预警机制
一 公司对项目预警机制
项目部生产经理填报施工计划完成情况汇报
表
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，由项目经理审核，然后上报公司，公司对项目月进度计划进行确认、审核，并计算各项目的月工期履约率。
1、 工期考核标准
1. 月工期考核
公司对各项目的月进度计划进行确认、考核，并计算各项目的月工期履约率，当项目月工期履约率≤80%，公司评定该项目月度计划未完成，给予预警通报。
2. 三大控制点考核
公司对各项目当月到期的三大控制点计划进行确认（审核各项目业主、监理下发的关于三大控制点完成情况文件），公司每月月底进行实地考核或通过项目管理信息系统考核，次月5日前填报《月度工期控制点考核奖罚情况通报》，对项目按照“三大控制点奖罚标准”进行奖罚。
3. 主要控制点考核
公司对各项目当月到期的主要控制点计划进行确认（审核各项目业主、监理下发的关于主要控制点完成情况文件），公司每月月底进行实地考核或通过项目管理信息系统考核，次月5日前填报《月度工期控制点考核奖罚情况通报》，对项目按照“专业项目主要控制点考核奖罚标准”进行奖罚。
2、 工期预警办法
3.1 月度施工预警办法
公司对于项目月度履约率≤80%进行黄色警告，要求项目部自行采取整改、调整措施，报项目副经理核查；连续两次进行橙色警告，项目生产经理3日内召开现场会并制定整改措施并组织相关 部门核查整改效果，形成核查记录；连续3次进行红色警告，公司工程管理部给项目制定管理措施并跟踪落实。
3.2 三大控制点、主要控制点预警办法
每月月底下发《在建工程控制点通报》，对下月三大控制点、主要控制点计划到期的项目进行预警。
二 项目对劳务预警机制
项目根据周进度计划完成情况、月进度计划完成情况及三大控制点、主要控制点完成情况进行审核，并进行计算履约情况
1、 工期考核标准
周工期考核
项目生产经理对周进度计划进行确认、考核，并计算周工期履约率，当周工期履约率≤90%，评定该周进度计划未按时完成，给予预警通报。
月工期考核
项目生产经理对月进度计划进行确认、考核，并计算月工期履约率，当月工期履约率≤85%，评定该月进度计划未按时完成，给予预警通报。
三大控制点考核
项目生产经理当月到期的三大控制点计划进行确认（收集业主、监理下发的关于三大控制点完成情况文件），每月月底进行考核，次月5日前对相应劳务进行通报。
主要控制点考核
项目生产经理对当月到期的主要控制点计划进行确认（审核业主、监理下发的关于主要控制点完成情况文件），每月月底进行考核，次月5日前对相应劳务单位进行通报。
2、 工期预警办法
1 周进度预警办法
对于周进度履约率≤90%进行黄色警告，要求片区长自行采取整改、调整措施，报项目副经理核查；连续两次进行橙色警告，项目生产经理3日内召开现场会并制定整改措施并组织片区长、劳务管理员核查整改效果，形成核查记录；连续3次或以上进行红色警告，对相应劳务进行处罚，并制定相应的赶工措施。
a) 月度施工预警办法
对于月度履约率≤85%进行黄色警告，要求片区长自行采取整改、调整措施，报生产经理核查；连续两次进行橙色警告，项目生产经理3日内召开现场会并制定整改措施并组织片区长、劳务管理员检查整改效果，形成核查记录；连续3次或以上进行红色警告，对相应劳务单位进行处罚，并重新制定节点时间。
b) 三大控制点、主要控制点预警办法
每月月底下发《在建工程控制点通报》，对下月三大控制点、主要控制点计划到期的劳务单位进行预警。
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