亏损企业安全怎么办
近年来,企业间的竞争日趋激 烈.在激烈的竞争中,有的企业出现 亏损,处于低谷,甚至是"溃不成 军".出现亏损的原因是多方面的, 但在亏损情况下,如何做好安全工 作,防止事故的发生,则是一个不容 忽视的大问题.如不及时解决,将有 灾难产生.亏损企业一般在安全生 产中存在以下几个问题.
一
是思想认识不足.一个企业
安全工作的好坏,很大程度上取决 于领导思想认识的高低.领导安全 意识强,认识高,安全工作就会顺利 发展;反之则会停滞不前,立足艰 难.对亏损企业来讲,领导们的安全 认识水平往往很低,安全意识十分 淡薄,许多人对安全工作不闻不问, 不理不睬.他们每时每刻都在想着 如何翻身,如何扭亏为盈,根本没时 间和精力去过问安全问题.要扭亏, 他们自然要在新产品的开发,产品 质量的提高等方面下功夫.相对来 说,抓安全的时间和精力就十分少 了,有时甚至是一点都不过问了.企
业的安全工作自然也就放任自流, 无人管理了,这就为事故的发生埋 下了祸根.
二是安全投入缺乏.缺少安全 投入是亏损企业的一大通病.亏损自 然是缺钱,这在客观上阻碍了安全投 入,这是其一;其二,即便是有一点 钱,也都用在发放职工工资,采购原 材料等紧急事项上,安全投入是排不 上队的.笔者到一企业进行检查时, 发现轴头外露,齿轮缺罩的现象很 多,问及为何不处理时,陪查的企业 60!
管理人员讲,现在处于困难时期,资 金紧张,凑合着过日子,一切从简, 工人的劳防用品都停发了.试想,这 样下去能不发生事故吗?企业主对此 回答也很简单:出了事再说! 三是设备维修不及时.众所周 知,设备上存在着的不安全因素是 导致事故发生的原因之一.要减少 事故发生,及时维修好设备,使其处 0
徐
成
叉
于良好运行状态是
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
必不可 少的重要环节.但在亏损企业里,设 备的维修常常不能按期进行,拼设
备的现象十分严重.有的延长设备 大修周期;有的减掉设备小修理项 目和次数;有的为了省电,取掉了设 备的自控系统和安全连锁装置,使 现代化的设备不能发挥其防护功能. 许多亏损企业还因效益不佳,无力 更新老旧设备,使本该"退役"的机 械继续带"病"工作,稍有不慎,灾 难就会来临.
四是员工士气低落.由于亏损, 企业里员工们情绪低落,士气不振, 干活时缺乏责任心.有的由于工资 不能按时发放,员工搞第二职业的 多,一上班就盘算着如何干私活,思 想开小差,工作中图快趋简,走捷 径.这些都是导致事故发生的重要 因素.
针对亏损企业安全工作上出现 的问题,应该采取对策积极防范,确 保其能安全生产.
一
是要转变观念.亏损大多是
因思想不解放,观念落后陈旧造成 的,而要扭亏就必须解放思想,转变 观念.要摆正安全与生产,安全与扭 亏的辨证关系,越是亏损就越要加强 安全生产工作.只有在安全的前提 下,才有可能扭亏为盈,蒸蒸日上. 二是要落实责任.要建立健全
安全生产责任制并严格执行,使人人 头上有指标,肩上有担子,身上有责 任,这样才会人人把关,层层负责. 三是要加强管理.要采取经济 的,行政的,思想政治工作的方法进 行严格管理,教育员工认识到保证 安全生产对实现扭亏为盈的重要意 义,使其树立正确的安全生产观,处 理好安全与生产,安全与自己切身 利益之间的关系.
四是要加速更新.及时采取新 技术,更新旧设备,不仅是扭亏为盈 的需要,对实现安全生产也有着十 分重要的意义.加速更新能提高劳 动生产率,改善劳动环境和劳动条 件,减少人机接触,从本质上消除不 安全因素,实现安全生产.蹈 编辑玫尧
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