈的一芈 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～芈芈芈芈就是以出芈者的身份来芈督、控制芈芈者的芈芈活芈和企芈全部芈芈收支芈程。 内与部芈芈芈芈芈芈委派制的最芈目的都是芈了芈芈作芈所有者的母公司的芈益～二者芈减少子公司投芈失芈～防范芈芈芈芈、避免芈芈流失等方面均芈芈着不可或缺的作用。 但是～部芈芈中的芈芈人芈芈芈内会子公司的芈芈芈程、芈核算和芈芈管理工作芈行芈核、芈督～不并参与会直接芈公司的芈芈、芈核算和芈芈管理等芈芈工作～而芈芈芈芈委派制的芈芈芈芈作芈母公司芈芈部芈的芈制人芈～由母公司直接委派到子公司～芈芈子公司的芈芈芈督、参与决并真子公司的芈芈策～芈芈芈行母公司制芈的芈金芈芈 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 7、案例九中目芈利芈管理包括哪几个芈芈, 目芈利芈管理是在目芈利芈芈的基芈上～通芈芈程控制和芈划确果考核～保目芈利芈芈芈～通芈差异并划分析和芈果考核～芈合外部芈境芈化～重新芈行下一期目芈利芈芈。因此～目芈利芈管理是一个个划封芈的管理循芈～包括三基本芈芈～目芈利芈芈、芈程控制、芈果考核。 8、芈芈芈芈啤并酒集芈在芈中是如何芈定芈芈芈芈和芈芈芈芈的, 芈在自啤与两啤己被收芈企芈之芈搭起了品牌和芈芈道防火芈。收芈完成后～芈基本 上会当个既啤采用地原有的品牌或者重新起一品牌～芈是芈芈品牌的保芈～也容易融入当袱清啤地市芈。此外～在芈芈方面可能的包也要芈先理干芈。芈把收芈的企芈都芈成了事芈部下的立独它它子公司～芈都是一芈法人～芈建芈都是芈自己申芈的芈款～因此成本都是由芈芈的～如它来担况两并果情不好芈就可以芈掉。芈芈道防火芈是芈定芈芈的高招。9、芈有并哪啤哪些芈芈,芈芈酒采用的是芈, ;1,向芈,芈横并当并与并方被芈方芈于同一行芈、生芈或芈芈同一芈品,并芈使芈本在同一市芈芈域或部芈集中芈,芈之芈向芈。称横并 ;2,芈向芈,芈向芈是芈生芈工芈或芈芈并并并方式上有前后芈芈的企芈芈行的芈,是生芈、芈售售的芈芈性芈程中互芈芈芈者和芈者(即生芈芈芈上互芈上下游芈系)的企芈之芈的芈。并 ;3,混合芈,并并属混合芈是芈芈于不同芈芈芈域、芈品于不同市芈,且与其芈芈部芈之芈不存在特芈的生芈技芈芈系的企芈芈行芈并 本案例采用的是第一芈 10、芈芈啤并哪酒采用的芈方式有些,各有何利弊, 主要有以下芈芈芈几并形式,一芈是破芈收芈～芈山芈省日照、平原等企芈的收芈～采用的就是芈芈法。个并即啤再就是承接全部芈芈的兼～芈承担并全部芈芈～取得被芈芈方的芈芈所有芈和芈芈芈。芈芈方式的最大特点是芈芈可以啤既尬避免芈芈的“芈”～也不需占用芈金～同芈芈伴随国啤挂相芈的芈惠政策。比如,按家、省、市芈芈的政策～享受芈行芈款芈停息5,7年的待遇～使企芈可以得到休芈生息的机和件～芈芈法在芈芈平度会条个啤 酒已厂担有了成功的范例。芈有就是承部分芈芈或用投芈方式收芈其51,的股芈。在芈方面最典型的例子就是收芈芈菏啤厂啤厂酒、珠海酒芈等。 11、本材案例教4中何条双条款芈投芈者和芈行人方的利益保芈作了芈定,芈回款的目的是什芈, 答,芈行人芈置芈回款条售条双和回款就是芈了保芈投芈者和芈行人方的利益所 作出的芈定。 芈回款条是芈了保芈芈行人而芈立的～旨在迫使持有可芈芈芈券的投芈者提前 将从达其芈芈成股票～而到增加股本、降低芈芈的目的～也避免利率下芈造成 的芈失。芈回款条条即内一般分无件芈回;在芈回期按照事先芈定的芈回价格芈 回可芈芈芈券,和有件芈条回;在基准股价上芈到一定程度～通常芈正常股股 价持芈若干天高于芈股价格130%—200%～芈行人有芈行使芈回芈,。芈芈上～芈回 条从国况款本身所起的主要作用一是加速芈股～二是降低融芈成本。外芈芈情 来当看～如果公司芈芈大幅提升～股价快速上芈～芈行公司通常希望芈回可芈芈 芈券～而从另当并避免芈芈受阻的芈芈～外市芈融芈成本芈低的芈候～芈回可芈芈芈券芈 行新的融芈芈芈行人也是非常有利的。 但是从国况来我的芈芈情看～由于上市 公司再次融芈非常麻芈～一般芈行公司都希望可芈芈芈券匀从速芈股～而避免股 芈稀芈～不并希望芈股的快速芈芈。 回款售条达是指芈行人股票价格在一段芈芈芈芈低于芈股价格后到一定的幅 度芈～可芈芈芈券持有人按事先芈定的价格所将持有的芈券芈芈芈行人。投芈者芈特芈芈 注芈一条来款～芈置的目的在于有效的控制投芈者一旦芈股不成芈的收益芈芈～ 同芈也可以降低可芈芈芈券的票面利率。回款售条中通常芈行人承芈在正常股票 股价持芈若干天低于芈股价格～芈行人以一定的溢价收回持有人持有的可芈芈 芈券。芈芈溢价一般照同会参来期企芈芈券的利率芈定 12、案例七 山芈新芈集芈全面芈算管理 新芈集芈全面芈算管理的系成体构哪几它包括方面以及芈之芈的芈系 　　芈算系是利芈体体全面芈算管理的芈～目芈利芈是利芈全面芈算管理的起 点～芈芈芈目芈利芈而芈制的各芈芈算成利芈构体它全面芈算管理的芈算系～主要包 括,;1,目芈利芈～;2,芈芈算～;售3,芈芈及售管理芈芈算～;4,生芈芈算～ ;5,直接材料芈算～;6,直接人工芈算～;7,制造芈用芈算～;8,存芈芈 算～;9,芈成品成本芈算～;10,芈金芈算～;11,芈本芈算～;12,芈芈芈益 表～;13,芈芈芈芈芈芈表。 目芈利芈是芈算芈制的起点～芈制芈芈算是根据售目芈利芈芈制芈算的首要步芈～ 然后再根据以芈定芈原芈芈制生芈芈算～同芈芈制所需要的芈芈用和售管理芈用芈算～ 在芈制生芈芈算芈～除了考芈芈芈量外～芈芈芈考芈芈有的存芈和划售当年末的存芈～生芈 芈算芈制以后～芈要根据生芈芈算芈制来直接材料芈算、直接人工芈算、制造芈用芈 算～芈品成本芈算和芈金芈算是有芈芈算的芈芈～芈芈芈益表、芈芈芈芈表是全部芈算的芈合 同芈芈算指芈的芈化分解又形成了不同芈面的分芈算～成了企芈构体完整的芈算 系。 13、案例十四 ,深科新出售深佳和公司 分析芈芈上的芈芈化与多元化的芈略各有何利弊, 企芈集芈芈芈的多元化是指企芈集芈的芈芈芈芈分将与散不同的生芈芈域或不同的芈品和芈芈芈目～多元化必然伴随构与芈芈芈市芈芈芈的改芈～构多元化作芈一芈芈略取向～意味着集芈芈芈分将与将散不同的芈芈或部芈～也面芈不同的芈入壁芈。多元化在理芈上被芈芈是分散投芈芈芈的最佳芈法～因芈集芈可以通芈不同成芈企芈的盈芈互芈～来体降低集芈整的芈芈芈芈。芈芈化是指企芈集芈的投芈芈芈芈芈重点放在某一特定的生芈芈将与域或芈芈芈目上～投芈通常伴随会构构生芈芈芈芈模的芈大和市芈芈模的芈大～而不引起芈芈芈和市芈芈的改芈。其芈芈是一芈芈芈芈模芈芈芈芈的策略～但理芈上芈芈芈芈策略存在芈大芈芈～其原因是特定芈芈市芈的与容量有限～芈芈芈展有其周期性～企芈芈展也存在周期性～而使集芈所芈芈或芈品芈于从属 衰退期芈～面芈的芈芈将无法分散。 14、法人治理芈的构与功能要点 ;1,法人治理芈构构会会会包括四大机,股芈大、董事、芈理芈和芈事。芈力机股芈构——会决构——会构——会大～策机董事～芈接所有者和芈芈者～芈督机芈事～向股芈大会构——构内芈芈～以芈芈芈督芈核心～芈行机芈理芈。公司法人治理芈要形成部相互制芈、又降低代理成本、提高策决体效率的芈芈系。 15、本材案例教当四中～芈公司“30交易日中的个20交易日收芈价低于个 芈股价80%芈～董事有芈在不超芈会20%幅度向下内修正芈股价格～超芈20%幅度需芈芈股芈大批准”会会。修正芈股价格有何意芈,修正芈股价格芈投芈者和芈行人各芈生何后果, 答,芈股价格向下芈整的目的是可芈芈芈券芈行后～由于股市芈当没期低靡～股价始芈能高于芈行芈芈定的价格～使可芈芈芈券的投芈者无法芈芈芈芈。芈投芈者而言也无法享受芈芈芈股芈的利益芈芈～芈芈行公司芈由于芈芈不成来构功其芈行的目的如,芈整芈本芈、芈芈廉价芈芈等目的也无法芈芈～因芈公司芈芈芈券芈本付将从息支付大量的芈金～而可能芈致芈金的芈缺。向下芈整的目的是芈了使芈定的芈芈的价格低于芈市芈价格之下～使当持有芈券的投芈者通芈芈芈而有利可芈～使可芈芈芈券芈芈芈芈。但向下芈整芈原有股芈芈～由于来会新股芈芈低的芈芈价格而遭受利益芈失～因此芈整芈股价格芈由股芈大批准会～否芈芈原股芈芈生不利影响。 16、本材案例教十四中～万佳的市芈大芈6.3芈元～每年芈万科的利芈芈率献8.5%,每年的芈芈回芈率5%～而出售售万佳按照价4.5芈元芈算～每年的回芈率是多少,～是你售从否也同意“出所得要芈芈高于芈芈持有的所得”,芈芈上加以芈价, 答,1.芈芈芈利芈率;芈芈芈回芈率,,芈利芈?芈芈芈 芈 5%,3529万元?芈芈芈 ;3529万元按2000年芈利芈芈算, 芈 芈芈芈,70580万元 芈 2.按5年芈算～每年利芈芈献4.5芈元?5=9000万元 芈 每年芈芈芈利芈率,9000?70580=12.7% 芈 3.按10年芈算～每年芈芈芈利芈率,6.3% 按上述芈算芈果表明～出所售得高于持有所得～但前提是利芈的增芈不低于2000年的金芈～芈芈的芈充与会目前相同～否芈芈果不同。 17、公司年月芈芈行配股芈后划你又准芈芈施可芈芈芈券的芈行～芈芈芈公司200012 是否具芈芈行可芈芈芈券的基本件条, 答,芈行件条--中芈芈芈《上市公司芈行可芈芈公司芈券芈施芈法 国会(2001年4月28日 )》中提出了11主要要条求。如, 　　1,在最近三年特芈在最近一年是否以芈金分芈～芈金分芈占公司可分配利芈的比例～以及公司董事芈芈利分会况配情的解芈～ 　　2,芈行人最近三年平均可分配利芈是否足以支付可芈芈公司芈券一年的利息～　　3,是否有足芈的芈金芈芈到期芈芈的芈划安排～ 　　4,主芈芈芈是否突出。是否在所芈行芈中具有芈芈芈～表芈出芈强的成芈性～在可争并 芈芈的有明的芈芈芈展将来确目芈～ 　　5,募集芈金投向是否具有芈好的芈期投芈回芈。前次募集芈金的使用是否与原募集芈一划致。如果改芈前次募集芈金用途的～其芈更是否符合有芈法律、法芈的芈定。是否投芈于商芈芈行、芈券公司等金融机;构金融芈上市公司除外,～ 　　6,芈行人法人治理芈是构运否健全。近三年作是否芈范～公司章程及其修改是否符合《公司法》和中芈芈的有芈芈定～国会会会会会近三年股芈大、董事、芈事芈及重大决策是否存在重大不芈范行芈～芈行人管理芈最近三年是否芈定～ 　　7,芈行人是否独运构独立芈。在芈芈、芈芈、人芈、芈芈及机等方面是否立～是否具有面向市芈的自主芈芈能力～于生芈芈芈芈企芈的～是属独售否具有立的生芈、供芈、芈系芈～　　8,是否存在芈行人芈芈被有芈芈控制芈的人、法人或其他芈芈个况方占用的情～是否存在其他芈害公司利益的重大芈芈交易～ 　　9,芈行人最近一年内减国是否有重大芈芈重芈、重大增芈本的行芈～是否符合中芈芈的有芈芈定～会 　　10,芈行人近三年信息披露是否符合有芈芈定～是否存在因虚假芈芈、芈芈性芈述或者重大芈漏而受到芈芈的情形～ 11,中芈芈芈定的其他芈国会内容。 18、本案例提出保芈中小股芈芈益措施的必要性是什芈,具有体哪些保芈措施, 必要性,量尽状况避免中小股芈遭欺芈或芈制的芈生。 保芈措施,、制定了一系列的投芈者服芈芈～划1 、芈作好公司的信真息披露工作～2 、芈范芈芈交易～避免同芈芈～争3 、通芈立董事制度、芈芈委芈制度、芈事制度、部芈控制度独会会内等芈法4 加强芈中小投芈者的保芈。 19、改制后的公司股本芈模与构芈芈芈芈上芈考芈的因素。 ;1,芈股本芈芈要点。 无芈是芈建新—个份份的股公司～芈是把原有企芈改芈芈股公司～往往都需要初步确—个国减并定目芈股本芈芈～芈州仙的股本芈模芈芈 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 就是芈合了有股持的需求～考芈,;1,芈足法律芈上市股公司股芈芈的下限要份份条求。《公司法》第一百五十二中明芈定～股有限公司确份申芈股票上市～其股本芈芈不少于人民芈五千万元。;2,股本收益率～每股的后利芈～芈即税既直接芈系到芈行价和二芈市芈股价走芈～不能芈大;影响响每股的收益,又不能芈小;影股本芈芈能力,。;3,芈芈芈收益率～法律要求不能低于同期芈行存款利率。;4,社会众公股芈模的限制。法律芈定芈行后芈股本低于4芈股的～公股在芈股本中所众占的比例不得低于25,～达到或超芈4芈股的～不得低于15,。芈州仙的芈行后芈股本低于4芈股～其公股所众占比例芈28.6,。 ;,股芈芈构2 芈于股有限公司～份国国家控股分芈芈芈控股和相芈控股。芈芈控股是指家持股比例高于,～相芈控股是指国家持股比例高于,低于,～但因股芈分散～国503050 家芈股公司具有控制性份响国国国影。不需由家控股的行芈和企芈～家持股比例由家股持股芈位自行定。芈算决份将持股比例一般芈以同一持股芈位的股芈准～不允芈一个国国份构以上家股持股芈位或有法人股持股芈位的股加和芈芈。股芈芈的芈置必芈考芈国构响独家法律芈定～尤其是芈公司治理芈的影～防止“一股大”提高上市公司治理效率。同芈考芈行芈特征及芈芈国响民生的影。 20,上市芈行定价的基本方法。 根据世界各和中的国国新股定价的芈芈～目前上市芈行定价的基本方法有,芈价法和芈价法。 ;1,芈价法是指由股票芈行人主承芈与确两商芈商定芈行价格。芈价法一般有芈方式,固定价格方式和市芈芈价方式。 ?固定价格方式基本做法是由芈行人和主承芈商在新股公芈芈行前商定一固个定价格～然后根据芈价格芈行公芈芈。个售 ?市芈芈价方式新当售确股芈采用包芈方式芈～一般采用市芈芈价方式～芈芈方式定新股芈行价格一般包括步两个芈,第一～根据新股的价芈;一般用芈金流量芈芈法等方法定,～股票芈行芈的确确大芈走芈、流通芈大小、公司所芈行芈股票的市芈表芈等因素定新股芈行的价格芈。第二～主承芈区商芈同上市公司的管理芈芈行路演～向投芈者介芈和推介芈股票～向投芈者芈并个送芈芈邀芈文件～征集在各价位上的需求量～通芈芈反芈回来份的投芈者的芈芈股芈芈行芈芈～主承芈商和芈行人芈最初的芈行价格芈行修正～最后确定新股芈行价格。 ;2,芈价法是指由各股票承芈商或者投芈者以投芈方式相互芈定股票芈行价争确格。芈价法在具芈施芈程中～体又有下面三芈形式, ?网确上芈价。指通芈芈券交易所芈芈交易系芈按集中芈价原芈定新股芈行价格。?机投芈者;法人,芈价。构售网新股芈行芈～采取芈法人配和芈一般投芈者上芈行相芈合的方式～通芈法人投芈者芈价定股票芈行价格。来确?券商芈价。在新股芈行芈～芈行人事先通知股票承芈商～芈明芈行新股的芈、芈行件和芈划条新股承芈的要求～各股票承芈商根据自己的情况争芈定各自的芈芈～以投芈方式相互芈股票承芈芈芈～中芈芈芈中的价格就是股票芈行价格。 21、股票与融芈比芈～芈行芈券芈公司的利弊何在, ;,有利之芈,?芈券的芈行芈用芈低～1 ?可以芈定成本～ ?不会构削弱公司芈有股芈的相芈平衡芈力芈～ ?可提高股芈的收益。 ;,存在的弊端,?增加会公司的芈芈芈用和芈芈芈芈～2 ?影会响公司的再芈芈能力。 ,影响公司芈券利率的因素。22 根据我目国况确前的芈芈情～定芈券利率芈主要考芈以下因素, ?芈行芈行同期芈蓄存款利率水平。 ?家国芈于芈券芈芈利率的芈定。 ?芈行公司的承受能力。芈了保芈芈芈能到期芈本付息和公司的芈芈芈信～需要芈算投芈芈目的芈芈效益～量入芈出。 ?市芈利率水平与走芈。 ?芈券芈芈的其他件。条 案例四 23、向下修正芈股价格的意芈及修正芈股价格芈投芈者和芈行人的影响。 (1)目的是芈了使芈定的芈芈的价格低于芈市芈价格之下～使当持有芈券的投芈者通芈 芈芈而有利可芈～使可芈芈芈券芈芈芈芈。 (2)向下芈整芈原有股芈芈～由于来会新股芈芈低的芈芈价格而遭受利益芈失～因此芈 整芈股价格芈由股芈大批准会响～否芈芈原股芈芈生不利影。 ,可芈芈芈券芈芈芈行普通股或普通芈券芈芈不同之芈。与24 从可芈芈芈券自身特性看～芈行可芈芈芈券无疑是上市公司再融芈的芈佳芈芈。 ;,具有融芈的活性。灵1 ;,是一芈低成本的融芈工具。2 ;,可以延芈股本的直接芈入～而芈解芈芈芈的从稀芈。3 ;,芈行可芈芈芈券可以芈得比直接芈行股票更高的股票芈行价格～可以募集更4 多芈金。 ,芈投芈者和芈行人双方利益的保芈芈定及其目的。25 ;,芈行人芈置芈回款条售条双和回款就是芈了保芈投芈者和芈行人方的利益所作1 出的芈定。 ;,芈回款条是芈了保芈芈行人而芈立的～旨在迫使持有可芈芈芈券的投芈者提前2 将从达其芈芈成股票～而到增加股本、降低芈芈的目的～也避免利率下芈造成的芈失。;3,回款售条达是指芈行人股票价格在一段芈芈芈芈低于芈股价格后到一定的幅度芈～可芈芈芈券持有人按事先芈定的价格所将条持有的芈券芈芈芈行人。投芈者芈特芈芈注芈一款～芈置的目的在于有效的控制投芈者一旦芈股不成芈的收来益芈芈～同芈也可以降低可芈芈芈券的票面利率。 案例五 根据材案例教内并哪五的容～芈述分析,固定芈芈投芈的芈介方法有些,芈什芈非折芈法只能作考指芈参, 非折芈法,年平均芈酬率法、投芈回芈率法、投芈回收期法。 折芈法,芈芈芈法、芈芈指法、含芈数内酬率法、等年芈法。 非折芈法只考芈芈金流量～有考芈芈芈的芈芈价芈～没断参容易芈致芈芈的判～所以只能作考指芈。 2、根据材教内与五的容～芈述投芈芈芈之芈的芈系, 答,芈芈是投芈的先件～有芈本就有芈法芈行投芈。决条没没当但芈芈有芈金成本～只有投芈芈目的芈期投芈芈酬率大于芈本成本芈～芈目才可取。反之～只能舍弃。,芈合本案例芈明在固定芈芈投芈可行性芈价中～芈算芈本成本的作用。26 ;1,芈本成本是指企芈芈取得和使用芈本而支付的各芈芈用或代价。 ;2,由于芈本成本是芈价芈期投芈决当策芈目可行性的芈准～因此～只有投芈芈目的芈期投芈芈酬大于其芈本成本芈～芈目才可取～反之～若投芈芈目的芈期投芈芈酬小于芈本成本～芈芈芈目芈芈被舍弃。 ;3,在本案例中～芈目芈投芈3931.16万元～其中,万元向商芈芈行芈款～1572.46芈款利率～其余万元芈股募集～投芈者期望的最低芈酬率芈。芈一芈本芈8%2358.724%构构构个也是芈企芈目芈芈本芈。所以根据目芈芈本芈和芈芈本成本芈算折芈率芈;芈表16%,是恰当的～芈芈上芈芈芈芈即目是可行的。8 ,芈明在固定芈芈投芈可行性芈价中非折芈法只能作芈考指芈的原因。参27 芈价固定芈芈投芈的方法～根据是否考芈芈芈的芈芈价芈～可分芈两大芈,非折芈法和折芈法。其中～常用的非折芈方法有,年平均芈酬率法、投芈回收期法等等。 年平均芈酬率法具有芈芈易、懂它便于芈算掌握等芈点。但是～的缺陷也是芈而易芈的,不考芈芈芈芈芈价芈～易芈极决畴致策失芈。芈芈芈芈价芈是客芈存在的芈芈范～不同芈芈芈生的一元芈是不等芈的。年平均芈酬率法无芈芈芈芈芈价芈的存在～将来与未收益初始投芈或平均投芈直接相比～非常容易芈致芈芈的判。而断断且指芈高低的判芈准也不易芈芈。正因芈此～年平均芈酬率法通常不作芈立的、有效的投芈独决策方法～更多的只是在事后的考核芈价中使用。 ;,芈投芈静回收期法2 静况芈投芈回收期法是通芈芈算比芈不考芈芈芈芈芈价芈的情下的投芈回收期的芈短比芈投芈方案好的坏称从方法。投芈回收期亦投芈芈芈期～是指芈始投芈到收回全部初始投芈所需要的芈芈～一般用年表示。由于初始投芈的收回主要依芈芈芈芈金芈流量～因此～投芈回收期的芈算因芈芈芈金芈流量的芈生方式而。异 静懂芈投芈回收法芈芈易～而且根据投芈收回芈芈芈短芈价投芈方案的芈劣～有利于加速芈本回收～减静少投芈芈芈。但是～芈投芈回收期法也有芈重的缺陷,?投芈回收期的芈算有考芈芈芈价芈～使芈指芈芈含有一定没响决确水分～更重要的是影策芈芈的正性。?静芈投芈回收期法有考芈投芈没体坏方案整效益的好～容易芈致芈芈的抉芈。 芈上所述～非折芈方法的共同特点是,只考芈芈金流量～而不考芈芈芈芈芈价芈。因此～在固定芈芈投芈可行性芈价中非折芈法只能作芈考指芈。参 案例六 28,中美合芈上海芈芈制芈有限公司所采取的芈算芈控、芈任授芈、芈芈分、信离息芈芈等四方面的芈芈控制手段是否恰,当哪内芈芈增加些容, 本人芈芈中美合芈上海芈芈制芈有限公司所采取的芈算芈控、芈任授芈、芈芈分、信离息芈芈等四方面的芈芈管理控制手段是恰当从个的～因芈其主要以下四芈面强化了芈芈管理。 第一芈面系芈算芈控。个 第二芈面系芈任个授芈。 第三芈面系芈芈分。个离 第四个芈面系信息芈芈。 芈公司所采取的强化企芈部芈芈内个管理的四的管理手段是有效的～在一定程度上起到了“保芈各芈芈芈活芈的有效芈行、保芈芈的确安全完整、防止欺芈和舞弊行芈、芈芈企芈芈芈管理目芈”的作用～但一个体健全的公司芈芈控制系～除芈算芈控、芈任授芈、芈芈分、信离内息芈芈等四方面的容外～芈芈包括芈任制度、定芈芈准控制、芈物控制、芈芈芈算中心与芈芈公司和芈芈芈芈委派制等。 29,中美合芈上海芈芈制芈有限公司的授芈控制如何状况,芈例芈明芈芈是否芈行了合理的分离, 芈任授芈的目的在于通芈授芈控制芈公司的相芈作运予以芈控。中美合芈上海芈芈制芈有限公司部控制的一芈重要芈措是芈任内从授芈。芈公司芈芈理到部芈主管～所有人芈的芈力不芈是有限的～而且是被芈束的。芈公司授芈控制的方法芈芈芈范～能根据芈芈管理授芈理芈的要求～通芈授芈通知芈明来确授芈事芈和使用芈金的限芈。同芈～芈公司能芈遵循授芈控制的原芈指芈公司的作～在运即内授芈范芈的行芈芈予充分信任～但芈授芈之外的行芈不予芈可。授芈通知芈除授芈人持有外～芈下公司相芈的部芈～芈达些部芈一律按授芈范芈芈格芈行。 中美合芈上海芈芈制芈有限公司依据不相容芈位相互分～离也就是不相容芈芈分工的部控制原理～公司所有相芈芈芈的芈位芈施分内将离管理～以化解可能出芈的危害公司利益的芈芈～而芈公司的作从运予以有效地制芈和芈督。例如～芈公司在工程招投芈和部内确从践体会采芈方面芈行了明的分工。芈公司芈中到,不管采芈什芈～如果芈督不芈～必然会并滋生腐芈。只有芈行芈比三家～把芈芈降到最低～芈行定点芈芈～使采芈芈无私利可芈～他就芈价会找将廉物美的供芈方～芈公司着想。芈公司芈所有相芈芈芈的芈位芈施分离会响管理的做法芈然可能影一些效率～但是分工起到了化解可能出芈的危害公司利益的芈芈～防患于未然的作用。 30.内与部芈芈芈芈芈芈委派制的芈系。 内称来内部芈芈亦部芈和芈位芈芈～芈于依据公司法成立的公司芈芈部芈芈是由母公司或公司部芈芈的芈芈机或芈芈人芈依照内构母公司或公司最高芈芈人的指令所芈施的芈芈。 芈芈芈芈委派制是母公司向子公司委派芈芈芈芈的一芈制度～芈芈芈芈就是以出芈者的身份来芈督、控制芈芈者的芈芈活芈和企芈全部芈芈收支芈程。 内与部芈芈芈芈芈芈委派制的最芈目的都是芈了芈芈作芈所有者的母公司的芈益～二者芈减少子公司投芈失芈～防范芈芈芈芈、避免芈芈流失等方面均芈芈着不可或缺的作用。但是～内部芈芈中的芈芈人芈芈芈子公司的芈芈芈程、芈核算和芈芈会并管理工作芈行芈核、芈督～不直接参与会芈公司的芈芈、芈核算和芈芈管理等芈芈工作～而芈芈芈芈委派制的芈芈芈芈作芈母公司芈芈部芈的芈制人芈～由母公司直接委派到子公司～芈芈子公司的芈芈芈督、参与子公司的芈芈决并真策～芈芈芈行母公司制芈的芈金芈芈管理制度。 根据材教六的芈料～用流程芈法描述上海芈芈制芈有限公司的芈芈控制程序。答,;相芈人芈,支付申芈;芈——————批人,支付芈批;芈核人,支付芈核;出芈芈,芈理支付。 答,第一芈面,芈算芈控 芈公司芈芈算的管理芈了体全面性和芈芈性的原芈。第二芈面,芈任授芈 要点芈,;,公司所有人芈不芈合法授芈～不能行使芈芈芈力～1 ;,公司的所有芈芈不芈授芈不能芈行～;,芈芈芈芈一芈授芈必芈予以芈行。23 第三芈面,芈芈分 离将离确既独公司所有相芈芈芈的芈位芈施分～明芈芈～各有芈部芈相互立～又相互芈制。芈芈芈芈芈理芈程分工～芈物芈芈保与管分工。 第四芈面,信息芈芈 芈公司在信息管理上要求做到完整性、准确性、及芈性和安全性。案例七 、芈明新芈集芈采用的目芈利芈芈算管理芈芈的芈算与并管理不同之芈芈行芈价。31 ;,新芈集芈的全面芈算管理以目芈利芈芈芈向～同芈芈的企芈芈算它管理不同的是～1 它售状况首先分析企芈所芈的市芈芈境～芈合企芈的芈、成本、芈用及芈本、管理水平等芈略 能力定来确售并状况目芈利芈～然后以此芈基芈芈芈芈制企芈的芈芈算～根据企芈的芈力芈制芈本芈算等分芈算。 ;,由于山芈新芈集芈采用的目芈利芈芈算管理是以目芈利芈芈芈向的全面芈算管理模2 式～因此～芈芈全面芈算管理模式更适合市芈芈芈的要求。芈践辟概已芈明了他芈芈此的精括,企芈的生芈芈芈如客芈在犹大海中航行～市芈是大海～企芈是航船～芈芈理是船芈～芈工是船芈～用芈是旅客～目芈利芈是其航行的目的地～而以目芈利芈芈芈向的企芈芈算管理芈是保芈其安全、芈利到目达的地的高精能芈航系芈。 新芈集芈全面芈算管理的系成体构内它容及芈之芈的芈系。32. 芈算系是利芈体体全面芈算管理的芈～目芈利芈是利芈全面芈算管理的起点～芈芈芈目芈利芈而芈制的各芈芈算成利芈构体它全面芈算管理的芈算系～主要包括,;,目芈利芈～1;,芈芈算～;售,芈芈及售管理芈芈算～;,生芈芈算～;,直接材料芈算～2345 ;,直接人工芈算～;,制造芈用芈算～;,存芈芈算～;,芈成品成本芈算～6789 ;,芈金芈算～;,芈本芈算～;,芈芈芈益表～;,芈芈芈芈芈芈表。10111213 目芈利芈是芈算芈制的起点～芈制芈芈算是根据售目芈利芈芈制芈算的首要步芈～然后再根据以芈定芈原芈芈制生芈芈算～同芈芈制所需要的芈芈用和售管理芈用芈算～在芈制生芈芈算芈～除了考芈芈芈量外～芈芈芈考芈芈有的存芈和划售当年末的存芈～生芈芈算芈制以后～芈要根据生芈芈算芈制来直接材料芈算、直接人工芈算、制造芈用芈算～芈品成本芈算和芈金芈算是有芈芈算的芈芈～芈芈芈益表、芈芈芈芈表是全部芈算的芈合。同芈芈算指芈的芈化分解又形成了不同芈面的分芈算～成了企芈构体完整的芈算系。 ,分析新芈集芈采用的激励芈束机制及芈要芈明其施行的效果。33 新芈集芈芈芈芈芈算芈行者的芈性～公司制定一系极励列激政策～芈立以下芈芈,?芈芈者芈?效益芈?芈芈芈?改善提案芈 以上芈的芈施、芈芈～励全部以日常芈芈考核芈基芈。 芈算考芈制度的激励极机制促使人芈由被芈的提高芈芈效率到芈、主芈的提高芈芈效率的芈程起到了芈作用。极 ,用所原理芈芈案例运学芈芈芈“理解分析与”中;三,案例芈芈的“某公347 司芈算制度”芈行点芈。 企芈全面芈算管理的内容包括, 第一～定芈算确方芈和芈算目芈 第二～芈算芈制 第三～芈算芈控和芈整～ 第四～芈算考芈。 芈公司的芈算管理制度有以下几个学个她方面芈得同芈予以芈注。第一方面就是的定位。 案例八 芈芈石化集芈芈芈公司部芈算系芈的作中其票据内运流、芈金流、信息流是如何35. 在芈公司芈算中心与构各分支机和芈行之芈芈芈的, ;,芈一芈算芈件。1 ;,芈一芈格凭式。2 ;,芈一票据芈芈。3 ;,芈一芈算芈表。4 各分支机信构息的芈芈。(5) ,芈芈石化集芈芈集中芈算的各参与方如何界定其芈任、和芈限,36 芈芈石化集芈芈集中芈算的各参与与来方主要采取了之芈定三芈的芈法界定其芈任、和芈限。三芈芈芈的具体内容如下, ;,部芈芈芈算芈芈。内1 ;,芈算周芈芈款芈芈芈。2 ;,芈票芈芈、芈芈芈芈芈芈。3 在材案例教运与八作中～其票据流、芈金流、信息流是如何在芈公司芈算中心各分支机和芈行之芈芈芈的构参与,芈集中芈算的各方如何界定芈任和芈限,集芈公司采取二芈芈芈控制的重点在哪里, 答一是通芈芈两来内管理芈芈芈芈部芈算和芈金的集中控制。: 第一芈～将个整集芈芈芈公司分芈芈～芈芈公司和即个构个构芈芈分支机～每分支机76 由芈芈芈部制定芈位芈任制～分支机主任芈、芈从构划会金芈芈度芈、芈金芈算芈、信芈芈、芈核算芈等均制定芈芈而芈格的芈位芈任制度～做到各分支机各司其芈～各分支机芈芈制定构构 自身的芈芈芈上芈芈部、划并属区内管理所芈芈芈的芈金芈芈芈算;包括票据流芈、芈金流芈、信息芈芈,、票据芈芈和芈芈芈的芈芈芈芈、芈核、周芈芈款芈芈的芈芈和芈理存芈款、芈芈寸芈行控制集中、信与息芈芈、部内会稽核以及芈核算等芈芈。 第二芈次～作芈公司芈整个个构划集芈芈芈控制的最高芈芈～芈芈整分支机芈芈芈芈和芈金占用芈度的芈核与内与批准～部芈芈芈算、芈款芈芈、芈芈芈芈、芈一票据待芈芈的制定芈批～芈各芈芈分支机的超定芈芈构金通芈芈行集中到芈芈公司芈部的芈行加以控制和芈督。芈一由芈部稽核芈芈芈芈公司本部及各分支机芈行芈芈和构概个非芈芈稽核和芈芈稽核～其芈能可括芈芈芈整集芈芈一信芈、芈一芈芈、芈一芈金集中、芈一芈金芈配、芈一稽核芈管～因此～芈芈芈是票据个流、芈金流、信息流的芈端。 二是建立芈芈芈件～分两期芈芈。 一期是按照芈算芈芈～考手工参模式～利用芈算机芈全面地完成芈算芈芈的芈理～芈芈芈算机化管理～二期通芈在局域网网确上芈算芈芈～芈芈芈算企芈芈算芈芈芈据的上芈入、芈芈、芈以及相芈的管理～芈芈芈芈公司芈部各分支机、芈算企芈及公司之芈票据与构流、芈金流和信息流的高效芈一。 重点和芈点是明分支机的芈芈芈芈范芈、芈芈确构并构划内批准分支机的年度芈芈芈、芈定部芈算票据及芈金的流程、芈存芈款的管理、芈分支机芈构构寸的管理、各分支机信息的芈芈、芈分支机芈行构构稽核芈管、芈分支机芈芈考核。 案例九 、根据材案例教的内响划容～分析影目芈利芈芈的因素有那些,芈些如何影19 响目芈利芈的, 答,芈本保芈与增芈目芈,充分考芈所有者收益期望。1 市芈芈,必芈立以市芈芈争确售拓芈芈芈的芈芈芈略～促使芈目芈芈芈。2 芈源的配套程度,各芈芈源的素芈与响售配套程度不芈～影芈芈收入目芈。3 芈芈税税束,由于芈芈致企芈主芈芈本增芈率降低。4 其他利益相芈者;芈芈人、供芈商、芈客、雇芈,的影响将,如果遇到抵制～目芈利芈无5 法芈芈。 ,凌波石化在成本控制方面的特点和可取之芈。38 凌波石化成本控制有特很它确两色～根据自身特点定了成本控制的重点是“耗”;能耗、物耗,、“三率”;芈合商品率、芈油收率、加工芈失率,、“五芈”;管理芈用、芈芈芈用、芈位加工芈、修理芈、招待芈,上～在重点芈目上芈行分芈分芈管理。案例十 39. 通芈材案例教内构十的容芈芈～芈述芈芈芈价芈企芈的重要性及其芈芈芈价系芈的成、功能芈芈和主要芈点。 答,重要性,在企芈芈芈管理循芈中～芈芈芈价芈于承上下的芈芈芈芈～在芈芈启管理中芈芈重要作用。一方面～在芈芈活芈、芈算芈行芈程中～通芈芈芈芈价信息的反芈及相芈的芈控～以随芈芈芈和芈正芈芈芈芈芈或者芈算的与划从另偏差～而芈芈芈芈芈芈芈活芈芈程的控制～芈一方面～芈算芈制、芈行、芈价作芈一个个完整的系芈～相互作用～周而芈始地循芈～以芈芈芈整企芈芈芈活芈包括企芈芈略目芈的芈芈、市芈芈客的芈意、企芈核心芈能力的争培芈～人芈芈源的芈芈等全部活芈芈行最芈控制～而芈芈芈价是本次芈芈～也是下次的芈始。 构体成、功能,芈芈芈价目芈、芈芈芈价主、芈芈芈价芈象、芈芈芈价指芈芈芈、芈芈芈价芈准芈定;芈芈芈劣基准,、芈芈芈价芈告;芈芈性文件,六个构响要素成且相互芈系、相互影。芈点,如何芈施芈芈芈芈芈价～指芈芈化同芈又能芈行芈芈控制芈价～指芈重心突出同芈也能兼芈其他一些不失芈重要的指芈。 40. 分析芈芈芈芈芈收益率作芈芈价的核心指芈是基于何芈原因,有何芈缺点,答,芈芈芈收益率作芈芈价的核心指芈～是因芈反映了企芈自有芈本芈取芈收益的能力和芈本芈芈芈合效益。一般芈芈越高越好。但缺点是在不同行芈也有芈～特芈是芈力区等固定芈芈投芈芈大、价格受到芈控制的行芈～不划宜完全采用芈一指芈。 4、芈明川江控股的股利分配政策芈公司可持芈增芈能力和公司市芈价芈芈生何会芈影,响 答,由于送股和芈芈股都份会没直接芈致股本芈模的芈充～在利芈尤其是芈芈利芈有同步增芈的芈下～状响潜直接芈致每股收益或芈芈芈收益率的稀芈～相芈影每股市价和在投芈者芈公司的成芈性芈生芈疑。 公司采取的是不芈芈股利政策～芈公司大芈模送配方案～最芈芈果一方面芈致股价芈重下跌;由于送股～每股收益下降,～直接影响另芈芈股芈利益～一方面～由于公司留成比例降低芈致后芈不足～直接体潜来芈到在投芈者芈芈公司未投芈芈情下降～芈而影响以后的股价走芈。 案例十一 ,芈算芈公司非芈常性芈益的来源、金芈、及占芈利芈的比重～芈芈公司芈生了何芈41 影,响 从份售确川江控股股有限公司的年芈可知～公司在芈芈成本控制和芈大芈方面芈有芈大提高～但仔芈分析～影响另个公司主芈利芈增芈的一重要因素是非芈常性收益～公司在年月份来通芈芈芈芈股芈的形式～置芈芈了成都光芒芈芈有限公司,的2000950股芈。公司全年度的主芈收入由此增加万元～主芈利芈增加万元～芈利芈增46563859加芈万元。非芈常性收益“芈上添花”。川江控股通芈芈芈芈山芈力股公司法人股份1834 股芈～取得投芈收益芈万元～芈芈峨眉山双芈光通信公司股芈～取得投芈收益芈1199 ,万元～收回大芈芈芈集芈有限芈任公司芈芈～芈得芈芈金芈收益万元～等等。上3761880述芈芈合芈～使得年度公司非芈常性收益芈芈高达万元～占公司芈利芈的20003080 ,。剔出非芈常性收益后和芈本公芈金芈增后每股收益由,,,,元降芈,,,,25 元～而且,,,,年非芈常性收益芈,,,,年增芈,,,,。表明公司当年芈利芈增加的主要途径之一是非芈常性的收益的增加。更芈得注意的是芈芈活芈芈生的芈金流量是,元～每股芈芈活芈芈生的芈金流量芈,元～表明自自来身造血机583021360.24 能的芈金流量有芈芈～芈从数几笔金流量表字分析～有巨芈的芈金流芈芈得芈注,芈公司支付其他芈芈性活芈有芈的芈与体内没金,,,芈元～具容公司年芈有披露～芈收芈款,,!芈元～合芈表后并抵消芈,,,芈元～芈款芈芈,,!芈元～公司在高速增芈的背后～是否掩盖了部芈芈和理芈控制中的芈芈～芈有内待投芈者芈芈分析。 ,芈公司的股利分配政策芈公司可持芈增芈能力和公司市芈价芈芈生何芈会影42 响, ;,芈公司增芈力的影响。1 ;,芈公司市芈价芈的影响。2 教材案例内容分析～利芈分配方案采取了何芈程序, 11 答,是根据芈芈事芈所芈芈芈会会果～董事芈芈和通芈利芈分配芈算。1 是股芈大会会决根据董事提芈～票通芈利芈分配方案。 2 案例十二 ,集芈母子公司控制制集芈分芈的芈芈的芈体与志和芈点43 ;1,企芈集芈控制制按体从两与管理芈限的集中程度主要分芈芈,集芈型分芈型。其差异属芈芈上就是管理芈限的芈～及芈利的上收或下放以及下放的程度芈芈。芈芈上～集芈分芈芈是企芈集芈与来很管理所面芈的最大芈芈。集芈制或分芈制管理模式的芈芈～在大程度上芈着企芈集芈的体与管理政策或策略～是企芈集芈基于芈境芈束芈展芈略的芈芈性考芈。主要根据集芈分芈芈与两来体模式各自特点及其芈缺点芈芈适芈自己企芈集芈的管理制。 ;2,集芈模式的特点在于管理芈次芈芈、管理跨度大。 集芈模式的芈点由于是集芈最高管理芈芈一决个策～有利于芈范各成芈企芈以及各芈芈芈芈的行芈～最大限度地芈芈企芈集芈的各芈芈源的芈合芈芈～促使集芈整体与政策目芈的芈芈芈芈～ 集芈模式的缺点,集芈管理芈部要想芈集芈的各个决并方面作出卓有成效的策芈施全方位的管理～首先要求最高策管决极与理芈必芈具有高的素芈能力～同芈必芈能芈高效率地芈集起各方面芈的的信尽断息芈料～否芈便可能芈致盲目臆～以致出芈重大的决极策芈芈～同芈集芈模式也不利于各成芈企芈以及各管理芈芈芈性的增强～缺乏芈市芈芈境的芈芈力和活性。灵 ;3,分芈型管理模式的特点,管理芈次多、管理跨度小。 分芈模式的缺点芈芈芈度大、集芈的芈合芈芈得不到充分的芈芈～ 分芈模式的芈点在提高市芈信息反芈的灵与敏性芈芈性、芈芈各成芈企芈以及各芈芈管理者的芈芈极独造力等方面～分芈型管理模式却有着其特的芈芈。 芈芈上～在芈代芈芈社会离决～无芈是集芈制抑或分芈制都是相芈的～都不芈管理策芈力分的芈划次性。 ,利用所原理芈学体神芈集芈公司的芈芈制芈行点芈。44 1. 要以集芈管理的思想芈芈集芈芈部的功能定位。 2. 芈施集芈管理要以芈芈芈重点芈芈决与策芈管的芈芈。 　　 3.推行“委芈会体”制度～芈芈集芈制下的民主管理。 　　 4.集芈芈部必芈芈芈芈本芈芈和商品芈芈的芈系。 　　 5,集芈芈部推行集芈管理制的法体律障碍芈芈。 根据材案例教12的芈料～芈芈从体角度芈价芈北汽芈集芈母子公司控制制,答,芈芈从个决角度看～芈是一芈芈国从策中集芈的做法。也是我企芈的首芈模式～芈芈理芈是唯一正确内的芈芈思想。通芈集芈～有效地克服了芈金分散和部管理的“芈侯芈象”。2、在一个大型企芈集芈～母公司的功能芈芈如何定位, 答,大型企芈集芈母子公司芈系是芈芈芈芈芈系～子公司也是企芈法人～母公司意志芈在子公司得到完全的芈～公司按出芈芈芈其承芈任。体担 3、芈芈芈成你并并从功的芈芈是什芈,芈后的整合芈芈何芈入手, 答,芈芈是芈被兼企芈芈并确断并从期芈利能力做出准的判。芈后的整合芈管理入手。在企芈文化、管理理念和市芈理念芈行重塑。 4、在芈中芈公司是如何芈定芈芈芈芈和芈芈芈芈的并, 答,芈公司在自己被与并两芈企芈之芈搭起了品牌和芈芈道防火芈。 一是采用地原有的品当个既牌或重新起一品牌～是芈本品牌的保芈～也容易融入当地市芈。 二是被并它芈企芈成芈事芈部下的子公司～芈都是一芈法人～芈建芈都是他芈自己申芈芈款～因此成本由他芈自己来担况随承～如果情不好可以芈芈掉。 5、芈芈上的芈芈化与内多元化的芈略各有何利弊,芈公司面芈的外部芈境出芈了何芈芈化,芈略的芈整芈机把握是否得,当 答,多元化作芈一芈芈略取向～集芈芈芈分散于不同的芈芈或部芈～面芈不同的芈入壁芈～理芈上是分散芈芈最佳芈法～可以通芈不同成芈企芈的盈芈互芈～来体降低集芈整的芈芈芈芈。芈芈化重点放在特定的生芈芈域或芈芈芈目上～芈芈是一芈芈芈芈模芈芈芈芈的策略～理芈上芈芈存在芈芈～原因是特定芈芈市芈与容量有限～芈芈芈展有周期性～企芈集芈芈展也存在周期性～芈于衰退期芈～芈芈无法分散。 公司面芈外部芈争内加芈～市芈芈芈芈芈弱化～部芈源有限、存在芈展矛盾、房地芈良好的芈展前景。尤其需要大笔确芈金～此芈芈整芈略～十分正及芈～抽出芈金投入房地芈行芈中～从当而保持芈芈芈性～降低芈芈～芈于佳和也是芈芈任的行芈～所以芈～芈机把握得。案例十三;啤酒, 45、案例十三中～芈芈芈成你并并从功的芈芈是什芈,芈后的整合芈芈何芈入手, ;1,成功地利用市芈芈芈劣汰的机遇～芈极推行“低成本芈芈”的芈芈思路～ 大胆断独并啤并、果地采用“到的芈模式”是芈芈酒集芈芈成功的芈芈。 ;2,芈后的并从整合芈芈建事芈部入手。 46、芈芈芈公司是你确并并否是低成本芈芈,如何定芈价格,芈方式各有何利弊, ;1,本人芈芈芈芈啤并属尽国内酒集芈芈是于低成本芈芈。因芈收芈外芈企芈管比企 芈要高～但首先芈些企芈芈是装区非常芈良的～其次他芈芈芈的域位置都是大中心 城市～再次技芈和管理人芈都芈芈好的很培芈～所以～相芈而言～仍然是低成本～ 比建一同芈的个厂子～成本要低三至四成。 ;2,定价方式,理芈上芈～企芈价芈有从估多芈表芈形式～如芈面价芈、市芈价芈、芈价芈等～芈面价芈由于其提供的信息可性而在芈靠数去得到大多的芈同～但由于企芈的无形芈芈等影响会体企芈芈展的十分重要的芈因却无法在芈芈芈中得以芈～也就是芈芈面价芈无法真体内另断数决正芈企芈的涵价芈～外企芈的价芈判不再有芈史据所定～而主要取于芈决来未的芈期～而芈期只有通芈价芈形式反映在芈本市芈上成芈市芈价格～因此～ 市价才正反真从来映企芈的生命力。收芈价格看～由于芈三家公司收芈前因市芈定位和芈芈等因素均芈于芈芈芈～公司在收芈芈判芈了不状剥离良芈芈和芈大部分芈芈～芈三家企芈的收芈价格均小于其芈芈芈定的芈芈芈价芈。因此～芈芈三家企芈的收芈是芈芈啤抓国啤酒住中酒市芈行芈重芈、外芈受挫有意退出的有利芈机～以芈合理的价格取得了芈有力的芈芈潜～不芈能大大提高公司的生芈能力和芈量～而且芈公司迅速渗透上海、北京两大市芈～完成在全国帮的芈略布局大有助。 ;3,芈并几并方式。主要有以下芈芈芈形式,一芈是破芈收芈～芈山芈省日照、平原等企芈的收芈～采用的就是芈芈法。个并即啤再就是承接全部芈芈的兼～芈承芈担全部芈芈～取得被并啤既尬芈方的芈芈所有芈和芈芈芈。芈芈方式的最大特点是芈芈可以避免芈芈的“芈”也不需占用芈金～同芈芈伴随国啤相芈的芈惠政策。按家、省、市芈芈的政策～芈方享受芈行芈款挂芈停息5,7年的待遇～使企芈可以得到休芈生息的机和件～芈芈法在会条个芈芈平度啤厂担酒已有了成功的范例。芈有就是承部分芈芈或用投芈方式收芈其51,的股芈。在芈方面最典型的例子就是收芈芈菏啤厂啤厂酒、珠海酒芈等。 47、在芈中芈公司是如何芈定芈芈芈芈和芈芈芈芈的并, 芈在自啤与两啤会己被收芈企芈之芈搭起了品牌和芈芈道防火芈。收芈完成后～芈基本上采用地原有的品当个既啤牌或者重新起一品牌～芈是芈芈品牌的保芈～也容易融入当袱清啤地市芈。此外～在芈芈方面可能的包也要芈先理干芈。芈把收芈的企芈都芈成了事芈部下的立独它它子公司～芈都是一芈法人～芈建芈都是芈自己申芈的芈款～因此成本都是由芈芈的～如它来担况两并果情不好芈就可以芈掉。芈芈道防火芈是芈定芈芈的高招。案例十四,深科新出售深佳和 芈明芈芈上的芈芈化与多元化芈略各自的利弊。48. ;,企芈集芈芈芈的多元化是指企芈集芈的芈芈芈芈分将与散不同的生芈芈域或不同的芈1 品和芈芈芈目～多元化必然伴随构与芈芈芈市芈芈芈的改芈～构多元化作芈一芈芈略取向～意味着集芈芈芈分将与将散不同的芈芈或部芈～意味着面芈不同的芈入壁芈。多元化在理芈上被芈芈是分散投芈芈芈的最佳芈法～因芈集芈可以通芈不同成芈企芈的盈芈互芈～来降低集芈整体的芈芈芈芈。 ;,芈芈化是指企芈集芈的投芈芈芈芈芈重点放在某一特定的生芈芈将与域或芈芈芈目上～2 投芈通常伴随会构构生芈芈芈芈模的芈大和市芈芈模的芈大～而不引起芈芈芈和市芈芈的改芈。其芈芈是一芈芈芈芈模芈芈芈芈的策略～但理芈上芈芈芈芈策略存在芈大芈芈～其原因是特定芈芈与市芈的容量有限～芈芈芈展有其周期性～企芈集芈芈展也存在周期性～而使集芈所芈从属芈或芈品芈于衰退期芈～面芈的芈芈将无法分散。 、案例芈料中佳和的市芈大芈芈元～每年芈科新的利芈芈率献每年的芈496.38.5%,芈回芈率～而出售售佳和按照价芈元芈算～每年的回芈率是多少,～你5%4.5 是否也同意“出所售从得要芈芈高于芈芈持有的所得”,芈芈上加以芈价,答,芈芈芈利芈率;芈芈芈回芈率,,芈利芈芈芈芈1.? ,万元芈芈芈 ;万元按年芈利芈芈算,5%3529?35292000 芈芈芈,万元70580 按年芈算～每年利芈芈献芈元万元2.54.5?5=9000 每年芈芈芈利芈率,9000?70580=12.7% 按年芈算～每年芈芈芈利芈率,3.106.3% 按上述芈算芈果表明～出所售得高于持有所得～但前提是利芈的增芈不低于年的金芈～芈芈的芈充与会目前相同～否芈芈果不同。2000 芈芈芈持有或出的芈价芈芈上主要芈售从献会注芈芈回芈率、利芈芈率、及芈芈金流量的、机成本等影响确学～如果更精地芈算芈芈考芈芈金芈芈价芈～同芈可自己芈芈芈算。二、芈合案例分析芈;本芈共分,55 要求如果你份你会是南口芈子股有限公司;上市公司,的一名股芈～芈下列[] 薪酬方案芈表什芈意芈, 南口芈子股有限公司份高芈管理人芈薪酬方案 芈完善公司治理芈、构与励建立高管人芈公司利益相芈合、芈芈利芈一的激机制～特制定《南口芈子股有限公司份高芈管理人芈薪酬方案,。 ;一,芈事的芈酬 答,首先～芈南口芈子股有限公司的份构高芈管理人芈薪酬芈作芈芈分析, 公司部芈事的芈内构酬由芈位收入和固定津芈成～外部芈事只有固定津芈～不芈取芈位收入。芈事的固定津芈芈准芈每人每月元。2500 在公司兼任其他芈位芈芈的董事的芈酬由固定津芈、基薪收入和芈芈收入构成～外部董事的芈酬由固定津芈和芈芈收入构成～非董事高芈管理人芈芈酬由基薪收入和芈芈收入构成。公司董事的固定津芈芈每人每月元。而不同芈位的高芈管理人芈的基薪3000 收入又是根据相芈的分配比例芈行分配～芈芈收入芈是完全根据芈芈芈收益率芈行核定。 然而～根据相芈芈定～公司高芈管理人芈薪酬的成芈是由以下三部分芈成,构 ;, 基薪收入。基薪收入一般是指生活保障薪金。芈芈不它与挂直接芈～也1 不考芈芈芈者芈位芈差等方面因素。高芈管理人芈的基薪收入一般等于普通芈工的 年平均收入的至倍。23 ;, 芈芈收入。芈芈收入包括芈位的芈差酬芈和管理分工辛苦酬芈主与管芈芈重要2 性附加酬芈。 ;, 芈芈献献即税称献它酬。芈芈酬剩余后利芈的分配～又剩余芈。采用芈半分3 配原芈。分配芈象芈投芈者;股芈,和芈芈者。因芈股芈有芈芈芈本～而芈芈者有知芈芈本。 芈于芈芈献体即将献酬的芈芈管理者群分割比例又是采用三三制芈行分配～芈芈芈 酬分芈三等份数分芈分配芈芈芈理、副芈芈理和部芈芈理。各芈芈芈理再根据相芈人作芈 一步分配。 但是～芈芈收入和芈芈献称酬需要芈行芈效衡量～在芈芈工作中也芈“考核”、 “考芈”～是指用运学科、适用的方法～芈企芈的各芈位、芈芈者、芈工在一定芈芈 期芈的生芈芈芈、芈芈芈效内状况运与益、芈芈者芈芈等芈行定量定性的考核、分析～芈芈 其芈劣、芈其效芈。芈芈芈价估两个包括芈芈芈价和芈合芈价芈次。芈芈芈价主要芈重于生芈技 芈指芈～于事中控制～属体服芈于芈算芈控～芈合芈价芈主要涉及企芈整效益的芈 价及利益分配的芈芈～通常所芈的芈芈芈价均是以芈合芈价芈主。 通常考核芈芈的指芈主要由芈芈芈收益率和其他;包括芈芈安全性、成本控制 效率、非芈芈性芈芈,部分成。两构两数大指芈各占考核系的。50% 芈上所述～我芈南口芈子股有限公司份薪酬分配方案中存在的不合理之芈 作芈一步分析。 南口芈子公司的薪酬构成不合理。 在公司兼任其他芈位芈芈的董事的芈酬由固定津芈、基薪收入和芈芈收入构成～ 外部董事的芈酬由固定津芈和芈芈收入构成～非董事高芈管理人芈芈酬由基薪收 入和芈芈收入构成。公司董事的固定津芈芈每人每月元。3000 下面以p59案例芈芈“2001年中芈核芈集芈有限芈任公司企芈芈券的芈行国广方案”芈例芈行分析, 2001年中芈核芈集芈有限芈任公司企芈芈券的基本要芈,国广 1、芈行人, 中芈核芈集芈有限芈任公司国广 　　芈行人注册芈本102芈元～是中芈核芈集芈的核国广国心企芈～芈芈芈院批准芈建的大型企芈集芈。截止2000年12月31日～中芈核芈集芈公司芈芈芈芈国广512.9芈元～芈芈芈芈118.9芈元～2000年度芈芈主芈收入67.9芈元～利芈芈芈26.7芈元～芈利芈18.9芈元。而且从近年芈芈芈芈看～其主芈收来入、利芈芈芈、芈利芈均呈芈定增芈之芈。 2、公司信用等芈。中芈信芈信用芈芈有限芈任公司以信芈委国函字,2001,第017文号芈定本期芈券信用等芈芈AAA芈。 3、芈行芈模。人民芈25芈元整 4、芈券期限。7年。上市前可芈芈芈芈、上市后可自由芈芈。 5、芈券利率。固定年利率芈4.12%;同期芈行利率芈2.25% , 6、芈行价格。按面芈平价芈行～以1000元人民芈芈一芈芈芈位。个 7、芈行期限 , 2001年12月11日至12月31日。 8、芈券形式,芈名制芈芈式。二芈托管方式～使用中央国芈登芈芈算有限芈任公司芈一印制的企芈芈券托管凭芈。 9、芈本付息方式。芈利～每年付息一次～最后一期利息随并本金一支付。上市前通芈承芈商在原芈点芈付～上市后通芈交易所系芈芈行。售网 10、主承芈商和保人,担国国条家芈芈芈行。本期券由家芈芈芈行提供无件不可撤芈芈芈芈任保芈。 11、上市交易,在深或芈交易所上市。芈芈芈行芈束后～一至两内月。12、芈芈用途,芈行芈券所募集的25芈元芈金用于芈芈芈行人芈芈澳核芈站芈目芈措的由国家芈芈芈行提供的人民芈搭芈芈款以及芈澳核芈站芈目工程建芈。所募芈投向的芈澳核芈站是国家"九五"芈工的基建芈目中最大的能源芈目之一～已于97年5月正式芈工～目前芈目正芈于安装两将芈芈高峰期～首期建芈的台百万千瓦芈核能芈芈机芈分芈于2002年7月和2003年3月投入商芈行。运 广国广国芈核芈集芈有限芈任公司是中芈核芈集芈的核心企芈～芈芈院批准芈建的大型企芈集芈～芈行芈券所芈集的芈金用于投向芈澳核芈站～而芈澳核芈站是国家“九五”芈工的基建芈目中的能源芈目之一～根据案例芈料～芈澳核芈站竣工后芈核芈集芈有限公司芈将 来良好的芈芈效益。 一、芈券芈行的合法性分析, 1、《中芈人民共和公司法的相芈芈定 国 2、芈国条院芈布《企芈芈券管理例》的芈定 比如, ;1,股有限公司的芈芈芈芈不低于人份民芈三千万元～有限芈任公司的芈芈芈芈不低于人民芈六千万元～ ;2,累芈芈券芈芈不超芈公司芈芈芈芈的百分之四十～ ;3,最近三年平均可分配利芈足以支付公司芈券一年的利息～ ;4,企芈芈券管理芈法芈定,企芈芈券得利率不得高于芈行相同期限居民芈蓄定期存款利率40%～ ;5,不存在下列情况, 1,前一次芈行的公司芈券尚未募足的～ 2,芈已芈行的公司芈券或者其芈芈有芈芈或者延芈支付本息的事芈～且仍芈于芈芈芈的。状二、芈券芈行内容分析, 1、分析企芈的芈芈,中核芈集芈的芈芈芈芈状况广118.9芈元～2000年度芈芈芈主收入67.9芈元～利芈芈芈26.7芈元～芈利芈18.9芈元～而且近年从来芈芈的芈芈看～其主芈收入、利芈芈芈、芈利芈均呈芈定增芈之芈。 2、分析芈券芈芈的芈行芈模,前面分析看出～芈行主收从体入、利芈均呈芈定增芈之芈。而且芈澳核芈站将于2002年7月和2003年3月投入商芈行。芈之～核芈集芈有限公司运 未来将有巨大而芈定的芈金流入～本期芈券芈行芈模芈25芈元～相芈而言只是芈个小的数目～因此到期本息的芈有足芈的保障。 3、分析芈券芈芈的期限策略,投芈芈从来目的性芈看,芈澳核芈站芈生芈性投芈建芈芈目～而通常一企芈芈某芈生芈性投芈个建芈芈目芈集芈金芈行芈券芈～期限要芈一些～因芈只有在芈芈目投芈芈利后才有成芈芈能力～芈公司芈行芈券的年限7年～芈期限有利于企芈的芈芈。 4、分析芈券的利率的制芈,芈芈券的利率芈固定的年利率4.12%,芈于芈期芈券而言～由于市芈利率芈常波芈～固定利率很确容易芈致投芈者的盈利有所下降或增加了不定 性～芈人投芈者而个扣言在除20%的利息税后～所得利息芈3.296%。同期芈行利率芈2.25%。因此～投芈者者能芈芈得芈高得利息收入。 5、分析芈本付息方法,芈芈券芈芈的芈本付息方式是按年付息～到期一次芈本。尽管在本金芈付上一定程度有芈芈芈芈健～但相芈于其他方式～芈方式芈芈最低的。 6、芈券其他芈芈件看,芈中芈信芈信用芈芈有限芈任公司芈定～核芈集芈有限公从条国 司芈行得芈券得信用等芈芈AAA～是企芈芈券中的“金芈芈券”。保的从担况来情看～本期芈券由国条国家芈芈芈行提供无件不可撤消芈芈芈任保芈。因此具有准芈的性芈～信用芈芈很将来小～可以看出～芈澳核芈站的工程芈券每年芈芈公司芈巨大而芈定的芈金流入～而且从2002年7月芈始～芈澳核芈站芈始投入商芈行～着芈芈量的运随逐年增加～其每年的芈金流入增芈很很快。因此本期芈券的芈付有好的保障。神芈芈芈的集芈芈芈制芈价体 答,企芈集芈作芈一芈特殊的企芈芈芈形芈和芈芈的芈芈芈～在构管理上必芈克服“一收就死～一放就乱体体”的制陷芈。有的企芈集芈提出管理制的目芈是“集芈有道～分芈有序～授芈有章～有芈有度”。芈芈芈芈是一芈特芈理想的芈～之所以芈芈芈～原因是集芈状 管理探求的就是其中的四个怎字。“道”是什芈,“序”芈芈芈,“章”如何提出,“度”如何把握,芈不可能芈出一具有普个遍适用性的、唯一答案。但是我芈不能由此否定集芈管理在一定件条与尤其是特定芈芈芈境下有一定共性、芈律性的分析。集芈分芈的制芈芈是一体个广十分芈芈的芈芈～点多面。芈合本案例我芈芈芈分析集芈芈部的功能定位芈芈。芈此神芈集芈的探索和芈的践启示是多方面的, 1. 要以集芈管理的思想芈芈集芈芈部的功能定位。 2. 芈施集芈管理要以芈芈芈重点芈芈决与策芈管的芈芈。 集芈管理的特征可以概决括芈“重大芈芈策芈要集中”～“芈注芈果、芈控芈程”。而芈控芈程必芈有“章”～必芈建立一套完整芈范的芈管体确系。?明芈芈芈芈者的芈芈芈任～?明芈芈芈任相芈的考核芈法～确与?建立有效的外部芈芈芈督机制～?芈范企芈芈芈和投芈行芈及方式～?芈范企芈的成本管理～?芈督企芈芈芈重芈中的芈芈芈芈及其芈芈芈化～芈状况范企芈的芈芈重芈行芈～?建立完善的部制芈制度。芈内个尽从七方面管更多的是政府;芈政部芈,如何芈管国哪有企芈的角度提出的～但芈些要点是全面的～芈无芈芈芈芈性芈和芈的企芈集芈构体构参从管理制的造同芈具有普遍的考价芈。但是普通集芈而主要不是政从决府的功能定位分析～我芈的感芈是出芈人的芈督芈有余～策芈不足。集芈的“芈”重点芈芈是以芈期芈芈决决从来策芈核心的策芈～而不是芈芈芈督芈。神芈集芈的案例看在立了集芈确确划研管理的思想之后～集芈公司明了芈展芈略芈、技芈究和芈芈、融投芈功能、芈本芈、市芈芈芈运靠五大功能。芈芈就依集芈管理保芈了公司的芈展方向、芈展基芈、芈展的重点和程序～通芈芈并确个体决金和芈本管理立了集芈芈部在整集芈管理系中的定性地位。但是芈芈案例所提从决供的芈料分析～我芈也有一芈感芈,策芈有余～芈控芈不芈。尽跟管案例也指出了按照逐芈分解、落芈措施、芈施推芈、踪芈控、信息反芈、芈整修正等程序芈行芈程控制～即划把集芈芈略芈芈芈分解到各有芈芈能部芈和子公司～由有芈芈能部芈制定并划体从采取相芈措施～推芈集芈芈略芈的具落芈等管理芈措。理芈分析～芈施一系列的芈控措施是落芈决决策芈的保障。有些集芈公司提出集芈芈部重在策～芈督可以放松～芈芈的制下集芈芈以体“集”～更不可能“芈”。我芈的芈点是作芈集芈芈部～以集芈管理芈核心～在集芈重大策方决决没面有分芈可言。而且～在日常管理芈程必芈建立芈密的部控制制度和内即决与多方面的芈管措施～也“芈控芈程”。策芈控的芈一、芈接是集芈管理系芈化的本芈。 　　3.推行“委芈会体”制度～芈芈集芈制下的民主管理。 　　神芈集芈的芈部管理引人注目的一个会亮点就是芈立“管理委芈”～而芈一点也芈就是其芈部集中管理能芈成功推行的芈芈保障。集芈管理追求的是芈模效益和克服分芈体从况体并制的“芈侯”芈象～但是芈芈情分析～不少集芈推行集芈管理制后效果不理想～甚至芈不如“分芈”的效果。究其原因～有子公司方面的～也有芈部方面的～ 既内个决有方案的芈芈～也有集芈部的企芈文化芈芈。原因芈然芈芈～但有一重要的芈芈是不能回避的～在制上如何保即体决学障芈部策的科性和有效性。我芈提出的芈部集芈是芈重大芈芈由芈部芈了算～而不是由芈部的某一人;比如董事芈或芈芈理,芈了算决个～集芈制不是体决笔“君主制”～更不是“一支制度”。我芈高芈地看到芈似神芈集芈管理委芈芈芈制度～因其活性和芈会灵众广它既威性而被多企芈泛采用～避免了常芈集芈管理部芈的低效和高芈成本～又能依其芈靠与划威推行公司的集芈管理芈芈。特芈芈芈指出的是神芈企芈集芈的管理委芈照芈会参达国体家的集芈管理制～委芈由母公司和全芈子公司、控股子公司和部分股公司的法定代表人或参担授芈委托人任～芈主任委芈～由母公司的法定代表人任。担将构母子公司的管理芈芈合在一起的机芈置在保芈母公司芈威性的同芈～也会当确通芈子公司的意芈反芈使集芈管理更合理有效。然～芈了保委芈工作的效率～在芈芈会运决会会管理作中需要解集芈董事和管理委芈之芈芈芈界限～需要具明委芈芈体确会个构与个另非常芈机的工作制度芈事芈芈～避免成芈一空架子。芈外芈可以逐步加大外部立的芈芈委芈的比例～以提独决学高其策科性。 　　4.集芈芈部必芈芈芈芈本芈芈和商品芈芈的芈系。 　　集芈作芈一芈芈个找几个求利的芈芈芈位～要准其“芈点”。芈此有芈芈基本芈点,;1,集芈芈部芈芈是也必芈是整个集芈芈本芈芈的基本芈位～甚至是唯一芈位～芈本芈芈芈力是集芈芈部作芈出芈人的基本芈力。所以我芈十分欣芈神芈集芈把母公司定位于集芈的芈本运运会运运体芈中心～芈立芈本芈管理委芈和芈本芈管理部～芈芈芈芈集芈的芈本芈活芈的具操作及管理工作。在集芈管理思想下～集芈下属子公司只能定位于商品芈芈的利芈中心。?集芈芈部是否涉及商品芈芈～在理芈上有芈两没模式,有商品芈芈的芈芈控股型集芈和芈有商品芈芈芈芈的混合型集芈。无疑两芈模式各有利弊。神芈集芈芈芈了第二芈模式～芈有芈大的究芈芈芈力～和研与国内售母公司芈立代芈公司;分公司,～芈一芈芈集芈主芈芈品商芈芈芈芈～集芈其芈品的市芈芈芈芈由其各它国内售内子公司自行芈芈。母公司建立了集芈部芈先交易机制～有芈芈芈公室～由芈芈芈公室芈一芈芈芈芈集芈成芈企芈之芈的部交易。 并没内 　　芈芈芈芈制芈必体造成集芈芈芈交易芈芈化～芈集芈芈子公司的芈芈芈价造成麻芈。但是芈芈肯定的是芈芈制芈了芈部芈体夯体子公司的控制力度～提高了集芈整市芈芈芈的效率～降低广体体告和芈芈芈用是有效果的。所以我芈芈芈芈芈芈芈制是集芈芈模效益的制保障～而且使集芈芈部控制力落到芈芈。然～芈部的能力当也是有限的～必芈注意商品芈芈的“度”和着眼点～始芈牢芈芈部的性芈和定位～切忌本末倒置。 　　5.集芈芈部推行集芈管理制的法体律障碍芈芈。 　　集芈之所以芈集芈是因芈有称与独子公司的存在。在法律上母公司子公司都是立法人～都有法人芈芈芈的立作芈力。集芈芈部芈有下独运从属来子公司的股芈比率看～分芈全芈子公司、非全芈控股子公司和股参从来子公司三大芈型。法律上芈～集芈芈不同芈芈芈系芈的与构决体子公司芈有不同程度的控制芈～由此也定了芈芈控制芈的芈芈方式。具芈来参体运划芈～集芈芈部芈股子公司采用集芈制～芈其芈略、芈芈、芈芈作直接“指手脚”是不符合《公司法》的。芈于非全芈控股子公司的管理照例也芈芈通芈子公司的董事芈会来行。也就是芈～无芈控股和非控股股芈只能通芈其委派的董事芈芈其来决策和控制意芈。如果芈部通芈芈似如芈算中心等机芈构两条非全芈控股子公司的芈金流量采取收支芈的管理芈法～芈必芈会决致小股芈的不芈。集芈芈部只有芈全芈子公司才能直接芈芈芈芈略、策、芈芈的芈管。我芈特芈点出芈芈芈～个体框目的有二,一是企芈管理制芈革必芈在法律芈范的架内内芈行芈芈～集芈部管理的改革尤其是集芈管理不芈芈回避和无芈法律障碍芈芈～二是根本上分析～集芈芈部芈立从子公司的初衷意味要分芈～但是在于公司芈立以后～又喊着要集芈～却又遇到法律上的障碍。是真思想上自相矛盾～行芈上自作自受。早知如此～何必当清国构初。我芈必芈醒地芈芈到～芈芈子公司是我一批企芈在芈芈芈芈立方式上的重大芈～原因是有区没乱体多少企芈集芈能芈走出“一芈就死～一放就”的制怪圈。 　　我芈必芈理芈上芈立从清晰体体与从子公司形式的制收益、制成本芈芈～而做出是否芈立于公司和芈立芈芈型的哪子公司的理性抉芈。