怡家污染科技无限公司室内环保项目创业计划书[优质文档]

怡家污染科技无限公司室内环保项目创业计划书[优质文档] 成 员:侯延安 指导老师:楚振 二零一一年十一月十日 目 录 一、创业背景 (一) 市场条件 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 (二) 专家学者 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 二、 项目概述 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 (一)项目开发创意„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 三、市场分析 (一)市场概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 (二)需求分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 (三)国家政策法规 „„„„„„„„„„„„„„„„ 6 (四)市场竞争分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 (五)目标市场与目标顾客分析 „„„„„„„„„„„„ 7 四、产品与服务分析 (一)产品与服务介绍„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 (二)产品类别 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 (三)特色服务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 五、公司战略 (一)规模与定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 (二)战略管理:SWOT分析法 „„„„„„„„„„„„„ 10 六、营销策略 (一)营销理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12 (二)价格策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12 (三)品牌策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 (四)广告策略 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 七、加盟经营管理 (一)招聘人才 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 (二)管理模式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14 八、管理层分析 (一)初期组织结构图 „„„„„„„„„„„„„„„„ 15 (二)部门职能介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 15 (三)团队优势 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16 九、财务分析 (一)融资 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16 (二)财务预算计划表 „„„„„„„„„„„„„„„„ 16 (三)利润分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18 十、经营风险及对策 (一)前期经验不足 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 22 (二)工作安全风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 22 (三)竞争风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 22 十一、附录 附录1:公司章程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 23 附录2:客户意见调查表„„„„„„„„„„„„„„„„ 一、创业背景 随着我国经济的快速发展，人民的生活水平也有了显著的提高。大部分人选择在城里买房定居，但刚装修的新居，室内积聚大量的甲醛、苯、氡等有害气体，对老人、小孩 、孕妇有极大的影响，且装修材料中的超标甲醛、苯等有害物质释放期为3,10年。 据世界卫生组织宣布: 1. 百分之六十八的孕妇胎儿畸形是由居室甲醛超标造成的; 2. 全世界每年有十万人因为室内空气污染而死于哮喘病，而其 中百分之三十五为儿童; 3.40%癌症老人患者与室内装修污染密切相关; 4.90%白血病患儿家中半年内装修过，同时70%以上不孕患者家中1,2年内也进行过装修。 另据广州室内环境装修检测中心2007年1月至11月期间一份调查表明,其间检测的165户家庭中,甲醛、苯、TVOC三项全部合格的只有4家,合格率仅为2(4%。其中,甲醛总检测数147家,合格的42家,合格率为28(6%;苯检测数为125家,合格80家,合格率为64%;TVOC总检测数为134家,合格的12家,合格率为9%。 A、2009年底，北京市的一对夫妇，在搬进装修过的新居3个月后胎儿流产，经检测其卧室空气中甲醛含量超标5倍多，苯超标六倍多，最后他们将装修公司告上了法庭。虽然以败诉结案，但却给我们敲响了警钟。 B、廖某去年在贵阳市纪念塔买下一套新房,去年年底装修完毕,刚搬进新家不到一年其5岁的儿子明明就得了白血病。无意中廖某在报纸上看到了一则装修致病的消息，廖某开始对自家装修质量产生怀疑。今年3月2日,廖某来到贵阳贵环室内环境装修检测中心,请求其对自己新居的室内空气质量进行检测,检测结果显示,室内TVOC(室内有害挥发气体总值)超标达5倍之多。 (一)市场条件 目前社会上进行家居环境检测与治理的公司很少，我市更是没有一家。而家居环境污染又是那么的严重，急需有人来治理，所以竞争 较弱。根据前期调查，有95%的装修者对家居环境检测与治理感兴趣，30%的装修者有意向选择检测、治理，所以市场竞争小，需求量较大，有较好的发展空间。 (二)专家学者意见 我们征求和咨询了校内外相关专家，他们大都表示家居环境污染检测与治理具有较大的市场发展潜力，如果加以优秀的团队和健全的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，在不久的将来我们的公司势必将成为我市在家居环境污染检测与治理方面成功的典范。 二、项目概述分析 (一)项目开发创意 随着人们环保意识的不断增强，装修完新居后对房子做一下室内环境质量的检测，已经逐渐被大众所接受。根据调查我市在家居环境监测与污染治理方面还属空白，在这方面创业压力较小且投资少收效快，国家还给予一定的政策扶持。另外我本人是学化学的对污染治理方面掌握了一定的技术与经验，具有这方面创业的条件，所以我选择了，在这方面进行创业。 三、市场分析 (一)市场概况 目前，由于装饰材料使用上的控制不严，缺乏统一的标准，并且技术上的难以突破，致使国内建材大部分指标超标。这种情况在相当一段时间内将是一个难以解决的社会问题。装修中大量使用的人造板 材在其生产过程中加入了大量甲醛，由于技术上限制，大概有20%左右的甲醛无法完全反应，残留在板材中，构成了装修居室中甲醛的主要释放源。更为重要的是装修中使用的各种粘合剂，也会不断释放一些有害气体，所以，即使装修中所用的材料都是环保的，往往也会导致一些指标超标。因此，装修后必然存在污染。 (二)需求分析 随着人们生活水平的提高家居装修在所难免，而装修后必然存在污染危害人体的健康，所以装修后的检测与治理也在所难免。根据有关部门的调查目前我国住房面积达到一百多亿，而装修后的住房大多数需要检测与治理，所以家居环境污染的检测与治理项目发展前景还是很光明的。 (三)国家政策法规 2002年《民用建筑室内污染控制规范》在全国范围内强制执行; 中国第一部《室内空气质量标准》于2003年3月1日正式实施; 2004年室内装饰装修环境污染写进北京和上海的《家庭居室装饰装修工程施工合同》; 2006年4月中旬，国家主席胡锦涛提出“重视室内空气质量安全”; 2007年两会已确定将空气污染治理项目列为待立法项目; 温家宝总理为此特别做出重要批示:“此事关系居民身体健康，应引起重视”; 中央电视台《为您服务》栏目组织的“首次全国城市家庭装修室内环境污染情况调查”; 中央电视台《今日说法》《科技之光》相应报道。 (四)市场竞争分析 1、现有竞争者 市场上现有的一些没有资质的小型治理公司，服务单一，设备简陋，没资质不具有治理能力 2.潜在竞争者 (1)大型装修公司 这些公司客服关系网多，资金充足，熟悉装修环境从装修转型到治理难度不大，对我们存在着巨大威胁。 (五)目标市场与目标顾客分析 根据市场前期调研论证，将本公司定位为高、中、低三档消费层次。根据这一定位，我们将目标市场进一步细分，锁定中档消费者市场。由于我们公司刚刚起步且经营的是新型业务，势必再打开市场方面会遇到很多困难，但我们坚信我们会成功，因为市场需要我们。 四、 产品与服务分析 (一)产品与服务介绍 我们公司本着诚实守信的原则，坚持以实现家居环境舒适美观与 健康并存的长远发展目标。我们将尽自己最大的努力为雇主提供一流的服务，科学的治理方案，为你打造一个温馨健康的家，使你和家人健康快乐的生活。 1(产品介绍 本公司为你提供家居和办公环境的污染检测与治理，并向外销售空气净化喷剂。主要采用活性炭、光触媒、负离子等多种室内空气污染治理方法，分解原理，无二次污染。 2(服务介绍 怡家净化科技有限公司是一家以室内环境治理为主营业务的公司，我们公司将为你提供一流的服务态度、过硬的技术本领、人性化的治理方案(与顾客商量)，并保证一次治理终身免费保修的原则(但须保证是在原治理过后的基础上)等。 我们的企业精神:责任、奉献、创新、 德行、仁爱、诚信、 用心、用情、用智、 (二)产品类型 1检测设备 大气采样仪、TVOC检测仪、甲醛检测仪、苯检测仪、氨气检测仪、安全仪器、其他分析仪器等 2治理技术 光触媒法:光触媒技术是我公司新近从国外引入，应用较多的一种，对重度污染具有治理见效快的显著等特点。 臭氧法:是一种被较多采用的治理技术是利用臭氧强氧化性，净化空气，杀除空气中的有害成分。 一种利用高压电离分解苯、甲醛等有害高压电负离子法: 气体的办法，主要是用一种产生高压电的仪器，使苯、甲醛等有害气体经高压电离，快速氧化成负离子，与空气结合后，还原成氧气、水和二氧化碳。 竹炭、活性炭法:竹炭、活性炭等都是利用炭的吸收异味、吸附有害气体的原理，来治理室内空气污染。 化学反应法:此法为本公司所特有，利用化学反应使污染物消除，生成稳定的化合物，无二次污染可能。 生物降解法:生物降解技术主要是生物酶的应用，经过所含的特选微生物与有害物质发生作用后，将逐步把有害的物质转化成无害的碳水化合物， 其他方法 (三)特色服务 为顾客提供家居环境污染检测与治理，实行微笑服务，人性化治理方案 五、公司战略 (一)规模与定位 初期 公司注册资本50万，租用门面与仓库用房建筑面积1080平方米，初期投入50万。公司定位主要针对山东省内的装修家 庭，产品销往全国。管理层主要由团队成员担任，员工总人数28人。 中期 在建材市场内租用营业房建筑面积160平方米和仓库600平方米，总投入80万。公司主要目标客户群定位于市区与个别县城消费者，各公司管理层高层主要由团队成员担任，其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。 后期 实行连锁加盟方式扩大市场 (二)战略管理:SWOT分析法 运用SWOT分析手段，发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁(见下表 公司SWOT分析表)，针对分析结果制定了相应的战略。 发展战略:根据客服的不同要求提供不同的服务，加强自身技术力量、练就过硬的本领，待站稳脚步及资金充足之后再决定向外扩展。 公司SWOT分析表 优势(S) 劣势(W) ?提供家居环境污染?缺乏丰富的管理经内部 检测与治理等特色服验。 务 ?产业规模还很小， ?国家对大学生创业很多消费者还不知 两年内提供五万元贷道。 外部 款还免收个人所得税 ?国内市场未成熟， ?国家扶持型企业 消费者缺乏价值参照 ?企业主管毕业于化系 工专业具有一定的专 业知识 机会(O) 增长型战略(SO) 扭转型战略(WO) ?家居环境污染检测?大胆利用国家、学?建立学习型组织 与治理前景良好 校对我们创业的支注重员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，安排?当前还没有公司在持，大胆创业 管理人员进修; 本地发展 ?利用需求优势、市?进一步降低运营成 场机遇不断增强本公本，开源节流。 司实力 ?进行充分的市场调 ?打出自己的个性服查，了解市场动态 务品牌 威胁(T) 多种经营战略(ST) 防御型战略(WT) ?营销模式容易被复?不断的推出自己的?调整经营方向。 制 新产品与新服务，稳?丰富经营业态，分?原材料价格的上涨定客源; 摊经营风险。 ?资金的短缺 ?加强品牌保护和技?适时开展企业发展?检测与治理方面技术保密意识。 诊断，借智强化企业术员的缺乏 管理。 ?出售公司。 近期目标:(1至5年) 1.拿到家居环境监测与治理资质证书:购买设备，培训人员 2.凭借过硬的技术，良好的服务态度迅速使消费者接受我们; 3.建成一个高效率、高素质的团队; 4.渐发展到各家各户都进行家居环境污染的检测与治理。 中期目标:(5至8年) 1. 全面开展新一轮市场调研，实施新的经营策略; 2. 推出自己的品牌，增加市场份额; 3. 不断推出自己的新服务与新产品，进行更为深入的研发工作。 后期目标:(8年以上) 1.再一次进行市场调研，扩大市场，将各分店连成一个面，提高市场占有率 2.优化服务结构，扩展服务范围，提高品牌效益。 六、营销策略 (一)营销理念:“打造家居环保产品第一品牌“ 1.服务质量 优质服务是打造本公司的基石。本公司团队成员学历较高，接受过专业训练，能吸收先进的管理思想，注重理念创新，不断提升服务品质。本公司秉承“你的健康，我的责任”的服务理念，为顾客提供优质的家居环境污染检测与治理服务。 (二)价格策略 根据调查，我们公司的市场定位处于中档水平，我们的价格定位也处于中档水平，在试经营中我们认为定价是很合适的。我们准备在未来几个月就进行市场调研，确定我们的发展计划。为了扩大知名度， 造成轰动效应，我们将在电视、网络上推出我们的广告，主要以网络为主。我们也制定了开业优惠活动，平均价格低于原价15%左右。 (三)品牌策略 根据市场竞争激烈、模仿性强的特点，本公司将进行商标注册，加强品牌保护意识。为了维护“怡家净化“品牌，我们将严格按照与客户协议进行工作，直到客户满意为止。 (四)广告策略 创业初期通过海报、传单向消费者推广倡导家居环境污染检测与治理的理念，突出“怡家净化“的特点。建立宣传网站，通过网络让更多的人认识“怡家净化”，网络营销可以大大扩大“怡家净化”的影响范围，提升企业品牌的知名度，从而获得进一步的发展机遇。 七、加盟经营管理 (一)招聘人才 加盟初期管理层以团队成员为主，店面需要招聘营业员一名。(见表6-1) 表6-1 职 位 人 数 来 源 1 总经理 团队成员 1 财务(兼收银) 团队成员 1 营销 团队成员 1 技术员 团队成员 1 营业员 招聘 3 工人 招聘 —— 8 总计 公司成立技术顾问中心 1.人员招聘 主要招聘施工人员，有装修工作经验者优先。招聘形式主要有:网络、报纸、传单、以及引荐。 2.人员培训 对于新招聘员工要给予一定的上岗培训.同时在员工上岗工作期间对员工进行培训,提高员工各方面素质,同时也提高了公司形象 3.员工工资(绩效评估) 工人基本工资1500/月，其余实行奖励制。管理者根据年利润进行分红。 4.员工福利 工作期间表现良好者给予一定奖励.表现良好者可根据情况表彰,措施有:海报表扬,现金或实物鼓励,升职,给予一定的带薪休假等.工作期间表现恶劣者,降职,取消原有的福利,解聘等. (二)管理模式 企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此采取直接管理的方法。在后期发展中，公司逐渐步入正轨，采取制度化管理模式。 八、管理层分析 (一) 初期组织结构简图 总经理 财务部 营销部 技术员 工人 (二)部门职能介绍 1(总经理 负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。 2(财务部 财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进 行结算收费。 3(营销部 负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划;负责公司物资保障，做好物资采购。 4(技术员 负责检测与治理设备的使用与调试，培训新员工并且负责新技术的研发和促进。与客户商谈处理方案，给工人分配任务。 (三)团队优势 创业团队整体优势明显，整体凝聚力强: 1(团队注重协作精神，合作能力。 2(成员来自家居设计、化工、物理应用、市场营销、财会等多个专业。 利润分析 ?主要盈利点: 1、通过给客户进行室内空气污染检测，赚取检测服务费; 2、通过给客户进行室内空气污染治理，赚取治理服务费; 3、通过给客户进行车内空气污染检测治理，赚取检测治理服务费; 4、在当地建材市场、装饰市场、汽车美容店等销售空气污染检测设备、治理产品、耗材等环保产品获利; 5、通过给公共场所提供杀菌消毒服务，赚取利润; 6、通过给家庭提供床垫除螨、清洗服务，赚取利润; ?收费标准: 1、 检测收费根据检测面积 2、 治理收费根据治理面积与污染程度相结合原则 鉴于业务的不固定性，盈利因订单的多少而上下浮动，一年12按月计算。每月大约可以做15个客户，月均营业额达45000元，扣除一系列折旧费以及月开销额，就可以得出我们的月净利润额元。 注:(投资回收期=1年，每月要收回金额=250000/36=6944.4元) (折旧额= 250000/200=1250元) (月净利润额=45000-1250-6945-26700 =10105元) 我公司主推产品由于季节的不同，顾客需求也会有不同，所以依据季节的影响，2011年9月至2011年6月每月利润预测如下: 1. 2011.9-2012.6每月利润预测表 单位:(元) 时间 利润金额(月) 15042 2011年9月 13285 2011年10月 16238 2011年11月 13585 2011年12月 7000 2012年1月 7625 2012年2月 12058 2012年3月 10235 2012年4月 13802 2012年5月 98070 总计 与前一段的依据相同，第二段经营预测如下: 2. 2012.6-2013.2每月利润预测表 单位:(元) 时间 利润金额(元) 18568 2012年6月 19235 2012年7月 10235 2012年8月 8005 2012年9月 13896 2013年10月 12358 2013年11月 6058 2013年12月 8902 2013年1月 8952 2013年2月 106209 总计 根据第一、第二阶段的利润收入预测情况，第一阶段净利润98070元,第二阶段净利润106209元。随着宣传力度的加大，公司的知名度也不断提升，利润也会有不断上升趋势。 3.后三年预测利润表 单位:(元) 年度 第三年 第四年 第五年 项目 一、主营业务收入 减:主营业务成本 主营业务税金及附加 -- -- -- 二、主营业务利润(亏损以“,” 号填) 加:其他业务利润(亏损以 “,”号填) 减:营业费用 -- -- -- 管理费用 财务费用 -- -- -- 三、营业利润(亏损以“,”号填) 加:投资收益(亏损以“,”-- -- -- 号填) 补贴收入 -- -- -- 营业外收入 -- -- -- 减:营业外支出 -- -- -- 四、利润总额(亏损总额以“,” 号填) 五、净利润(净亏损以“,”号填) 十、经营风险及对策 目前，我们的怡家净化科技有限公司在潍坊地区还没有竞争对手，所以在经营的初期，本店基本没有竞争对手，也就没有较的大市场风险，时间是5年以下。但是初期我们也会有一定的风险，具体如下: (一)前期经验不足 由于我们团队比较年轻，缺乏丰富的管理经验，所以会出现人员管理、技术应用、施工等方面的风险及问题。 对策 (1)完善用人制度; (2)在财务、人力等管理方面制定一套完整的科学管理体系;进行专门的知识及技能培训，提高团队的整体能力; (二)工作安全风险 在工作中可能会发生意外事故，或机器损坏 对策 (1)上岗人员必须持有资格证。 (2)进行污染治理时要戴防护措施，并在雇主在场的情况下进行。 (2)所用设备定期检查。 (三)竞争风险 时代得变迁，潮流的得变化，如果我得产品还是继续单一化，技术上没有突破没有创新，那就会很容易落后。 对策 (1)紧跟时代步伐，推陈出新。