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松下幸之助经典语录.doc

松下幸之助经典语录

李志浩
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《松下幸之助经典语录doc》,可适用于职业岗位领域

松下幸之助经典语录松下幸之助经典语录松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人被人称为“经营之神”“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他一生的事业奋斗经历和优秀的经营秘诀深受世人推崇。他只受过年的小学正规教育在他岁时建立了“松下电气器具制作所”。年后成为日本收入最高的人。在他看来经营的第一理想是贡献社会把自己的企业纳入到整个社会的发展中才是最基本的经营秘诀。松下幸之助为人谦和他曾用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。以下为松下幸之助的经典语录部分整理:、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人就不是真正的公司从业员。、经营者除了具备学识、品德外还要全心投入随时反省才能领悟经营要诀结出美好的果实。、不应该借巧妙的讨价还价赚钱必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意而是相反去说服顾客接受这个价格。依我的看法采取这种方法最成功。、合理利润的获得不仅是商人经营的目的也是社会繁荣的基石。、任何东西本身皆具有说服力要善用物品的说服力但不可用来贿赂。、说服的方式因时因地有所不同预先察知什么情况适合哪一种说服方式才是最重要的。(经典语录wwwlzcn)掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服才有成功的可能。、做生意要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗只许赢不许输。、为了不让外资入侵即使是一团泥块也要将它从水中挽救起来更何况是被土覆住的金块。、虽然起步迟只要不畏挫折坚持到底照样能超越他人。、经营者必须对任何事的成败负责。所以他既要充分授权又要随时听到报告给予适当指导。、不论经营理念或使命感多么高明在物质方面若无法满足人的需求那么即使再强调使命感也没有人会听得进去。、一个领导者应该承认个人的能力是极为有限的一个人若做能力以上或以下的工作都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点更应该分层负责这才是提高工作效率最科学的方法。、吸引人才的手段不是高薪而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心肯苦干不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才程度过高不见得就合用。、名刀是由名匠不断锻炼而成的同样的人才的培养也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式并确立赏罚分明的制度。、人才是企业成败的关键惟有顺其自然不凭自己的好恶用人容忍与自己个性不合的人并尽量发挥其优点才能造就人才。提拔年青人时不可只提升他的职位还应该给予支持帮他建立威信。

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