第一次工地会议总监发言

第一次工地会议总监发言 ******工程管理股有限公司总监:刘*** (二〇一七年九月七日) 一、相互认识的过程 我坚信,通过溧水职能制作产业园工程的建设,我们大家会相识、相知、相交,互相帮助、互相支持,共同努力,顺利完成本工程建设任务。同时,我们也期望,各单位之间加强沟通,相互监督、相互帮助,遇到问题协商解决,不要相互指责、推卸责任,力争在施工过程中建立和谐工地。 二、例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和要求 监理例会的目的是参建各方交流沟通,研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。由业主方、施工方(分包单位)、监理参加,施工方必须有项目经理(项目负责人)和技术负责人、安全员等参加,必要时资料员、质检员也要参加。 监理例会定期组织召开,每周一次周例会,定在每周_______上午(下午) _______点召开。 节假日时对会议时间做相应调整,希望与会人员不要无故缺席或迟到,如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。 参会人员应做好会前的资料准备工作,包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告,如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的,需要相关单位协调解决的有关问题,并将资料汇总,及时在会上通报(纸质版汇报格式会后下发)。 会议程序为:首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等),以及需要建设单位、监理协调、解决的问题,再对上周提出的问题作跟踪(是否已解决),及其下周工作安排,建设单位提出对工程的要求、变更等,最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。 三、现场文件往来 1、表格使用江苏省第五版监理表格,施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。 2、各方之间的工作往来联系,需以文字传递的形式进行,应有有关人员(需要授权)负责履行签收等手续,对各项文件不得拒签,如有异议可以书面形式提出异议。 - 1 - 四、对施工单位的要求 1.对于施工单位组织机构的要求: (1)、项目经理或项目负责人等必须到位; (2)、项目技术人员、安全员必须到位; (3)、前期资料较多,为不要影响前期手续的办理,资料员必须立刻到位,并且做到实体与资料同步; 2.对工程质量的要求(施工单位形成以下各项制度但不仅限于以下) (1)、施工技术、安全交底和进场三级教育制度制度 要把图纸变成一个实体,仅靠一线的工人是不行的,项目经理或施工员必须认真研究图纸,如有不清楚,马上与监理人员勾通,搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是: 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 交底→承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。安全交底:总工程师(或技术负责人)对安全员→各施工班组长和操作人员;三级教育由项目经理和安全员组织进行。(2)、原材料的报验认可制度 本工程使用的所有材料均为国标产品;钢筋、水泥等主要材料,要求附有三证【生产许可证、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】,经现场监理工程师对照《承包合同》认可后,承包商才能采购。进场后由施工单位、建设单位、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工;需要确定样品的,在采购前送样品经设计、建设单位、监理确认后封样,按样品进行采购。 (3)、施工样板制度 各道工序开始施工前,必须制作实体样板,待建设单位、监理单位等管理部门验收合格后,才能进行该道工序的施工。 (4)、检验批、分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序的质量报验认可制度 报验前首先由承包单位在自检,自检合格的后将资料一同上报监理单位。监理工程师对承包单位的自检质量进行抽检,实际项目抽检不合格率大于5%为不合格,需要重新整改报验,在没有验收合格前不得进行下道工序施工。 重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可准予进入下一道施工的制度 基础施工验收,必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查,经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中,制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后,由总监签发砼浇灌令,方可进行砼浇灌施工。 (5)、建立施工试验制度 根据规范要求,施工单位必须进行一系列的试验:水泥、砂石料试验,钢筋复试、管材复试、回填土压实试验、管道强度试验、混凝土试块强度试验,钢筋接头试验,钢结构焊接试验等,以及施工过程中建设单位、监理工程师认为需要进行的试验,施工单位都应按要求进行试验。 五、关于工程质量我们监理的工作方法: 监理部抓好事前预控,事中检查,事后验收,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品的质量检查,过渡到对工作质量的检查;对工序的质量检查;对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施 (1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理是否能够满足工程需要,审查施工组织设计、施工专项 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求。 (2)、施工阶段:采取旁站和巡视,平行检验、见证取样等手段检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料进行检查。 (3)、阶段验收:检测和验评各检验批、分项工程、分部工程是否达到规范要求的质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,是否在允许误差范围内。 因工地所涉及的面太广,监理人员不可能面面俱到,要求施工单位密切配合,向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料,需要监理工程师进行确认或验收时候,及时通知监理单位。监理单位进行质量控制,将重点放在事前和事中,如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。六、进度控制要求 每月必须编制进度计划(包含总的进度计划和月进度计划),提交现场监理工程师审查,总监审定。每月(周)监理单位根据月(周)计划进行进度分析。 七、投资控制要求 1、工作量计量程序:由施工单位按合同规定在每月25日前,根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件,交计量工程师核实,由总监理工程师审核后,提交业主 审查支付。 2、严格控制合同价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批,报批时需要付的费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。 3、设计变更,必须按程序进行,否则监理单位将不确认,也不审批进度款。 八、安全、文明施工管理办法 1、杜绝安全事故,保证该项目0事故。有事故或隐患的,必须及时汇报。 2、要求施工单位按省(市)文明工地的标准对现场进行布置及其管理。 九、项目信息的传递 本项目建设单位指令的流通程序是建设单位→监理→施工单位。资料的流通程序是施工单位→监理→建设单位,监理指令的流通程序监理→施工单位→建设单位,其他任何没有经过监理的资料、指令,监理单位均不承认。 十、处罚办法 为了做好本工程的质量安全文明施工工作,监理部结合建设单位现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和本工程具体情况,对违规者,制定了经济罚办法,会后,我们将以监理通知的形式印发给大家,望施工单位遵照执行。 十一、第三方评估检查 根据建设单位的第三方评估检查的各项规定和要求做和各方的评估检查的各项准备工作,在平时严格按照各项标准进行检查和汇总,及时记载和整理。 十二、最后我承诺: 1、我们监理人员一定会廉洁自律,公正公平,开展工作的依据就是规范、图纸等,同时欢迎参建各方监督。 2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务,做好各项协调和第三方评估检查工作