?配送中心定义,应符合的基本要求
从事配送业务的物流场所和组织。应基本符合下列要求:主要为特定客户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;已配送为主,存储为辅
?配送中心拣选方式,分批量拣选和订单拣选,两个的定义
订单拣选:一次拣选一张订单。拣选人员或拣选工具巡回于各个存储点,按每一张订单所需物品,从存储点上取出,完成分拣配货的方式。这种方式类似于人们在果园里摘果,所以形象地称为摘果式拣选方式。
批量拣选:把多张订单集合成一批,按品种将数量汇总后进行拣选,然后按客户订单分类处理的拣选作业方式。
?平台仓库定义
?平台高度调节板定义
?拣选作业定义
拣选作业是将用户所订的货物从配送中的保管区拣选出来,按用户分类集中、处理放置,准备发送的过程
?配送中心可实现的功能
分拣功能,集散功能,衔接功能,加工功能,储存功能
?配送中心规划原则
竞争原则,低运费原则,交通便利原则,统筹原则,动态原则
?配送中心
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
方法
(1)ABC分析法。A类:数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资;B 类:数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资;C类:数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资。A类物资:尽可能紧的控制——记录、作业、检查、订货量、点、跟踪等方面;B类物资:正常控制C类物资:简单控制
分析步骤:a)、将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或货物订购次数等资料,分别由大至小予以排列。
b)、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。
c)、以80/20法则为基础,划定某一百分比,将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。
d)、采用销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。
e)、运用ABC分析法产生统计图表
(2)销售额变动趋势分析法。时间序列模型和因果关系模型是两种主要的定量预测方法。
时间序列模型以时间为独立变量,利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。
因果关系模型利用变量之间的相互关系,通过一种变量的变化来预测另一种变量的未来变化。
(3)EIQ分析法。E(Entry):指订单件数;I(Item):指货物品项或种类;Q(Quantity):指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料
EIQ分析的分析项目主要有EN(每张订单的订货品项数量分析)(注:N为日文Nnai意“种类”的首字母),EQ(每张订单的订货数量分析),IQ(每个单品的订货数量分析),IK(每个单品的订货次数分析)(注:K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母)。EQ分析:客户出货量分析,客户ABC重点管理;IQ分析:商品品项出货量分析,商品ABC重点管理;EIQ分析表
分析步骤:a)收集资料、取样b)资料分析与图表制作c)分析、解读图表d)进行规划、应用
(4)EN分析。EN:单一订单出货品项数;N:总品项数;N.:总出货品项数。此值表示实际有出货的品项总数,其最大值即为配送中心内的所有品项数。GN:订单出货品项累计次数。GN=EN1+EN2+EN3+EN4+……GN>=N.
(5)IK分析
?配送中心作业基本原则
?配送中心平面布局图中非物流关系(活动物流)有哪些,物流关系
?仓储货架种类,分辨其出库能力大小
?选择货架的要素
?拣选岗位责任
(1)根据客户的订单要求,从储存的商品中将用户所需的商品分拣出来,放在发货场指定的位置,以备发货;
(2)熟练掌握拣货作业的相关技术,认真完成每日的拣货作业任务;
(3)能定期对拣货作业的实绩进行分析和
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
,并做出
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
面的报告;
(4)做好拣货设备的定期检查工作,对设备出现的不良状况能及时向设备维修员报告。
?常见配送中心内部配送流程图
?配送中心常态物流作业有哪些
进货作业;储存保管;拣货;发货;配送;仓储管理
?配送中心非常态物流作业有哪些
退货;换补货;配送
?配送中心规划设计需要那些资料
?配送中心规划目标
1.降低物流成本;
2.降低库存水平;
3.提高顾客服务水平;
4.缩短物流作业周期;
6.支持零售通路据点;
7.降低物流作业错误率;
8.提升物流服务竞争力;
9.集中分散的处理量以产生规模经济效果;
10.迅速掌握分销分配信息
配送中心规划作业指导思想:以客户为中心,两好(客户服务好,在库货物保管好),四快(入库验收快,出库发运快,财务结算快,解决问题快),四统一(统一服务标准,统一流程,统一单证,统一岗位)。
?配送中心岗位设计原则
“因事设岗”是配送中心岗位设置的基本原则。在具体设置岗位时还应该考虑以下几个原则。
(一)岗位设置的数目符合最低数量的原则。
(二)所有岗位有效配合,保证组织的总目标、总任务实现的原则。
(三)每个岗位发挥积极效应,与其他相关岗位之间相互协调的原则。
(四)所有岗位充分体现经济、科学、合理、系统化的原则。
?配送要素:集货加工分拣配货配装配送运输送达服务配送加工。
?拣选信息传递方式
(1)订单传票;(2)拣货单; 3.拣选标签;(3)电子标签;(4)RF无线终端;(5)IC卡;(6)自动拣货系统。
?储存货架功能
(1)物品能整理分类储存
(2)能预定储存物品位置,方便管理
(3)物品能立体存储,有效利用空间
(4)可防止物品因多层叠放而压伤变形
(5)可快速取出所需物品,而不必移乱其他物品
(6`)能配合搬运设备来存取货品,节省人工及时间
浙公网安备 33021202002483