娃哈哈的SWOT分析

娃哈哈的SWOT分析娃哈哈的SWOT分析娃哈哈是我国的著名品牌，我们很多年轻人都是喝它长大的，现在就让我们来做他的SWOT分析。 (一)、市场优势分析(Strengths) 1、公司规模大娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。 2、技术升级和品质提高拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力。瓶装水、含乳饮...

娃哈哈的SWOT分析娃哈哈是我国的著名品牌，我们很多年轻人都是喝它长大的，现在就让我们来做他的SWOT分析。 (一)、市场优势分析(Strengths) 1、公司规模大娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名，总资产达76亿元，至今尚未有银行贷款。 2、技术升级和品质提高拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，已形成年产饮料600万吨的生产能力。瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。 3、经济效益好 2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。自1998年以来，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上一直位居中国饮料行业首位。 4、良好的品牌形象娃哈哈秉承"健康你我他欢乐千万家"的经营理念，始终以领先变革首创的精神和行业领跑者的行事风范，锐意进取，不断创新，在打造中国饮料第一品牌的事业中取得了令人瞩目的成绩。十七年来，娃哈哈累计向国家上交税金33亿元，资助教育和各类社会公益事业1.8亿元。 (二)、市场劣势分析(Weaknesses) 1、市场规模小娃哈哈在大多数省会城市和一些特大城市确实存在明显劣势，即使在经济条件一般的二、三级城市市区内都会发现娃哈哈产品和竞争对手相比存在较大的差距。你会看到一个有趣的现象:越往市中心，娃哈哈产品会越少，最后逐步消失。你会发现在各大城市都会发现有这么一条明显的分水岭。娃哈哈的城乡差别由此可见一斑。 2、服务应人性化的提升桶装水需上门推销送货，因此分销模式与其他水饮料等差别很大，服务的内涵显得更丰富复杂和重要。乐百氏饮用水公司要求加盟专卖店有统一的招牌、店面形象，对所有送水工人进行专业的培训，对专卖店的行为有规定。乐百氏的送水人员以前是穿鞋送水，为避免弄脏消费者家里的地板，往往会脱鞋进屋，但许多送水工脚汗味非常大，这种情形看似小事，却会非常严重损害乐百氏的形象。而娃哈哈就应向乐百氏学习。给企业做一良好的形象。 (三)、市场机会分析(Opportunities) 1、国家和个级政府的高度重视和支持 2、已经拥有的资源配置实力 3、对国内目标的更好接近与把握 4、已经拥有的规模效益 (四)市场威胁分析(Threats) 1、国内外饮品企业的竞争百事，可口等外国的品牌和农夫山泉，乐百氏等国内品牌的竞争相当大。 2、食品健康与绿色人类的生活越加渴望健康，而“三鹿”出现的问题也时时警惕企业。 (五)SO战略 1、利用国家支持使规模再壮大 2、多元化发展 2002 年，娃哈哈选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准 "组织生产，在全国首批开立了800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 (六)wo战略 1、走出市场全面反攻自己原来的相对弱势市场—一级市场。二三级市场特别农村市场的消费者由于其消费能力的限制，更注重的是能花较小的代价实现自己对产品的最基本核心功能的需求，但城市市场消费者因为消费时尚的追求不仅仅要求产品能满足自己的基本功能要求，还关注产品能带给自己更多的形式和服务上的追求满足，为此多花点钱他们认为是值得的。拿可口可乐和非常可乐来做比较，大多数城市市场的消费者买一瓶可乐会首先选择可口或百事，因为它代表更多除功能(解渴)以外的满足(如时尚、优质的满足)，为此多付5毛钱又有何妨呢, 2、企业能力与企业形象提升娃哈哈在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了"双赢"，达到了互惠互利的目的。娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。为企业提升了良好的形象。 (七)st战略、挑战两乐 1 1998 年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"非常可乐 "，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。 2、开发新绿色饮品开发如“营养快线”等的新型健康饮品 (八)wt战略 1、和国外企业战略合作 1996 年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。内部因素优势S 劣势W 外部因素 1、公司规模大 1、市场规模小 2、技术升级和品质提高 2、服务应人性化的提升 3、经济效益好 4、良好的品牌形象机会O SO WO 1、国家和个级政府的高度重视和支持 1、利用国家支持使规模再壮大 1、走出市场 2、已经拥有的资源配置实力 2、多元化发展 2、企业能力与企业形象提升 3、对国内目标的更好接近与把握 4、已经拥有的规模效益威胁T ST WT 1、国内外饮品企业的竞争1、挑战两乐 1、和国外企业战略合作 2、食品健康与绿色 2、开发新绿色饮品

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