生产车间
考核制度
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生产车间考核制度
一、总则
1、考核目的
A 全面了解、评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。
B 促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。 C 通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。 2、考核范围
本制度适用于金山聚酯车间(二车间)和混合车间(四车间)全体工作人员。
3、考核周期
上月26日起，至本月25止为月度考核。1月~12月为年度考核 4、考核原则
A 公平公正原则。
B 两级考核原则。考核由直属两级领导完成，依次占有权重70%、30%，生产部领导平衡权限为5%，月度考核平衡权使用率上限为10%。
C 团体原则。对班组整体的评分作为班组内员工绩效的总数。 二、月度考核
1、班组整体考核
(1) 考核人为生产部领导(总监、经理)。
(2) 考核分组:
分组 人员 分数
A组 二车间6人 实际考核
B组 王乐情组 实际考核
C组 王宜令组 实际考核
D组 大组长加溶剂工 B、C组平均分 (3) 考核
标准
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:每组每月总分100，根据生产发生异常情况进行加减分，具体如下表。
项目 分数 项目 分数 桶包装不符合标准(卫包装标签错误、重量偏差
- /桶 - /次 生、桶盖) 大
投(核)错料 - /次 班组区域卫生不合格 - /次 发生安全事故(物料泄违反车间规定(厂区内吸
- /人次 - /人次 露、工伤) 烟、打斗等)
发现并解决生产故障 工艺设备或车间管理上
+ /次 + /次
创新
待续 待续
2、员工个体考核
(1) 内容分类
工作能力(70%) 工作态度(30%) A基本专业技能 A工作纪律性
B发现和解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
能力 B工作积极性
C创新能力 C工作责任心
D沟通能力 D出勤率
E协作能力
F组织协调能力(对班组长考核)
(2) 考核人为车间工作人员直属两级领导。
(3) 员工个体考核细则
每人起始分为100分，未完成项扣分，超额项加分，加分项需要由车间领导核准，具体见下表。
项目 分数 项目 分数 取样不合格 - /次 包装重量偏差大 - /桶 包装标签不符合标准 - /桶 包装桶不洁净 - /桶 包装桶盖不紧 - /桶 操作失误导致物料溢出 - /次 生产安全
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
不
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
卫生责任区域不整洁 发现并解决生产故障 工艺设备或车间管理上
+ /次 + /次
创新
迟到早退 不全勤 离岗超过15分钟次数 非正常脱岗 不服从上级正当调度 损坏、偷盗公司财物 顶撞上司、污告、威胁、与同事吵架、打架
欺骗上级
工作懒散、或效率低 发现问题不主动上报
待续 待续
(4) A组1号员工的个人考核所占权重z的计算公式为 1
xy1Az=1*yX
其中:x为A组1号员工的考核评分;X为全员评分总分 1
y y为A组集体评分; 为各组评分的平均分 A
三、年度考核
每人年度为每月月度考核的加和。
浙公网安备 33021202002483