公司人文关怀
制度
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人文关怀是构建企业价值观的基础，是提高企业凝聚力的核心推力，为此应在企业内部充分树立人文关怀的经营理念，建立人文关怀具体措施，以实现企业可持续发展。具体有以下几方面：
一、尊重员工，真正体现“人本主义”。要在企业中充分树立尊重员工的管理理念，重视员工尤其是基层员工的地位和人格尊严，要建立企业工会和职工代表大会制度，建立提案提议制度，让广大员工积极参与企业日常管理中。
1、充分发挥工会的职能作用，发挥桥梁纽带功能，一些重要制度的建立等大事要听取职工代表意见。
2、建立总经理信箱和邮箱，设立每月五日为总经理专线日，积极听取广大员工的意见和建议。并对合理化建议给予适当的奖励。
3、定期组织职工开展劳动竞赛、技术革新等经济技术创新活动。
4、重视员工心理疏导和教育活动，及时解决员工思想难题。
5、建立健全职业安全卫生管理机制，认真做好劳动保护工作，督促和协助改善劳动条件。
二、完善制度，真正体现公平、公平、公正的制度精神。
1、建立科学的薪酬体系、绩效考核体系，真正实现按劳取酬和有效激励的原则；公司根据发展情况，每年都做一次薪资调整，把员工的工作年限、工作能力、工作态度等方面为调薪的依据。
2、不断完善员工福利制度，详见新修订的《公司福利政策》。
3、组织有益于身心健康的文化体育活动，办好图书室和员工休闲活动室，丰富员工精神生活，让员工安心工作。
4、建立全面关怀体制，对新进的员工实行每周一次的关心谈话制；直属上级对下级实行每月至少一次的关心谈话制。
三、建立保障体系，健全帮扶措施，急员工之所急。
1、建立员工家庭档案，了解困难家庭员工的生活状况，关心和帮助困难员工。
2、及时了解生病住院员工情况，并及时送上企业关怀。
3、建立健全养老、医疗、失业、工伤、生育等员工保障制度。
四、重视人才培育，建立健全员工发展晋升体系。建立员工
培训
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体系，重视企业内部人才的培养，建立科学、透明的晋升体系，让员工在企业有所发展、有所提升、有盼头、有希望。并将员工的思想道德纳入企业日常培训中来，全面提升企业员工整体素质。任何正式员工均有晋升资格，晋升分为晋升行政职务或职务等级、技术等级、 晋升工资四种类型。1、晋升条件：（1）必须符合公司干部级别序列编制、岗位编制说明和职位描述等的要求；（2）原则上必须是逐级、逐档晋升；（3）没有行政职务的员工晋升到有行政职务的领导岗位必须报人力资源管理中心考核任命。2、晋升方式：必须由部门提出申请，并填写《员工晋升（级）申请审批表》、《员工工资晋级申请审批表》，由部门主管做出评定并签字。3、晋升程序（1） 部门主管评定意见后送交人力资源管理中心审核。（2）人力资源部须在7个工作日内做出核实评定意见，按“干部级别序列”呈报上级批准并公布。（3）人力资源部依审批结果做人事调整或工资调整。（.4）普通员工在晋升工资时由子公司总经理批准报总部人力备案。4、晋升职务后的员工在新职务上必须经过考察试用期，合格后调整至新职务的工资待遇。5、晋升职务后的员工在新职务上按相同级别规定的劳动条款和企业相关制度履行其义务。6、任何正式员工均有晋升资格，晋升分为晋升行政职务或职务等级、技术等级、 晋升工资四种类型。
五、加强企业文化宣传，营造 “人文关怀”的良好氛围。提炼适合企业的人文关怀标语，加强对员工企业文化的宣传，让广大员工明确意识到企业的“人文关怀”气息。
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