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岗位设置与岗位聘用文件介绍.doc

岗位设置与岗位聘用文件介绍

带刺的玫瑰碰yi次痛yi次
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《岗位设置与岗位聘用文件介绍doc》,可适用于战略管理领域

岗位设置与岗位聘用文件介绍事业单位岗位设置与岗位聘用相关文件及规定说明年月关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知国人部发〔〕号第二章岗位类别第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。第十条专业技术岗位指从事专业技术工作具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。第十一条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能提升服务水平的要求满足单位业务工作的实际需要。第三章岗位等级第十三条根据岗位性质、职责任务和任职条件对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。第十四条管理岗位分为个等级即一至十级职员岗位。第十五条专业技术岗位分为个等级包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分个等级即一至七级中级岗位分个等级即八至十级初级岗位分个等级即十一至十三级。第十六条工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位其中技术工岗位分为个等级即一至五级。普通工岗位不分等级。专业技术岗位一级高级正高二级三级四级五级副高六级七级八级中级九级十级十一级初级助理工程师十二级十三级初级技术员管理岗位一级部级正职二级部级副职三级厅级正职四级厅级副职五级处级正职六级处级副职七级科级正职八级科级副职九级科员十级办事员工勤技能岗位技术工一级高级技师二级技师三级高级工四级中级工五级初级工普通工关于印发山东省工程技术事业单位岗位设置结构比例指导标准的通知鲁人发号一、适用范围工程技术事业单位岗位设置结构比例指导标准适用于由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的建设、交通、水利、国土资源、环境保护、勘察设计、信息产业、技术监督、药品检验及其他行业的工程技术事业单位。工程技术专业技术岗位等级结构比例目标岗位数与具备资格数的对比副高工程师初级岗位数资格数二、岗位聘用一、首次开展岗位聘用工作的原则实施岗位设置管理不是以减人为目的首次开展岗位设置和岗位聘用工作总的原则是保证事业单位现有在册的正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。这是国家为保证新旧制度平稳接轨而采取的过渡性政策专业技术岗位聘用工作转入正常后按“以岗择人竞聘上岗岗变薪变要求”通过竞争实现专业技术人员职务能上能下待遇能高能低。二、专业技术岗位竞聘采取的形式在“公开、公正、公平、择优”的原则下结合单位实际自主选择竞聘形式。、在人事部门的竞聘岗位数额内按新的岗位层次组织全员竞聘上岗、在现聘人员中按新的岗位层次实行分级的“拔高”竞聘在具备资格未聘人员中搞空岗竞聘、根据在聘人员情况制定不同层级任职条件实行“拔高”竞聘使部分在聘人员进入更高岗位层级。首次聘用的特别政策、因组织原因长期未开展聘用活动又有岗位空缺的单位对取得高一级任职资格尚未聘任但按低一级聘任达到退休年龄的人员可给予一次竞聘机会、“双五”政策。由较高等级岗位受聘到较低等级的人员中对首次聘用时任原职务满年距法定退休年龄不足年的人员可留原工资待遇。、专业技术人员连续在同一专业技术职务层次上被聘用满年且年度考核均为合格以上距法定退休年龄不满年的可按现聘岗位签订聘期至退休的合同保留原工资待遇。、鲁人社发号关于加快事业单位岗位聘用工作有关问题的通知首次聘用后仍聘用在管理岗位上工作的可继续执行原专业技术岗位工资待遇其原工资待遇对应的岗位不计入核准的该等级岗位数额首次聘用后出现岗位空缺的可根据工作需要和实际情况及时或定期组织空缺岗位的竞聘上岗工作。工资待遇问题受聘人员岗位变动后按新聘岗位确定其工资待遇。由较高等级岗位受聘到较低等级岗位的人员原则上按新聘岗位的等级就近就低确定国家规定的工资待遇。其中对首次聘用时任原职务满年、距法定退休年龄不足年且符合订立聘用至退休合同条件的人员可以保留原国家规定的工资待遇。由较低等级岗位受聘到较高等级岗位的人员按新聘岗位的等级就近就高确定国家规定的工资待遇。由工勤岗位受聘到专业技术岗位或管理岗位的人员以及由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员原则上按新聘岗位的等级重新确定国家规定的工资待遇。对首次聘用时由专业技术岗位或管理岗位受聘到工勤岗位的人员任原职务满年、符合订立聘用至退休合同条件的可以保留原国家规定的工资待遇。竞聘方案包括的内容事业单位应根据文件精神结合本单位实际在充分发扬民主广泛听取各方意见的基础上制定竞争上岗工作方案内容主要包括专业技术岗位设置情况组织领导参加竞争人员范围、任职条件、聘任委员会构成、竞争的方法程序、时间安排、考核奖惩办法等。量化赋分主要包括学历资历、成果论文、测试答辩、业绩民主测评四个要素。

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