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质检部年终工作总结.doc

质检部年终工作总结.doc

上传者: 韩笃敬 2017-09-01 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《质检部年终工作总结doc》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含质检部年终工作总结质检部年终工作总结年公司突飞猛进的发展。在发展的同时生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里品质部在公司领导的正确指导下各部门符等。

质检部年终工作总结质检部年终工作总结年公司突飞猛进的发展。在发展的同时生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里品质部在公司领导的正确指导下各部门的配合下做出了一定成绩现做如下小结:一、工作思路以质量体系TS为依据切实建立品质控制机制为核心有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职公司质量体系工作一度停滞约虽然采取了项目责任区域化分管理方式但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查及时指出管理及生产中存在的问题提出纠正预防措施和纠正时限并对纠正结果进行跟踪较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式以检查出的问题来检测月下旬起我部门开始强化现场检查就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查通过这种强化性检查给部门员工施加压力使现场管理及品质明显提高。、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低但却是良莠不齐对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此部门成立初始在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点综合形成《品质部考核管理制度》并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证确保了品质部的正常运行。、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施理清了品质部运行工作中存在的问题自月下旬起利用约个月的时间组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展不仅使部分基层管理人员动了起来而且使各班组更加熟悉体系文件更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化对不适宜的体系文件进行修正对于工作中的盲点进行了补充对不健全的体系文件进行了完善。、配合监督审核月日日迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。三、工作亮点、建立了三检机制使品质控制作用得以真正发挥。、通过对管理体系的优化进一步明确了管理职责理顺了管理要点修正了环境管理策划的原则性问题使更具适宜性、可操性及实效性。四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距具体如下:、品质控制机制虽然建立起来但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查从而全方位地提升管理和品质意识。、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候就进行过深刻的反思并已经开始行动做好此项工作。、作为品质检验部门由于之前几个月生产任务繁忙对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口今后我们会平衡好各方面工作将大量的时间用于管理及品质的监控上从而真正能够做到替公司分忧。、加强部门各工作岗位的管理和培训工作:在人员趋势于稳定的时候加强思想沟通工作使人员的工作态度向工作的转变发扬工作热忱把生产的辅助工作做好达到无出现事故和客观性错误。同时加强各岗位相互间的在职培训工作使部门各人员都掌握多种技能做到一专多能弥补了工作量大时人力不足的缺陷保证了部门工作的正常运转。、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作加强与生产部、销售部等部门的沟通工作排除信息不符现象产品控制过程做好质量检验记录实现生产过程中产品的可追溯性以顾为主为产品的售后服务工作打下了良好的基础在产品检验工作的过程中对流程的控制主要采取全面的质量管理方式包括工作质量以及全面的过程管理和全员参与的方式不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸包括对产品的设计、生产、储存过程的监控来提高产品的质量加强生产场所的现场监督对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理环境的好坏对产品质量的影响甚大为此加强现场S的管理减少对产品质量的影响。品质部的目标是:顾客满意度以上在用检测仪器合格率为且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关对出现的不合格项及时通知生产部分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计再针对主要不合格内容制订纠正预防措施对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作只有良好质量的产品品质才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门为适应快速发展和全球化竞争的时代以及不断变化的外部环境我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统需要极其应变的意识和应能力的人才队伍而且这种变化在以持续增长的速度发生作为品质部队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识创建学习型队伍已成为我部门的长期决策为适应激烈的竞争环境需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候需要通过提高产品质量、提高顾客满意度这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年我们将不断地提高自己做好生产和质量的指导工作开展质量意识教育以及培训工作继续制定和完善质量管理文件按照制定的部门目标脚踏实地的完成各项任务及时学习更新以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以TS质量体系为目标的质量管理方法和决策继续加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展。新的一年品质部的全体人员将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后在春节来临之际祝身体健康合家幸福~

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