(最新)银雨LED照明市场营销方案

(最新)银雨LED照明市场营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 银雨LED照明市场营销方案 前 言 照明电器产品是国民经济发展和人民生活的必需品，随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，国内市场对照明电器产品的需求日益增长，照明电器行业在近10年来得到了快速的发展，中国已经成为照明电器的消费大国。2006年至2008年，国内照明产品消费容量大约为1,500亿元、1,800亿元和2,000亿元，市场潜力巨大。 鉴于巨大的市场潜力，众多家电、电工行业的品牌企业纷纷涉足照明行业，把握市场机会，引进专业人才，通过 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理和品牌运作是投资照明选定成功机会的保障。 第一部分:行业分析 1、照明行业概要: 中国照明行业分析: 中国照明行业自上世纪90年代中期崛起，经过7—8年的高速增长，在02年之后，照明产业已进入行业整合期初期，市场容量步入稳定增长期。 2000近几年中国照明产值与国内照明销售分析:(数据来源:中国照明协会) 18001800 国内销售(亿元)1600 1500国内照明产值(亿元)14001400130012001200110010001000900800700600 450400 200 0 03年04年05年06年07年 虽然目前行业深受金融危机影响，但仍可预计在未来10—20年内，房地产行业以20%的比例增长(数据来源:中国房地产信息资讯)，预计带动照明行业将继续以20%左右的速度增长。 2、照明企业分析:(数据来源:中国照明协会) 各品牌照明企业销售收入与市场占比分析 年度 2004年 2005年 2006年 2007年 国内产值1100国内产值1300亿 国内产值1500亿 国内产值1800亿 亿 销售销售销售收入 销售占销售收入 销售占比 销售收入 销售占比 收入 占比 比 飞利38 3.5% 45 3.5% 52 3.5% 63 3.5% 浦 雷士 5 0.5% 7.8 0.6% 12 0.8% 18 1% 欧普 4.4 0.4% 7.2 0.6% 10 0.7% 16 0.9% 佛照 7 0.6% 8.5 0.7% 10 0.7% 12 0.7% 三雄 2.5 0.2% 3 0.2% 4 0.3% 5 0.3% 阳光 1.5 0.1% 2 0.2% 2.5 0.2% 3 0.2% 欧司 24 1.8% 22 1.5% 25 1.4% 朗 TCL 2.8 0.3% 2.4 0.2% 2 0.1% 1.1 / 通用 0.9 0.1% 1.6 0.1% 2 0.1% 2.5 0.1% 燎原 2.5 0.2% 3 0.2% 4 0.3% 5 0.3% 上表可以看出，国内主流照明品牌处于高速增长状态，但其行业占比最高不到5%; 中国巨大的照明市场容量，照明市场涌现出一批在局部市场，具有一定影响力的企业:如:华艺、胜球、太平洋、三立、现代、亚明、凡尔赛、小器鬼、朗能、佑倡、史福特、世代、品上、西顿、TCP等企业国内销售市场份额累计不到3%。目前照明行业还没有企业占到市场容量5%。 3、居家照明前景:(数据来源:中国照明协会2006年上半年工作报告) 居家照明近几年发展分析:每年市场增长率15,20%以上 家居照明市场容量(亿元) 600 500500 400400 350320300280 200 100 4、国内居家照明主要企业近三年销售增长分析: 0 国内主流居家照明企业只有欧普独大;但占市场容量不到3%(2006年销售收入10亿元);03年04年05年06年07年 如此巨大的市场容量大部分被中山古镇4000余家“作坊式家族企业”瓜分。凭借人才、管理和资本优势进行品牌运作的企业必将在市场竞争中大有作为，脱颖而出，其中欧普、华泰、吉豪、钜豪等品牌的发展速度相对更快，均达到20,30,以上(信息来源:各企业内部员工或经销商提供，仅供大体上的参考作用) 5、LED照明行业现状 1) 行业进入门槛比较低，近年来每年有数十家企业进入，同时也有不少企业破产或退出; 2) LED照明产品种类繁多，造成中小企业难以承载产品线宽度，在产品的竞争上没有优势; 3) 家族式企业偏多，企业规模偏小，家族化管理严重，难以引进人才; 4) 众多跟随企业，经营者素质偏低，当企业规模上升到5000,8000万以上时，难以通过科 学的管理保证企业持继发展; 5) 短期利益思想严重，致使产品质量参差不齐; 6) 缺乏品牌和市场推广理念，渠道上目前还没形成真正的LED照明品牌; 第二部分:战略目标 1、品牌目标 1) 两年内成为国内LED照明主流品牌，节能环保首选品牌并完成1000家终端网点建设; 2) 五年内成为国内LED工程、商业照明、家居照明系统集成商;围绕科学用光，结合照明 设计，成为照明行业专业品牌; 3) 十年内成为中国最具竞争力的照明行业综合供应商。 2、销售目标 年 度 2009年 2010年 2011年 销售目标(亿元) 1.8 4 6 渠道建设目标(家) 400 1000 1500 3、 产品规划目标 1) 产品宽度目标:(从左到右产品)开发进度 LED常规产品 LED路灯 LED商照 光源 智能节能系统 LED家居照明 节能环保的应用理念与系统的照明系统 大型工程用户 小工程用户 专业用户 家庭用户 +LED路灯+商照+光源; 近期目标(3年):以LED常规照明为主 中期目标(5年):深化LED照明产品线;拓宽居家商照产品线，新增家装LED照明产品线; 远期目标(10年):形成集LED工程照明、商照、户外照明、光源、智能节能系统为一体的完整产品线，通过光的应用理念与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的照明系统平台提供给最终的用户、小工程用户、专业用户以及家庭用户“节能环保的光环境”; 2) 产品市场目标:渠道和消费者认可的具有极高美誉度的优质产品; 3) 产品制造目标:实现(全自制 自制，OEM 高效的供应链)的 过程转换; 第三部分:市场规划与实施 1、同照明强势品牌的SWOT分析: 品牌 优势 劣势 威胁 机会 1、商业照明处于国内领先地位，1、虽然为国内第一个运作专卖1、其终端容易被1、行业的持续增04年涉足居家照明领域，05年涉店的品牌，但前期以商照为主，其他品牌寄生 长 足水晶灯、06年大举进攻居家照其专卖店结构不能承载居家照2、产品技术含量2、公司理念在不明，强势介入。 明销售 偏底，易被复制 断进步，擅长资本2、在隐性渠道运作相对成熟，积2、 渠道动荡不断，厂家目前正3、防冒品牌极多 运作 雷累多年，地位难以撼动 在进行渠道下潜工作，影响渠道 3、产品线深度还士照3、商业照明产品在款式上引导行伙伴忠诚度 有极大上升空间 明 业规划 3、摊子很大，户外、光源、家 4、产品线极为丰富，涉足商业、居、水晶、室内工程、商照、电 家居、电工、智能、光源、户外等工，除商照外， 其它项目没有 领域 优势， 1、家居亚克力产品线全，家居产1、在终端的优势，1、行业的持续增1、内部管理有待于提升，员工 品在行业处于领袖地位，现进军商容易被竞争品牌长 队伍稳定性不够 照领域，欲以丰富的产品线，分享复制 2、老板的理念在2、而临竞争层面的提升，产品 欧工程领域的蛋糕 2、产品技术含量不断进步(37岁) 质量需要进一步提高，06年退货普2、产品质量中上 偏底，易被复制 3、产品线宽度还照高达2700万。 明 3、3700多家网点 3、防冒品牌极多 有极大上升空间。 3、需要加强在照明技术的力量 4、在理念上，同国内品牌相比， 4、市场销售队伍比较庞大，组 在居家照明行业处于引导地位 织架构过长，市场响应较慢 1、渠道正在进行变革，导致经1 1、 销商资源匮乏 2、 新产品开发滞后 3、 3、前期市场运作战略失误造成 的恶劣影响很长一段时间内验难以 消除 1、 1、 1、 2、与竞争品牌比较分析:(数据来源:各企业内部员工) 2007主营 全年销 主营产 专卖店 竞争企业 主营产品 销售额(亿) 售收入(亿) 品占比 数量 6.5 15 43% 3700 欧普 亚克力 0.5 1.0 50% 800 华泰 玻璃灯 0.4 0.5 80% 250 吉豪 玻璃灯 0.2 0.2 100% 100 牧羊人 羊皮灯 0.3 0.6 400 千丽 玻璃灯 50, 通过上表可以确定居家照明产品类的竞争标杆与不同产品竞争对手: A 家居产品最优品牌:欧普照明 其他品牌也都有一定的市场竞争力以及渠道资源，但整体发展水平与行业第一名差距甚 远，从中可以看出目前市场中最为广阔的产品空间为玻璃灯及亚克力灯，单一风格的羊皮灯 也有一定的市场，但整体容量偏小。 3、我司产品4P策略 4P 内容 1、以简约和日式公寓产品为主(适合国内公寓销售)，产品在国内市场有很大的发展空间和市场竞争力; 产品 2、加强功能性产品，通过调光开关、拉链式吊灯迎合国内市场节能环保理念，这些功能在国内市场基本无先例; 3、吊灯产品高度尺寸适合公寓楼适用，国内公寓楼高平均为2.7M; 1、作为公寓楼消费产品多数属于消费者自选自购，设计师较少介入，维持统一零售价和折扣政策符合市场销售; 价格 2、经过市场分析，第二品牌长价格适中，符合国内公寓楼市场需求; 3、经销商可以享受到较好的经销毛利，相比知名品牌毛利较高; 1、招聘开发主管负责新店开发，成立第二品牌开发团队，确保开发效率和内部良性竞争比较; 2、品牌上市初期(二季度)将在国内各主要地区开设样板店以吸引经销商加盟(包括忠诚的百得诗特经销商); 3、开发工作中设立攻击目标，重点开发衰退竞争品牌及其他现代花灯(如新特丽、琪朗、艾文卡莱等)经销商; 通路 4、鼓励经销商多店经营，提高经销商开店积极性，缩短品牌上市速度; 5、我司在国内已设立4个仓库，更是符合公寓楼产品跑量销售的需要; 6、品牌发展到第二阶段(视上市反应决定)考虑在中山设展厅，提高国内市场影响力和知名度，加大开发力度; 1、针对有条件的经销商推出情景导购式店面陈列，脱离其他品牌简单出样的店面形象水平; 2、结合行业媒体《古镇灯饰报》《中国灯饰报》进行招商推广，并派员参加加盟连锁等展会，招募经销商加盟; 促销 3、在全国各主要网络销售网站设立第二品牌服务网站，引导消费者到各地连锁店消费; 4、针对第二品牌，加大现场促销力度，全年定期推出4,6次大型促销活动，并配合各地经销商进行专案促销; 5、协助经销商介入楼盘开发展示宣传。 下面将详细阐述上述4P内容: A、产品策略: 1、根据行业情况，打造一个品牌并保证经销商一定的盈利能力，必须保证前期有足够的产 品规模才能正式上市，要求经销商一定面积和款数的样品展示。同时需要形成20款以上款 的热销品种; 2、品牌进入成熟期之后，将达到100款左右的常规产品数量; 3、全年达到推出3-5个新品系列的水平; 4、考虑到遵循一站式购足的目标，设定3个左右的功能性灯具类别，每个类别产品基本在 10款左右，包括美耐灯、跑马灯、工作台灯等类型; 5、少量引入外购产品，补充公司产品风格多样性和性价比优势; 6、产品引入节能环保概念，避免无技术含量灯具陷入恶性价格竞争; 7、引入光源、商照(第二波产品准备)、家居照明等产品，提供一站式销售; 8、在主营产品搭建的营销平台上，不断增加配套产品的销售。 B、价格策略: 1. 价格整体定位于市场中高档水平，强调性价比优势，合理定价; 2. 将现有库存产品进行整合，不追求利润，重点在于渠道建设以及市场最大化、品牌最大 化; 3. 市场中跑量的产品价格尽量不高于市场，特有产品可高定价; 4. 外购产品定价要低，避免多次加价造成产品滞销; 5. 严格控制统一零售价格，杜绝低价或暴利销售情况; 6. 有针对性的定价策略，通过科学的毛利率设定引导产品销售及利润达成，以有价格竞争 力优势的流量型产品增加销量，扩大厂商的品牌影响; 7. 保证经销商合理的利润，提供行业中偏高的毛利水平; 8. 增加配件等产品的毛利率。 C、渠道策略: 1. 以加盟连锁体系为渠道根本原则，强调单店管理; 2. 以经营理念、合作诚意做为经销商选取的重要标准，经销商规模、经验不再作为优先原 则。保证经销商对于银雨的投入和重视; 3. 短期内渠道强调区域保护，对于二三级市场在品牌没有成熟之前更多的需要借助当地渠 道伙伴的力量进行品牌推广; 4. 现有办事处人员加大渠道建设的力度，销售队伍优胜劣汰，必须保证市场良性竞争，前 期可对部分区域通过人海战术进行开发; 5. 重在开发之前的市场调研工作，以针对全国各主要市场统计经济状况、人均收入、住宅 销售、建材市场、竞争品牌等，以市场数据指导开发; 6. 制定意向经销商攻击目标，考虑到银雨的产品特性，可以优先考虑攻击几个品牌的经销 商:飞利浦、欧司朗、伟来、欧曼，同时二级市场的两个主要品牌也是攻击对象:雷士、 欧普。雷士和欧普在地级市县级市的经销商普遍有着良好的品牌意识、销售能力、渠道 网络，均可以作为重点意向经销商。(附件1:全国专业市场汇总，附件2:全国优秀经 销商名单) 7. 7月份中旬之前完成各办事处的展厅以及部分省会城市的样板店对其区域市场进行品牌 辐射，短期内吸引加盟，同时完成品牌磨合; 8. 根据地区特性，鼓励有条件经销商开发多店，针对多店经营客户设定更优惠政策; 9. 强化全员营销理念，挖掘公司和集团员工所拥有的社会资源; 10. 开店标准如下: 样品 出样 展示面积库存 补贴 上 店面分级 出样系列 灯具 金额装修补贴 广告 (平米) (元) 限 款数 (元) ,3,元, 100 55000 25000 ,级店 平米 13000元 门头及灯箱 ,,,元 80 45000 15000 ,级店 ,平米 10000元 门头及灯箱 ,,元, 60 40000 1000 ,级店 平米 6000元 门头 13.各类店的职能区别 名承载职能 开发区域 供价优惠 设置设则 称 1、工程和零售职能 一二级城市重最高 1)所有经销商均为单店管A2、品牌形象传播 点市场 理、单店考核 类2)鼓励核心经销商多开店店 以及协助厂家完成下属市 场、边缘市场的开发 1、工程、零售职能 二三级城市 最高 B3)一个照明市场只设一家 2、品牌形象建立 专卖店 类 店 4)优先考虑A类、B类的 店的开发，建立严格的审核 1、工程职能 一二级城市重无 制度 C 2、样板工程提升品牌知点市场 类名度 店 14.经销商基本条件: 1) 认同并理解银雨企业文化、具备强烈发展经营意识和合作意愿; 2) 有良好的设计、工程、灯饰销售经验和资源的经销商有优先权; 3) 经销商具备一定经济实力，能够提供10,以上年度签约额的库存能力; 4) 较好灯具建材市场位置，具有20,100?以上的展示空间; 5) 至少1名专职销售兼导购专员; 6) 独立法人资格，注册资金不少于10万元; 15.市场推广策略: 1) 品牌推广 品牌宣导:节能环保的光环境 内涵释义: 用科学的(真实、权威)标准引导消费者如何用光，才能打造一个满 足照明、充满魅力而又舒适的城市环境和家居环境 2) 推广方式 A) 专业媒体(报纸和网站)以非广告软文形式宣导公司关于科学用光的 理念、光健康理念和厂商和谐发展双赢理念; B) 建设高品质标准专卖店。专卖店在承担销售的同时，要通过专卖店软 环境的建设和导购人员的培训，把我们的品牌理念和对光的认识通过终端这个最 强大的阵地，有效传播给行业内的朋友和广大的消费者; C) VI形象:用突出、夸张、重复的手法宣导“节能环保光环境”，体现于加盟店形 象的各个方面，如:店面形象、宣传物料、礼品、推广、口号等; D)参加各类大型照明展会，扩大品牌知名度以及招商力度; E)重视目录制作，吸取优秀目录的精华，增加纠错、图示、技术参数、卖点描述等内 容，提升目录水平和实战能力; F)加强人员培训，针对公司员工、经销商及店员有针对性的就LED照明、大型工程照 明等内容进行全方位的培训及考核; G)加强数据分析，针对渠道经销商，多用数据进行经营分析及引导; H)统一店面形象，针对连锁店执行统一的、标准的专卖店形象，同时增强店内软包布 置、海报宣传、促销信息的展示; I)公益活动。可围绕节能、绿色等号召针对市场进行公益宣传或公益捐助等 第四部分:渠道开发政策 1、渠道开发预算: 区域(家) 7月 8月 9月 10月 11月 12月 华东 120 30 40 25 15 5 5 华北 100 25 30 25 10 5 5 华南 120 30 40 25 15 5 5 西区 60 10 20 15 10 2 3 总计 400 95 130 90 50 17 18 2、经销商政策 1) 经销商开店费用试算 详见附件二开店费用试算评估表(数据来源:银雨2008年度上海某经销商运营分析): 2) 对经销商的支持(按经销商关心程度) A 经销商投入成本与赢利分析，有良好的发展前景; B规范化的售后政策，能提供标准的零配件及退换货服务; C专卖店统一设计并提供费用报销支持，减轻经销商启动的压力; D提供有竞争力的产品，产品具有明显的差异化; E 部分办事处设立仓库以及足够的库存，能够及时提供良好物流; F 公司有着良好的上市公司背景; G公司不定期在专业媒体进行广告支持; H协助经销商做好管理的提升和人才的培养; I提供宣传物料支持; J差异化的市场推广方案; 3) 经销商开发流程管理: 包含专卖店开发(详见附件三) 4) 销售政策: 1) 结算方式: 现款现货，款到发货，不提供信誉担保; 特殊情况可申请临时信用额度(如假日期间) 各类专卖店在签订销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 时交纳履约保证金，防止窜货、乱价及其他违规行为。 2) 渠道利润分析: 银雨 专卖店 消费者 25,45% 40,60% 3)价格政策 店面分级 进货价 零售毛利 折扣后零售毛利 ,级店 40,的统一零售价 60% 50, ,级店 40,的统一零售价 % , ,级店 增加5% % , 4) 返利政策: 年度进货金额 ,级 ,级 ,级 100万 5, 5, 1, 50万 3, 3, 30万 2, 2, 5)专卖店核销: 5.1专卖店装修分为两部分: A 公司制作标准件:包括:灯箱片、户内外水晶字、展示情景图片和其它用于店内广告物料等; B 专卖店自行装修店面费用;按公司要求所使用板材、油漆、收银台、洽淡台等，严格按 区域经理区域经理 照公司标准执行。 5.2 报销原则: 专卖店装修由经销商、代理商先行垫付，公司给予核销。 5.3专卖店报销标准(含公司制作标准件): 详见第五部分:市场规划与实施中的《开店标准》 5.4 报销流程: 专卖店自装修完毕并通过验收滞后，即可获得50,的装修补贴，剩余部分50,将在年底考核任务之后返还，如专卖店未完成任务，则不予发放。同时签订装修 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 要求经销商必须有效保留形象1年以上。 5.5 专卖店样品折扣: 专卖店所有出样样品一套公司一律按结算价8折计算。 5.6专卖店管理: A业务人员无权取消经销商经营资格，如特殊情况，由市场销售部根据工作流程进行管理; B公司不接受专卖店任何形式担保，必须执行现款现货; C除严重质量问题外不接受退货，只提供零配件更换; D双方终止合作时，库存产品可接受原价收回，样品优先考虑由下家接收，如无下家开发，则另行商议。 6、办事处管理 详见附件:办事处管理手册 7、组织架构 中国区总经理 行政部 客户服务部 销售部 物流部 市场部 大区经理 大区经理 大区经理