民营企业高管培训投资决策模型的构建与应用
摘 要:
关键词:
民营经济作为最为活跃的国民经济增长点，为经济社会的繁荣做出了积极的贡献。能否拥有一支管理知识与经验丰富、决策水平高、执行能力强的高素质的高管队伍对民营企业在知识经济时代背景下的发展起着至关重要的作用。培训投资决策的正确与否直接接关系到民可营企业高管培训投资的有效性，利用模糊综合
评价
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法构建民营企业高管培训投资决策模型，可以提高民营企业高管培训投资决策的能力和水平。
一、引言
经过30多年的改革和发展，民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分，民营企业得到了迅速发展，据统计，我国GDP的65,源自于民营经济，民营企业为社会创造约2/3的就业岗位，地方财政收入的70,依赖于民营企业。民营经济作为最为活跃的国民经济增长点，为经济社会的繁荣做出了积极的贡献。目前我国民营企业已经历发展初期，进入发展中期阶段，向着更合理有序、更科学的方向发展。21世纪是知识经济时代，新财富创造体系建立于知识基础之上，社会经济发展所依赖的战略资源由自然资源转为人力资源，人力资源已成为企业的第一资源，要创造一流的企业必须要拥有一流的人才，这对民营企业而言显得尤为重要。由于我国民营企业普遍存在底子薄、起点低的现象，人才匮乏，尤其是大部分民营企业的高层管理者的因为受到学历教育、培训经历的限制，综合素质相对较低。高层管理者是企业发展的核心和关键，能否拥有一支管理知识与经验丰富、决策水平高、执行能力强的高素质的高管队伍对民营企业在知识经济时代背景下的发展起着至关重要的作用。基于永续经营的假设，民营企业必须持续不断地对人力资本进行投资，对高管进行合理有效的培训投资是提升民营企业高层管理者人力资本的最重要的手段。
二、民营企业高管培训风险分析
近年来，越来越多的民营企业对人力资源培训、开发、利用的重要性均达成共识，在信息社会中，信息、知识和创新能力成为关键的战略资源，因此培训成为提高生产力、参与市场竞争和取得经济成就的决定因素，通过培训确实可以大大提高人力资源的使用效益。许多民营企业投入大量的人、财、物力让员工参加种类繁多的各项培训，对企业高管的培训更是加倍重视，不惜“一掷千金”大力投资，但从培训结果来看，培训投资效果往往不尽如人意，主要是因为民营企业高管培训投资存在以下几方面的风险:
(一) 培训对象选择风险
由于培训高管个体的智力、体能、知识、经验等方面存在不均衡性，而且个人的个性、爱好、兴趣和职业动机也不尽相同，在对培训对象做出选择时存在不确定性风险。许多民营企业在选择高管培训时，没有个体甄别，看到流行的培训项目，不经培训需求分析，就把高管统统送去参培，看似培得轰轰烈烈，其实是无的放矢，自然无法取得理想的培训效果。
(二)外部经济性风险
由于培训投资所形成的人力资本增值与其培训者本身的不可分离性，导致培训具有较强的外部经济性，民营企业高管培训的主要风险来自于接受培训的高层管理者。高管一旦离开企业，将会带走企业通过培训等手段在其身上积累的人力资本投资，导致企业培训投资无法收回，甚至会因培训投资给高管带来的知识、技能、经验的智力资本积聚为“他方”所用，使得培训成为隐性的负向投资，培训因而产生较大的投资风险。
(三)激励效果风险
企业高管参加培训后，培训效果主要依靠高管的主观努力实现，包括加大在体力、时间、态度、敬业精神等多方面的投入，这需要企业有相应的激励
制度
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做为保障和支撑，意味着企业要形成有效的激励文化，使得培训的效果能得以体现。当被培训高管得不到有效激励时，
会通过全部或部分关闭其人力资本，使培训的经济价值一落千丈。所以，由于人力资本只可激励不可压榨的特性会导致培训投资的激励效果风险。
本文利用模糊综合评价构建民营企业高管培训投资决策模型，以提高民营企业进行高管培训投资决策的能力和水平。
三、理论模型的建立
将影响民营企业高管培训投资决策的因素分为 类，综合表示为集合 。每一类因素由 个因素组成，用集合表示为 。
浙公网安备 33021202002483