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培养的员工都跳槽了,猎头公司还有必要培养员工吗?

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培养的员工都跳槽了,猎头公司还有必要培养员工吗?www.jrjhr.cn 标题:培养的员工都跳槽了,猎头公司还有必要培养员工吗? 当今之场,企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。以至于很多企业不再花大力气培养员工。其实,企业最应该反思的是自己,为什么员工这么容易被挖走,而不是责怪员工没有忠诚度。即便是员工没有忠诚度,招聘的时候为什么没发现?只有把问题抛给自己,反思自己,才能解决问题。 一、成就他人,成就自己 由此,我们可以看到人才培养的第一个理念:成就他人,成就自己。 玫琳凯以“你要别人怎样待你,你也要怎样待人”为公司的核心价值...

培养的员工都跳槽了,猎头公司还有必要培养员工吗?
www.jrjhr.cn 标题:培养的员工都跳槽了,猎头公司还有必要培养员工吗? 当今之场,企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。以至于很多企业不再花大力气培养员工。其实,企业最应该反思的是自己,为什么员工这么容易被挖走,而不是责怪员工没有忠诚度。即便是员工没有忠诚度,招聘的时候为什么没发现?只有把问题抛给自己,反思自己,才能解决问题。 一、成就他人,成就自己 由此,我们可以看到人才培养的第一个理念:成就他人,成就自己。 玫琳凯以“你要别人怎样待你,你也要怎样待人”为公司的核心价值观,不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业,也改变了不计其数的女性命运。 日本经营之神稻盛和夫的“利他精神”,是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘密,也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的根基。 我们中国文化里的舍得,老子的“将欲取之,必先予之”也可以说是“成就他人,成就自己”的另一种说法。所以,不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养,只有帮助员工成长,企业才能持续成长。 二、相信每个人都有其天赋 过去我们以为人只有不断弥补不足,才能做得更好。而对于自己的所长,往往不当一回事儿。结果如何呢?我们会发现不论多么努力,虽有进步,但别人做起来轻而易举的事,在我们依然很吃力。而我们原本所长的方面,却因为长期受到忽视而生锈。 德鲁克在《卓有成效的管理者》以及盖洛普公司历经25年采访了8万多优秀经理人、100多万员工而写成的《首先,打破一切常规》一书中都持有同样的用人观:发挥员工所长,通过取长补短弥补不足带来的影响。 常常听到一些年轻人说“我没有什么特长”,这是错误的。每个人都有自身的天赋所长,只是没有发现而已。不少研究显示,我们每个人平均拥有500至700种不同的技能和才干。比如,人的脑袋能够储存100万亿项数据,可以在一秒之内处理15000个决定。 还有很多人以为了解自己所长,其实所知道的也是错误的。也有不少年轻人,不仅不知道自己的特长是什么,更不知道想做什么。 企业要做的就是引导他们思考自己到底想成为什么样的人?想创造什么样的未来? 三、用“核心员工”策略来培养人才 任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。 难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。 用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养“核心员工”,让他们成为“火种”,点燃更多的员工。而在点燃别人的同时,“火种”自身也强大了。实质就是运用层层复制的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 借力,加速人才的培养,推动整个团队的绩效与个人提升。 你可能会问谁是核心员工? “核心员工”就是能够帮助企业活下来并能活得长久一些的内部人才。我们可以界定为企业的中高层管理人员、掌握企业核心技术的科研人员、手握企业重要客户的一线销售人员以及特殊技术人才。 不同的企业,不同的发展阶段,对于核心员工的划分又是变化的。企业应根据自身的行业以及具体情况来确定谁是核心员工。 总体来说,可以从三个方面考虑: 1. 运用二八原则:为公司创造80%价值的那20%的人是谁? 2. 是否认同公司的核心价值观? 3. 是否难以被替代? 四、将工作任务简单化、系统化 人才培养的方法五花八门,各有各的道理。不论什么方法,实践的效果是检验有效性的唯一标准,而我一直在实践推广的有四种方法: 1. 将工作任务简单化、系统化; 2. 用教练来培养“火种”; 3. 一人多岗; 4. 走动式管理。 这里的方法均为在岗训练,今天重点分析第一种方法:将工作任务简单化、系统化。 德鲁克早在1986年出版的《管理的实践》中谈到“未来的管理者”时,就明确指出:我们如何用同样的人来完成崭新的任务, 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 只有一个,必须将任务简单化。 具体怎么做呢? 就是把你怎么完成一项工作任务的步骤加以记录:第一步做什么,第二步,第三步等等。然后不断地分析,哪些步骤是必要的,哪些是不必要的,可以怎么做更快更有效。如此不断地优化,形成系统的做事方式。 不管是500强企业还是政府部门,每一项工作任务都有分解,都有清楚具体的指南。处理每一件事所需要的 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 、信函也全都有 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 。不同的是,他们投了巨资开发了专业的软件,来统计和分析各种数据。 这样不仅仅能快速决策,也能根据每天的销售预测与实际的变化随时调配人力,而令到人的工作效率和效果大大提升。 通过工作的分解以及操作的详细指南,建立模板,同时借助各种信息化工具,提高了工作成效,简化了人才培养的难度。同时,降低了人才流失的损失。因为流失的是人,而人在职时所积累的经验和知识却记录在案,永远留在公司成为一笔知识财富。 如果你坚持说,“中国的员工,中国的年轻人是不一样的,他们不会执行到位的。”我会问你,“这样的想法,能帮你解决问题吗?”“如果这样的想法不能帮你解决问题,可不可以改变想法?比如,我可以怎么做令到他们执行到位?或者我可以怎么招到有执行力的员工?”改变别人不行,改变自己还是可以的。 这就是教练引导人“凡事内看,承担责任”而产生的巨大威力。“有人曾问,公司没有流程,不知道怎么记录?”做饭炒菜,大多数人都干过。你回想一下,一个蛋炒饭,要先放什么、后放什么。同样的思路,用到具体的工作任务就行了。第一次,能够记录下来就好,不必追求完美。然后在不断做的过程当中,再完善。
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