营销大全之倪润峰,一个远去的背影
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彬心月精心整理 精彩文章(保留版):
彬心月精心整理, 2004-07-23, 作者: 范红杰
倪的归隐,带着些许落寞,些许无奈,甚至还有更多的挥之不去的酸涩:曾经的强势,曾经的辉煌,
曾经的壮志雄心比天高……俱往矣,一切如烟似梦,都随风吹雨打去。
然,倪在这个格外敏感的震荡期,却集众多媒体的宠爱于一身,占据了大版大版的版面,一时之间,
竟然成为一个悲剧性的公众明星人物。这恐怕不是倪所想看到的现实。
倪的退隐为何会引发如此巨大的轰动效应?笔者以为,这是一种异常正常而自然的新陈代谢,类似于
人的生理功能。如果说,倪代表的是一个过去式,那么,赵勇代表的则是一个现在完成时。而倪与赵之间
的界限,其实也是两种理念的区别:即战略与战术的区别。
倪的功劳在于,他通过一系列几乎激进的措施和手段,如暴风骤雨般席卷整个行业,乃至整个中国当
时的市场,使市场格局发生了天翻地覆的变化。当然,其根本手段是以价格为利刃,杀进已经显得疲软而
邋遢的市场,从而激活内部的潜力,使企业在实现规模效应的同时,迅速瓦解对手的市场攻势,设置起一
道坚固的隔离墙,将许多国外的强势对手驱逐出去。这时,倪一手将长虹推上了中国彩电大王的宝座。可
以说,倪挽救了长虹,挽救了整个中国彩电业。这也是许多媒体对倪的黯然离去所表现出同情、惋惜的理
由。
然而,倪能否继续过去的辉煌呢?一个更明显的迹象是,倪的那把价格之刀逐渐锈蚀。这不仅是其受
骗于一美国企业的原因,其战术思想是否还能够发挥出同样甚至更大的威力?从近年来长虹的形势来看,
这样的可能性已经越来越小,而市场的变化却是惊人的。在这样的情况下,以价格为核心的战术思想已经
开始落伍了。最关键的是,长虹在倪的影响下,不仅没有建立长远的战略
规划
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,而且也没有建立起健全的
现代企业
制度
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。也就是说,长虹的管理不是制度管理,而个人之治。这对于企业来说,风险性极其巨大,
而且不利于企业的长期发展,甚至为企业的长远发展留下隐患。直到倪离去时,长虹的人治色彩依然浓厚,
这不能不说是倪的战术思想所留下的印记。
一招能打遍天下吗?即使能,还能打得过漫长的时间吗?显然,随着时间的流逝,许多曾经闪亮的招
发会逐渐地、甚至在一夜之间失去作用。倪所代表的是一个过去的时代,一个过去的思维模式,或者说,
倪已经完成他所代表的那个时期的历史使命。对于过去,我们要给予充分的认可,然而,更理性的是,我
们要更有效的预防惯性力量在时间的进程中,所产生的破坏作用,尽管,那样的初衷是很好的,不可辩驳
的。
笔者认为,倪的退隐是一个很自然的过程,这绝对不是结局。对于倪来说,是该休息了,因为他曾经
完成一个时期的艰巨任务。所以,作为媒体不要过多地悲天悯人,不要过多的鼓噪,给倪一个平静的舆论
环境,比什么都重要。毕竟,倪已经走出了这个商业的领地,而且会越走越远,直至淡出我们的视野。
他留给我们的应该是更多的思考,而不是无休止的猜测与揣摩。
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歇歇吧,劳累的媒体们!
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文章摘自 彬心月精心整理 文章网址 文章ID=16946 文章时间 2004-07-23 (2004-07-23更新) 保留时间 2010-06-06 18:08:08
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