迎接住建部检查汇报材料

迎接住建部检查汇报材料 篇一:迎接住建部节能检查汇报资料 颐和广场一期工程 节能工程汇报 颐和广场一期节能工程汇报资料 尊敬的各级领导: 大家好。颐和广场工程建设单位、总包单位、监理单位及各参建单位热烈欢迎各位领导、各位专家莅临“颐和广场一期工程”检查和指导工作，敬请各位领导、专家多提宝贵意见。下面，就该项目节能工程施工情况简要汇报如下: 一、 工程概况 1、工程概况: 本工程位于青岛市市北区瑞昌路187号，总建筑面积约为134400m2，由地下车库、商业网点及1#~5#连体住宅楼组成。地下4层为车库及商业，地上一层为商业网点(建筑面积12283平方米)，5个连体住宅楼情况分列如下: 1#楼:2~28层，27层，14919.6平方米; 1 2#楼:2~27层，26层，14565.6平方米; 3#楼:2~28层，27层，15230.7平方米; 4#楼:2~26层，25层，7735.82平方米; 5#楼:2~25层，24层，6977.49平方米; 本工程自2012年7月16日正式开工至今，目前工程处于施工后期阶段，尚未完工及组织竣工验收。 2、参建单位: 建设单位:青岛卓远置业有限公司 设计单位:青岛腾远设计事务所有限公司 总包单位:青岛海川建设集团有限公司 监理单位:青岛万通建设监理有限责任公司 专业分包:外墙保温及塑钢门窗 二、节能工程专篇 1、外墙保温工程 本工程住宅外墙结构材料为200mm厚钢筋砼及蒸压加气砼砌块，外墙保温采用薄抹灰聚苯板体系。外墙面保温板厚度1#、2#楼为90厚，3#~5#楼为80厚膨胀聚苯板，外挑构件及热桥部位为20厚膨胀聚苯板，设计容重19公斤，传热系数0.44W/m2?k。岩棉防火隔离带逐层设置。 2、屋面节能工程 各住宅楼屋面保温采用75厚挤塑聚苯板; 网点顶板种植屋面采用50厚挤塑聚苯板，压缩强度不小 2 于350Kpa。 3、楼地面节能工程 住宅楼楼地面保温采用20厚挤塑聚苯板; 4、外门窗节能工程 住宅外门窗采用60系列塑钢平开门窗，5+12A+5中空玻璃，传热系数 2.4 W/m2?k; 网点采用铝合金平开窗，玻璃选用Low-E5+12+5中空玻璃，传热系数 2.6W/m2?k; 5、采暖节能工程 住宅采暖系统采用集中供热、分户计量，低温热水地板辐射采暖系统，高低分区。每组加热管均设置远传型电动式恒温控制阀，通过个房间的温控器控制相应回路的调节阀，控制室内温度。 因分户计量表尚未安装，采暖工程尚未完工。 三、工程施工情况 工程自建设以来，严格遵守国家有关法律法规组织设计及施工，规划许可、施工许可等各项审批手续完善。其中，工程节能设计符合规定并及时办理审核审批。 节能工程施工前，严抓事前控制。现场均提前组织审学图纸，编制专项施工方案，选择符合资质规定的专业分包单位， 3 签订总分包合同，并及时邀请节能主管部门到现场进行交底、指导工作。 严格履行工程开工审核制度及样板领路制度，样板工程完成后组织联合检查并报政府主管部门验收通过后方展开大面施工。 严把材料关。工程材料进场前，根据设计要求及规范规定，首先选定符合要求的体系及材料。材料进场，建设、总包、监理及时组织进行联合检查及验收，监理进行见证取样及送检，确保进场材料及时、足量的检查验收到位。 施工过程中，强化过程控制，随施工进度总包、监理及时进行巡查、旁站，严格隐蔽工程的报验及验收，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时督促整改。 最后，再次欢迎各位领导、各位专家莅临检查，恳请并感谢对我们的工作提出宝贵意见。谢谢。 2015年11月21日 篇二:迎接住建部检查自查方案 苏州轨道交通工程质量安全检查 工作方案 ********* 苏州设计项目部 2014.05.07 一、自检领导组织机构及任务分工 4 在轨道公司统一部署、强有力的领导下，我院上下高度重视轨道交通工程质量安全大检查。并成立了以项目部负责人韩辉为组长的自查工作小组，组员包括:***、***、***、***。小组成员分头行动，对单位内部各专业的工作相关资料进行了检查，检查结果及时汇报给组长及院分管领导。5月07日，我院苏州项目部召开了设计迎接大检查整改动员会议，制定了详细的工作方案，工作落实到个人及各专业。 我院苏州项目部供电系统各专业、综合监控各专业在总体机构的基础上(转自:wWw.CspEnGbo.com 蓬勃 范文 网:迎接住建部检查汇报材料)，认真对我院承担工点设计情况做了具体的人员安排及各项分工: 供电、综合监控组织机构及任务分工表 我院项目部根据轨道公司《关于做好住建部2014年质量安全督查的准备工作及公司开展质量安全自查整改工作的通知》精神和《城市轨道交通质量安全》，积极组织所有参与设计人员，学习安全检查文件要求、内容，并确定了具体参检资料整理人及任务分工自查工作小组，严格按照有关会议精神精心组织了质量安全自查工作。各专业排查了自苏州项目开始设计以来的设计质量、过程控制文件 等存在的问题和不足。主要自查出的问题有:内审文件签字不规范，部分文件没有签名;部分设计交底不够充分。针对自查中出现的问题，院里高度重视，并限期进行了整改。 5 三、工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1、供电系统(供电、变电、接触网、杂散电流等)、综合监控系统(综合监控、FAS/BAS、门禁、气体灭火)各专业完成施工图纸的自检5.7~5.14 2、供电系统各专业、综合监控各专业对自检问题进行整改5.15~5.17 3、完成自查工作总结 5.18~5.21 4、供电系统项目、综合监控项目按照住建部检查细则要求对受检文件按要求进行分别放置 5.22~6.13 篇三:关于做好迎接住建部检查工作的方案(一中心) 北京市轨道交通建设管理有限公司 第一项目管理中心文件 第一项目管理中心关于 迎接住房城乡建设部全国城市轨道交通工程质量安全 监督执法检查专项工作方案 中心各部门、各参建单位: 根据《关于做好迎接住房城乡建设部城市轨道交通质量安全监督检查的通知》(京建发[2015]156号)和公司迎检方案的要求，为做好监督检查的迎检工作，并通过迎检进一步提升轨道交通工程建设质量安全管理水平，制定本专项工作方案。 一、工作目标 6 以此次监督执法检查为契机，进一步促进轨道交通工程参建各方主体责任落实，推动轨道交通工程建设安全管理和质量控制健康发展，不断完善风险管理体系和质量安全机制建设，坚决杜绝违反工程建设强制性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和较大安全隐患等问题的发生，在住房城乡建设部开展的全国城市轨道交通工程质量安全监督执法检查中创先争优。 二、组织机构 为确保此项工作有序开展，第一项目管理中心成立迎检工作领导小组。 组长:潘秀明 常务副组长:刘鑫 副组长:吕高峰、张晓岩、雷崇红、陈浩 成员:中心各部门负责人，各参建单位项目负责人。 三、活动时间 2015年4月20日至检查结束。 四、检查范围及内容 (一)检查范围 轨道交通6号线西延、8号线三期、14号线中段、昌平线二期、燕房线和西郊线工程。 (二)检查内容 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》(试行)(以下简称“《指南》”)、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》 7 (建质[2014]111号)有关内容。 五、工作安排 (一)参建单位自查(5月12日之前): 2015年4月20日至5月12日。项目中心组织勘察、设计、施工、监理、监测、检测等各方主体单位要按照《指南》附表积极开展自查整改工作，按照《指南》附表组织项目机构全面、深入、细致开展自查整改工作，发现的问题应及时形成自查问题台账(格式见附件1)并立即整改。自查整改工作完成后，各企业要对自查及自查整改效果进行评价，形成总结报告。勘察、设计、施工、监理、监测、检测单位应 于5月15日前将总结报告、复查问题台账上报项目管理中心。 勘察、设计单位报至项目中心设计管理部; 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位报至项目中心工程部; 监理单位报至项目中心安全质量部; 监测单位报至项目中心风险监察部; 检测单位报至项目中心工程部。 期间，项目管理中心各相关部门对于各参建单位自查情况进行核实、汇总、检查，对于存在的问题进行督促整改。 (二)项目管理中心自查(5月20日之前): 2015年4月20日至5月20日。项目管理中心由书记牵头，各有关部门由部门负责人按照《指南》附表积极开展自查整 8 改工作，按照《指南》附表组织全面、深入、细致开展自查整改工作，对于没有达到满分，发现的问题应及时形成自查问题台账(格式见附件1)并立即整改。自查整改工作完成后，各部门要对自查及自查整改效果进行评价，形成总结报告，于5月20日前将整改报告、问题台账及自查评分表报中心安全质量部汇总，安质部汇总后报至公司安全质量总部。 中心各相关部门按照《质量安全迎检资料责任划分表》(附件4)，完成迎检资料组卷工作。 (三)公司抽查及中心互查(5月21日至6月30日): 公司由质量安全主管领导牵头，组织各部门和项目管理中心按照《指南》附表1(附件3)开展抽查、互查工作。并 填报复查问题台账(附件2)。 公司各部门于6月5日前，将各部门的安全质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 文件报公司安质总部，由安质总部统一汇编成册。 由公司安全质量监察总部于6月01日前向市住房城乡建设委监督总站、市重大项目办安全质量处报送自(复)查整改总结报告。 由公司规划设计总部于6月01日前向市规划委勘察设计和测绘地理信息管理办公室报送自(复)查整改总结报告。 (四)迎接北京市监督抽查(6月1日至6月14日): 配合市住房城乡建设委、市重大项目办、市规划委对各中心、 9 参建单位自(复)查整改效果进行监督执法抽查。 对于抽查出的问题等，项目管理中心进一步整改落实，做好迎检最后准备。 (五)总结和迎接检查(6月15日至检查结束): 项目管理中心及各参建单位要积极迎接检查，并配合做好各种迎检资料。 六、工作要求 (一)高度重视，周密部署。中心各部门、各参建单位要牢固树立首都意识、精品意识，高度重视此次住房城乡建设部监督执法检查工作，切实加强组织领导，精心安排、周密部署。项目管理中心书记为迎检工作第一责任人，要亲自负责，具体落实，确保将检查工作做细、做实。要安排好专人负责资料组卷工作。 (二)严密组织，突出重点。各参建单位要制定检查工作专项方案，责任到人，落实到位，确保迎检工作不走过场。要结合各项目实际，突出重点，对易发、多发的主要问题，专题研究，把各种隐患和问题消除在迎检准备阶段。 (三)统筹兼顾，力求治本。各参建单位牢固树立“一盘棋”的思想，统筹兼顾，齐抓共管。要做到“三个结合”:一是全面检查与重点检查结合;二是自查与抽查结合;三是经常性检查与集中专项检查结合。处理好“五个关系”:一是处理好检查与施工的关系;二是处理好质量安全与体系建设的 10 关系;三是处理好施工组织与前期准备的关系;四是处理好现场管理与资料管理的关系;五是处理好风险控制与工程进度的关系。各单位在抓好迎检工作的同时，也要抓好工程日常施工，正确处理好检查工作与日常施工的关系，通过检查工作提高质量安全管理水平。 (四)做好信息报送工作。中心各部门、各单位要严格按照通知明确的时间节点，及时做好相关信息的汇总和报送工作。 附件:1自查问题台账 2复查问题台账 3建设单位质量安全检查评分表 4质量安全迎检资料责任划分表 2015年5月5日 11