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保安员绩效考评方案

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保安员绩效考评方案保安员绩效考评方案 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。 二、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则 考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面...

保安员绩效考评方案
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考评结果作为薪资变动、人员异动及培训等的依据; 考评结果份部门、分类别由人力资源部存档,经管理中心总监批准方可查阅,原件不得外借。 八、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。 保安员绩效考核表 部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 1、出勤 迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟人力资源扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10 部 分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。 2、仪表 着装不整/工作相关器具(如对讲机)不按规 定摆放,使其情节扣5分/次。 工作态度 3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、 站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。 4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律(如上班 闲聊、睡觉)/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排 /对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。 1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣 5分/次。 2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂 牌的员工的扣2分/次。 3、物品放行 公司物品无放行条外出,公司车辆出入 不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次,外车辆进 入不指示路线的扣5分/次。 4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进 门卫把关 入生产区域/生活区;外宾/客户无本公司陪同人员进入 公司生产区域,扣5分/次。 5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪 行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。 6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取 有效措施并上报的扣5~10分/次,造成严重后果的扣 20分/次。 7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣2~5 分/次。 安全防范 1、失窃 机密、机关办公室失窃,扣5分/次。 2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能 自觉坚守岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/ 次。 3、安全、消防设施检查、保养不到位,对违纪员工或 公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5 分/次,事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。 1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。 2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 治安调节 记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/ 次,并按公司相关制度处理。 人力资源部 1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。 2、员工投诉 视其情节扣1~5分/次。 特殊奖惩 3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。 行政管 理部 4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救 者视其情节加20~30分/次。 备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。 保安队长绩效考核表 部门 行政管理部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核考评者 考核指标、标准 项目 出 勤 有旷工现象或经常全勤并为更好地完甚少请假,5分钟以迟到/早退四次以上 人力资工 迟到、早退或代人刷成工作牺牲休息时迟到/早退四次以内 内迟到一次 源部 卡/找人代刷卡 间 作 10 8 6 4 2 工 作 态 度 态 工作偶有拖拉,只重工作散漫、拖拉,对工作认真负责,做事工作认真负责,做事工作认真负责,做事视上级交办的工作,上级要求整改的项严谨,积极向上,处严谨,从不拖拉敷度 严谨,积极向上 对日常工作不大重目无动于衷 处为人表率 衍。 视 10 8 6 4 2 工 作 计 划 管 工作计划大部分能理 工作计划合理有效,工作计划合理有效,工作无序,计划不能工作无序,做事无计执行,偶有不能如期工 具有一定的前瞻性 能很好地指导工作 执行,影响绩效 划,影响工作进度 完成计划 作 10 8 6 4 2 工 作 分 配 与 督 导 工作在下属之间分工作在下属之间分工作督导方式大致工作在下属之间分配合理,恰当督导下配合理,适时督导下工作督导方式、工作合理,但工作分配尚配不合理,很少关心属工作,使工作高效属工作,使工作顺利分配大致合理,下属欠合理,下属常有犯下属工作,造成下属完成,下属犯错率极完成,有效减少下属偶有犯错 错 不满、犯错率高 少 犯错 10 8 6 4 2 控 制 与 沟 通 能控制一般局面,但能很好地控制局面;不能有效控制局面,能有效控制局面,避能及时控制局面,减对于紧急情况难以掌握沟通的艺术,能与上下级协调、沟通免出错;与上下级协少出错;能正确理解应付;有时不能正确顺畅地与上下级协困难,不能正确表达调、沟通顺畅 与表达 理解他人意思/准确调、沟通 己见 传达信息 10 8 6 4 2 团 队 协 作 有团队意识,但不能善于调动员工积极积极调动员工积极合理安排下属工作,不懂调动员工积极有效调动下属积极性,发挥团队协作精性,发挥团队协作精尽量发挥团队协作性,缺乏团队意识,性,团队协作功效显神,高水平完成工作 神,顺利完成工作 精神,努力完成工作 下属各行其事 著 10 8 6 4 2 下属情况了解、辅助决策 掌握下属各种情况;大致了解下属各种熟知下属部分情况,了解下属部分情况,不了解下属各种情能迅速提供高效辅情况;有效进行辅助但不全面;能为部分但不熟知;辅助决策况;不能进行辅助决助决策 决策 决策提出较好方案 能力欠佳 策 10 8 6 4 2 培 育 下 属 能全面、准确、及时能及时、准确发掘有能发掘有潜能的下能发掘有明显潜能不能发掘有潜能的发掘有潜能下属,了潜能的下属,并能帮属,但培养与指导不的下属,但培养与指下属或不给与培养解其发展方向并适其发展 够 导方式不适合 与指导 当培养 10 8 6 4 2 廉 洁 自 律 廉洁公正、从严律廉洁公正、从严律能廉洁自律,基本出己、公心为上,敢于己,公心为上,敢于廉洁自律,公心为上 不够廉洁,私心较重 于公心 同不良作风斗争 揭露不良作风 10 8 6 4 2 安全、保卫工作 安全、保卫工作严安全、保卫工作松业 谨,保证公司工作、安全、保卫日常工作安全、保卫日常工作安全、保卫工作偶有懈、麻痹大意,对公务 生活环境舒适、有认真,工作抽查结果认真,工作抽查结果出错,存在小量安全司不合格事项视若水 序,工作抽查结果均均为良以上 合格 隐患 无睹,安全隐患整改平 为优等 意识弱 20 16 12 8 4 紧急情况处理 能够紧急应变,控制能够紧急应变,控制能够紧急应变,控制遇紧急情况不能迅应变能力强,紧急情局面,并且处理效果局面,避免不良后果局面,但处理效果不速应变,造成不良后况处理恰当,效果佳 良好 的产生 佳 果 10 8 6 4 2 投 诉、改 进 各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率各部门、员工投诉率在10次/30天以内,在1次/30天以内,在2次/30天以内,在5次/30天以内,在10次/30天以上,对各投诉意见反映且改进迅速效果佳 改进迅速 并进行迅速整改 且对投诉无动于衷 迅速并有所改进 10 8 6 4 2 下属绩效改进 部分下属绩效有所下属绩效改进显著,下属均有一定程度下属不清楚自身绩改进、目标明确,但下属绩效改进甚微,绩效目标明确,工作的绩效改进,绩效目效状况,绩效无改进仍有部分下属绩效绩效目标不明确 兴致高 标明确 甚至倒退 改进甚微 10 8 6 4 2 学 习 能 力 学习能力很强、努力学习能力、求知欲较学习接受能力尚可,追求与本工作相关学习能力、求知欲思想僵化、落后,不强,能把大部分新知但被动接受培训,新知识并且能够很好强,能把新知识运用能学习新知识,求知识运用到实际工作知识部分能运用到地运用到实际工作到实际工作中 欲甚微 中 实际工作中 中 10 8 6 4 2 备注:分数均以整数给定(可为奇数),即不能以“.5”等结尾。 绩效考核记录表 部门 行政管理部 岗位 保安员 姓名 工号 考核时间 年 月 扣扣指 标 扣 分 事 由 评价人 指 标 扣/加分事由 评价人 分 分 人力资1.出勤 1.失窃 源部 安 全2.紧急 工2.仪表 防情况 作 范 态3.安全、3.礼仪 度 消防 4.工作1.员工 治 态度 纠纷 安 调2.包庇违1.打卡 节 纪者 门 卫2.员工1.绩效 特 把穿戴 改进 殊 关 奖3.物品2.员工 惩 放行 投诉 4.外人3.阻止 进入 损失 5.厂区4.拼力 巡查 抢救 6.突发总扣分: 总得分: 绩效等级: 事件 审批: 被考核者签名: 注,被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表7.工作 示被考核者已看过考评结果。 交接 绩效考核记录表 部门 行政管理部 岗位 保安队长 姓名 工号 考核时间 年 月 得得指 标 事 由 评价人 指 标 事 由 评价人 分 分 6、培育管 下属 人力资理1.出勤 工源部 工7、廉洁作 作 自律 态 度 1.安全、2.工作 保卫工 态度 作 2.紧急 1.工作 情况处 业计划 理 务 水2.工作3.投诉、 平 分配与 改进 督导 管4.下属3.控制理 绩效改 与沟通 工进 作 4.团队5.学习 协作 能力 5.下属总得分: 绩效等级: 情况了审批: 被考核者签名: 注,被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容,只表示被考核者解、辅助 已看过考评结果。 决策 部 年 月份绩效考核成绩汇总表 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者 姓 名 岗 位 成绩 等级 考评者 备注: 汇总人: 汇总日期: 审批: 绩效改进方案 不 足 事 项 改 进 方 案 绩效辅导人签名 被考评者签名 备注:本文档由全有文档友情提供。www.docin.com/ldflover
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