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绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图.doc

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图

Marian晓彤
2019-05-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图doc》,可适用于综合领域

绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。()监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,如图所示。#M()项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法:()不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、A标段两个监理规划。正确做法:总监理工程师主持编制A、A标段两个监理规划。()不妥之处:六个职能部门根据A、A标段的特点,直接对A、A标段的施工单位进行监理。正确做法:A和A两个标段的项目监理组直接对A、A标段的施工单位进行监理。()不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。()不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。()不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法:()不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。()不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。()不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。()不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。()不妥之处:A、A两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。指出事件中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。事件中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法:()不妥之处:安排技术员兼施工现场安全员。正确做法:应配备专职安全生产管理人员。()不妥之处:对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法:安全验算合格后应组织专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能安排现场施工。事件中,总监理工程师的处理是否妥当说明理由。事件中,总监理工程师的处理不妥。理由:没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。指出事件中塔式起重机验收中的不妥之处。事件中塔式起重机验收中的不妥之处:只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收。指出事件中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。事件中专业监理工程师做法的不妥之处:向乙施工单位签发工程暂停令。理由:工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。事件中的质量事故,甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任说明理由。监理单位是否有责任说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故处理此事故的依据是什么()事件中的质量事故,甲施工单位承担连带责任,因甲施工单位是总承包单位乙施工单位承担主要责任,因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。()事件中的质量事故,监理单位没有责任。理由:项目监理机构已履行了监理职责(或项目监理机构已及时向有关主管部门报告)。()事件中的质量事故属于严重质量事故。事件中质量事故的处理依据:质量事故的实况资料有关合同文件有关的技术文件和档案相关的建设法规。图所示项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点。()项目监理机构属直线制组织形式。()优点:机构简单,权力集中(或命令统一),职责分明,决策迅速,隶属关系明确。调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。()调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。()组织结构示意图,如图所示。#M()缺点:纵横协调工作量大矛盾指令处理会产生扯皮现象。指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法:()安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配。()安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥,应由总监理工程师主持修改。()安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批。()安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。()安排专人主持整理监理文件档案资料不妥,应由总监理工程师主持。指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处:直接移交城建档案机构。正确归档程序应为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由。()总监理工程师组织审批施工组织设计的程序:总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。()总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由:施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,涉及的是设计变更,应征得建设单位同意并办理书面变更手续,凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容:()试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求,是否处于良好的可用状态。()精度是否符合需要。()法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。()试验室管理制度是否齐全、符合实际。()试验、检测人员的上岗资质。事件中建设单位在第一次工地会议上的做法有哪些不妥写出正确的做法。第一次工地会议做法中的不妥之处和正确做法:()不妥之处:开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。正确做法:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。()不妥之处:会后建设单位起草了会议纪要。正确做法:会议纪要由项目监理机构负责起草。()不妥之处:将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法:会议纪要由与会各方代表会签。监理单位应如何处理事件监理单位对事件的处理:监理工程师下达停工令,并责令施工企业将名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场,并对已完成的设备安装工程进行检验,责令施工企业进行整改。在事件中,总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由。总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由:该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承担。请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理总监理工程师的行为不妥之处及正确处理:()不妥之处:直接致函设计单位。理由:总监理工程师无权进行设计变更。正确处理:发现问题应向建设单位报告,由建设单位向设计单位提出变更要求。()不妥之处:设计单位口头同意总监理工程师的更改方案。正确处理:应以书面形式答复。甲施工单位的答复是否妥当,为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当,为什么()甲施工单位的答复不妥。理由:分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失,总承包单位承担连带责任。()总监理工程师签发的整改通知不妥。理由:整改通知单应签发给甲施工单位,因乙施工单位和建设单位没有合同关系。专业监理工程师是否有权签发本次暂停令,为什么下达工程暂停令的程序有无不妥之处请说明理由。()专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由:这是总监理工程师的权力。()下达工程暂停的程序有不妥之处。理由:专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师签发工程暂停令。甲施工单位的说法是否正确,为什么乙施工单位的损失应由谁承担甲施工单位的说法不正确。理由:因为乙施工单位与建设单位没有合同关系。乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。建设单位的说法是否正确,为什么建设单位的说法不正确。理由:因监理工程师是在合同授权范围内履行职责,施工单位所受的损失不应由监理单位承担。该项目监理公司应派出几名总监理工程师,为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制订的监理规划是否妥当,为什么()该项目监理单位应派一名总监理工程师,因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。()总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。()分阶段制定监理规划妥当,因该工程包含设计监理和施工监理。监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查哪几个方面监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查:()各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符,其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。()对换算的单价,审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的,换算是否正确。()审查补充定额的编制是否符合编制原则,审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。根据监理人员的职责分工,指出哪些是小张应履行的职责,哪些不属于小张应履行的职责不属于小张履行的职责应由谁履行()属于小张的职责:要求承包方上报分包单位资质材料审查进度保证措施,提出改进建议巡视现场。()不属于小张的职责:下达停工令审查确认分包单位资质协调业主与承包方关系。()不属于小张履行的职责应由总监理工程师承担。监理规划编制依据有何不恰当,为什么

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