关于xx集团ERP项目启动申请
报告
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关于xx集团ERP项目启动的申请报告
(一) XX集团ERP启动的内因
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(二) XX集团ERP启动的推进状况
为顺利推进实施xx集团ERP项目，XX项目小组通过前期筛选，初步
确定A、B、C三家供应商，项目推进小组邀请这三家xx厂商的分别对XX集团
业务进行了初步调研，调研情况总结如下:
序 厂商 调研单位 调研情况
1
2
3
(三) 供应商初步报价情况(项目一期) (单位:人民币 元)
项目 序 厂商 总 价 软件产品价格 咨询实施价格
1 用友
2
3
备注:以上报价不含操作系统、数据库、网络硬件价格
(四) XX集团ERP项目实施规划及目标、效果
项目分期 阶段 公司范围 应用范围
2010年12月底，项目选型及商务; 1、 企业主数据建立(含与2011年01月,2011年04月， 第一期 PDM的集成); 项目咨询及整体业务蓝图; XX集团本部及2、 业务组织架构; 本期项目
流程
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规划。 理顺流程， 分子公司 3、 供应链(销售需求+采购2011年05月,2011年09月， 搭建平台 订单+库存出入库+发票)系统建设及初始化; 及财务。 2011年10月，
用户
培训
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及上线准备;
2011年11月,12月，
系统上线及支持;
2012年1月,3月，
系统调研及流程规划;
2012年4月,19月， 第二期 1、 BOM
系统建设; XX集团本部及2、 计划与物料控制体系(粗
计划协同 分子公司 能力平衡); 2012年10月，
提高效率 3、 商业智能及决策支持。 用户培训及上线准备;
2012年11月,12月，
系统上线及支持;
2013年4月,2013年6月，
咨询规划及业务蓝图;
2013年7月,2013年9月， 第三期
系统建设; 1、 人力资源与绩效考核; 集团全部组织 识别绩效 2、 商业智能及决策支持。 2013年10月,2013年11月，
辅助决策 用户培训及上线准备;
2013年11月,12月，
系统上线及支持;
第N期 XX集团本部及1、 工艺路线 时间待定 2、 车间作业管理; 分子公司 精细管理 3、 精细成本管理。 透明工厂
XX项目组
Xx年xx月xx日
浙公网安备 33021202002483