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执行力管理工具——中层管理者与主管执行力评价表.doc

执行力管理工具——中层管理者与主管执行力评价表

周淘沙
2019-01-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《执行力管理工具——中层管理者与主管执行力评价表doc》,可适用于工作范文领域

评分办法:以下论述请根据实际情况出现的频率按照、、……进行评价。例子:总是如此(的情况下如此)从不如此:。填表人:                                          时间: 与执行力有关的问题自评主管评价清晰地领会组织战略方向与目标结合组织战略有效制定部门目标、计划、重点并推动本部门员工共同努力达成部门目标。 能将组织、部门等的全部重要信息向下属及时、有效地传达信息不被截流 能做到实事求是不“报喜不报忧” 自己、主管、同事们都认为你能够严格按照组织的流程、制度、通知等开展工作 坚定地遵守既定的工作流程、制度和纪律对认为不合理的部分先执行再推动改进而不是停步不前、只是发牢骚 对于组织尚没有规定的工作但是确实发生了需要去做时会不迟疑、没有怨言地去做 工作中很少说“还行”、“不错”、“可以”等含糊的词语已经形成“数字化”的职业习惯 在提意见、发现问题时同时提出切实可行的并具有可操作性的解决方案而不是只是停留在对问题的抱怨 解决问题不仅是解决眼前的问题而是善于从系统的角度去思考通过改善流程或改善执行预防类似问题的发生 所有请示、邮件、申请、会签等事项及时在要求时间内答复 坚持把日常工作不折不扣地高标准完成做到日事日毕 不时常被上级或其他同事催着办事避免影响他们的工作计划。 时常有人赞许你执行力强、工作麻利、效率高 “全力以赴”地开展工作以最快的效率完成工作目标不等、不靠不是所谓“尽力而为” 不习惯于找借口 未完成任务时,习惯于先从自身找问题而不是总习惯于想到客观原因和他人的原因 当没有按时、按质完成某项工作时也就是执行不到位时感到内疚、后悔并特别想改进。 克服面子文化的消极影响直面现实敢于指出和反映工作中存在的不合理现象并通过组织认可的正确途径反馈 对工作有强烈的责任感认识到自己的工作成绩对同事、对团队、对组织至关重要会有很大的影响 做任何工作有“要做到最好、比其他人做得更好”的意愿与自我要求 做工作有“要做到超出他人、主管期望”的意愿与自我要求 具有强烈的进取心能够以极强的主动性独立自主的以极大的热情做好自己的工作 亲自使用并教导下属员工使用有助于提高执行力的管理工具 给下属制定明确的绩效计划根据变化及时调整并跟踪绩效达成情况及时向下属反馈他的业绩、你的期望和对他的评价 定期、习惯于跟踪并检查目标的达成并分析原因改善团队绩效 亲自带领团队主导达成绩效的关键环节工作任务的完成而不只是个人完成。 你的团队成员和你一样忙而不是只有你自己忙在成熟业务上你的下属比你做得还好 你总是能够有时间和精力在新业务拓展上或进行创新的思考 善于总结不断地使自身和骨干的经验能力转化为团队的经验和能力 能够引导团队积极向上的气氛 在部门内宣传和贯彻以执行力为核心的积极组织文化 善于学习不断引进新的知识、理念、工具和方法提高自身及团队的工具应用能力 定期评估部门分工、岗位职责等是否影响了组织的执行力并及时做出调整 让自己和团队迅速领悟组织变革并使自己和团队积极适应甚至推进变革 在执行力方面身体力行以身作则 上级交办工作时觉得很放心。  评分合计      

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