个人工作总结
时光荏苒,转眼间来到xxxxx项目项目已经将近x年了,在这个项目期间我担任施工员一职,主要是负责对x楼的施工管理工作,从最开始的地下室底板施工到现在的全面验收准备阶段,经历了两年的现场施工管理工作之后,我接触了很多,了解了很多,学到了很多,也在各个方面提升很多。熟话说,只有总结过去才能更好的展望未来,结合这两年的工作历程并针对本项目的现场施工的实际情况,我认为作为施工员应该着重以下几个方面。
首先,就是现场的施工测量。开始来到这个项目,对施工测量只是一知半解,粗浅的认为施工测量就是熟练操作施工相关仪器,通过后面向同事们的学习以及自己的摸索,同时结合后面施工现场实际的情况来看,才发现施工测量不单单是掌握几台仪器那么简单,我认为施工测量主要包括:首先,就是要熟练操作各种测量仪器;其次,要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否现场的细部是否按图纸施工,且发现图纸问题时及时与技术部沟通,把问题消灭在萌芽状态。总的来讲就是以掌握施工图纸为主,熟练操作测量仪器为辅,再加以对细部构件的重点检查,从而完成整个楼层的构建。通过本项目现场的实际操作发现,现场测量放线应注意以下几个方面:1、场地控制点的设置,应设置在视野开阔且不易被移动或破坏的地方。2、放样预留洞口的设置,应设置在贯穿楼层的两端同时保证轴线尽量最长,避免设置在卫生间、厨房等对板面有特殊要求的板面上。放样轴
网的布置应结合图纸,尽量从轴线的偏移量为整数,且每个开间有一条控制轴线,同时楼梯电梯及山墙的位置必须有控制线,保证山墙的垂直度以及楼梯位置的准确性。3、测量放线时,应避免短轴放长轴,以免出现较大的误差,同时避免小尺逐段测量,防止累积误差的出现。
其次,就是工程进度的控制。我来到这个项目的时候,已经处于地下室底板施工阶段,最开始对进度控制的概念很模糊,当时就是跟着其他同事,要不这边放下线就那边安排一下工作,唯一的进度意识就是在年前要做的地上一层结构,心里只有对这个工期节点的认识,而没有仔细对这个节点工作进行合理的细化分工,有一种盲目施工的感觉,通过后面对1#楼的整体施工管理,慢慢对进度管理有进一步的认识:首先,熟悉
合同
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内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
及各项条款,根据合同工期及工作内容,合理的选择施工
方法
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及机械设备,并编制施工总进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。其次,根据施工进度计划要求合理的安排劳动力,同时在施工的过程中,对各项进度计划进行进一步的细化,编制周进度计划并对作业人员进行进度计划交底,保证计划的落实,并通过例会的形式及时发现进度存在的问题,并对问题进行分析,可以在人、料、机、法、环这几个因素进行分析,及时找出问题的所在并解决。最后,做好现场的施工记录。施工记录可以很好的反应整个施工现场的动态,它是做好现场管理的一把利器,通过写施工记录我们可以了解现场的进度、安全、质量的整体情况,能够确定一定的工作内容所需要的劳动力、材料等,从而可以对后续工作的进行更加合理的安排。
然后,就是工程质量控制与管理。作为施工员,从自身来讲必须对施工图纸比较熟悉和对相关规范比较了解,不按图纸和规范施工,
往往会使工程存在诸多质量隐患,最次来说,如果自己对图纸和规范不熟悉,如何使的自己所管理的工人信服,本来民工班组综合素质不高,不一定知道什么样的质量才算是达标,这时就需要对其进行好施工技术交底,提高他们的质量意识。通过对1#楼的整个流程的施工管理,我认为施工现场的质量问题易出现在以下几个方面,在以后的工作中需额外加以重视。1、模板工程:模板支撑体系必须严格按照专项
施工方案
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进行,在梁底部易出现单支撑,需要注意;标高控制也是模板工程控制的一项重点,要注意做好标高点后对人员进行交底,同时做好复查工作,尤其是对降板的梁、板着重检查,保作业证吊模位置的准确及固定的牢固性;做好剪力墙垂直度检查工作,尤其是山墙外部墙体的垂直度,此处是整个楼层垂直度反应最明显的位置,需额外注意;板面及墙面预留洞的位置确定也是一项重要工作,需在熟悉图纸的前提下准确放样并交底,在浇筑混凝土之前进行复查。2、钢筋工程:必须仔细核对料单,将钢筋错误布置这个问题扼杀在初始;加工完的半成品钢筋必须适时抽检,检查其规格、尺寸、型号及弯钩平直段长度及方向;竖向钢筋在下料插筋是就需考虑相邻钢筋的竖向间距,尤其是采用电压力焊接焊接失败后切割钢筋后,易使得竖向钢筋里离板面间距或相邻之间竖向间距过小,要根据实际情况适时调整下料钢筋长度;电渣压力焊应逐个检查,避免焊包出现不饱满、不均匀、夹渣、偏包等现象;钢筋施工过程应尤其注意钢筋间距、箍筋间距、挑梁钢筋规格及锚固长度、主梁钢筋规格及数量、排筋布置、主梁保护层及板角板边的保护层、钢筋板扎应按方案施工。3、混凝土
工程:混凝土施工要与搅拌站沟通协调到位,保证实时通话沟通,避免窝工现象及冷缝的出现;商品混凝土是严禁私自加水的,不能应工人方便而让工人随便加水;混凝土施工过程应特别注意振捣密实(不翻浆、不冒泡、不下沉);混凝土的收面及养护要及时跟踪到位,同时不能上人上料过早,否则易造成板面的开裂。
最后,就是安全管理工作。安全,和项目上的每一位息息相关,我觉得项目安全管理,大家人人有责,仅靠一双眼睛是看不过来的,仅靠一张嘴巴也是说不过来的,我们应该一起配合专职安全员,同抓共管,共同搞好施工现场的安全管理工作,并以身作则。如果大家不分岗位职责,一起抓安全,见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止,必要的时候可以进行一定的经济奖惩,那么无形之中,我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识,变被动为主动,使得安全管理更为有效。对于外脚手架安拆、塔吊设备的安拆等大型安全生产行为,我们也必须时时刻刻监督施工到位,做好施工前的安全方案的审批流程、施工中的旁站监督记录以及施工完毕后的验收使用。总的来说就是,现场安全事关你我他,不管谁发现都要抓,将安全隐患消灭在萌芽状态,对自己的安全负责,对他人的安全负责,安全的警钟长鸣。
不可置否,我在以往工作中存在的一定不足之处,但是往者不可谏,来者犹可追,在接下来的工作,我将踏实严谨的工作,并吸取过往的教训,及时纠正,为成为优秀的建筑施工管理人员而努力。同时时刻怀着积极进取的心态,努力学习专业知识,扎实掌握工作技巧,不断创新,不断提高自己的业务能力,用自己的百分子百的努力和青
春的热情去回报公司的栽培,为公司的发展贡献自己的一份力量!
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