制丝车间副主任述职报告(范本)
制丝车间副主任述职报告
制丝车间副主任述职报告
制丝车间副主任述职报告尊敬的各位领导，同志们:
我于201*年3月担任了制丝车间副主任一职。近一年来，在党委厂部的正确领导下，在制丝车间广大干部职工的关心和支持下，我紧紧围绕厂部 创建优秀卷烟工厂 ，打造 金叶制造 中心工作，认真履责，圆满地完成了201*年的各项方针目标和任务。根据厂部要求现将本人履行岗位职责情况和落实党风廉政建设责任制情况
汇报
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如下:
一、深入领会十八大精神，不断增强政治素养。一是认真学习、深刻领会。全面贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。按照科学发展观的要求统筹兼顾设备管理工作。做到牢牢把握中国特色社会主义这条主线，毫不动摇坚持、与时俱进发展。按照这一总体布局，结合公司 3181 战略，为实现公司快速跨越式发展勤奋工作。二是牢筑思想道德防线。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等要求和法律法规。要牢牢把握立党为公执政为民这个根本宗旨，始终保持和发展党的先进性和纯洁性。在日常工作和生活中，从没有收受任何现金、有价证券和支付凭证现象。
二、201*年度车间设备管理工作基本情况
(一)指标完成情况。由:.LWLM.Com1-12月份，万支耗电0.91kh，低于厂定考核指标
1.05 kh万支;万支耗水
4.20kg，低于厂定考核指标
5.936 kg万支;1-12月份平均设备故障停机率0.12%，低于厂定考核指标,0.2%。12年制丝线设备利用率由11年2097箱天提升到2423箱天，设备利用率提高了1
3.45%。技术革新201*年共上报技术革新14项，均已全部完成。
(二)车间设备管理工作基本情况
1、统筹安排，认真组织开展设备大修、项修项目。对每个改造项
目，明确责任人，研究全面系统的施工
方案
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，并严格督导落实。经过201*年不懈努力，东线南切丝机电控升级改造、东线北切丝机大修改造、中控系统升级改造、压梗机项修、亚丝计量称更新、膨化线热端改造、膨化线2台风机改造、CP09和CP11压缩机大修、膨化线水泵房改造、中控视频矩阵控制器改造、中控LED大屏幕项修等项目均已完成并顺利投入使用。
2、突出主线，进一步强化装备信息化管理。一是扎实做好系统的基础数据工作，并深入开展装备信息化应用提升活动，多次被评为装备信息化先进部门。二是合理利用系统数据对维修工进行绩效考核管理，把维修工的职责和权力切实挂起钩，确保实效。三是指导备件的管理储备工作，探索常用及关键备件的寿命周期，跟踪系统零备件130种，得出建议周期的73种，得出换件周期的43种，直接指导维修工作。
3、深化攻关，积极开展技术创新与攻关工作。一是开展技术攻关活动。以攻关为契机，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力。二是积极开展技术创新工作。截止12月份，获得公司技术革新二等奖一项，三等奖两项，车间获得专利5项，发表论文8篇，出版《烟草制丝设备工艺》和《西门子工业技术详解》2部专著，完成电子皮带秤夹丝自动剔除装置、混丝柜移动供电系统改造等技术革新项目14个。
4、努力探索，深化设备点检落实及应用工作。一是全面系统进行点检
标准
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评审工作。截止目前车间共对56台套设备修改、制定、完善点检标准，累计制定或完善点检标准2280个。二是强化督导确保时效。每周组织专人对实际点检结果进行检查并及时通报。三是强化精密点检仪器应用。开展超声波专项培训，并研究制定了仪器的操作规程。四是深化点检数据的应用分析，科学指导设备维修、保养、润滑、大修等设备管理工作。
5、 强化责任，不断完善分级管理机制。一是深入贯彻TPM设备管理理念。充分利用设备异常报告功能，全面推进设备全员管理理念，从车间管理人员到操作人员全部参与设备维修管理。二是强化责任，完善考核机制。持续完善《维修工段绩效考核细则》，明确责任与义务，
突出务实、公平特征，充分调动了维修人员的积极性与责任意识。
6、 强化培训，不断提高维修队伍素质。一是针对该问题车间积极进行培训需求调研。制定了《制丝车间人才培养规划》，统筹考虑车间近期人才培养、队伍建设工作，通过正确引导，使员工认识到今后面临的新形势、新挑战，提高了学习的积极性。二是深入解读新郑州厂项目建设内容激发职工学习动力。明确了职工培训重点，为尽快适应新郑州厂的工作打下基础。三是深入开展 制丝大讲堂 活动。采取外聘讲师和在聘技师授课的方式，先后举办了《解读创新方法》、《Profin通讯》、《丹佛斯变频器工作原理》、工业现场总线诊断等12期专题培训。三是打造综合性人才队伍。积极开展了师带徒与AB角活动，提高车间年轻维修人员技能水平，打造 精
一、专
二、会三 的专业人才队伍。201*年度，车间2名维修工获得了工程师资格，1名维修工获得了烟草行业切丝机大赛第五名，2名电气维修工获得了郑州市第一二名的好成绩。
三、存在不足之处在公司的指导和党委厂部的领导下，全厂各部门和车间全体职工的支持下，和李鑫群主任的领导和关心下，自己在思想政治上和工作中取得了一定的成绩，但离党委厂部的要求还有很大差距。主要表现在:
一是政治理论学习不够系统、深入;二是深入基层调查研究不够。三是设备管理和维修人员主动学习的热情、技术创新意识还需进一步提升。
四、下一步工作打算
(一)做好设备维修管理。201*年主要实施装箱翻包机维修，加料前、东线加温加湿前、梗线加香前3台提升机大修，膨化线蒸汽站改造和浸渍器液压系统大修等项目。
(二)以装备信息化为主线提升设备管理水平。不断提升装备信息化应用能力，深入装备信息化应用提升活动，做好设备异常处理课题研究工作。深入探索预知性维修。多措并举，强化管理，努力在做实上下工夫。
(三)持续完善设备
管理制度
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。重新对设备承包人员的绩效工资进行分配，通过
制度
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建设提高现有员工队伍激情，提高服务意识。
(四)提升素质持续激情。一是大力宣贯新郑州厂项目建设的进展和要求，促使广大维修人员学习新知识、新技术的主动性。二是开展学先进、比先进、争先进活动，通过对先进人物的学习，提升维修队伍的激情与活力。三是车间将加强对在聘技师、高级技师的管理，充分发挥在聘人员的模范带头作用。四结合公司和新郑州厂项目培训计划实施培养政策，提升队伍设备理论水平。
(五)提升自我改造能力。对于我个人一要继续加强政治理论学习，进一步提高政策理论水平。二要加强业务知识学习，不断提高工作能力。三要进一步解放思想，更新观念，不断创新工作思维。四要深入调查研究工作的热点和难点问题。 以上述职，真诚地请求各位领导和同志们对我工作中的不足提出批评～恳请领导批评指导。今后，我将进一步解放思想，转变观念，创新工作，为我厂实现 全国一流 和打造 金叶制造 奋斗目标而不懈努力。
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