缩短交期管理
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
金旺2012年縮短產品交期管理方法
减少交期延误的对策,在采取交期延误的处理对策之前,必须先具有一些基本观念,
? 发现生产进度落后时,应尽早拟定对策,使延误时间不致加长,
? 业务部门加强检讨与改善,从而杜绝源头不良,是重要工作之一,
? 生产准备工作系统化以缩短制程时间是基本对策,
? 减少制程混乱现象,提升效率,将有助于交期管理,
? 部门之间必须建立良好的产销协调体系。
縮短產品交期的管理方法,
? 加强产销配合。
? 建立产销
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
,制定产销权责,
? 制定紧急订单的处理原则,
?
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
生产周程与区分部门权责,
? 制造、生管、物控部门积极配合。
? 制定产品开发进度
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
,确实掌握产品开发设计与变更状况。
? 对制程予以妥善安排。
? 产能管理与维持,
? 异常管理制度之推行。
? 做好用料管理,确实掌握库存资料和供料状况,避免断料发生。
? 妥善制定用料计划,
? 做好供应厂商管理,
? 库存料账一致之保证,
? 采购的事前管理,
? 建立品管制度。
? 制程中不良品的处理,
? 外包品品质管制。
? 建立生产绩效管理制度。
? 人员出缺勤及绩效分析,
? 设备稼动率的改善,
? 生产准备工作简化及时间缩短。
制程管理不善原因與解決對策 序號 部門 原因 預防對策
1、 經常變更計劃 1、 產能負荷管制
2、 草率承諾客戶緊急交貨 2、 產銷計劃明確化 1 業務 3、 銷售預測太差 3、 召開產銷協調會
4、 決定訂貨續生產計劃太遲 4、 簽樣積極追蹤
5、 客戶對產品要求變更多
1、 產品開發進度落後 1、 產品開發進度管理
2、 技術資料管理差 2、 技術資料管理 2 研發 3、 設計變更過於頻繁 3、 設計標準化及電腦化
4、 設計不成熟即投入生產 4、 設計作業分工化
1、 進料延遲 1、 採取事前跟催制度
2、 進料品質不良 2、 加強供應商管理 3 採購 3、 採購失誤,進料不足或過多 3、 推動電腦化作業
4、 外包品不良或延誤
1、 產銷不協調 1、 工作分派能力加強
2、 產能負荷不均 2、 工作改善,縮短生產週期
3、 溝通不順 3、 加強在職訓練
4、 人力不足或設備不足 4、 採取激勵制度 4 生產 5、 工序間銜接不良 5、 生產合理化與自動化
6、 現場作業及流程不順 6、 及時處理進度延誤事宜
7、 生產績效差
8、 未重視交期管理
浙公网安备 33021202002483