下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 人力资源培训心得

人力资源培训心得.doc

人力资源培训心得

我的媳妇是拿来宠滴
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《人力资源培训心得doc》,可适用于市场营销领域

人力资源培训心得年月日日~我参加了由园林局组织的外出培训学习~培训期间讲课老师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全面薪酬体系设计等进行了培训~在进行理论讲解的同时~阐述剖析了针对性的案例~有效的提高了我对人力资源管理方面的认识~像是打开了通往大千世界的一扇窗~感受到了人力资源管理学问的博大精深~收获颇多~得益匪浅。一、我学到了什么,、观念决定行动~有心动~才会有行动。一直以来~对于水上公司的导游~我总认为她们缺少了点什么~领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的~不如个园的~不如何园的~没有她们的那种“精、气、神”。所以我很困惑:论长相~她们也是经过层层选拔的~都很年轻漂亮,论学历~大专以上~还有本科~都还不差~怎么会有这样的认识呢,通过培训学习~我终于知道了~观念决定行动~只有心动了~才会有行动~只有让他们理解、认可自己的工作~才会做到有声有色~才会具备战斗力~具备“精、气、神”。通过培训~我深刻地认识到培训首先是解决职工的思想问题。只有解决了思想问题才能取得培训的效果~也才能保证企业的经营管理工作的正常运行。也就是我们经常所说的从“要我学”到“我要学”的转变。通过培训~我深刻地认识到培训其实就是培养职工的战斗力。无论是理论知识的培训~还是实际操作经验的培养~都是为了更好地高效的工作~都是为了培养战斗力,无论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精心安排~以至培训后的评估应用~都经过了周全的考虑和细致的安排~既保证了培训效果的最大化~也培养了职工的战斗力。、方法决定效果~做培训~而不是坐培训。培训不是为了培训而培训~被培训者也不仅仅是坐在下面听培训~它需要管理者用心来做培训~也需要被培训者用心来参与这项工作。通过培训~我深刻地认识到员工在培训中的主导地位~优秀的员工就是培训老师。一般情况下,每一位员工,工作的第一年至第二年为学习适应期,主要是基本岗位技能的学习,基本适应岗位要求工作的第三年,为胜任岗位期至工作的第五年,为完全胜任期第八年后为创造价值期,所以说,工作五年以上的员工都是企业的核心力量,他们不仅积累了丰富的工作经验,完胜胜任岗位工作要求,而且能为企业开拓创新、创造价值。对于一线员工的培训工作~我们完全没必要舍近求远~我们应充分挖掘员工中的先进人物、优秀员工~让他们来做培训工作~指导工作。通过培训~我深刻地认识到管理的过程就是培训的过程。优秀的管理者不仅自己会干~还要指导下属员工会干、能干。所谓管理的过程~就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训就是使员工对指定的、标准的信息进行接受和消化~并影响其认识和行为~从而达到管理的目的。从这个意义上说~管理者就是培训者~每个上司都是老师~要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达~寓管理于培训~使员工由不知到知~由不懂到懂~由不会到会。通过培训~我深刻地认识到我们合作的第三方也是培训老师~在产品的订购合同中~要求供应商进行产品设计、使用培训~要求合作方提供产品的服务培训工作。通过培训~我深刻认识到了经营管理与培训工作的一体化~培训场所也就是工作场所。在日常的经营管理工作中~对发现的具体问题~具体分析~拿出方案、实施解决、记录整理、案例分析、培训讲解。减少工作中出现的无效动作~避免类似事件的再次发生~提高工作效率~完善工作流程~以更快、更好、更优的效率完成工作。更为重要的是~案例的积累、培训讲解唤起了员工的主体意识和自主意识~使“要我做”转化为“我要做”~为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。、以人为本~打造企业的核心竞争力企业的成败~关键在人~没有优秀的人才~就不会有优秀的企业。加强企业人力资源能力建设~提高企业经营管理队伍素质~企业必须精心构架让各类人才成长、发挥的大舞台~要与时俱进~解放思想~转变观念~以人为本~选好人、育好人、用好人、发展人~才能不断提高企业的核心竞争能力。通过培训~我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中~以积极的态度~有效运用人力资源管理的法则~合理安排工作~通过使用工作日记等管理手段~积极完成工作~及时跟踪项目进度~以科学发展的态度~通过过程控制、持续改进等方法~逐步实现人力资源管理的合理化~圆满的完成工作任务。、绩效考核管理~实现双赢。通过培训~我深刻认识到绩效考核管理目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步。就企业而言~赢得管理与效益~可以作为公司整体运营管理改善的基础~通过绩效考核管理~可以发现公司运营状况~及时了解发展战略实施过程中存在的问题~并通过修正策略~跟踪行动计划和绩效结果~从而保证发展战略的实现。就个人而言~赢得自我的认识、改进与发展的机会~了解员工长期的绩效表现~作为选拔、轮岗、晋升的参考依据~提高员工绩效能力。通过培训~我深刻认识到通过有效的激励机制,能够开发员工的潜能,提高员工和整个企业的绩效,绩效与激励是相辅相成的。提供一个舒适的生活、工作环境~形成全公司上下尊重人才、爱惜人才、愿意培养人才的良好氛围~加强领导与职工面对面的沟通机会~增强员工的归属感和荣誉感~提高员工的满意度~创造更多的绩效。、同岗同酬~以岗定薪~以能力定薪。通过培训~我深刻认识到目前我公司未能实现全面的薪酬管理体系。薪酬管理~需要建立以岗位和能力为基础的薪资体系~也就是说~以岗位为核心~建立岗位评价体系~给各个岗位进行客观公正的评价~制定合理的工资标准~做好岗位分级~在同工同酬的前提下~保持一定的灵活性~岗位相同~不同资历和能力的员工获得报酬也应该不一样~做好岗位分等工作。简而言之~就是以岗位定薪级~以能力定薪等~这样不但可以极大地激励员工~还可以将员工的职业生涯规划与薪资增长紧密联系。、注重细节~爱岗敬业。三天来~三位培训老师一直都保持着饱满的精神状态~虽然室内空气流动较差~仍坚持西装革履,虽然讲课时间长达小时甚至小时以上~老师仍坚持站立授课~并与学员保持互动~解答学员的任何疑问~我觉得这就是培训老师的敬业精神。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要~也是社会存在和发展的需要。爱岗就是热爱自己的工作岗位~热爱本职工作。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作~勤勤恳恳、兢兢业业~忠于职守~尽职尽责~一个人只有首先尊重自己的职业~才能唤起他人对其职业的尊敬~才能使其从事的行业焕发光彩。二、我存在的不足有哪些,这次培训学习~是我工作以后第一次全面的、系统的、完整的接受人力资源方面的知识培训。工作以来~我一直从事的是市场营销、经营管理方面的工作~对人力资源管理的了解和认识都是极为肤浅的~非常有限的。通过这次培训~我对人力资源管理有了一个全新的认识~它让我清晰的认识到:人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理~再到人力资本管理的演进轨迹。所以~也借此机会~非常感谢领导给我这样一个学习的机会。通过培训~我深刻认识到知识折旧的速度远远大于学习更新的速度。现代社会~已经进入网络时代~知识更新的速度非常之快~只有不断的学习更新~你才能跟上知识折旧的速度。简单的来说~之前我在员工薪酬预算的时候~要想预测明年的薪酬数~可能会借鉴前几年的薪酬数~参考变量因素~采用“加权平均法”。通过学习~我了解到新的科学计算方法~采用“回归分析法”会更科学、更准确。这次的培训~让我掌握了更多的科学计算方法~在进行职工薪酬设计、薪酬管理、绩效管理等方面更直观、更简便、更科学。通过培训学习~我深刻地认识到系统学习的重要性和紧迫性。人力资源共有六大模块:人力资源规划、招聘与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系。三天培训内容仅仅是人力资源管理的一部分~内容之多~难度之大~极具挑战性~人力资源管理的学问如此精深~仅仅通过三天的培训是远远不够的~以后我要加强自主学习~向前辈学、向书本学~系统的去学习~充分理解他们之间的关系~通过不断地学习和实践~更好的服务于企业和员工。同时被动学习也不失为一个好方法~希望我在不久的将来还能够继续参加类似的学习~加以巩固和提高。三、我将怎么做,参照日企对人的知识的“四化”管理方式来管理员工。即要求知识公有化、方法目视化、经验传承法、技巧简单化~也就是说在我们的日常管理中~要注重对员工工作经验、工作技巧的积累~加以整理完善~以一种简单的、合理的、易于执行的方式进行传承。班组长以上成员~必须成为培训老师。只要是班组长以上人员~都是工作中的佼佼者~有自己的独特的优势才能竞争成为班组长、中层或管理岗位。利用淡季时间~开班授课。一次开班讲解的过程也是一次锻炼提升的过程。在签订采购合同时~加上服务培训条款。最近的充电机采购~要求厂方对公司员工进行充电机基本结构、操作使用、故障排除等知识的培训~为公司自主充电服务做准备。游船采购时~要求厂方提供船体设计说明、船只机械维修保养说明等方面的培训~让船工不仅仅会开船~而且了解船只基本构造、了解船只基本功能等等。分析目前公司人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄、录用等信息资料的分析、预测~进行岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划、员工供需规划等工作~为企业发展提供保障。深刻领会并消化此次人力资源培训学习的科学方法~在今后公司绩效管理、全面薪酬体系建立时加以运用。这次学习~我不仅仅带着空杯的心态~更是带着一份责任。这次学习~使我及时认识和找到了差距和不足~进一步挖掘了我内心的学习驱动力~使我深刻体会到学习的重要性、紧迫性和严肃性~同时~也使自己意识到学习不仅仅是为了提升自己的认识~增长自己的见识~提高自己的素养~延伸自己的能力~更重要的是我要把自己学到的知识和本事~带回到公司~与我同事一同分享~在今后的工作中~寻找和摸索出一条更适合公司发展的人力资源管理模式和办法。谢谢大家:王娟二〇一一年十二月三日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。、服从领导安排,完成领导交办任务。、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗、每日上午时和下午时为交接岗。、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤、::、::立岗迎接上班人员::、::立岗送下班人员。、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。、维持门口秩序,使之保持畅通。、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。、发生火灾先拨打向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/9

人力资源培训心得

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利