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文化传媒公司的组织机构与经营管理.doc

文化传媒公司的组织机构与经营管理

Barry姜林
2017-11-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《文化传媒公司的组织机构与经营管理doc》,可适用于市场营销领域

文化传媒公司的组织机构与经营管理文化传播公司的组织机构与经营管理前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事因此公司的经营首先必须搞好企业的经营管理运用科学的管理知识和方法管理好企业从而使企业保持在业务水平稳定发展持续赢利企业信誉水平不断提高市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中为企业的发展打下坚实的基础。一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外还应该设置行政办公室作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下:在组织机构设置健全的基础上还须对各有关部门进行明确的职能划分把责、权、利落实到具体部门。这样才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。(一)客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门负责接洽客户协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时首先由客户部作初步接洽向广告客户提取有关必须的资料如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后会同其他各部门负责人研究特定资料制定出初步的广告计划方案和工作日程分由各部门执行。在广告活动进行过程中客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此广告公司的客户部在职能上扮演双重角色对外代表广告公司的整体利益对内则代表广告客户的利益。此外在广告公司内客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。客户部的人员岗位职责划分为:(客户部总监()全面负责客户部业务管理工作兼行政分工进行监督和指导负责客户服务管理。对上直接向总经理或副总经理负责汇报工作对下检查经营主管工作并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。(经营主管()全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上向客户部总监负责汇报工作对下检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触负责新业务的开发、调查并发展原有业务。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动为公司争取赢利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略并负责向客户简述广告的创作意图介绍创作初稿汇报工作进展。此外还参与拓展新的业务。(客户经理人(若干)负责部分文件的拟写负责向上级主管或客户介绍广告初稿负责较小客户的业务洽谈和接触。开发广告客户资源承揽广告业务。深入了解广告行业与客户初步接洽并达成意向最终签订协议。负责与客户的业务联络送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时负责会议记录并提交会议记要。一般没有决策权是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。(二)创意创作部的职能和人员配备广告创意创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析依照广告计划的要求配合消费者的心态完成创意方案然后会同客户部门和调研部门制定出整套广告方案供客户审核并在客户审核同意后进行制作包括拍摄、后期、录音、印刷或摄影、制作等。这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员各负其责。创意人员搞创作意图文稿负责广告内容的撰写美工负责广告绘画和版式设计摄影人员负责广告摄影、摄像而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作包括校对、印刷、配音制作等。创作部门的人员岗位责任划分为:(创意总监(策划总监)()全面负责创作部的业务管理兼行政分工进行监督和指导控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作负责向创作组和创作人员分配工作任务重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。并担任广告创意脚本总编。参与并控制各项广告订单预算。对总经理或副总经理负责。(影视制片组()制片人()对内负责文稿组或美工组的业务领导代理创意总监(策划总监)履行某些职责总揽广告创作的全面工作必要时可跟组或探班。对外全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。对电视广告的制作进行监督保证其按广告计划日程展开工作并按预算标准完成广告片的制作。并建立广告制作材料、工具数据库。直接向创意总监(策划总监)负责。()撰稿人()通常负责为一组特定的客户工作负责广告文稿的构思。参加客户会议并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作必要时参与促销活动要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略能与美工、导演密切合作。为一些较小的广告活动进行文字工作实施撰稿员的广告构思发展广告策路。在必要时参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。现阶段分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。()导演摄像师()通常为特定的客户工作负责广告画面构思负责导演电视广告亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。负责结合广告片创意脚本及拍摄脚本编写、修改。带领摄制组进行广告片拍摄工作。与广电总局、分局联系以取得广告的电视片拍摄、播映许可。演员选派负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿向他们布置具体的要求保证他们穿戴好合适的服饰准时到场。摄制组其他成员拟定。(印刷制作组()总编()全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。兼行政分工进行监督和指导。负责与有关制作单位洽谈业务并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导制作团队的工作并对创意总监(策划总监)直接负责汇报工作。建立广告制作材料、工具数据库。()正稿、校对()负责落实美工的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿寄给报社、杂志或印刷厂负责广告的美工技术处理。负责印刷清样的文字校对工作修正版面的印刷错误和文字错误。()美工()负责把初步创意变成视觉上的具体图案要求有快速绘画及熟练的应用软件(PSAI等)操作能力。负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。负责安排和料理广告制作材料的供应保证广告工期和制作质量。(三)媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划制定广告活动的媒介策略负责媒介的选择建立媒介数据库控制预算。并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中负责对广告的实施进行监督检查印刷质量或播放质量。在广告实施后代理媒介单位向客户部要求收取广告费。媒介部人员的岗位责任划分为:(媒介部总监()向总经理负责。全面负责媒介部门的业务管理工作兼行政分工进行监督和指导。负责控制媒介计划和媒介订位与各媒介单位洽谈合作条件全盘负责媒介部门的赢利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务为新的广告业务开介绍会并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展掌握媒介计划能够使用电脑系管理开发有发展的新媒介。负责几个业务小组的工作和管理代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责研究重要的媒介策略的采用与高级客户保持联系并负责与媒介代表洽谈。(媒介专员(若干)在媒介组长或经理的领导下工作负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。按媒介计划的要求联系并取得媒介订位确认兼做媒介部门一般性工作。(四)市场调查部的工作职责和人员配备市场调查部的任务是按照广告活动的要求对目标市场开展调查为广告主和广告公司制定广告计划提供有关市场潜力和市场环境的背景材料并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。其人员岗位责任划分为:(市场调查部总监()负责调查部的业务管理兼行政分工进行监督和指导。负责市场调查计划的制定负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果提出市场策略建议和广告策略建议。(项目组长()负责某一客户的广告调查工作的计划监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告向客户汇报调查结果和提出有关建议。(调查专员(若干)负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订开展调查活动并根据调查结果进行分析研究提出调查报告、市场策略和广告策略建议并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况介绍调查结果。负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理负责记录有关谈话内容提交谈话记要并负责有关打字、速记、收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料建立市场调查档案。(五)行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务是对公司的日常事务进行全面的管理并对业务部门进行行政监督提供后勤服务。具体地行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。企划部门的工作任务是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定以及监督执行并负责制定公司的长远发展规划。人事部门的工作任务是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要进行业务考核和综合级别评定对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。财务部门的任务是对公司的财务金融实施全面的管理监督广告预算的执行收取广告费用交纳各种税收核发人员工资核算企业盈亏并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。审计部门的工作任务是对公司的财务制度执行情况实施监督防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为实施广告公司经营中的自律约束。机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理并为企业建立各类业务档案检查保密情况。后勤部门的工作任务是协助公司业务部门的工作为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。对企业或公司来说行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢是企业的核心因此必须切实明确其职权和工作任务并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员。这样才能保证整个公司处于良好的运转状态保持高的管理水平和竞争素质。二、广告公司的行政管理广告公司行政管理的内容行政管理的内容都是以计划为中心围绕着计划的制定、计划的组织实施、对计划执行过程的控制、对负责执行计划的具体单位或部门的分工协调来展开的。计划的制定是行政管理的首要内容它关系到企业在一个时期内的工作目标和工作部署。行政管理部门制定的工作计划、发展计划、项目计划和财务计划等涉及公司各个方方面面的计划内容是企业在一定的计划期内的工作指南和战略目标。企业行政管理部门在制定各项计划时既要考虑企业自身的发展现状和企业的发展潜力也要考虑社会经济形势的发展变化。一般而言经济形势好前景光明那么广告客户就会有很多商品需要通过广告公司来扩大销售制定计划时可以乐观些以尽量发挥公司的能力、挖掘公司的潜力为准则。倘若经济形势困难前景暗淡市场跌入低谷虽然也会有许多商品要通过广告公司的广告宣传来推销但广告客户所能作出的广告费用预算势必要压缩。因此在进行各项计划的制定时就必须以市场形势为观照制定一个相对保守的工作计划立足于保持广告公司的正常运转而不应再立足于挖掘公司的潜力和推动公司作大的发展。在制定出各项计划之后行政管理的下一项任务就是组织各项计划的实施。在组织实施阶段应对各有关部门作明确的任务分工提出具体的要求并在与有关部门协商的基础上提出计划实施和执行的具体日程表作为考核各部门工作的依据。同时在管理制度上制定出相应的责任制度如承包责任制、目标责任制、岗位责任制和目标责任定包责任制等管理制度明确奖惩条例。在依据工作计划和工作日程对有关部门进行考核的基础上根据考核结果实施奖惩奖优罚劣。行政管理的第三项任务是对各项计划的实施进度进行控制定期检查工作进展情况。对计划的实施和执行进行控制是行政管理的重要内容也是关系到公司的经营管理的大事。计划的实施和执行情况既是考核有关计划执行部门的工作成绩的重要标准也是检查工作计划是否严格按要求执行的重要依据。此外由于客观原因的变化莫测任何计划都只具有指导意义而不是十全十美的因此通过对计划实施、执行的控制可以随时发现计划中的不足之处从而可以及时采取措施对计划进行修正。总的来说对计划的实施控制应该以客观条件的变化需要为原则。行政管理的协调功能包括两方面的内容一是协调公司内部各部门间的关系二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调以调整好企业的整体计划的实施。同时还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解使企业各部门之间能够团结和协调一致维持企业的稳定和正常运行。行政管理的另一项协调任务是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的这样可以避免企业的行政管理部门插手业务从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上发展同社会各有关单位的友好交往缓解矛盾冲突从而为企业争取一个好的生存环境。三、广告公司的人事管理人事管理的主要内容是对公司的人员进行管理其中包括录用、聘任、考核和定级晋级以及奖惩等。广告公司因其工作特性业务人员的流动率相当高因此新的职员的录用就是一项为了维持企业的业务水平的稳定和发展必不可少的重要工作。一般来说在录用新人时企业人事部门应根据具体的业务需要会同有关用人部门对应聘者或应征者进行考核并根据考核结果和各有关用人部门的意见决定录用。尤其是对业务人员的录用更应慎重。在新人录用之后一般企业都实行试用期制度。在试用期内对新人实行实际业务考核试用期满后再根据实际情况对新人决定聘任。只有特别突出的业务人员才有可能实行直接进岗任职。对企业工作人员的聘任同样必须征求有关用人部门的意见结合企业的实际需要和本人的业务水平决定其任职。对企业工作人员的考核则是人事管理中一项长期性的工作。人事考核的内容主要包括人的基本思想素质、业务素质和工作业绩。此外在国外对人的发展潜力的评估也已成为人事考核的一项重要内容。人事考核的结果是决定企业的人员使用、定级和晋级的客观依据。因此必须谨慎从事应建立一套正规化的考核标准和考核制度并严格执行。企业工作人员的使用、定级和晋级以及奖惩是以人事考核的结果为依据的。同样地为了充分地调动广大员工的工作积极性发挥其创造才能企业的定级、晋级工作也必须定期进行。同时决定定级、晋级和奖惩的标准应该客观公正要避免发生挫伤职工积极性的事件尽量做到使定级、晋级和奖惩结果公平合理。另外做“广告人”是一个终其一生的过程广告涉及学科广泛且理论深奥没有勤奋钻研的精神及坚厚的经验积累是难当此任的。广告工作决非是随便一个什么人即可胜任的工作所以对于任职期较短且成绩平凡的人员万不可委以重任否则是一项影响工作成效和本人进步的决定。人才第一人才决定了广告公司的生存和发展。所以调动人的积极性和创造力是有远见卓识的领导必须考虑的重要问题。四、广告公司的财务管理广告公司的财务管理的主要内容是:监督广告预算的执行收取广告费交纳各种税收核发职员工资并对广告活动费用和公司的行政性费用开支实施控制。在制定出具体的广告计划并经广告客户核准后广告计划的实施就由客户部负责检查监督而广告预算的执行情况则由主管财务的专业部门实施监督。这种对广告预算执行情况的监督和控制是与对广告活动费用的控制同时进行的。因为任何一个广告预算都是对具体的项目和计划执行进行了具体分配的。广告活动过程中每一个阶段的费用开支都必须控制在广告预算所分配的费用额度的范围之内广告活动在任何阶段对广告预算的分配额度的突破都将带来财务上的困难因此加强对广告活动费用开支的控制和加强对广告预算执行情况的监督是具有同等意义和相辅相成的。在广告活动进行完毕之后广告公司必须向广告主收取广告费用。其中大部分交给广告媒介单位作为媒介租金小部分留给企业作为广告代理的佣金。收取广告费的标准应该按媒介单位的标准执行。目前国内的媒介给广告公司的佣金目前为,。有时由于广告主滞纳广告费而造成广告公司的垫付因而广告公司在财务上加强广告收费的管理工作尤为重要。为了维持企业的正常运转必须支付相当数量的日常行政费用开支。广告公司的利润率是很低的许多大的跨国广告公司的利润率往往只能达到百分之一二因此加强对企业工资总额的控制核算控制企业行政费用开支也是财务管理的重要内容。此外税务管理也是企业财务的重要内容。遵照税法精神和有关税务管理机关的规定准确核算企业的应缴税收额并按时申报缴纳是企业财务的工作职责。加强对企业税务的自我审计和管理避免漏报或多报税收是确保企业利益、维护企业信誉的重要保证。五、广告公司的业务管理广告公司的业务管理主要有两方面的内容一是加强对企业内部各业务部门的业务工作管理二是加强对广告客户的开发管理。这两方面的管理内容也是相辅相成的。一方面广告公司的业务管理水平决定其开发客户的能力另一方面广告公司的业务管理又是建立在为广告客户服务的基础之上的。广告公司的业务管理又可分为两个方面的内容一方面是加强企业业务部门的具体业务工作过程的管理另一方面是加强人员培训、促进企业整体业务水平的提高。业务部门业务工作过程的管理主要是建立相应的业务工作规范和制度要求业务工作人员严格按照业务工作的要求进行工作以良好的精神状态、高超的技艺、认真负责的态度为广告主提供优良的服务。为了提高企业的业务水平、增强竞争能力和为广告主提供优良服务的能力对公司职员、尤其是专业人员进行技术培训是非常必要的。这样可以提高企业的服务水准提高企业业务部门的整体作战能力保障企业能为广告客户提供优质服务增强企业对广告客户的吸引力和市场竞争能力。另外广告客户的管理对开展广告业务活动也是至为紧要的。广告客户是广告公司的工作对象他们之间存在着相互依存、相辅相成的关系。在客户开发中广告公司的最大竞争力也就是对广告客户最具吸引力之处在于能够制作好的广告和具有优良的服务态度。因此对广告客户的开发管理应以广告公司的自身业务管理为基础努力提高广告的制作水平改进服务态度。此外在广告开发中还应该注意了解广告客户的信誉、经营状况和管理水平。这样可以避免因为承揽了处于危机状况的广告主的业务而使广告公司承担信用风险市场部管理制度与岗位职责市场部综合制度一、总则为进一步开拓市场做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传提高销售工作的效率并加强市场部的管理,严肃纪律特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、市场部管理制度市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存以信誉作保证向市场要效益充分挖掘发挥个人能力群策群力薄利多销在公司领导下开展工作。市场部人员必须对公司负责严守公司机密严格遵守公司各项规章制度。施行合同领用登记手续采用合同编号市场部人员应严格遵守合同法严肃公司的合同使用。未经公司许可市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务否则将追究其经济及法律责任。市场部人员每年进行一次书面总结将该年业务进展情况及合理化建议上报公司并交市场部主管人员存档。业务人员出差应每日应次与公司保持联系汇报业务进程。每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。打电话时要使用普通话用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途不得拨打信息台等无聊电话。业务人员如要调走须提前一个月书面向公司写辞职报告将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。完成公司或部门交办的其他工作。三、市场部工作制度负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。市场信息、行为的及时收集与反馈。新产品、新市场的策略制定。各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。不断收集客户的需求信息建立完善的客户资料管理体系维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。及时进行款项回收工作并按期提交回收报告承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。完成公司下达的年度考核指标。四、市场部岗位职责、市场总监A、全面负责公司营销规划与管理。B、参与制定公司销售预算并依此主持制定相关的销售计划和销售政策并落实销售计划。C、负责公司向系统集成商、应用开发商和渠道代理商的合作伙伴网络的建立和管理。D、在大客户的销售工作中为销售人员提供上层支持。E、根据客户反馈分析市场需求为公司产品提供改进建议。、销售主管A、负责销售业务与管理销售预算。B、编制各种销售计划、目标责任和考核指标并协助落实执行。C、重点负责相关的市场调研与分析预测工作负责与委托的调研机构保持正常联络提出市场研究报告供领导参考。D、重点负责公司产品或服务的广告业务负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络提交广告方案供领导选择并评估广告效果、提出改进建议。E、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧收集和剖析案例并与公司比较对公司营销战略和策略进行调整提出有价值的建议在获得肯定后负责编制实施方案。F、负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。G、负责对公司商标和品牌的管理主持或会同其他部门处理假冒商品问题。H、负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划争取最大中标可能。I、完成市场总监临时交办的其他任务。、市场与客户主管A、市场开发决策、客户关系管理。B、制定年、月度传播策略方案审核、撰写相关新闻稿件和深度稿项目总结报告等。C、品牌策略及上市计划、品牌及产品广告传播策略。D、广告表现及媒介投放分析。E、监控实施质量及时根据客户要求和情况变化提出解决方案向客户提供专业化的解决方案。F、协调各部门关系协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。G、维系客户掌握团队工作进度以及方向策划组织实施各类促销及公关事件及执行方案。、信息主管A、搜集宏观、微观经济信息搜集市场信息、分析预测市场需求。B、负责公司信息系统开发计划、预算和实施系统管理、维护和升级包括软件和硬件维护和升级适当时机引进先进技术。C、建立和维护公司的信息库负责各类型信息应用设计、维护和改善。D、提供查询报表和数据分析。下面是赠送的合同范本不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供希望对大家有一定帮助。一、培训学校聘请籍(外文姓名)(中文姓名)先生女士小姐为语教师双方本着友好合作精神自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务(另附件)四、受聘方的薪金按小时计全部以人民币支付。五、社会保险和福利:聘方向受聘方提供意外保险。(另附)每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票(金额不超过人民币元整)或教师凭机票报销元人民币。六、聘方的义务:向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。对受聘方提供必要的工作条件。对受聘方的工作进行指导、检查和评估。按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务:遵守中国的法律、法规不干预中国的内部事务。遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意不得兼任与聘方无关的其他劳务。按期完成工作任务保证工作质量。遵守中国的宗教政策不从事与专家身份不符的活动。遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止:双方应信守合同未经双方一致同意任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。经当事人双方协商同意后可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前仍应当严格履行合同。聘放在下述条件下有权以书面形式通知受聘方解除合同:a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件经聘方指出后仍不改正的。b、根据医生诊断受聘放在病假连续天不能恢复正常工作的。受聘方在下述条件下有权以书面形式通知聘方解除合同:a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同必须在本合同期满天前向另一方提出经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁:当事人双方发生纠纷时尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于年月日在签订一式两份每份都用中文和文写成双方各执一份两种文本同时有效。聘方(签章)受聘方(签章)签订时间:年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:(简称甲方)身份证号码:买方:(简称乙方)身份证号码:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就乙方向甲方购买房产签订本合同以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)建筑面积为平方米。(详见土地房屋权证第号)。第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币元平方米总价:人民币元整(大写:佰拾万仟佰拾元整)。本合同签定之日乙方向甲方支付人民币元整作为购房定金。第三条付款时间与办法:、甲乙双方同意以银行按揭方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)并于银行放款当日付给甲方。、甲乙双方同意以一次性付款方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用并应在交房当日将等费用结清。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商交易税费由方承担中介费及代办产权过户手续费由方承担。第六条违约责任甲、乙双方合同签定后若乙方中途违约应书面通知甲方甲方应在日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约应书面通知乙方并自违约之日起日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条本合同主体甲方是共人委托代理人即甲方代表人。乙方是代表人是。第八条本合同如需办理公证经国家公证机关公证处公证。第九条本合同一式份。甲方产权人一份甲方委托代理人一份乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份。第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条本合同未尽事宜甲乙双方可另行约定其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):购买方(乙方):身份证号码:身份证号码:地址:地址:邮编:邮编:电话:电话:代理人(甲方):代理人(乙方):身份证号码:身份证号码:鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期:年月日鉴证日期:年月日下面是赠送的合同范本不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供希望对大家有一定帮助。一、培训学校聘请籍(外文姓名)(中文姓名)先生女士小姐为语教师双方本着友好合作精神自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务(另附件)四、受聘方的薪金按小时计全部以人民币支付。五、社会保险和福利:聘方向受聘方提供意外保险。(另附)每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票(金额不超过人民币元整)或教师凭机票报销元人民币。六、聘方的义务:向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。对受聘方提供必要的工作条件。对受聘方的工作进行指导、检查和评估。按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务:遵守中国的法律、法规不干预中国的内部事务。遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意不得兼任与聘方无关的其他劳务。按期完成工作任务保证工作质量。遵守中国的宗教政策不从事与专家身份不符的活动。遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止:双方应信守合同未经双方一致同意任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。经当事人双方协商同意后可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前仍应当严格履行合同。聘放在下述条件下有权以书面形式通知受聘方解除合同:a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件经聘方指出后仍不改正的。b、根据医生诊断受聘放在病假连续天不能恢复正常工作的。受聘方在下述条件下有权以书面形式通知聘方解除合同:a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同必须在本合同期满天前向另一方提出经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁:当事人双方发生纠纷时尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于年月日在签订一式两份每份都用中文和文写成双方各执一份两种文本同时有效。聘方(签章)受聘方(签章)签订时间:年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:(简称甲方)身份证号码:买方:(简称乙方)身份证号码:根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就乙方向甲方购买房产签订本合同以资共同信守执行。第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在市区拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)建筑面积为平方米。(详见土地房屋权证第号)。第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币元平方米总价:人民币元整(大写:佰拾万仟佰拾元整)。本合同签定之日乙方向甲方支付人民币元整作为购房定金。第三条付款时间与办法:、甲乙双方同意以银行按揭方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)并于银行放款当日付给甲方。、甲乙双方同意以一次性付款方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起天内将交易的房产全部交付给乙方使用并应在交房当日将等费用结清。第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商交易税费由方承担中介费及代办产权过户手续费由方承担。第六条违约责任甲、乙双方合同签定后若乙方中途违约应书面通知甲方甲方应在日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约应书面通知乙方并自违约之日起日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条本合同主体甲方是共人委托代理人即甲方代表人。乙方是代表人是。第八条本合同如需办理公证经国家公证机关公证处公证。第九条本合同一式份。甲方产权人一份甲方委托代理人一份乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、公证处各一份。第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条本合同未尽事宜甲乙双方可另行约定其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):购买方(乙方):身份证号码:身份证号码:地址:地址:邮编:邮编:电话:电话:代理人(甲方):代理人(乙方):身份证号码:身份证号码:鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期:年月日鉴证日期:年月日

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