芜湖滨江公园养护管理项目管理方案(初稿)

芜湖滨江公园养护管理项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (初稿) 芜湖市滨江公园项目管理方案 绿苑旅游服务有限公司 二〇〇九年五月三日 一、项目部功能 ?整体项目战略发展导向功能。 ?项目内各层业务协调管理功能。 ?项目部财务控制监督功能。 三、项目部组织架构 项目部总经理 经理 副经理 财 市 办 生 安 维 经 务 场 公 产 保 护 营 审开 计 发 部 室 部 部 部 部 部 保洁班 绿化班 下设三 个班 分两个分两个 班 班 三、项目部职位说明 ,一,项目部总经理 职位名称 总经理 所属部门 威海园林建设集团有限公司 直接上级 董事长 直接下级 项目部经理、副经理 平行关系 职位数量 1 职位目的 统率项目部全体员工～全面负责项目部各项管理工作。 ?项目部战略/经营规划 ?主持拟定公司经营战略～并提交董事会审议。 ?主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划～并提交董事会审 议。 ?根据董事会审定的年度经营目标～开展经营工作～并对经营结果最终负责。 ?指导下属各部门的业务规划～制定各自的业务计划。 ?组织管理 ?主持拟定项目部组织结构、职能设置～并提交董事会审议～通过后领导组织 实施工作。 ?主持制定并初审项目部各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～领导制度执行工作。 工作职责 ?业务管理 ?领导经营团队制定项目部季度、月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 /预算～并终审部门预算和月度 业务计划～按照计划主持协调项目部资源的配置～安排各部门工作。 ?领导项目部经理～完成项目部的相关业务管理。 ?终审经理、副经理与下属各部门主管的业绩考评和奖惩决定。 ?财务管理 ?领导财务部门制定项目部的资金运作计划并监督执行。 ?领导财务部门负责人负责项目的决算终审工作。 ?其他 ?提议召开项目部临时会议～讨论项目部临时需要研究的事项。 ?处理项目部突发事件。 任职资格 ?由威海园林建设集团公司任命。 ,二,项目部经理 职位名称 经理 所属部门 威海园林建设集团公司芜湖项目部 直接上级 项目部总经理 直接下级 副经理、财务部负责人、市场部负责人 平行关系 职位数量 1 职位目的 负责项目部日常管理工作～财务审计部管理、市场开发部管理。 ?协助总经理拟定公司经营战略。 ?协助总经理拟定公司年度预算大纲。 ?根据年度预算大纲～协助总经理拟定年度经营计划/预算。 ?主持拟定项目部的组织管理体系与运营流程和相关的制度～经总经理审核批 准后执行。 ?主持拟定项目部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及薪资指标～提交总 经理审批。 工作职责 ?向总经理提请项目部主要管理人员的任免建议～并参与决策。 ?负责对项目部主要管理人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ?领导项目部副经理、财务部负责人、市场部负责人～完成项目部的相关业务 管理。 ?具体管理财务部门制定项目部的资金运作计划并监督执行。 ?领导财务部门负责项目部财务日常管理工作。 ?提议召开项目部临时会议～讨论项目部临时需要研究的事项。 ?处理项目部突发事件。 任职资格 ?由威海园林建设集团公司任命。 ,三,项目部副经理 职位名称 副经理 所属部门 威海园林建设集团公司芜湖项目部 办公室、生产部、安保部、维护部、经营部各直接上级 项目部经理 直接下级 部门负责人。 平行关系 职位数量 1 职位目的 负责项目部园区日常管理工作 ?协助制定和执行项目部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。 ?主持拟定项目部园区下属各部门管理人员的岗位配置。 ?向经理提请园区主要管理人员的任免建议～并参与决策。 工作职责 ?负责对项目部园区主要管理人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ?领导办公室、生产部、安保部、维护部、经营部负责人～完成相关业务管理。 ?提议召开项目部园区管理临时会议～讨论临时需要研究的事项。 ?处理园区突发事件。 ? 由威海园林建设集团公司任命。 ? 大学专科以上或相当学历。 ? 公园管理三年以上管理经验。 ? 出色的领导实施能力～使项目快速、高效的实施。 任职资格 ? 缜密的逻辑思维能力～能够全面细致的考虑项目中遇到的和即将遇到的问 题。 ? 出色的协调/沟通能力。 ? 较高的人事管理能力。 ,四,财务审计部主管 财务审计部 职位名称 所属部门 威海园林建设集团公司芜湖项目部 主管 直接上级 项目部经理 直接下级 财务部门职员 平行关系 项目部各部门 职位数量 1 职位目的 负责项目部财务审计部日常管理。 ?协助经理拟定项目部经营战略。 ?协助经理拟定项目部年度预算大纲。 ?根据年度预算大纲～协助经理拟定年度经营计划/预算～并主持年度财务工作 计划的拟定工作。 ?根据项目部审定的年度经营目标～开展财务工作～并对财务工作的执行结果 负责。 工作职责 ?主持拟定财务部的组织管理体系与运营流程和相关的制度～经经理审核批准 后执行。 ?主管项目部的财务管理工作。 ?主管项目部的会计核算工作。 ?主持拟定财务部主要人员的岗位配置。 ?负责对财务部人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ? 由威海园林建设集团公司批准～总经理任命。 ? 具有大学专科以上学历。 ? 具有三年以上企业财务管理经验。 ? 非常出色的财务、会计核算管理能力。 任职资格 ? 精通财务政策、法律、法规。 ? 出色的领导实施能力。 ? 出色的协调/沟通能力。 ? 较高的人事管理能力～能够指导员工成长。 ,五,市场开发部主管 市场开发部 职位名称 所属部门 威海园林建设集团公司芜湖项目部 主管 直接上级 项目部经理 直接下级 市场开发部门职员 平行关系 项目部各部门 职位数量 1 职位目的 负责项目部市场开发部部日常管理。 ?协助经理拟定项目部经营战略。 ?协助经理拟定项目部年度预算大纲。 ?根据年度预算大纲～协助经理拟定年度经营计划/预算～并主持年度市场开发 部工作计划的拟定工作。 ?根据项目部审定的年度经营目标～开展财务工作～并对市场开发部工作的执 行结果负责。 工作职责 ?主持拟定市场开发部部的组织管理体系与运营流程和相关的制度～经经理审 核批准后执行。 ?主管项目部的市场开发部管理工作。 ?主管园区经营项目招商工作。 ?主管项目部房地产开发工作。 ?主持拟定市场开发部主要人员的岗位配置。 ?负责对市场开发部人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ? 由威海园林建设集团公司批准～总经理任命。 ? 具有大学专科以上学历。 ? 具有三年以上企业管理经验。 任职资格 ? 精通相关政策、法律、法规。 ? 出色的领导实施能力。 ? 出色的协调/沟通能力。 ? 较高的人事管理能力～能够指导员工成长。 ,六,园区管理各部门部长 生产部、安保部、 职位名称 维护部、经营部各所属部门 威海园林建设集团公司芜湖项目部 部门部长 直接上级 项目部副经理 直接下级 各部门班长 平行关系 项目部各部门 职位数量 4 职位目的 负责项目部园区各部门日常管理。 ?生产部 ?负责园区卫生保洁管理工作。 ?负责园区的绿化养护管理工作。 ?负责园区的公共厕所管理工作。 ?负责对生产部人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ?安保部 ?负责园区的安全保卫管理工作。 工作职责 ?负责园区的停车场管理工作。 ?负责对安保部人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ?维护部 ?负责园区设施设备的维护保养管理工作。 ?负责对维护部人员实施绩效考评～并提出奖惩建议。 ?经营部 ?负责园区已招商商铺的管理、协调工作。 ?负责园区内本公司项目经营的管理工作。 ? 由威海园林建设集团公司批准～总经理任命。 ? 具有三年以上相关管理经验。 ? 精通相关政策、法律、法规。 任职资格 ? 出色的领导实施能力。 ? 出色的协调/沟通能力。 ? 较高的人事管理能力～能够指导员工成长。 四、项目部各部门主要功能描述 ,一,办公室 ?负责项目部工作的上传下达。 ?负责制定园区管理规范～并对园区管理所、园区经营所进行公园规范、行业 规范执行状况的检查。 ?负责组织拟订项目部机构、岗位设置、 人员编制、部门职责及职位说明书。 ?负责项目部文书档案的管理和安全生产协调管理。 ?负责项目部员工的培训工作～包含业务培训、管理培训等。 ?负责项目部流程、制度的管理、维护。 ?负责项目部的文秘工作～起草材料～完成会议记录和项目部领导指定的其他 工作。 ?负责项目部的后勤工作。 ?负责协调合作单位、来宾的接待工作。 ?负责 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的跟踪管理～对合同的执行情况进行定期检查和总结。 ?负责项目部的固定资产管理。 ,二,生产部 ?负责园区公共厕所日常管理工作。 ?负责园区卫生保洁管理工作。 ?负责园区内绿化养护管理工作。 ,三,安保部 ?负责园区安全保卫工作。 ?负责园区停车场管理工作。 ?负责园区接待工作。 ,四,维护部 ?负责园区设施设备日常管理工作。 ?负责园区设施设备维护保养工作。 ,五,经营部 ?负责园区已招商商铺的管理、协调工作。 ?负责园区内本公司项目经营的管理工作。 ?制定经营计划,包括财务指标～如销售收入、成本、人均消费,非财务指 标～如客流量、人均滞留时间,～并执行。 ?对商卖业务的经营计划、目标分解。 ?对游乐业务的经营计划、目标分解。 ?负责经营部分客户投诉管理。 ,六,财务审计部 ?负责项目部日常财务管理。 ?拟定年度经营计划～并分解落实。 ?根据业务计划编制收入资金成本计划。 ?运营资金管理,落实融资计划,投资项目资金管理。 ?从财务角度对业务运营状况进行分析。 ?对重大决策从财务分析角度进行支持。 ?责任成本控制、分级成本核算等。 ,七,市场开发部 ?负责项目部的市场开发部日常工作。 ?负责园区经营项目招商工作。 ?负责项目部房地产开发工作。 五、项目部定岗、定编情况 ,一,项目部管理层岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 总经理 1 经理 1 副经理 1 合计 3 ,二,办公室岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 行政文员 2 本科相关专业 合计 2 ,三,生产部岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 部长 1 班长 4 保洁工 20 绿化工 30 公厕管理岗 4 鱼形塔管理岗 2 合计 61 ,四,安保部岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 部长 1 班长 3 队员 36 合计 40 ,五,维护部岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 部长 1 电工 2 水工 1 电气焊 1 瓦工 1 设备操作岗 1 合计 7 ,六,经营部岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 主管 1 其他 根据经营项目情况另订 合计 ,七,财务审计部岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 主管 1 会计 1 出纳 1 合计 3 ,八,市场开发部岗位设置及人员编制 岗位设置 理想编制,人, 备注 主管 1 招商、管理 1 营销推广 3 其他 5 根据业务情况配置 合计 10 六、项目部人员薪酬待遇与福利 ,一,薪酬 1、职务岗位等级工资: 基本工资+岗位津贴+生活津贴+加班工资+浮动效益工资 2、基本工资、岗位工资、生活津贴、加班工资、浮动效益工资等级依据担任的职务、岗位职责、技能高低～经考核后确定。 3、说明:浮动效益工资～即奖金。生活津贴仅非芜湖本地人员享有。 4、薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定～社会保险等不包含在内。具体如下: 非本地 基本 岗位 加班 员工生 浮动效 部门 项目 工资 津贴 工资 备注 活津贴 益工资 (元/月) (元/月) (元/日) (元/日) 总经理 8000 3000 80 100 3.0 项目部 经理 6000 2000 50 80 2.5 管理层 副经理 4000 1000 50 80 2.0 办公室 文员 1200 300 30 60 1.5 部长 1200 300 30 60 1.5 生产部 班长 1000 200 30 60 1.2 职员 800 30 60 1.0 部长 1200 300 30 60 1.5 安保部 班长 1000 200 30 60 1.2 队员 800 30 60 1.0 部长 1200 300 30 60 1.5 维护部 技工 1000 200 30 60 1.0 部长 1200 300 30 60 1.5 经营部 职员 800 30 60 1.0 主管 2000 600 30 60 1.5 财审部 职员 1200 300 30 60 1.0 主管 3000 800 30 60 1.5 市场部 职员 1200 300 30 60 1.0 ,二,福利 1、法定节假日及年假:员工依法享受法定假期及年假～项目部可根据工作需要调整休假时间。具体规定遵照芜湖市当地规定执行。 2、病假、事假、婚假、丧假、产假、年假:均遵照威海园林建设集团公司总部执行。 4、社会保险:项目部为员工依法购买社会保险。 5、节假日津贴:遇传统节日～为体现项目部人文关怀给予的补贴～标准如下 节日补贴 春节 中秋 端午 清明 元旦 五一 国庆 合计 管理层 800 500 500 230 230 230 230 2720 其他 230 230 230 230 230 230 230 1610 七、项目部人员招聘与培训 ,一,管理层人员: 总经理、经理、副经理由威海园林建设集团公司任命～并兼任原岗位。 ,二,基层管理人员: 1、由威海园林建设集团公司从各部门抽调人员: ,1,办公室文员1名, ,2,生产部长1名, ,3,维护部长1名, ,4,财务部主管1名～会计1名, ,5,市场部主管1名, 2、急需招聘人员: ,1,办公室文员1名,,芜湖本地优先考虑, ,2,安保部长1名,,芜湖本地优先考虑, ,3,经营部长1名,,芜湖本地优先考虑, ,4,生产部班长4名,,芜湖本地人员为主, ,5,安保部班长3名,,芜湖本地人员为主, 3、普通员工: ,1,保洁工26名,,芜湖本地人员为主, ,2,绿化工30名,,芜湖本地人员为主, ,3,安保队员36名,,芜湖本地人员为主, ,4,会计或出纳1名,,芜湖本地人员为主, ,5,维修技工6名,,芜湖本地人员为主, ,6,经营部员工根据需要配置, ,7,市场开发部员工根据需要配置, ,三,人员培训 前期主要管理人员和技术人员以公司人员为主～实行轮换制～逐步招聘当地人员或附近城市人员参与管理。 八、前期工作开展程序 ,一,前期技术人员进入岗位～进行交接前检查、准备。对各自岗位进行详细摸底。 ,二,根据各岗位技术人员提供的资料结合实际情况制定相关职责标准以及适合本地的管理制度。原则上参照绿苑旅游服务公司比较成熟的制度体系。 ,三,对管理人员和员工进行岗前培训。 ,四,项目实施阶段。