论无纺布染色生产线设备研发

论无纺布染色生产线设备研发论无纺布染色生产线设备研发论无纺布染色生产线设备研发论无纺布染色生产线设备研发理论探索(责任编辑:胡思雨) 梁东富 (杭州盛荷非织造布有限公司311305) 摘要:随着经济的持续增长以及人民生活水平的不断提高,无纺布,尤其是具有颜色的无纺布的需求越来越大:特别是各类轻,薄高档服装均要求作为衬里的无纺布料与服装面料保持同种颜色.然而,由于无纺布的非织造结构决定了其湿强度低的弱点,因而无法采用现有的各类纺织染色机械对其进行染色. 关键词:无纺布染色;设备研发无纺布染色生产线设备研发,该生产线应...

论无纺布染色生产线设备研发论无纺布染色生产线设备研发论无纺布染色生产线设备研发理论探索(责任编辑:胡思雨) 梁东富 (杭州盛荷非织造布有限公司311305) 摘要:随着经济的持续增长以及人民生活水平的不断提高,无纺布,尤其是具有颜色的无纺布的需求越来越大:特别是各类轻,薄高档服装均要求作为衬里的无纺布料与服装面料保持同种颜色.然而,由于无纺布的非织造结构决定了其湿强度低的弱点,因而无法采用现有的各类纺织染色机械对其进行染色. 关键词:无纺布染色;设备研发无纺布染色生产线设备研发,该生产线应能有效地对无纺布进行染色,具有生产效率高,染色质量好的特点. 一 , 研发设备技术方案无纺布染色生产线,依次包括退卷机,清洗缸,轧干部,烘缸组及成卷部;有一网带由若干平行布置的卷辊带动,连续穿越染缸,清洗缸及轧干部并绕回后往复循环运动,以便托持着退卷下来的无纺布,一同经过上述工序进行加工;所述的轧干部平行布置着至少两对轧辊,无纺布从每对轧干部中间穿越时受到挤压,以除去大部分的水分:所述的烘缸组平行排列着若干个烘缸,每个烘缸的转速相同,以便在驱动无纺布前进的同时无纺布加热烘干;所述的成卷部设置有卷布辊,以卷取干燥后的有色无纺布. 二,研发设备生产工艺本生产线由于采用了网带托持着无纺布一同运动的方式,使得无纺布本身在染色,清洗时受到的拉力几乎为零,有效地解决了无纺布由于湿强度低,难以染色的问题 ;而且生产效率高,染色质量好,还能完全满足各种不同色彩染色的需求. 无纺布染色工艺依次按照以下步骤进行:. 1.待染无纺布从卷布辊上退下来浸入染缸的染液中染色;染液温度95~98?,无纺布在染液中的停留时间为3,8秒. 2.完成染色的无纺布进入清水中清洗,一般清洗时间3,8秒,然后除水. 3.已除水的有色无纺布进行烘干,烘干温度为13O,150?,烘干加热时间为3,8秒,之后成卷. 无纺布染色工艺:无纺布从卷布辊上退下来就直接平铺在循环运动的网带上,在网带托持下进入染色,清洗及除水工序;无纺布在这些工序中受到的拉力均由网带来承担,无纺布的本身组织由于不再受到其它任何外力,组织形态仍然能够保持完好. 三,研发设备示意图说明图l是无纺布染色生产线主视结构示意图图2是无纺布染色生产线俯视结构示意图图3是图1中的退卷机至轧干部的放大结构示意图 1——退卷机2——染缸3——冷却缸4——网带 5——清洗缸6——轧干部7——烘筒组 8(8.1,8-2)——成卷部9——染好后无纺布? 参考文献 [1]浙江吴江盛虹集团有限公司(中国专利CNlO1225598.2008.07.23) [2]浙江吴江盛虹集团有限公司(中国专~CN101161144.2008.04.16) [3]浙江湖州金三发集团(中国专~CN1408806.2003.04.09) [4]此无纺布染色生产线2009.6.24,授于国家实用新型发明专利,证书号第124717号,专利号(zL20082O12l826.3) 碍;其次,风险未必都会带来破坏,有些风险如果处理得好可能会让企业得到转危为安的契机. 技术风险,是苹果公司最大的风险.也许在目前来看,苹果正处于技术领先的黄金时期,由于技术的创新与先进性给苹果带来了巨大的利润.但是苹果应该清醒的认识到,当技术不再有夺人眼球的效果时, 要如何去应对.苹果应该抓住时机,在取得技术顶峰时逐渐向优化管理靠拢,这样才能使苹果立于不败之地. 知识产权风险,会给苹果带来极大的费用,如果一旦出现大的漏洞,会给苹果造成巨大的打击.苹果应该规范第三方知识产权的管理机制与监督,严格审查Appstore上的软件,不能因为一时的利益而使企业背负不必要的包袱.同时,苹果可以考虑开放其封闭式操作的模式,也许这对企业短期带来不利,但却为顾客提供了方便. 渠道风险目前没有给苹果带来大的损害,但这都是得益于产品受欢迎,如果苹果要进一步获得持续竞争力,就必须改善营销渠道.苹果的直销会给零售商带来利润的削减,最终导致零售商限制或者减少进货量.苹果如果能够打造多级渠道,并使之规范经营,会使苹果的销售在即使未来的黯淡时期也能平稳进行.另一方面,加强门店安全与秩序管理也是苹果需要做的. 组织人员风险需要苹果有一个良好的人力资源培养体系,如果仅仅依靠几个核心人物的力量无法持续发展的.在硅谷这一片日新月异的土地上,苹果公司的高官离职率是非常低的,这得益于企业的良好发展与向心力.苹果需要进一步在人才上有敏锐的嗅觉,并且不惜代价留着人才.另一方面,也许淡化乔布斯与苹果的联系是一个明智的选择. 解决利益相关者风险需要苹果与各个利益相关者紧密合作.在运营商方面,苹果应该尝试与更多的运营商进行商谈,而不是采用现有的独家方式.在外包方面,苹果要进一步加强与海外外包企业的联系,优化信息管理系统,及时的掌握生产运输等最新动态,将决定权掌握在自己手中. 3.总结面对当今纷繁多变的全球市场环境,居安思危是每个跨国公司都必须要有的管理思想.苹果公司的成功已经不是一个秘密,而如何在成功中保持稳健,识别潜在风险并采取合理措施进行规避则是苹果公司在未来所要面对的重中之重.? 参考文献 [1]马秀山;知识产权与风险投资——从苹果电脑公司的创业谈起 [J];安徽科技;2003年11期 [2]赵炎,孙继伟:超越无限,创新不止——从苹果公司的成功经历谈风险企业家的精神[J];中国科技信息:2005年8期 [3]何伟;风险投资逆向选择问题的博弈分析 [J];经济管理;2005年 l2期一 111一

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