下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 钢结构生产车间制度(经典)

钢结构生产车间制度(经典).doc

钢结构生产车间制度(经典)

感情控与情绪控
2018-11-24 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《钢结构生产车间制度(经典)doc》,可适用于职业岗位领域

钢  结  构 生产 车  间管理制度目   录 劳动纪律管理  劳动纪律考核细则  现场管理制度  现场考核细则  设备使用维护、保养、润滑、维修管理规定  设备使用维护、保养、润滑考核细则  设备使用注意事项  车间用电安全管理规章制度  安全操作总则  安全操作考核细则  电焊工质量分级考核管理规定  工具使用管理规定  仓库管理规定  各工序工作内容及要求  构件标识管理规定  各工序工艺技术规程  岗位要求及职责  附录劳动纪律管理规定一、目 的 为了企业良好的发展加强员工队伍的管理。 二、范 围 本规定适用于全体员工。      三、劳动纪律 、要求员工具有良好的敬业精神和团队合作精神做到当天的工作当天完成。 、不准迟到、早退、旷工或未经允许私自外出和会客。 、员工在工作时间严禁吸烟、吃零食车间内严禁乱扔废弃物。不准说脏话恶意对他人诽谤散布谣言煽动、制造事端。 、员工要自觉爱护公司的财物节约主辅材料不准偷窃公司财物一经发现严肃处理。 、每个员工必须服从各级领导的管理听从领导指挥保质保量按时的完成分配的各项工作任务。 、员工在公司内发生打架斗殴情况的无论是打人者或还手打人者均同样处罚情节严重的开除或交送公安机关。 、车间员工进入车间后必须穿工作服、劳保鞋戴安全帽严禁赤膊、穿短裤、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等进入车间操作区域。其他人员进入车间内须戴安全帽否则不予进入。 、车间员工在准备工作前应将劳保护具佩戴整齐后方可进行工作以确保自身安全。  、车间员工严禁酒后上岗禁止在工作期间或是午餐休息时饮酒。 、车间员工工作时应集中注意力防止事故发生。严禁在工作期间扎堆聊天、无故离岗、串岗、嬉戏打闹、做一些与工作无关的事情。 四、请假规定 、员工因事请假应事前办理请假手续事后请假视为无效按旷工论处员工请假天以内由工段负责人批准天以上天以内由车间主任批准。天以上(含天)的按公司请假规定办理请假手续。 、员工请假需亲自办理请假手续当因疾病或发生意外不能自行请假者可由同事或家属代办请假手续。未办理请假手续并且超过天不来上班的如公司通知后仍未到岗或未办理相关手续者者按旷工论并按公司规定扣除相应工资。 、员工请假期满未到职仍需继续请假的应办理延期请假手续未办理延期请假手续并没有任何原因的除临时发生不可抗力等意外其他均以旷工论处。 、请假理由不充分并防碍工作时应不予给假、或缩短假期、或延期请假。 、请假人员须将经办事务交代其他员工进行代理并在请假单上注明。 、如发现有以虚假借口请假者除以旷工论处外并根据情节轻重予以一定行政处罚。 、员工每月请事假不得超过天每超一天除扣工资外另加扣元。特殊情况另行处理。     五、违纪员工处分规定 凡有下列行为之一的员工经批评教育不改的应当分别视情况给予行政处分或经济处罚情节严重、触犯刑法的送交司法机关依法惩处。 、违反劳动纪律经常迟到、早退、旷工、消极怠工、长期没有完成生产任务或工作时态度恶劣的 、无正当理由不服从工作分配、调动和指挥、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴的 、玩忽职守、违章作业、违章指挥、造成事故使人民生命、财产遭受重大损失的 、工作不负责任经常产生废品损坏设备工具的浪费原材料、能源、造成经济损失的 、员工无正当理由经常旷工经批评教育不改的连续旷工时间超过天、或者一年以内累计旷工时间天者。 劳动纪律考核细则一、目 的 为了强化车间的劳动纪律加强员工队伍的管理 。 二、范 围 本细则适用于全体员工。 三、考核细则 、员工上下班迟到、早退分钟内每次罚款元超过分钟不足分钟的每次罚款 元分钟以上的按旷工半天处理。 、员工旷工半天除扣半天工资外另扣元旷工一天除扣一天工资外另扣元旷工天以上者辞退。 、员工因事请假应事前办理请假手续事后请假视为无效按旷工论处并根据公司相关规定进行罚款。 、员工在工作期间擅离工作岗位或发生串岗等行为每次罚款元。 、员工在工作时间内睡觉、吃零食、看报纸、闲聊、嘻戏打闹、从事娱乐活动等每次罚款元。 、员工在工作时间吸烟、乱扔烟蒂每次罚款元。 、员工在公司内发生打架斗殴等暴力情况的参与者根据严重情况每人至少罚款元情节特别严重的给予开除处理或交送公安机关。 、恶意对他人进行诽谤、侮辱或散布谣言煽动、制造事端者根据情况每人每次至少罚款元不予改正者给予开除处理。 、发现员工赤膊、穿短裤、拖鞋、凉鞋或高跟鞋进入车间进行工作每次罚款元。 、如有员工偷窃公司财物一经发现立即开除并交送公安机关进行处理。现场管理制度一、目的: 提升现场管理水平明确考核标准确保现场管理达到“S”标准。 二、范围: 钢结构生产车间。 三、考核方式: 生产部或行政部不定期检查对所发现问题依据此规定对车间内各个班组、工序主要负责人和车间负责人进行考核月底由生产部直接报行政部每月从个人工资和车间人工费中扣除。 四、考核内容和考核标准: 序号考核内容考核标准车间每天必须保证现场干净整洁每周进行一次大规模的现场清洁、清扫每月要进行一次现场管理培训发现现场不整洁每次罚元车间要有车间平面布置图注明设备、工序、人员等具体分配情况如有变动及时更新不及时更新或平面图杂乱不清晰罚元车间设备、工具箱、卫生区要定置、定人管理标识明确图物相符设备、工具随意摆放卫生区无标识罚元车间卫生区每天要定时打扫垃圾及时清理不定时打扫垃圾不及时清理罚元车间内加工的成品及半成品要集中有序摆放不得乱摆乱放占用安全通道不符合要求罚款元保证通道畅通垃圾及时清理通道不通罚元车间内部现场管理要有组织、有纪律有制度可循检查制度混乱罚元现场整理要及时、工作现场要做到完工及时清理保持现场整洁完工不及时清理现场杂乱脏罚元车间职工严禁工作期间做和工作无关的事每发现一次罚款元原材料要定置摆放整齐、标识清楚严禁乱堆、乱放下脚料要集中统一摆放严禁随意乱放乱堆乱放每发现一次罚款元严禁设备空转、长明灯、常流水、无人作业风扇空转。发现一次罚款元垃圾箱内垃圾不能超出垃圾箱cm垃圾箱周围保持清洁。垃圾箱内不允许有可用物资。金属垃圾和非金属等垃圾区分存放。垃圾和下脚料及时清理不符合要求每次罚款元   现场质量考核细则一、目 的 为了确保产品质量符合规范要求增强质量意识对违反工艺规定的项目进行考核。 二、范 围 本规定适用于车间生产制造过程中易违反规定的项目。 三、要求 、每个车间员工应熟悉所在岗位的工作内容及工作性质树立自己是产品质量的第一把关人思想对交检的产品质量负责。 、上道工序转下道工序时下道工序有权检查并拒收上道工序不符合质量要求的产品一旦收下就得保质、保量的完成任务。否则其质量问题将由接收者负责。 、所有员工应认真仔细的进行自检并填写“构件完工交验单”经质检人员检查合格后方可转入下一道工序。 、当产量和质量发生矛盾时应首先服从质量要求时刻将质量放在首位。 四、考核内容 凡属下列情况之一时将进行经济处罚每次扣款额如下: (一)下料: 、无编、审、批的下料清单、图纸不得用来排版下料如不排版、不按规定要求就开始下料而使材料下错扣责任人元。 、无领料手续或手续不全且未通知仓管人员就直接使用材料扣元。 、下完料后如所下材料的规格、材质、尺寸、数量与下料清单不符扣元。 、检验合格后的所下料如不按工程名称及相关规格型号堆放在一起且未做标注扣元。 、将带有气割的割豁及割伤等缺陷的所下板材未进行修补就转工序扣元。 、板材拼接时如对接错边对接焊缝未按工艺规定开坡口及反面未清根扣元。 、埋弧焊拼接时两边未加引弧板且埋弧焊缺陷严重或埋弧焊缺陷未修补就转道扣元。 、下料用完后所剩余料未写明规格、材质等标识并乱堆乱放扣元。、下小料时不先利用边角料下料而直接使用大块钢板下料扣元。 、拼接板材上的焊缝有裂纹、未融透、夹渣、焊瘤、咬边、烧穿、弧坑和气孔等缺陷未修补就转道每发现一处扣元。 、吊运钢板时未采取正确的吊运方法使钢板弯折变形扣元。 (二)组立 、组立时不依据图纸、清单进行组立扣元。 、组立时腹板、翼板不平、不直未修正就进行组立扣元。 、组立时翼板、腹板的油漆标识朝向不符合要求扣元。 、组立时腹板、翼板有对接焊缝但未错开mm以上扣元。 、组立时定位焊尺寸、间距不符合要求、焊缝成形差扣元。 、构件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板与腹板的顶紧间隙等关键尺寸不符合标准要求扣元。 、构件的名称不做标识不按工程名称摆放构件数量组立错误扣元。 

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/10

钢结构生产车间制度(经典)

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利