下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 惠普企业文化文档

惠普企业文化文档.doc

惠普企业文化文档

cutepig7
2018-01-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《惠普企业文化文档doc》,可适用于企业制度领域

惠普企业文化文档惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标以及高效的经营策略和管理方式这三方面共同组成“惠普之道”企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业在价值观的引导下会聚集起一批具有相同价值观的员工在相互认同的工作方式和工作氛围里为共同的价值目标而努力使企业具有极强的凝聚力和竞争力最终赢得竞争的胜利求得企业的扩张与发展。惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标以及高效的经营策略和管理方式这三方面共同组成“惠普之道”。惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。如今传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在并且又增添了新的管理内容如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin等。这些都是惠普制胜的法宝。企业文化推动惠普走向成功企业文化对于一个企业的成长来说看起来不是最直接的因素但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策往往依托于企业深厚的文化底蕴。像惠普新总裁卡莉菲奥里纳所说:“惠普的精髓就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。企业文化作为一种组织系统它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念培育他们的认同感和归属感建立起成员与组织之间的依存关系使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来形成相对稳固的文化氛围凝聚成一种合力与整体趋向以此激发出组织成员的主观能动性为达成组织的共同目标而努力。另一方面企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现企业文化与企业绩效存在相关关系:一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时共同的信条使上下的沟通变得更加便捷决策的制定更加有效共享的价值观同样有利于协作这些都会提高企业的实际效率。惠普公司强调在经营上提倡创新在人事上倡导激励。惠普面对任何情况都坚信:只要给予员工适当的手段和支持他们愿意努力工作就一定会做得很好。惠普创建人之一的比尔休利特曾说:“这是由一种信念衍生出来的政策和行动这种信念是:相信任何人都愿努力工作并能创造性地工作只要赋予他们适宜的环境他们一定能成功。”在这一系列的价值体系指导下惠普公司吸纳了一批能力超卓、个性迥异、富于创新的人加入让他们在一个宽松的环境里发挥自身的优势为公司创造了无穷的财富。这也是惠普在激烈竞争中始终处于不败之地的原因。现今惠普公司已经成为美国十大电子公司之一已由原来只有美元的流动资金扩张为年度亿美元的营业收入总额。企业文化的塑造惠普的成功其企业文化发挥了至关重要的作用。那么一个企业的文化是如何构建出来的呢,其实任何企业文化的塑造都没有现成的模式可抄袭它都需要经历建造、修正、完善这一过程并因时因势地不断创新。首先要选择适合企业的价值标准。企业价值观是整个企业文化的核心所在因此选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足于自身的具体特点根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性即是企业核心价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。其次要强化员工的认同。企业核心价值观和文化模式一旦确立就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段营造文化环境又或树立典型人物感召企业成员规范他们的行为更直接有效的是组织员工进行培训通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则。为了加强员工的认同感和归属感惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功同时还注重员工的继续教育工程通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。再者提炼定格。一个完善的企业文化需要经过一定的时间过程惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业精神和文化。这一过程中需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式如目标管理、走动式管理、开放式管理都经过长期的反复实践和总结提炼出来被作为现代企业管理经典案例载入史册这就是著称于世的“惠普之道”。最后是巩固落实和丰富发展。要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障建立奖优罚劣的规章制度另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时企业文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态而且还要了解其发展方向并能够有意识地加以调整选择合适的企业文化以适应挑战。世纪的惠普经历了重重变革像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此惠普依然锐意进取不断探索整合企业文化发展的新方向为其他企业做出了榜样。惠普之所以成为最受美国人仰慕的公司主要源于独特的经营理念和管理方式。对于规模庞大的公司来说培养独特的企业文化是企业持续、稳定发展的基础。企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时不同的企业处于不同的内部与外部环境中企业文化的特征也会不相同并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此企业文化建设不能千篇一律应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境进行具体的设计定位这样才能在万变的市场上立于不败之地。我们期待中国企业能从惠普文化中得到启示创建出有中国特色的企业文化。企业文化个性企业文化设计应从企业自身实际出发对企业内部现有文化基础核文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细的诊断在此基础上对企业文化进行整体设计。企业文化既要有极大的吸引力引起企业员工、消费者及社会的广泛关注又要有可行性与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。从微软公司辉煌的业绩我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。四、建设“以人为本”企业文化建设是现代管理的重要组成部分。现代管理理论认为人在管理中具有双重地位既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人人与人的行为是管理过程的核心。因此“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势。企业文化理论正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论其中心思想就是“以人为中心”因而它就自然地成为现代管理的重要组成部分。一个企业其物力、财力、信息资源都是有限的而人力资源的开发则永无止境。在我国生产力水平落后资金、原材料等资源紧缺而人力资源又极丰富的情况下开发、管理好人力资源也可以得到更好的利用企业的效益就能提高。例如:爱立信公司正是通过对员工的培训充分调动员工的潜力。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/4

惠普企业文化文档

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利