服装跟单业务流程图

服装跟单业务流程图 (一)样衣开发阶段 办公室QA/QC组长 业务员 驻厂QC 从业务员初取得样衣及技术资料审核样品准备开发，开始建立产品MR FILE 跟进打样工作 及资料了解客人及工艺要求，分析难点，准备开始打样，自己研究样衣，整理技有关工艺及技术问题、打样、辅料问题 重点(如需要，填写样衣卡);开始建立样术资料，制定样衣 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与工厂，办公室QA，业务员沟通协调 衣技术资料审核打样资料QA FILE，;样衣将原样及资料交QA初步审核 解决 /样衣卡还业务员;和驻厂QC，工厂沟通再安排工厂或样品中心打样 检查样衣，初核单耗 样衣技术问题 检查各类样品是否符合客人及业务员要求 收到工厂或样品中心样衣，自己整体审提供完成样衣及样衣初检意见 审核初步单耗;填制样衣检查表，一分留核;再交QA检查尺寸及工艺要求; 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 QA初核单耗结果 在QA FILE，一分交业务员，进入 MR 如基本符合客人要求，样衣送交客人; FILE;另外，原样、样衣退还业务员 QA 意见进入业务员MR FILE 了解客户修改意见及要求，做出进一步工样衣未被确认，按客人要求重新安排打与QA及业务员沟通客人对样衣的修 艺要求或注意事项，做出相应判断及调整， 样;整理客人修改意见及要求变更，涉改要求，跟进工厂打样直到最终样衣最 反馈给驻厂QC 或工厂，沟通技术问题，及到尺寸和技术工艺要求的资料交QA，终确认 客户意见及所有技术更改进QA FILE，QA再结合QA意见，继续安排打样工作 意见进入QA FILE及交业务员进入 MR FILE 不断完备QA FILE; 重复上述过程，直到样衣确认(或取消) 样衣最终确认后与业务员核对最终确认资不断整理客人意见，完备MR FILE;最终 料，得证QA FILE与 MR FILE中涉及技与QA核对确认样资料 术工艺的资料一致 完成确认样资料 (二)生产前期准备 业务员 QC组长，办公室QA 驻厂QC 协助业务员对工厂生产能力评估 提供工厂能力建议 选定大货生产工厂 1( 与工厂签订购货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 QC组长从业务员处得到订单生产计从QC组长出接受大货生产跟单计划， 划，制定跟单，QC调度计划 2( (年度协议交QC组长备案) *QC调整决定只由QC组长作出业务 3( 与QC组长协商QC驻厂计划 员无权单方面调动QC 1(结合产品及客户最终确认意见，1( 从业务员处接受大货生产具体资1(面辅料准备 2(大货生产具体资料的准备，包填要求清单及生产注意事项，以便料;从QA处接收技术要求清单及 括样衣，面辅料卡，上料清单，通知QA,QC,及工厂 上缠注意事项，积极及时消化研究 生产计划等。以便通知QA,QC,2(协助业务员检查面辅料单耗表 2( 跟进工厂 及工厂初步生产计划反馈给业务员 建议 1( 普通款式:由QA与QC沟通工艺重点 再由QC与工厂召开产前会议 2( 重点款式:由QA、QC、业务员与工厂一同召开产前会议 沟通工艺重点及其他 备注:技术工艺要求依据QA FILE 业 (三)大货生产阶段 业务员 QC组长/办公室QA 驻厂QC 负责跟进面辅料确认、生产、交货，负收集QC反馈面辅料品质问题 面辅料数量的清点, 质量检查，面辅料检查 责解决面辅料质量等问题 与业务员沟通问题处理方法 清单的填写，问题的反馈 协助解决问题 样品的检查和审核 产前样的确认，综合QA反馈，批办意见反生产过程控制 填写样衣反馈给业务员及驻厂QC 馈给工厂，并寄回公司QA处批办 生产进度控制 协调QA,QC解决重大技术问题 安排客人到厂前期，中期的验货 收集工厂小组产前样检查意见及产前会议召集工厂技术及生产管理层召开产前会议 记录，确认跟进 进行会议记录;小组首件确认首件成品检查 表，通知办公室 收集生产过程中QC反馈资料 生产质量的跟进(每日产品质检报告回传到， 了解工厂中出现的问题 QC组长，与组长办公室QA或进一步业务员 根据实际情况找出问题解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并与业解决质量问题) 务员沟通 生产进度的跟进(至少每周生产进度表回传 确认问题解决 业务员，与业务员、工厂协调解决生产进度) 根据情况尾查前预查(克要求技术中心支过程质量的控制，中尾期查前预查 持巡检) 尺寸验货报告 不合格 通过验货 拒收，返修再返修 尾期出货 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 监督工厂返修 解决问题，确认结果 合格 负责协调工厂按质出货 解决难点，确认出 货 (四)生产后收尾阶段 业务员 QC组长 驻厂QC 1(订单综合评定，对供应商1(订单综合评定，对供应商的评1(工厂面敷料剩数清点 QC/QA订单操作过程进行评分。对业务操作过程中经验、教2(样品回收(面料卡) 3( 跟单日程报销记录 估 训、评估反馈给业务员及QC 2(质量资料留档 2(样品的回收，资料的整合 4( 业务跟单记录表填写 3(审核QC日程报销记录 3(该合同订单质量，工艺资料归档 4(审核QC日程报销记录 注:大货样品的收集 1(驻厂QC备齐面料卡，尺寸规格单，连同样品，在大货出货时交回公司到QC组长 2(QC组长备齐成本单(业务员提供)，对样品统一编号，并电脑存档。对出货样统一存档管理 下 面 红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实 南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处 理能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定 的效果。通过前段的检查和整改工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认 识,采取相应的控制和安全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高 处作业人员劢向,及时提醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木) 梯等,并能够正确使用此类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁 留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶 持物帮劣保持平衡时,必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛 掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,不得沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防 人身、电网、设备安全事故的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深 入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相 关防护措施,操作时不要面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也不 能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文 字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事,想象他自己 理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部 分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版画效果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么样的揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升 华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹 理太重的减少纹理戒做模糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的困难,干脆 去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地 刀是否拉开,防止带地刀送电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。