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【执行力培训小故事】执行力小故事.doc

【执行力培训小故事】执行力小故事

青春依然在床上裸奔_
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【执行力培训小故事】执行力小故事doc》,可适用于活动策划领域

【执行力培训小故事】执行力小故事执行力培训小故事执行力培训小故事、把信送给加西亚当西班牙和美国的战争即将爆发之时最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作情势紧急~该怎么办,这时有人报告总统“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”就这样罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信如何用油布袋将它密封好、捆在胸前然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆消失在丛林中三周后来到古巴的另一端接着步行穿过西班牙军队控制的领土最终将信交给加西亚的全过程我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点:威廉麦金利总统交给了罗文一封信并委派他交给加西亚罗文接到信后并问都没问一声“他在哪儿,”便出发了。执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧其一贫其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海何如”富者曰:“子何恃而往”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下犹未能也。子何恃而往”越明年贫者自南海还以告富者。富者有惭色。对个人而言没有执行力一切梦想、设想、构想、理想统统都只能是幻想和空想~没有执行力将一事无成。管理者缺乏表率春秋时代鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶有人出钱赎回来事后可由国家报销。子贡是孔门高徒经商有方。一次他赎了一个同胞归国事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说:“你这是不对的因为你开了个坏的先例从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金不会损害你行为的价值你拒绝这笔赎金只会破坏国家那条好法律。”古人云:“己身不正虽令不行”“上梁不正下梁歪”。如果负责人在工作中宽以待己严于律人自己没有做好表率何以服人,这样怎能带出有执行力的团队,没有奖惩(考核结果的运用)吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时三令五申宫女们还是满不在乎两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰故事的结果众所周知两名爱姬屡次带头违反军规被斩首再集训时无一宫女嬉笑喧哗。确保任务清楚老板叫一员工去买复印纸。员工就去了买了三张复印纸回来。老板大叫三张复印纸怎么够~我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看又叫你怎么买了B的我要的是A的。员工过了几天买了三摞A的复印纸回来老板骂道:怎么买了一个星期才买好,员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事员工跑了三趟老板气了三次。老板会摇头叹道员工执行力太差了~员工心理会说老板能力欠缺连个任务都交待不清楚只会支使下属白忙活~执行前一定要讲清楚讲清后果沟通到位~许多企业之所以执行力不强是因为一些管理者往往只是交代一下要做什么却不明确告诉下属要做到什么程度用什么方法在什么时候完成。接受任务的人往往又不敢问只好凭感觉去做所以在企业里“揣摩上意”很普遍。罗列事件表单有一个农夫一早起来告诉妻子说要去耕田当他走到号田地时却发现耕种机没有油了原来打算立刻要去加油的突然想到家里的三四只猪还没有喂于是转回家去经过仓库时望见旁边的马铃薯他想起马铃薯可能正在发芽于是又走到马铃薯田去。路途中经过木材堆又记起家中需要一些柴火正要去取柴的时候看见了一只生病的鸡躺在地上、、、、、、、这样来来回回跑了几趟这个农夫早上一直到太阳落山油也没加猪也没喂田也没耕、、、很显然最后什么事也没有做好。做好时间管理是提升执行力的保障~给每一项工作制定一个起讫时间养成快速的节奏感善用零散时间克服拖延。分清优先顺序一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的米加高到米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊“你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子,”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话~”一管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”然后从重要的方面下手。要事第一原则指令简单明确有一个秀才去买材他对买材的人说:“荷薪者过来~”卖材的人听不WwWcSpengBocOm蓬勃范文网:【执行力培训小故事】执行力小故事)懂“荷薪者”(担材的人)三个字但是听得懂“过来”两个字于是把材担在秀才面前。秀才问他:“其价如何,”卖材的人听不太懂这句话但是听得懂“价”这个字于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外是实而内需烟多而焰少请损之。”(你的木材外表是干的里头却是湿的燃烧起来会浓烟多而火焰少请减些价钱吧。)卖材的人因为听不懂秀才的话于是担着材就走了。也没做成买卖。管理者最好用最简单的语言。易懂的言辞来传达意思在此过程中务必不能出现偏差。运用WH的方法:W完成何种工作任务,W做该工作的目的、目标,W在哪里做,由哪个部门负责,W谁负责,谁协助,W时间要求如何,H应注意哪些事项,检查执行条件从前有一只真抓实干的黑猫它每天都能捉多只老鼠让老鼠们吃尽了苦头。于是老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药有的说干脆一起扑上去把黑猫咬死。最后还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来只要猫一动就会有响声大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来但讨论来讨论去老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。检查执行条件确保可以执行下去战略与执行力是互动的:对于不同的企业在不同的发展时期和阶段应该各有侧重。在一个企业要转型的时候发展战略就显得十分重要。但是如果企业的发展战略已经确定执行力就显得更加重要了。执行与执行力是两个概念:很多企业在制定战略时忽略了执行力就去执行这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的企业除了有正确的战略还在于能够彻底的执行这个正确战略。过程不断跟进:一家商业地产公司于A市繁华地段建立了自己的物业。由于前期的工程建设比较匆忙以及地下建筑本身所具有的一些特性存在很多遗留问题这些问题导致了比较多的客户投诉。会议室里有如下场景:总经理:今天我在现场巡视时一个租户跟我投诉说一个漏水问题报了半个月仍没有得到解决。他今天去追问我们的客服经理才知道客服经理已经报给工程部了但具体进展到哪不是很清楚。怎么会出现这样的问题呢,客服经理:我一接到客户的信息反馈马上就打电话给了工程部的接单人员让他们把维修单派下去了。工程部经理:我们部门一接到维修单肯定会立即把维修单指派给相应的工程人员去维修的。总经理:那这张维修单现在到底处理得怎么样了,你们谁知道,工程部经理和客服经理:无语监督和检查不是信任不信任的问题而是游戏规则~后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标同时也能厘清执行过程中的具体细节并及时给下属以指导协助解决困难。同时如果遇到外在环境发生变化完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。及时反馈某公司的总经理在北京进修已经开始上课了仍不停地拨电话终于拨通了大家就听见他问:“昨天那个合同给对方发过去了吗,”对方说:“发过去了。”总经理接着问:“合同签了吗”对方说:“签了。”总经理又问:“他们对合同有没有什么改动”对方说:“没有改动。”总经理长出一口气说:“谢天谢地为什么昨晚不告诉我一声,害我昨晚一宿没睡好觉~”及时的反馈能体现一个人的工作态度可以增进沟通使双方信息对称在工作过程中减少不必要的曲折延误从而大大提高执行的效率。【执行力培训小故事】执行力小故事鎵ц鍔涘煿璁em>锛屾槸缁堢鍩硅鐨勪竴绫伙紝涓昏閫氳繃瀵em>鎵ц鍔em>涓庝汉鎵嶇鐞嗗唴瀹硅繘琛岀郴缁熺殑鍩硅锛屼互鎻愬崌瀵逛紒涓氭墽琛岀殑鑳藉姏锛屾渶澶х搴疄鐜em>鎵ц鍔em>鐨勬彁鍗囥em>鍩硅鑳屾櫙闈炲父娓呮浼佷笟鍙戝睍鐨勬柟鍚戯紝浣嗘槸涓第篇:执行力培训体会感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务。要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写总结就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性。在这样的思想支配下自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”这导致个别基层团组织工作不踏实只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯弃惰性。观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到哪天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的:当庙里有一个和尚时他一切自己做主挑水喝当庙里有两个和尚时他们通过协商可以自觉地进行分工合作抬水喝可当庙里来了第三个和尚时问题就出现了谁也不服谁谁也不愿意干其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛在做工作时需要相互协作相互帮助相互提醒这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业提高工作效率强化执行力实现企业发展与个人发展的双赢。第篇:执行力培训心得体会执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者(如我们的部门经理)因为他们最接近员工。在我们公司有着良好执行力的内在动力的因素那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供应商激动人心的报酬分配机制业务员有着清晰的成长发展路线财务人员有着明确的努力目标超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作没有放松的理由所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份员工最能容易接触到的是部门的负责人而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门员工除了对公司有希望外对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想如果员工觉得在本部门没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好!第篇:执行力培训心得体会月日我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力财力精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们不出家门、工作之余即可进入课堂聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化。学习期间我始终抱着认真的态度学习的心态去体会所学内容这次培训班尽管时间短暂但课程设计较为合理老师水平非常高学习内容也比较丰富给我提供了一次难得的充电机会我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和宝典对此我深有感触通过学习使我拓展了视野认清了工作方向理论水平有了一定的提高下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一参加《高效执行力》这次培训我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样少了一些严肃多了一分平实亲切幽默风趣能让人轻松愉快之中领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识听了他的课让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出使我更加深了对团队精神的理解”合理的要求是训练不合理的要求是磨练”。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好将会发挥更大的作用取得更好的成绩。第二要坚持以人为本尊重。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争而竞争靠的是速度企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位对自己的工作职责对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员不是做好自己的事就可以了更多的是需要去管理管理是一门科学方法提供实践实现目标的技巧不是依靠个人就可以而是要带领自己的团队去执行组织的价值执行组织的计划完成组织的目标。管理的成功需要团队团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通有效地沟通需要团队成员缩短心理距离同流、同心地交流。作为管理人员我们务必把握好要把事情做对并带领自己团队把工作及时准时保质保量做好还要去培养我们的团队提升的我们的绩效。推行全员机制鼓励员工体现个人价值激励奋发有为营造员工队伍争先氛围充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度。第三、提高”执行力”对领导者来说非常重要”。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:”一位经理人的成功在战略在执行。”因此只有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策。作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少不愿面对矛盾做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减工作得不到最佳成效等。年是宁阳公司发展的关键一年面临着”创一流”、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事、谋大局不断提高总揽全局的领导能力。第四、扎实抓好电力营销管理不断提高优质服务水平。年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督最大限度地供足、用足电量努力做到”缺电不缺服务限电不限真情”其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求标准更高责任更重压力更大所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作积极完成营销信息系统的上线工作稳妥推进财务管控系统的实施工作切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功有无数企业拥有伟大的构想但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设”一强三优”现代供电企业的征程中我们将不断提高企业的执行力”努力超越追求卓越”以理性务实的态度以力求完美的精神创造宁阳县供电公司的新辉煌。文章推荐:执行力培训小故事关于执行力的小故事执行力案例小故事

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