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结构化面试评分表 考生面试序号: 综合分 求职动机与拟 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织 人际交往 应变 自我情绪 语言表 举止 测评要素 析能力 任职位匹配性 与协调能力 意识和技巧 能力 控制能力 达能力 仪表 分 值 17 14 14 10 10 7 20 8 (100分) 对事物能从宏观方面兴趣与岗位情况匹依据部门目标,预见未来人际合作的主动性;有压力状在较强的刺激性情理解他人的意思;穿着打扮得 总体考虑;对事物能配;成就动机(认知的要求、机会和不利因理解组织中权属关况下,思境中,表情和言语口齿清楚、流畅;体;言行举止 从微观方面考虑其各需要、自我提高、自素,并做出计划;看清冲系(包括权限、服从、维反应敏自然;在受到有意内容有条理,富于符合一般的 个组成部分;能注意我实现,服务他人的突各方的关系;根据实际纪律等意识);人际捷;情绪挑衅甚至侮辱的场逻辑性;他人能理礼节;无多余观察要点 整体和部分之间的关需要,得到锻炼等)需要和长远利益做出恰间的适应;有效沟稳定;考合,能保持冷静;解并具有一定说的动作。 系及各部分之间的有与岗位情况匹配;认当选择;及时作出决策;通;处理人际关系的虑问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 全为了长远或更高目服力;用词准确、 机协调组合。 同组织文化。 调配、安置人、财、物等原则性与灵活性结面周到。 标,抑制自己当前恰当有分寸。 有关资源。 合。 的欲望。 评 优 13-17 11-14 11-14 8-10 8-10 6-7 16-20 7-8 分 良 8-12 6-10 6-10 5-7 5-7 4-5 10-15 4-6 标 差 0-7 0-5 0-5 0-4 0-4 0-3 0-9 0-3 准 单项评分 累计得分 评委意见 评委签名: 填表 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 :1、评委打分时应参考上述要素打分; 2、计分员以评委填写的“累计得分”为计分依据。
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分类:生活休闲
上传时间:2017-09-17
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