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执行董事工作岗位职责.doc

执行董事工作岗位职责

林雪芹
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《执行董事工作岗位职责doc》,可适用于职业岗位领域

执行董事工作岗位职责工作岗位职责目录一、执行董事岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()二、总经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()三、执行总裁(CEO)岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„()四、行政总监(办公室主任)岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„()五、总工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()六、工程部经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()七、工程部水电工作岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责„„„„„„„„„„„„()九、审计部经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()十、土建审计员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()十一、审计部安装审计员的岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„()十二、销售部经理岗职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()十三、财务部经理〈会计〉岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„()十四、财务部出纳员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„()十五、办公室文员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„()执行董事岗位职责执行董事对股东会及董事长负责行使下列职权:、行使问责制对总经理及其它员工工作行使监督、检查权、执行股东会决议、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项、配合制定公司的基本管理制度、公司章程规定的其他职权。总经理岗位职责总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件、组织制定公司年度经营实施计划经董事会办公会议和董事长批准后负责组织实施。、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。、负责向董事会进行汇报请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开并定期或不定期督促检查。、主持公浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁根据梁高分层浇筑成阶梯形当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑随着阶梯形不断延伸梁板混凝土浇筑连续向前进行、梁柱节点钢筋较密时浇筑此处混凝土时宜用小粒石子同强度等级的混凝土浇筑并用小直径振捣棒振捣、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向托拉振捣并用铁插尺检查混凝土厚度振捣完毕后用长木抹平施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土、施工缝位置:宜沿次梁方向浇筑楼板施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直不得留斜槎施工缝宜用木板或钢丝网挡牢、施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于Mpa时才允许继续浇筑在继续浇筑混凝土前施工缝混凝土表面应凿毛剔除浮动石子并用水冲洗干净后先浇一层水泥浆然后继续浇筑混凝土应细致操作振实使新旧混凝土紧密结合(四)、剪力墙混凝土浇筑:、剪力墙浇筑混凝土前先在底部均匀浇筑厘米厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆并用铁锹入模不应用料斗直接灌入模内、浇筑墙体混凝土应连续进行间隔时间不应超过h每层浇筑厚度控制在厘米左右因此必须预先安排好混凝土下料点位置和振捣器操作人员数量、振捣棒移动间距应小于厘米每一振点的延续时间以表面呈现浮浆为度为使上下层混凝土结合成整体振捣器应插入下层混凝土厘米振捣时注意钢筋密度集及洞口部位、混凝土墙体浇筑完毕之后将上口甩出的钢筋加以整理用木抹子按标高线将墙上表面混凝土找平。(五)、楼梯段混凝土浇筑:、楼梯段混凝土自下而上浇筑先振实底板混凝土达到踏步位置时再与踏步混凝土一起振捣不断连续向上推进并随时用木抹子(或塑料抹子)将踏步上表面抹平、施工缝位置:楼梯混凝土宜连续浇筑完多层楼梯的施工缝应留置在楼梯段三分之一的部位。(六)、混凝土的养护:混凝土浇筑完毕后应在h以内加以覆盖和浇水浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态养护期一般不少于昼夜。、质量标准:()保证项目:、商品混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定检查出厂合格证或试验报告是否符合质量要求、混凝土的养护和施工缝处理必须符合施工范规定、混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》的规定。()基本项目混凝土应振捣密实不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。()允许偏差项目:见表现浇框架混凝土允许偏差表允许偏差(mm)项次项目检验方法单层多层高层框架轴线位移柱、墙、梁尺量检查层高用水准仪或尺量标高全高检查柱、墙、梁截面尺寸、,尺量检查每层用经纬仪或吊线柱、墙垂直度和尺量检查H且不H且不全高大于大于用m靠尺和楔型表面平整度塞尺检查预埋钢板中心线位置偏‎‎移预埋管、预留孔中心线位置偏移尺量检查预埋螺栓中心线位置偏‎‎移预留洞中心位置偏移井筒长、宽对中心线,,电梯井吊线和尺量检查H且不H且不井筒全高垂直度大于大于注:H为柱、墙全高。、成品保护()要保证钢筋和垫块的位置正确不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋不碰动预埋件和筋。()不用重物冲击模板不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩应搭设跳板保护模板的牢固和严密。()已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护必须在混凝土强度达到Mpa以后方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。、应注意的其它质量问题:()蜂窝:原因是混凝土一次下料过厚、振捣不实或漏振、模板有缝隙水泥浆流失、钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大柱、墙根部模板有缝隙以致混凝土中的砂浆从下部涌出而造成。()露筋:原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放钢筋紧贴模板造成露筋或梁、板底部振捣不实也可能出现露筋。()麻面:拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面胶皮。()孔洞:原因是钢筋较密集的部位混凝土补卡未经振捣就继续浇筑上层混凝土。()缝隙与夹渣层:施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因易造成缝隙、夹渣层。()梁、柱连接处断面尺寸偏差过大:主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制断面尺寸。()现浇楼板和楼梯踏步上表面平整度偏差太大:主要原因是混凝土浇筑后表面不用抹子认真抹平。冬期施工在覆盖保温层时上人过早或未垫板进操作。(七)、模板支护的质量标准:()保证项目模板及其支架必须具的足够的强度、刚度和稳定性其支承部分应有足够的支承面积。如安装在基土基土必须坚实并有排水措施。()基本项目模板接缝宽度不得大于毫米。模板表面清理干净并采用防止粘结措施。模板上粘浆和漏涂隔离剂累积面积墙、板应不大于平方厘米柱、梁应不大于平方厘米。()允许偏差项目:见表(下表)允许偏差(mm)项目单层高层检查方法多层框柱、墙、梁轴线位移尺量检查用水准仪或拉线和尺标高,量检查墙、柱、梁截面尺寸尺量检查,,每层垂直度用米托线板检查相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查用米靠尺和楔形塞表面平整度尺检查预埋钢板预埋管、预留孔中心线位移中心线位移预埋螺栓拉线和尺量检查外露长度,,预留洞截面内部尺寸,,()、模板成品保护:、吊装模板时轻起转放不准碰撞防止模板变形。、拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬以免损伤混凝土表面和楞角。、拆下的钢模板如发现模板不平时或肋边损坏变形应及时修理。、钢模在使用过程中应加强管理分规格堆放及时补涂刷防锈剂。()模板应注意的其它质量问题:、柱模板容易产生的问题是:截面尺寸不准混凝土保护层过大柱身扭曲。防止办法是:支模前按图弹位置校正钢筋位置支柱前柱子应做小方盘模板保证底部位置准确。根据柱子截面尺寸及高度设计好柱箍尺寸及间距柱四角做好支撑及拉杆、梁板模板容易产生的问题是:梁身不平直梁侧面鼓出梁上口尺寸加大板中部下挠。防治办法是:梁板模板应通过设计确定龙骨、支柱的尺寸及间距使模板支撑系统有足够强度及刚度防止浇混凝土时模板变型。模板支柱的底部应支在坚实地面上垫通长脚手板防止支柱下沉梁板模板应按设计要求起拱防止挠度过大。梁模板上口应有拉杆锁紧防止上口尺寸偏大。、墙模板容易产生的问题是:墙体混凝土厚薄不一致截面尺寸不准确拼接不严缝子过大造成跑浆。模板应根据墙体高度和厚度通过设计确定纵横龙骨的尺寸及间距墙体的支撑方法角模的形式。模板上口应设拉结防止上口尺寸偏大。(八)、钢筋砼工程部分:、质量标准:()保证项目:)钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定)带有颗粒状和片状老锈经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工范规定)钢筋对焊接头的机械性能结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。()基本项目:)缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的且不应集中)弯钩的朝向应正确。绑扎接头应符合施工规范的规定搭接长度不小于规定值)箍筋的间距数量应符合设计要求有抗震要求时弯钩角度为度弯钩平直长度d)钢筋对焊接头、、级钢筋无烧伤和横向裂纹焊包均匀。对焊接头弯曲处弯折不大于度对焊接头处钢筋轴线的偏移不大于d且不大于mm。()允许偏差项目:见表。现浇框架钢筋绑扎允许偏差表项项目允许偏差(mm)检验方法次网的长度、宽度尺量检查网眼尺寸尺量连续三档取其最大值骨架的宽度、高度尺量检查骨架的长度间距受力钢筋尺量两端中间各一点取‎‎其最大值排距绑扎箍筋、构造筋间距尺量连续三档取其最大‎‎值钢筋弯起点位移中心线位移焊接预埋件水平高差,尺量检查梁柱受力钢筋保护层墙板、成品保护:()钢筋绑好后人不能踩在上面行走在浇筑混凝土前保持原有形关浇灌中派筋工专门负责修理。()绑扎钢筋时禁止碰动预埋件及洞口模板()钢模板内面涂隔离剂不要污染钢筋()安装电线管、暖卫管线或其他设施不得任意切断和移动钢筋。、应注意的其它质量问题:()防止柱筋和剪力墙筋位移:发生位移的原因是振捣混凝土时碰动钢筋。应在浇筑混凝土前检查位置是否正确宜用固定卡或临时箍筋加以固定浇筑完混凝土修整钢筋的位置()梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸:原因是配制箍筋外径尺寸计算造成骨架的宽和高均小于设计尺寸。另外采用双支箍筋的梁经常出现箍筋组合绑扎后宽度小于设计尺寸。在翻样和绑扎前应熟悉图纸绑扎后加强检查()梁、柱接处核心区箍筋未加密:原因是图纸不熟悉绑扎前应先熟悉图纸在绑梁钢筋前先将术箍筋套在竖筋上穿完梁钢筋后再绑扎()箍筋搭接处弯成度平直长度不足d(d为箍筋直径):加工成型时应注意平直长度是否符合要求现场绑扎操作时应确认真按度弯钩()梁主筋进支座锚固长度不够弯起钢筋位置不准:在绑扎前先按设计图纸检查对照已摆好的钢筋是否正确然后再进行绑扎()板的弯起起钢筋、负弯矩钢筋踩到下面:绑好之后禁止人在钢筋上行走且在浇筑混凝土前整修检查合格后再浇筑。()板钢筋绑好不顺直、位置不准:板的主筋分布筋要用尺杆划线从一面开始标出间距绑扎时间随时找正调直()柱、墙钢筋骨架不垂直:绑竖向受力筋时要吊正后再绑扣凡是搭接部位要绑三个扣以免不牢固发生变形。另外绑扣不能绑成同过程中切断柱钢筋时要注意端头有对焊接头时要避开搭接范围。质量标准:保证项目:基坑的土质必须符合设计要求并严禁扰动。允许偏差项目(见表):基坑、管沟外形尺寸允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法标高用水准仪检查由设计中心线向两边量‎‎拉长度、宽度线和尺量检查边坡偏陡不允许坡度尺检查、成品保护:对定位标准、轴线引桩、标准水准点等挖运土时不得碰撞并应经常测量的校核位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准水准点也应定期复测检查是否正确审计部经理岗位职责一、熟悉国家颁布的设计规范、施工规范、验收标准及工程的设计要求。二、负责领导本部所属人员按各自职责开展工作及时完成公司领导分配的任务。三、对前期开发、销售策划及成本的可能性研究进行严格的计量和审核。四、参加图纸的自审、会审有效控制工程造价并提出合理化建议。五、对工程部门提出的施工方案及隐蔽工程施工的可靠性及经济性有权提出质疑。六、审核工程部对施工单位的工程决算意见对工程决算提出审计意见。七、参加各项验收和移交:关健部位、隐蔽部位、桩基验收、结构中间验收、竣工验收、施工单位与公司资料产移交中存在的问题应进行记录并拍照保存作为督促工程部落实整改复检的依据同时复印一份一套交工程部工程部将检查中发现的问题督促施工单位整改。八、对销售部拟定的售楼价格和面积进行审计对销售策划广告费用进行有效的计量和审核。九、组织每周一次现场质量检查。对发现的问题及时书面通知工程部并明确复查时间。十、深入施工现场(天不少于次一个月不少于次)了解并掌握施工质量与造价有关的各种问题、查阅相关资料。检查或抽查主要建材的品牌和质量。组织审计部每周一次质量大检查对发现的问题及时通告工程部督促施工单位整改。十一、编制工程预算为招标、议标提供根据。十二、开发成本控制:审计部门有权按照公司制定的相关规定,严格执行董事长签审确定的原则成本价格。任何部门和个人未经批准无权突破。、审计人员有权就突破成本指标的问题向公司领导报告、对工程项目的预算进行审计核算其程序为施工单位工程部执行总裁审计部十三、参加工程款项支付的签审:、工程款项支付的审计应按照合同规定时间进度质量要求进行、对所有隐蔽签证的手续进行审计确认金额和付款时段十四、审计工程部报送的工程结算:其审核流程为:施工单位工程部副总工程师审计部。必须在工程部报送工程结算七天内完成。十五、收集、保存和移交与造价有关的全部资料:如合同、预决算书、施工图、竣工图、设计变更材料代用单、费用签证单、有关的隐蔽签证、增减补充预算、钢筋调整放样单经批准的施工组织设计及其它有关的资料保存使用完毕后作好移交。十六、参加考查施工单位编写议标文件参加承办议标、招投标、开标、定标具体事项和审计。十七、随时了解地方及国家政策性改变把握好工程造价为公司把好经济关。十八、组织审计人员对审计相关制度进行学习、认真执行。土建审计员岗位职责一、土建审计员负责项目的全部预算工作对项目的全部预算工作负责必须熟悉国家颁布的施工规范、验收标准及工程的设计要求了解国家最新的各项政策性收费标准。二、在项目前期根据地块规划条件配合工程部做张图(含总平面图、户型布置图、车位分隔图、商铺分隔图、总平配套图、小区立面图、绿化效果图)。三、在项目前期负责制作项目成本控制表在充分调查后会同完成项目成本控制表并根据项目成本控制表提出合理计划利润书面报告四、负责对所涉及的审计事项提出处理意见和建议五、负责做好有关资料的收集、整理、建档工作严格保守秘密。六、负责对工程质量隐蔽签证和经济签证的审计对工程质量负有终身责任。七、负责对所有的土建合同审核工作。八、负责初设图纸的自审:自审初设图对图中出现的问题写明审核意见由工程部汇总后反馈给设计单位由设计单位重新修改出图。经工程部经理审计部经理执行总裁总经理签字、确认并加盖公章、修改后的图纸才能作为计算标底的依据(审图标准见附件)九、参加图纸会审:汇总会审中提出的问题并督促设计单位提出合理的修改方案经双方签字认可。协助工程部对施工单位所提的问题进行答复。十、负责内部标底编制:十一、参加施工现场质量管理:(质量管理要求见附件)十二、审核工程部对施工单位的工程决算的初审意见对工程决算提出审计意见。十三、负责隐蔽工程签证把关:接工程部通知参加隐蔽工程验收并现场拍照签认。其签证的审批程序为施工单位监理单位工程部经办工程部经理审计部执行总裁总经理附件:(一)图纸自审的要求:、对图纸的要求有:柱网布置合理、严禁客厅、餐厅、卧室内出现明梁主要房间尽量避免出现柱角。客厅、卧室、厨房、餐厅通风、采光良好、卫生间尽量直接采光(有两个以上卫生间时必须保证一个明设当只有一个卫生间时必须明设利用楼梯间采光的卫生间不计为明设)每套建筑面积与使用功能是否相宜(如卧室、客厅开间、卫生间个数)复式上层客厅掏空及露台布局是否合理公共楼梯踏面宽不小于mm高度mm住宅户型是否控制在合同的范围店面开间、进深分割是否合理日照时间是否满足当地的规范要求。(总平报批通过天内完成)。、与工程部分别完成各栋建筑面积的计算工作并与施工方、公司销售部进行核对确定最终建筑面积三方在建筑面积对照表签字确认(二)施工现场质量管理要求:()现场内“三通一平”:根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作应在工程施工前将给水、排水管线临时用电线路布设完毕。现场道路将沿周边布置并延伸至各个生产区。在施工前对应对施工道路表面进行硬化处理为了保证道路不积水应在已施好的道路一侧或两侧加设排水沟做好排水措施。()桩承台、地梁结构施工轴线引测浇筑基础垫层再次测放轴线绑扎独立柱基及基础梁钢筋安装固定柱钢筋骨安装桩承台、地基梁模板搭设操作架浇筑独立柱基、地梁砼回填土()主体结构施工钢材应有出厂质量证明书、试验报告单钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志钢筋进场时应查对标志进行外观检查并按现行国家规定取样作力学性能试验合格后方可使用钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放且要挂牌并作好钢筋半成品的验收工作绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查如有错漏应及时纠正增补调直钢筋时级钢筋的冷拉率不宜大于级钢筋的冷拉率不宜大于。级钢筋末端需作弯钩其园弧弯曲直径D不应小于钢筋直径D的倍级钢筋末端需作或弯折时弯曲直径D不宜小于钢筋直径d的倍。框架梁梁端筋加密的长度应当h(h为梁截面高度)框架柱箍筋加密范围为:梁面以上和梁底以下各柱边长且柱净高且不小于mm梁柱节点区应保证箍筋。开洞宽小于mm时板筋可绕过侧边不需切断受力筋洞宽大于等于mm时应另加附加钢筋图中未标明洞边附加钢筋为Φ锚入mm。在主次梁和柱相交的节点处为防止板超厚钢筋在加工过程中必须保证其形状、几何尺寸的准确该直的钢筋必须校直不得弯曲梁柱交叉的箍筋可以适当缩小避免此处钢筋超高。()模板工程:混凝土柱、梁采用胶合板做模板采用X木枋、Φ钢管、,X对拉片做支撑加固板采用酚醛覆膜的胶合板(δ=mm)楼梯底模采用七夹板踏步采用全封闭式定型钢模板利用对拉螺杆防止踏步模板上浮模板支撑架采用门架搭设根据不同层高、荷载计算确定门架间距。在施工中应保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确必须具有足够的强度、刚度和稳定性模板接缝严密不得漏浆便于模板的安拆。模板施工的基本要求:)模板与砼的接触面应满涂隔离剂)按规范要求留置浇捣孔、清扫孔。)浇筑砼前用水湿润木模板但不得积水)柱模板在砼浇筑完后~小时即可拆除框架梁、板模板在砼强度达到规范规定强度后方可拆除。施工中在施工现场制作好砼试块与结构砼同条件养护)层梁板施工时应保证下一层梁板的模板及支撑未拆除)模板接缝应严密对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴对柱模阳角、梁底阳角处均在模板拼缝处放设胶条避免漏浆。()、商品混凝土工程:本工程混凝土强度等级有CC等多种)、砼浇筑时应注意:、在地基或基土上浇筑时应清除淤泥和杂物并应有排水和防水措施。、对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查并作好记录符合设计要求后方能浇筑砼。、浇筑前模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净模板的缝隙和孔洞应予堵严木模板应浇水湿润但不得有积水。砼自高处倾落的自由高度不应超过m。在浇筑竖向结构砼之前应先在底部填以~mm厚与砼砂浆成分相同的水泥砂浆不得发生离析现象当倾落高度超过m时应采用串筒、溜槽或溜管下料。在降雨不宜露天浇注砼当需要浇筑时应采用有效措施确保砼质量。浇筑砼应连续进行。当必须间歇时其间歇时间宜缩短并应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规定当超不定期时必面设施工缝进行处理。砼在养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的h以内对砼加以覆盖和浇水养护养护时间当砼中无处加剂掺入时不得少于昼夜当砼中有外加剂掺入时不得少于昼夜。砼的拆摸时需保证砼强度及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。)、砼浇筑注意事项:砼浇筑需在充分准备和检查后方可进行浇筑如因砼用量过大为保证砼浇筑的连续性必须昼夜施工时应先办理好夜间施工许可证。砼浇筑施工时应设专人进行砼车辆的指挥保证车辆运输安全畅通。砼的振捣工作由经过培训的专业技术工人进行操作确保砼浇筑的密实性严禁出现蜂窝麻面现象。砼应按规范要求分层分部位取样做强度试验以便做好砼的强度控制砼终凝后小时开始浇水养护养护时间不得少于昼夜。在砼振捣时严禁止振动棒撞钢筋避免移位。)、砌筑工程:砌筑采用主规格空心面岩砖为主镶砖为次空心面岩砖错缝搭接上下皮竖缝相互错开不小于空心砖长度的如不能满足时在水平灰缝中设置根直径mm的钢筋网片加筋长度不少于mm。空心页岩砖墙的转角处应隔皮纵、横墙空心页岩砖相互搭砌空心页岩砖墙的T字交接处应使横墙空心页岩砖隔皮端面露头。梁下空心页岩砖砌筑时应向砌筑面适量浇水。不同于密度等极的梁不应混砌。空心页岩砖也不得与其它砖混砌。但在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用烧结普通灰砂砖不视为混砌。空心页岩砖墙上不得留脚手眼。砌体的灰缝要求:灰缝应横平竖直、砂浆饱满、均匀密实。灰浆饱满度:水平缝不低于竖直缝隙不低于。应边砌边勾缝不得出现暗缝严禁出现透亮缝灰缝厚度应均匀一般应控制在~mm水平灰缝厚度不大于mm竖向灰缝宽度不得大于mm。埋设的拉结钢筋和钢网片必须平埋于砂浆中。根据规范要求砌体的端部(无混泥土墙、柱时)以及转角、丁字接头和大于mm的门窗洞口两侧必须加设构造柱及拉结筋墙长m时需每隔m加设一根构造柱。构造柱纵筋上下必须锚入混泥土梁或板中。构造柱浇筑前必须先砌墙墙应砌成马牙槎。除注明外柱风竖向钢筋为Φ箍筋Φ。)、脚手架工程:做好搭设的准备工作按房屋的平面形状放线铺设垫板按立杆间距排放底底放置纵向扫地杆逐根竖立立杆随即与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步大横杆第三步小横杆加设临时抛撑(上端与第二步大横杆扣牢在装设两道墙杆后方可拆除)第三、四步大横杆和小横杆设置联墙杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板绑护身栏和挡脚夫板立挂安全网。高层建筑施工用脚手架在搭设、使用和拆除时应注意其自身安全和周围环境的安全。本公司特别提出建筑施工脚手架方面的要求:、脚手架的例行保养和检查、脚手架报废雷、防电和防火、脚手架上堆载的管理、特殊气候条件下的脚手管理、对脚手架施工人员的管理)、装饰工程:、抹灰工程:在抹灰部位的主体结构已检查合格门窗框及需要预埋的管理已装完毕并经检查合格方可并始模灰。抹灰砂浆应与基体表面粘结牢固防止抹灰层产生空鼓现象抹灰前应对砖石、混泥土等表面凹凸不平的部位剔平或用:水泥砂浆补齐表面要凿毛或用水泥净浆掺建筑胶拉毛处理。表面灰尘、污垢和油渍均匀应清除干净并撒水湿润。分层抹灰前应将基位表面或前层抹灰表面浇水湿润以免出现墙面空鼓现象。抹灰后应加强洒水养护防止抹灰空鼓和干裂。、外墙贴面砖:将砼柱面表面杂物清除并用水将灰尘冲洗干净。将原大模板螺栓洞封堵堵实抹平。施工顺序:吊直垂直、套方、找规矩弹线分格排砖调制粘接剂镶贴面砖面砖钗缝、擦缝。、门窗工程:弹线找规矩门窗口处理安装连接件检查外观检查将框扇运至安将地点并妥协善保管窗安装四周填缝、打密封胶安装五金配件校正清理。对材质的要求:塑钢型材应有出厂合格征并应向建设材检测中心送检取得试验合格的报告报告单位应标明出厂日期并提供材料强度和冲击性能指标。窗所配五金配件的品种和数量、玻璃的类型、厚度及镶嵌方式、密封条、密封胶的类型和材质均应符合要求。对施工质量要求:门窗扇关闭严密、开启灵活无阻滞回弹、无变形和倒翘附件安装齐全、准确、端正、美观框体与洞口缝隙间填塞密实饱满表层密封胶粘结牢固、胶体粗细均匀、光洁一致门窗扇内外洁净、平整、色泽一致无外伤无污染。)防水工程:、屋面防水工程防水保护层水泥砂浆铺设应注意次序宜采取先远后进先高后低的原则逐格进行施工。运输宜搭脚手马道手推胶轮车不得直接在找平层和已绑好的钢丝网片上行走混凝土应先倒在铁板上再用铁锹铺设如用吊斗浇灌时倾倒高度不应大于m且宜分散倒于屋面上避免集中水泥砂浆从搅拌出料至浇筑完毕的间隔时间不宜超过n水泥砂浆保护层压光应在水泥砂浆终凝前进行抹压时不得在表面洒水、加水泥浆或撒干水泥以防起皮防水保护层应不大于mxm间距设置分格缝并和保湿层的分隔缝上下对齐分格缝内应灌油膏。、厨房卫生间防水工程砌筑砖墙、预埋水、电暗接线盒水管加压试验补墙及管线糟墙上弹水平控制线墙面打巴安装上下管道赌管道口加压试验地漏、卫生洁净安装分两次浇灌管道缝地漏处闭水试验穿电线安装门窗框做地面找平层作防水层闭水试验做砂浆保护层地面面层。审计部安装审计员的岗位职责一、安装审计员负责项目安装工程的预算工作必须熟悉国家颁布的施工规范、验收标准及工程的设计要求了解国家最新的各项政策性收费标准。二、施工图自审:检查施工图中是否出现设计不合理、设计中漏项等问题并及时与设计单位联系进行修改达到最合理结果二、完成工程安装部分的内部标底编制核准工程量、做好市场调查得到准确的工程造价三、参加图纸会审对存在的设计问题向设计单位提出并商得合理结果四、参加各项工程施工合同的审核:合同审核重点在安装部分在工程量准确的前题下对合同的条款逐一审查以不违规、不违法、不出现对公司不利的内容为原则五、参加工程验收:重点针对安装工程部分保证交给客户满意的用房六、水电安装材料质量把关:材料质量检查要求见附件。七、负责各项安装工程的经济签证、技术核定单的审核:审核程序:施工单位工程部工程部经理审计部执行总裁总经理。首先及时对施工现场进行核实并拍照存档再进行工程量计算及造价编制做到工程造价准确无误及有据可查。对涉及工程造价的隐蔽工程在接到工程部通知后参与隐蔽验收并现场拍照签认。其签证的审批程序为施工单位监理单位工程部经办工程部经理审计部执行总裁总经理八、负责各项安装工程的决算审计工作:审批程序:施工单位(签字盖章)工程部工程部经理财务部审计部执行总裁总经理根据合同价款和有效的经济签证等相关文件进行审核。九、收集和保存与造价有关的资料特别是与安装工程有关的资料十、参与后期的交房工作配合公司交房前做小区综合验收协助物业移交十一、完成领导交办的其他临时工作。附件:水电安装工程工艺要求及材料质量把关要求:(一)给排水工程:、水卫分部工艺流程:()给水管道安装:清理预留孔洞放样预制管段安装立管水压试验安装支管水压试验附件安装总体试压冲洗调试。()排水管道安装:清理预留孔洞放样预制管段安装立管浇灌孔洞安装横支管孔洞灌浆灌水或通水试验卫生洁具就位试验调整。()设备安装:开箱检查基础施工保养解体检查组装就位基础一次找平灌浆二次灌浆附件安装单体试验负荷试验小时运行。、生活给水管安装:立管安装:根据设计图纸及有关规定确定立管、横支管的中心线间标高尺寸并逐一记录在加工草图上按照加工草图预制立管管材、管件、做好编号安装时沿立管中心线垂一吊线确定管卡位置后进行管卡制作并安装依据编号还层安装立管安装时需注意管件朝向并要调准。安装毕后上紧所有管卡竖井内立管安装的管卡固定在管井内的型钢上穿越楼板的给水管的孔洞应及时封堵。横支管安装:按立管的横支管甩口的朝向、标高结合卫生器具及地面水平线确定支管的走向和各供水点的位置及标高确定尺寸记录在加工草图上按草图加工横支管的管材、管件并编号。按设计图纸及设计要求确定支架位置并进行管支架制安按编号进行横支管安装紧固卡具使管固定牢固。、UPVC排水管安装:安装:排水管安装位置要便于安装和维修。逐层敲开原预留孔洞的模具。然后按地下敷设的排水管道上各立管固定位置在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。找出立管中心线根据设计图纸和有关规定确定各层立管检查口、横支管的支岔口位置与中心标高、量出各管段尺寸并记录在草图上按草图预制各立管材、管件按立管管道连接顺序由下往上做好管件的标记按规范确定各层管卡的位置进行管卡制作安装然后按预制管段编号由下往上逐层安装立管安装后配合土建用不低于楼板标号的砼将孔洞灌满捣实立管安装牢固顺直。横管安装:按图纸的卫生器具的安装位置及墙中心线、墙体面厚度在楼板上用十字线标记用手锤钎子打修预留孔洞用钢卷尺量出主横管和支横管的尺寸记录在草图上按草图尺寸对选用的管材和管件进行组对排列管道支吊架制作安装好后可进行横支管安装按排水管顺序依次从两侧水平吊起对好接口将管段卡稳在支吊架上调直各接口及各管甩口的方向紧固吊架管卡螺栓固定好管道对接口进行养护将敞开的管头临时封闭接口达到强度后即可进行卫生器具出水口穿越楼板的排水短管的安装穿越排水短管的楼板孔洞应及时封堵在安装过程中支架间距应符合要求横支管坡度应符合设计要求及规范规定。、水表、阀门及消火栓安装:水表、阀门安装:水表、阀门应有清晰的铭牌、安全操作指示标志对于有些阀门尚应有水流方向的永久性标志。按设计图及现场实际用钢卷尺量出预留水表、阀门全管段的实际尺寸做好记录将阀门、外螺丝水表及其他管件组装好做好编号。把预制好的管段和立管上横支管的甩口管件连接水表安装时水表箭头方向与流水方向相一致水表外壳距墙内表面为mm。消火栓安装:消火栓的栓口中心线距地m按设计图在墙上定位消火栓口中心线距箱内底mm将加工好的管段连接到消火栓立管的甩口管件上同时装好栓阀调正消防栓箱使之横平竖直固定牢靠安装好应能使箱门开启灵活消火栓距箱侧面mm距箱内底mm栓口朝外并做管道水化试验。、自喷系统安装:自动喷水灭火系统施工前应对采用的系统组件、管件及其它设备、材料进行现场检查。管道安装:给水管与排水管上、下交叉铺设给水管应铺设在排水管上面同时给水水平管设置坡度应坡向泄水装置处。管道支架安装:外观平整结构牢固间距应符合规范规定及设计要求。(二)电气部分、电气工程工艺流程:、结构内电气预埋墙体内天棚内电气管盒整修管盒清扫管内穿线绝缘电阻测试灯具开关插座安装试电。、接地装置接地体安装接地电阻测试引下线安装避雷网安装接地电阻复测。、线槽、桥架安装配电箱安装电缆敷设绝缘电阻测试通电试验设备试运转交工验收。、防雷接地:引下线的敷设:本工程的避雷引下线是利用柱内二根主筋在施工对每根柱筋作为引线的钢筋用红丹漆做好标记随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层并用镀锌元钢角搭接焊到女儿墙上在敷设施工时做好隐蔽记录。避雷网安装:随土建施工在女儿墙上预埋支持卡支持卡顶部距墙面mm埋入墙内大于mm间距为米拐弯及接交处为米预埋时应拉线找平找直预埋后将调直的Φ镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部扶正后用电焊焊牢逐条连接焊成一体同引下线答接焊好在镀锌层被破坏处刷防锈漆后刷银粉漆。金属设备的接地:铝和金门窗的接地:用×的镀锌扁钢焊接引至最近的柱上与柱的引下线焊接。电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。、电气配管施工:按照施工图和施工规范要求测定和固定灯头盒、开关盒、接线箱、配电箱。在施工中应配合土建工程进度及时在模板上墙上、柱上测定盒、箱位置并做好标记在楼板底筋扎好或墙砂浆达到标号后即可进行配管管路敷设时应沿最短路线减少弯曲。过伸缩缝处加设接线盒及护线套管。钢管敷设钢管断口平整管口无毛刺钢管连接采用套管套接焊并在管两端焊跨接地线。PVC管敷设:采用钢锯断管用专用弹簧弯管用胶合剂套管连接用铁丝把管绑扎在底层钢筋绑孔间距为米接头和弯处均需绑扎在板上出口管需用cm厚的水泥浆保护。、配线工程:电缆敷设:本工程上部用桥架架设电缆。根据施工图及现场实际将电缆排列做到不交叉不混乱井道内垂直敷设时自上而下桥架进入竖井及穿越楼板出、入封闭电缆引出入桥架加保护管防止电缆损伤。管内穿线:根据施工图确定相应管路的导线型号规格并以黄绿红为相线黑色为零线黄绿双色为地线蓝色为开关线在穿线时将铁丝打入管内中间绑扎布条在管内来回拉动清除管内杂物后将需穿入的导线整理顺直把导线端头剥去绝缘层与管内铁丝绑扎牢固并成平顺的锥形。绑扎牢固后即可以两人进行管内穿线两人一送一拉的动作要协调导线在盒内预留长度为cm。、配电箱、照明器安装:配电箱安装:按设计图中配电箱的标高及箱的尺寸在墙预埋孔洞。在配电箱的上部和下部钻好引入管子的孔洞。将箱体带入管子端头找好标高。用水泥砂浆和砖块将箱体固定好。并找平找正后用水泥砂浆填实箱体周边将导线编排整齐套上塑料卡带逐条固定在器具的接线端子上同时在卡片上填写好部位和编号。箱体应做好接地保护。开关、插座安装:首先清除盒内的灰块及粉尘第二、理顺盒内导线留有余量切剥绝缘层将线芯接入开关、插座(三极插座要求面对插座左极接零线右极接相线)对应的接线孔内拧紧螺丝、线芯不得外露第三将面板安装对准盒内固定件螺孔用螺丝固定牢固固定时应使面板端正紧贴墙面用手掰幼面板时不松动。照明灯具安装:本工程主要有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯应急灯及标志灯在安装前所用灯具均需组装试管根据设计图确定灯具位置成排灯具应拉通线定位定位时应使灯架完全遮盖灯头盒如有偏差时作适当调整位置确定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋的灯光盒及楼板上分别相线和零线后进行连接牢固。在安装标志灯时灯的指示方向应符合设计要求正确无误所有灯具的金属外壳应做好接地吊顶上的灯具用铁丝将灯具固定在带膨胀螺栓上将灯具固定牢固紧贴吊顶面。(三)、安装材料、设备质量要求:进行不定时对施工现场水电材料的品牌、规格、质量进行验收及抽查以及各项工程的检测工作(给水管道强度及严密性试验、排水、雨水管道灌水试验、水泵试运转、绝缘电阻试验、接地电阻测试等)。、材料检查:材料、设备进入现场按设计要求和质量标准核对型号、规格严格把好材料的质量关。对一般多用材料:钢管、铜管、UPVC管各种配电箱、电线、电缆、桥架、电线管、开关插座、各种灯具等均须进行检查。电线、电缆、灯具、插座、开关、需有安全认证标志。对水泵、消防设备及附件、桥架、卫生器具、配电箱须进行开箱检查核对设备本体及附件的规格、型号、产品合格证件说明书等技术资料应齐全塑料管的耐火及防延燃性必须符合要求。阀门安装前应作耐压强度检验对起切断作用的闭路阀门应逐个做严密性检验严密性试验以公称压力倍进行。、给水管道强度及严密性试验:给水系统管道试验压力分别为:生活给水系统:MPa消火栓、消防给水系统:MPa自动喷淋系统:MPa试验时将压力升至试验压力观测min压力降不大于MPa管道及其附件接口等处未发生漏裂则认为试验合格合格后把试验压力降至工作压力进行严密性试验全管道未发生渗漏现象为严密性度验合格管井内、吊顶内埋墙管道的隐蔽前进行水压试验系统全部安装完毕连同隐蔽管段一同进行水压试验。、排水、雨水管道灌水试验:在管井、暗装排水管全部施工完在隐蔽之前进行灌水试验试验前应将所有管口加盖封闭排水管道的灌水高度不低于对应层的地面高度从灌水开始时应设专人检查监视发现堵盖不严或管道出现漏水时均应停止灌水进行整修待封闭严密才重新灌水灌水高出地面后停止灌水记下管内水面位置和停止灌水时间min后未渗漏才再次向管道内灌水回原水位min后水位没有下降为灌水试验合格通水试验:将给水系统配水点同时开放检查各排水点应畅通接口处无渗漏卫生器具工作正常为合格。、水泵试运转:在水泵启动前应进行全面检查检查内容:转动部件灵活、水泵电动机联轴器的同轴度检查及找正电动机转动方赂与水泵转向应一致润滑油位及各部分阀门应符合要求检查完毕才向泵内灌水同时打开泵体内部的排气阀当进水管和泵内全部充水后停止灌水关闭出水管阀门启动水泵当机组达到额定转速把闸阀打开出水并观察压力表的读数水泵的运行过程中应巡回检查结合本工程先进行逐台单机试验全数合格后进行联机试验。、绝缘电阻试验:以塑料管敷设的导线测试相间、相零间、相地、零地之间绝缘电阻值电阻值应大于MΩ以钢管敷设的导线测试相间、相零间、相地间、零地间绝缘电阻值且地线与钢管之间应先可估接通其绝缘电阻值应大于MΩ。电缆绝缘电阻测试测得的绝缘电阻值应与出厂测试值作比较。、接地电阻测试:采用直接测试法用“接地电阻测试仪”。测量方法:把接地电阻测试仪放在水平位置把指针复位至中心线把倍率标度调至最大倍数慢慢转动摇把同时旋转测量标度盘使指针平衡当指针接近中心线加快摇把的转速至rmin左右调整测量标度盘指针指于中心线上如果盘上读数小于时应将该率标度“置于较小的倍数重新测试并得到正确的读数”将“测量标度盘”的读数乘于倍率标度即为所测的接地电阻值接地电阻小于MΩ为合格。销售部经理岗位职责一、在公司领导下负责主持销售部的全面工作。二、协调销售部与公司内外有关部门、有关单位的关系。制定销售部各人员岗位职责监督销售人员的考勤、守纪情况三、了解市场:定期采盘熟悉周边楼盘的情况形成分析对比书面材料供公司领导参考收集客户资源寻找大面积拆迁客户群体、集团购买客户针对不同的客户群体形成促销建议书四、作好宣传工作:制作供销售员针对客户使用的宣传册突出本楼盘的亮点做到对客户有统一说词避免由于说法不一致引起的矛盾。经理应提出对外宣传的各种方式、途径和具体方案交总经理审定五、作好档案管理工作:对销售过程中形成的档案、资料(包括户型图、不同付款方式的补充条款、各种补充协议书、销售控制表、销售证件等)要有严格的签收手续。打折报告要一式两份待审核程序完毕后交公司财务部一份售楼部一份。六、管理好销售现场:对现场的秩序负责处理现场发生的纠分、矛盾保证销售工作顺利进行七、负责招聘销售人员和培训八、销售业绩管理:按月统计各销售人员的销售业绩形成业绩统计单并与财务核对准确后签字确认交财务按公司政策执行。九、分段工作任务:(一)、销售的前期:、参加项目的市场定位:总平和单体方案、户型及各户型比例、外观造型和小区配套等方面的审定工作、售楼部安排:负责售楼部的选址、布置方案、销售费用的总体安排等并报总经理批准、制定项目的销售计划:在图纸确定后月内完成销售计划和具体销售方案的书面报告报总经理审定、制定项目销售价格审批表:正式施工图出图后的月内制定出销售价格审批表、负责楼盘的销售面积的审核:销售面积应以测绘机构出具的报告为准售楼部应对此报告的数据进行核实防止面积数据多次变动带来房款的多次变动、安排销售宣传:完成广告、楼书制作、粘贴画、楼盘模型等对外资料的制作、制定销售单价表:经总经理批准后执行(销售单价表内容见附件)、负责制定销售合同样本:在施工许可证办理完毕前完成样本经财务部行政总监执行总裁总经理审批通过后执行(销售合同文本应包括车位、住房、营业房、各种补充协议、排号单样本、认购单样本、各种报表的建立、台帐表格的制作、所有户型图、装修标准、前期物业管理协议书、质量保证书、房屋使用说明书等)、负责办理商品房物业管理方案制定并且报告总经理审定(二)销售中期、组织内部排号、开盘、严格控制销售经费:节约开支严格按照销售费用开支的审批程序进行由经办人销售主管销售经理财务经理执行总裁总经理审批、制定阶段销售策略:根据各时间段的市场情况制定阶段的销售策略并形成书面报告报总经理批准后执行。阶段的销售策略的目的是使公司能够得到最大的销售收入、建立销售台帐填写销售合同及收款表(审核签字程序:经办人销售主管销售经理财务部经理执行总裁总经理)、组织售楼部人员及时催回到期的购房款、按揭资料、客户按揭的办理、按揭款的发放工作。保证公司应收的所有款项及时到位、编制周、月、年销售、收款计划报公司领导批准后组织实施、建立客户档案:组织销售部人员建立客户档案要求有我们所需要的客户的全部信息作好管理使用工作、商品房建筑结构变动:已售出的商品房由于各种原因发生设计改变时应在变更确立之日起五日内以书面形式(采用挂号信挂号信回单由售楼部留底)通知客户如因未通知到客户而引起矛盾造成客户退房而带来公司经济损失的每套扣除现场销售主管当月工资的与提成奖励的销售经办人员每套罚款人民币壹佰元、负责协调客户纠纷:当发生各种情况的客户纠纷时本着维护公司利益的前题又合情理地进行协调当协调不成功可转向法律途径解决并负责配合公司领导及法律顾问准备好材料、客户需更名或换房、退房、退客户购房款的严格按照公司销售管理制度执行、客户的特殊要求:在签订购房合同时若客户对合同条款有特殊要求一般应说服客户按合同原本执行若不行需由经办人销售主管销售经理执行总裁副总工程师总经理(有涉及金额需财务部签字)签字认可后售楼部方可承诺客户的特殊要求并做好文字记载备查。对已承诺客户的特殊要求售楼部应安排人员进行落实并在交房前由经办人、销售经理、执行总裁、总经理做好检查、掌握工期进展情况:如发现有延期交房迹象应立即准备好合理延长期限的缘由根据合同规定期书面通知客户以征得客户的谅解。当发生延期交房而引发纠纷时售楼部全部人员都应做好客户的解释工作、处理销售中的重大突发事件、处理日常的客户投诉及重大的客户投诉、协调处理重要客户关系协助销售代表完成销售工作。、销售状况的评估、分析:销售进展情况应定期进行分析若发现有不正常的情况出现应提出对应的措施和策略书面报告总经理、具有良好的沟通及组织领导能力对内起带头表率、上传下达关心下属员工为其解决工作中遇阻问题培养现场工作人员团队精神。、严禁炒号:若出现炒号、公司已审批公开销售的房源经销不出去房款未收齐作假帐瞒报等现象经公司审计发现的将移交公安机关处理当事人在岗或调离的将追究其相关经济责任和法律责任。(三)后期的工作:办理好商品房产权总登记。、组织办理按揭客户的抵押登记、一次性付款客户的分户产权证的办理。、督促和协助物业管理公司进行业主的交房工作交房前天必须审批完成代收、工程整改内容审批表、来访、来电登记表、销售台帐等。、每周一将上周的来电、来访、成交客户资料(电子文档)进行分类整理后上报销售经理。、经常整理电脑资料保证所有资料的完整和准确。附件:销售价格审批表和销售单价表:、销售价格审批表内容:、全程实际均价、全程对外均价、分期均价、各级领导打折权限及各种付款方式打折办法。、销售单价表内容:、幢号、单元号、房号、面积(套内面积、公摊面积、建筑面积)、单价:、总价:、各种付款方式及打折办法、其审核程序为:销售部财务部办公室执行总裁总经理。对客户的打折权限报董事长审批。财务部经理〈会计〉岗位职责一、严格遵守国家法律法规及相关规章制度:二、负责财务部全面工作:熟悉并掌握财务管理制度严格按制度开展财务工作三、审核公司对外签订的各项经济合同监督合同的执行情况。四、审核会计编制的记帐凭证各种报表。五、审核把关各种收入与费用支出有权拒绝执行不符合财务规定的开支。六、公司宏观经济状况的预测。按照经济核算原则定期检查分析财务计划、预算的执行情况分析财务报告挖掘增收节支的潜力考核资金使用效果提出经营管理中的问题合理建议。七、参与拟定公司的各项内部财务管理制度(包括购房款的收取:票据的购买、使用、存档公司签订的经济合同的存档财务凭证、报表的存档固定资产的购买、使用、保管等制度)培训财务人员学习财务制度(会计法)等相关的财务法规、政策。八、与银行建立长期良好的关系办理公司的各项贷款业务编制资金使用计划必要时利用银行的资金补充公司流动资金。九、落实政府优惠政策的实施。十一、审核公司的销售收入在每笔收入收据上审核签字。十二、定期清理公司的债权债务(本公司的借款壹个月内清理外单位为借款依据约定日期清理)。十三、对公司工程部的各类签证进行效力审核对工程决算以有效工程签证为准(符合现场隐蔽签证及结算补充规定的为有效签证)。十四、及时向有关部门报送各种报表。十五、对公司制定的成本控制指标进行严格把关。十六、负责制作资金安排计划:按财务管理制度执行十七、加强帐目、票据和现金管理:按财务管理制度执行十八、把好各种经费支出关。附件:(一)、账簿及会计报表具体规定、公司建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、财务部按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月日之前报送公司董事长。、出纳必须于当日下午:之前将资金日报表经财务经理执行总裁总经理审批会计必须于每周五上午:之前将下周收支计划报财务经理执行总裁总经理报董事长审批每月日上午内将下月收支计划经财务经理执行总裁总经理董事长审批。、总帐、明细帐由会计负责登记财务经理负责审核银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记会计、财务经理负责审核必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐不得私自撕毁、换页。(二)、帐户管理要求:、因公司业务需要开立银行帐户财务部必须拟订申请报告由财务部经理总经理核对其帐户帐号的真实性帐户申请审批必须经:出纳财务经理审计部执行总裁总经理董事长审批后方可开立。、帐户欲留印鉴中财务专用章及法人私章应分别专人保管。、每个帐户必须设立电话查询功能查询密码由财务部每天下午:财务部出纳对银行存款帐户佘额与现金日报表佘额进行核对。、对无业务往来的帐户必须及时予以注销审批程序为:出纳财务经理审计部执行总裁总经理董事长审批后方可注销。财务部出纳员岗位责任制一、在财务部经理领导下开展出纳业务工作熟悉国家会计准则和财务法规掌握公司的财务管理制度二、对现金的收、存、取、支全面负责严格按照会计准则和会计制度的要求进行核算全面、系统、连续、及时地记录反映现金的收、存、取、支业务活动为单位的其他会计核算和经济管理提供现金的准备信息三、负责银行对帐:月初需到各开户银行打对帐单有未达帐款项的应登记余额调节表做好资金盘点表统计上月计划内、计划外费用支出汇总表四、完成内部定期对帐出纳对帐内容主要包括:出纳的现金银行存款日记帐与原始凭证证帐凭证的时间、凭证字号、内容金额是否一致记帐方向是否一致确保帐证相符。五、定期结帐:结帐前必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记入帐然后结出“现金”和“银行存款”帐户的本月(年)发生额和期末余额。在摘要栏内注明“本月合计”“本季合计”或“本年累计”字样并在下面通栏划单红线。年终将现金和银行存款帐户的余额结转到下一会计年度并在摘要栏注明结转下年字样在下一会计年度新建的现金和银行存款的日记帐的第一页第一行的摘要栏注明上年结转字样并将金额填入余额栏。附件:(一)会计制度:、公司的会计制度采用日年度制记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。(二)、现金费用报销规定:认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全现金一经支付在原单据上加盖“现金付讫”章。(三)、员工借款规定:职工借款的金额不得超其应付工资的金额同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额并完成审批签字。(部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字)(四)、备用金提取及转帐业务费用审批表:完成审批程序签字认真按照规范进行填写支票内容加盖财务章及法人章方可提现转帐。(五)、现金管理规定、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询、超库存的现金应及时存入银行、对取得的货币资金收入及时入帐、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算、超过元的费用应转帐支付如对方不能以转帐支付的需要现金支付的应请示公司领导(六)、票据的管理规定:、票据应设立专人保管不得随意放置。、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途(七)财务收支、管理纪律:、不准公司人员和财务人员出借资金和银行汇票支票、帐号不准借支企业资金、伪造涂改单据和篡改支付凭证。、不准对外进行财务担保或用各种名义转移公司资金严禁擅自挪用、含污、占用公司资金。、不准擅自越权处理财务收支和企业债权及其他各种资产。、不准设置“帐外帐”私立“小金库”。、不准虚报费用开支不准私人开支向公司报销。、不准随意放置发票、支票、收据等票据。、不准用白条顶库存现金。、严禁签发空头支票、空白支票。办公室文员岗位职责办公室文员负责办公室的日常事务性工作负责办理各类文件的收发、登记、阅签、消退、整理、归档负责收传真、考勤登记、接电话等工作。一、负责公司档案的具体管理工作:按“档案管理制度”执行二、负责文件制作、收发工作:按“文件管理规定”执行。对于公司急需的文件、资料的制作、打印有必要时应主动加班即时完成三、协助办公室主任做好外来人员的接待工作:四、负责办公设备的管理:关注设备(如电脑、打印机、复印机等)的使用状态如发现问题即时报告办公室主任进行维修保证办公正常进行五、负责低值易耗品(办公用品)的领用、登记、盘点工作:做到既不脱档又不长期积存按“固定资产及办公用品管理规定”执行六、协助办公室主任做好对员工考核的文字记载工作七、负责公司营业执照、资质证书、代码证书等证件的保管:八、完成领导交办的其他工作
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