木门工厂标准化

木门工厂 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化 福临旺家木门工厂服务标准化(草稿) 一、岗位工作流程(班组长) 1、上班前: A、 应提前15-30分钟到厂; B、先检视部门环境卫生; C、查看当日早上使用备料情况; D(当日生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 再确认; E、机器故障排除确认; 2(上班后: A(早会(班前会); B(确认有无临时缺勤人员; C、 临时缺勤人员人力调整; D、 如有新手，工作指导; E(人员服装、仪容管理; F、借出及借入人员的定位; 3、上班中: A、检视机器、工具是否正常使用及保养; B、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援; C、依照生产计划的进度指导生产; D(查看每位下属的工作，应依照标准进行作业; E(制程中，确认产品品质; F、不良品查看，并追踪原因进行改善; G、 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助; H(如有产品堆积情况，应立即处理; I、 随时准备4小时内的生产(人员、机器、工具、物料、作业标准等); J(生产环境随时保持流畅无阻; K(报表、图表查看与填写; 4、下班前: A、上级指示及下属反映的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 必须当日处理; B(次日工作预作准备; C(应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作); D(下班前应检视部门内工作环境及安全事项; E( 查看当日工作目标达成状况; F. 各类报表的上交。 5、下班后: A、检查机器、所有动力设备是否在关停状态，有无安全隐患。 B、机器有无保养，五金工具是否规范的放在只定的地方。 C、产品和半产品有无整理，堆放规定的场所。 D、地面、操作台面有无整理是否整洁。 E、文件、图纸、报表、标识物有无整理，会不会遗失。 F、门窗有无关闭，有无安全隐患。 .二、生产操作流程 1、(部门流转图)计划部 ----- 技术部 ---- 物料部 ---- 木门生产部(车间) ---- 品管部 --- (平行)设备部 (各部门具体操作流程)单据发---- 接单 ---- 制图 ----- 辅助材料 和主材料 定额、分解 ----- 人员分工--------- 工艺宣贯---- 《请购单》 品质标准宣贯-----图纸分发----- 用料申购、入库 ---- 材料发放 ---- 领料《领料单》 ------- 组织生产-----生产进度跟踪、生产调度 ------- 制程控制------品质检验: ----- 品质、进度、成本 等异常分析处理;----- 工艺监督---反馈 ----- 技术改进 ----- 成品入库 ---- 成品品质终检: ------ 开具《入库单》 ------ 《终检报告》------发货安排，开具《出库单》----- 成品包装入库 ----- 不良品返修 ------ 品质稽核----- 出库、发货 ---- 签发《出库单》----- 客户、加盟商、市场部 (客户投诉流程)客户投诉受理---- 技术分析 --- 原因分析----损失核算----处理意见: --- 补料请购--- 不良品返修-----检验: --- 包装入库------返修品发货---客 户 -----安装 ----检验《安装确认单》《客户投诉处理单》、《安装确认单》存档、备案 注: 为各部门工作控制要点，为信息流程和运作程序。 木门工厂与车间各部门操作程序详细描述 下单操作流程 1(1( 计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产的产品型号与生产数量、颜色(包括装饰纸、木皮、油漆的颜色、结构等)。 1(2( 将确定要生产的产品型号交技术部制图(包括:效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等)，并进行物料耗用定额、工时定额、工艺确定、成本预算 1(3( 研发中心总监和 生产厂长审核设计的图纸、料单，确认后，交计划部填写《生产计划单》(一式三份)，注明生产完工日期及其他说明; 1(4( 计划部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购(其中玻璃、纸箱的《委托加工单》、《采购单》应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项); 1(5( 下单:将《生产计划单》与相关图纸、表格，一份交生产厂长，一份交物料部，一份留底，相关人员在接单时必须签名; 1(6( 生产厂长接单后，在生产看板上以表格形式明确生产流程; 1(7( 生产监督:进度、品质、安全卫生、设备维护保养、人员管理与安排等; 2( 木门车间主任接单与生产管理操作流程 2(1( 木门车间主任接收生产厂长下达的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单和相关表格; 2(2( 重新审核与确认图纸、料单(必须在半天内完成审核，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改)，无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料; 2(3( 生产工作安排:人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程; 2(4( 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产; 2(5( 进度控制:依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长。 2(6( 品质控制:依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长; 2(7( 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失; 2(8( 每批产品在试钻孔、铣型(首件产品)完毕后，必须立即进行试装，试装要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接; 2(9( 产品检验与交接管理:按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序(车间)时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长. 2(10( 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据; 2(11( 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工手册》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批; 2(12( 依公司的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果; 2(13( 返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录; 2(14( 及时处理好本部门与其他部门之间，本部门内部的产品交接、工序间的进度衔接问题; 2(15( 每月底按时上交《月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 报告》给生产厂长; 2(16( 按时完成公司领导交付的其他任务。 3( 油漆车间主任接单(料)与生产管理作业流程 3(1( 油漆车间主任接收木门车间主任下传的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单、产品和相关表格; 3(2( 重新审核与确认图纸、料单(半小时内完成，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改)，无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料; 3(3( 对木门车间交付的产品依据《质量管理办法》和《质量检验标准》进行抽检，并将检验的结果计入《车间生产日报表》; 3(4( 生产工作安排:人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程; 3(5( 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产; 3(6( 进度控制:依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长; 3(7( 品质控制:依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检，部门主管按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长; 3(8( 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失; 3(9( 每批产品在试喷涂(首件产品)完毕后，必须立即进行检验，检验要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接; 3(10( 产品检验与交接管理:按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品 流入下一道工序(车间)时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长; 3(11( 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据; 3(12( 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工守则》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批; 3(13( 依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果; 3(14( 返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录; 3(15( 使用油漆要详细地做好《油漆领用记录》，并按时上交厂部，作为计算产品成本的依据; 3(16( 及时处理好本部门与其他部门，本部门各工序之间产品交接，工序间进度衔接问题; 3(17( 按时完成公司领导交付的其他任务. 二、岗位技能(由厂长来优化) 1、专业技能:(见产品培训手册)和木门生产、油漆、原材料的、质量要求相关知识。 2、业务技能: (1)设备的操作规范 (2)设备保养知识 (3)5S管理 (4)安全生产 (5)图纸识别 (6)领料 (7)互检 (8)原材料的识别 (9)试装 (10)进度跟踪 (11)标识物的填写 (12)包装、出入库管理 (13)看板管理 (14)成本控制 (15)木工技术 (16)涂装技术 三、服务技巧:(针对出现的问题用什么样的技巧去解决)后期由厂长来优化。 以上标准化是我编写的草稿等工厂的厂长到位后在做优化。吴照明