县妇幼保健院五年发展
规划
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（2010年---2015年）
县妇幼保健院五年发展规划(2010年---2015年) 县妇幼保健院五年发展规划(2010年---2015年)
县妇幼保健院五年发展规划(2010年---2015年):2011-8-16 8:31:18
**县妇幼保健院2010年--2015年度发展规划为促进我院各项工作持续、健康、稳定发展，结合市、县妇幼卫生事业发展规划和我院实际，制定本发展规划:一、指导思想坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向基层，面向群体和预防为主”的总方针，以降低孕产妇和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，以满足社会需求和适应市场为导向，不断增强医院整体服务功能和服务水平，保障我县广大妇女儿童的身心健康，为我县实现社会、经济跨越式发展的目标作出贡献。二、发展目标深入贯彻《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法、《2001-2010年妇女、儿童发展纲要》以及市、县妇幼卫生发展规划，进一步深化改革，开拓创新，加强管理，提高效率，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探科学研究。2(改建业务用房，优化发展环境，拟争取1-2项国家级、省级妇幼卫生发展项目专项资金，以地方政府配套部分资金和医院自筹部分资金的形式，计划投资150万元，用于改建业务用房(门诊、住院部)，建筑面积达3200m2。
规范
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化建设手术室、产房、儿童保健室、高危干预室。3、加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。4、引进高精尖医疗设备及技术。根据业务发展的需要，添置万能手术床、全自动生化分析仪、宫腔镜、腹腔镜、利普刀、液基薄层细胞检测系统、500MAX光机、听力筛查仪、智能暖箱、儿童营养指导软件、孕产妇保健系统软件、摄像机、投影仪等仪器设备。5、加强医院文化建设，创建文明单位。创建文明单位是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离;创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍;创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五、发展思路:1、坚持一个中心。医院始终要坚持以病人
为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。2、构建高素质的人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、
制度
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化和目标责任制化。3、完善管理体系。完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。4、推进创新机制。深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制;进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目;进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学全理有效整合配置，使其发挥最大效益。六、实施措施:一以“三个代
表
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”做为我们的行动的指南。深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。二坚持发展是“第一要务”。解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。三坚持以法治
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