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施工单位工作目标考核表.doc

施工单位工作目标考核表

刘风泉
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《施工单位工作目标考核表doc》,可适用于高等教育领域

施工单位工作目标考核表雨莲公路建设施工单位履约及工作目标考核评分表建设项目名称:被考核单位:项目合同段:考核时间段:满分分项考考核标准及评分办法考核负责采取评内容部门人措施分分施工组、未编制《施工组织计划》并通过论证的计分织计划编制和、未编制《总体进度计划》并通过论证的报送计分、重大工程的《施工组织计划》是否通过建管处组织总监办进行评审的计分方案编、施工队伍的组织与配置设备、人员的调动制和报以及材料管理制度是否健全计分送、主要工程项目的施工方案、施工方法是否建立、编制计分、确保工程质量和工期的措施是否已经编制计分、质量、安全保证体系是否建立、健全计分分设备进、设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐场管理全计分、项目机管人员配备是否齐全职责是否明确计扣分、是否建立项目设备、机电物资台帐包括分包自带设备,未建立扣分、设备、机电物资需用计划是否经过审核,未审核扣分、设备需用计划填写是否规范进退场时间、施工物数量是否明确及合理,不符合扣分资管理、进场设备是否办理验收查看验收记录大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加技术负责人都要参加,发现一台未验收扣分相关人员未签字一处扣分、是否签订了设备租赁合同审批手续齐全,不能提供合同扣分手续不齐全扣分、机电物资进场是否按建管处文件规定进入项目成本查看费用结算单未按规定执行一处扣分分材料进、材料管理的文件制度是否齐全并形成清场管理单未收集整理扣分、材料人员配备是否齐全职责、分工是否明确配备不齐、职责分工不明确各扣分、是否依据公司文件制定部门材料管理实施细则未制定扣分、是否建立材料进场台账未建立扣分、材料需要计划是否经过审核未审核扣分、材料需用计划填写是否规范数量是否明确及合理计分、材料进场是否办理验收计分分临设建、施工现场临时设施搭建计分设、临设建设是否符合安全标准计分分施工力、项目班子是否按权限进行审批的未按权限量审批的每发现一个扣分审批不及时的每发现一个扣分、是否制定人员培训计划未制定培训计划的扣分未按计划或上级规定组织人员培训的扣分、项目管理人员是否按规定取证的未按规定取证的每发现人扣分。、所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方名册上的队伍一个不是扣分、以下证件是否齐全:“五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书(证件齐全得分缺一项扣分)分施工项、未建立以责任制为核心的规章制度扣分目管理、岗位责任制不明确的扣分施基础工、未建立以责任制为核心的经济管理规章制工项目作落实度扣分管理、未建立技术标准、技术规程和管理标准的扣分、未指定各类经济技术定额的扣分、未建立计量与支付管理的扣分分施工现、未进行施工现场踏勘与设点扣分场准备、施工现场临时设施搭建不符合标准扣分工作落、未按总平面布置、文明施工管理规定及临建实方案进行控制扣分、违反施工程序施工的现场施工管理无序扣分分按计划、计划编制是否科学审核手续是否完备计扣分组织综合施工、计划是否分类装订归档计分、是否严格按照岗位责任制来组织施工落实责任制计分、是否按照编制好的施工计划来进行施工保证现场需要做好后勤供应计分分施工过、开工前各合同段是否组织编制本合同段的程中进《施工组织设计》和详细施工进度计划项度、现场目策划书是否具有针对性进度责任是否明确实施效果是否好计分协调和控制管、是否列出各主要工程项目的开、完工时间以理及关键线路项目的施工方案画出横道图和网络图计分、是否制定详细具体的材料采购计划、人员到位时间、机械设备进场计划以及雨、冬季施工的保障措施等计分、制定的施工进度计划和阶段性目标计划是否经过监理的评审、审批计分、施工单位是否每个月都向监理办提交次月的施工计划计分、进度计划与分包单位的进度计划是否进行合理协调计分、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表计分、开工准备的各项工作是否进行准备是否充分各种准备资料是否齐全计分、是否按进度计划估算所需资源资源配置是否能满足进度要求计分、是否定期检查及召开生产调度会检查及调度会是否有会议记录计分、是否及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求计分、当进度出现拖延是否及时分析原因并采取赶工措施的计分、施工进度是否满足合同约定是否进行工期签证或签证时阶段间不够计分、是否引起业主投诉计分、是否制定文明工地创优计划阶段创优实施效果是否达到计划要求计分、业主满意度评价是否满意计分、每季度的阶段成本分析时是否严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度扣分、是否建立材料消耗和租赁台帐每缺少或不完善一个台帐扣分、成本费用是否独立核算有无随意转、冲成本现象发现一处扣分、遵守成本开支范围和财经纪律发现一处违纪项扣分重大扣分、是否按照量价分离的分析原则对各成本项节超原因进行了详细分析视分析质量扣分、是否对劳务队伍实施考核考核是否及时分工程移、工程完工后是否积极进行交工验收并获交阶段得《工程交工证书》扣分的移交工程交、在缺陷责任期满后是否配合进行竣工验工作和工、验缺陷责收扣分收任落实、在竣工验收后是否获得《工程缺陷责任期终止证书》扣分合计

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