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公司中层竞聘方案及评分细则.doc

公司中层竞聘方案及评分细则

贾子敬
2019-01-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公司中层竞聘方案及评分细则doc》,可适用于求职/职场领域

××公司中层干部竞聘上岗实施方案根据公司业务发展需要拟在公司范围内针对部分中层管理岗位实施竞聘上岗制定如下实施方案。一、竞聘职位本次竞聘共个职位分别是综合办公室副主任(主持工作)、财务部副经理(主持工作)、工程管理部副经理(主持工作)、生产计划部副经理(主持工作)、市场营销部副经理(主持工作)。二、任职资格条件(一)具有良好的政治素质和思想品质有强烈的事业心和责任感群众基础良好具有良好的沟通和组织协调能力有履行岗位职责的管理能力和领导能力。(二)身体健康具备正常履行岗位职责的身体条件。(三)拟竞聘中层副职的人选应担任三级经理职务及以上。(四)因工作需要暂时无合适人选的岗位或工作业绩特别突出的人员可视情况择优推荐。三、组织领导成立竞聘工作领导小组。××任组长××任副组长××任成员。主要负责竞聘上岗工作的评议、审核和监督及其他工作。竞聘工作领导小组下设办公室主要由综合办公室人员组成负责组织实施竞聘工作。四、竞聘流程(一)发布公告。由综合办公室根据岗位要求通过公司网站及张贴公告形式发布竞聘公告(二)报名审核。由竞聘上岗工作领导小组对竞聘者资格进行审核把关(三)竞聘考核。主要采取竞聘演讲和现场答辩形式由竞聘领导小组全程参与考察和打分评价(四)酝酿人选。竞聘领导小组根据竞聘考核情况结合任职年限和以往履职业绩集体讨论确定考察人选。(五)综合考察。对确定的考察人选进行个人品质、业务水平、工作能力、管理能力、同事关系和廉洁自律等方面进行考察。(六)讨论决定。根据竞聘考核和综合考察情况由综合办公室形成竞聘上岗情况报告报经竞聘上岗工作领导小组同意提交公司董事会研究审批。(七)公示任职。对研究决定的任职人选进行任前公示。竞聘流程一、时间年月日(星期三)二、地点会议室三、参加人员×× ××公司董事长×× ××公司总经理×× ××公司副总经理×× ××公司副总经理×× ××公司总经理助理四、议程(一)主持人宣读竞聘人员名单宣布竞聘纪律及考核评分规则(二)参加竞聘人员进行竞聘演讲(三)竞聘考核小组进行讨论并进行考核评分(四)主持人宣布竞聘结束。××公司××职位竞聘考核评分表被考核人姓名:评价内容分值评分个人基本情况(分)学历及专业知识 履职经历、过往工作业绩、竞聘优势 工作思路及方法()岗位认识、现状分析、未来工作中可能存在的问题和工作难点 中短期工作目标、工作思路、工作方法以及解决问题措施的可操性 团队管理能力()管理和监督能力 指导与培养下属能力 基本素质()责任心 执行力 合计分     说明:打分评价原则上采取去掉一个最高分和一个最低分后算术平均值为最终得分最终得分低于分的不得确定为考察对象。

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