对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务1

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务1 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务1 中国建筑一局(集团)有限公司 第十二章 对暂估价的专业分包工程的配合、协调、 管理、服务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及与管理、监理、甲方的配合 第一节对本工程总包管理的认识 一、总承包管理特点 中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目位于济南新中央商务区，建筑面积约10万平方米,采用框剪结构，主体建筑高度99.95m，主楼地上20层，裙房4层，地下3层。 本次招标由总承包单位自行施工的范围为施工图范围内的建筑工程、装饰工程和安装工程(室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、电气工程中的强电部分、弱电及消防工程)，其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、电力高压配电部分、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调系统、防排烟系统、喷淋系统由建设单位另行分包。 鉴于以上情况，本工程除了做好自身施工内容以外，还必须将施工总承包管理作为施工管理的重中之重，以确保项目整体目标的实现。 本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、场内外交通紧张、质量要求高、工期紧张等。 综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下: ————————————————————————————————————————————————————— 727 中国建筑一局(集团)有限公司 728 中国建筑一局(集团)有限公司 计等单位的指导和监督下，与所有参建单位一起，精诚合作，共 创精品工程，确保工程整体目标的实现。 二、施工总承包管理体系 1、总承包管理体系 根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管 理体系: 729 中国建筑一局(集团)有限公司 730 中国建筑一局(集团)有限公司 2、组织管理体系 (1)总承包组织管理体系 见第十三章现场组织管理机构 (2)分包组织管理体系 (1)总承包人和分包人一般义务 1)总承包人一般义务 731 中国建筑一局(集团)有限公司 —————————————————————————————————————————————————— ——— 732 中国建筑一局(集团)有限公司 733 中国建筑一局(集团)有限公司 734 中国建筑一局(集团)有限公司 735 中国建筑一局(集团)有限公司 736 中国建筑一局(集团)有限公司 737 中国建筑一局(集团)有限公司 (1)施工现场管理 738 中国建筑一局(集团)有限公司 739 中国建筑一局(集团)有限公司 740 中国建筑一局(集团)有限公司 741 中国建筑一局(集团)有限公司 742 —————————————————————————————————————————————————— ——— 中国建筑一局(集团)有限公司 743 中国建筑一局(集团)有限公司 744 中国建筑一局(集团)有限公司 745 中国建筑一局(集团)有限公司 746 中国建筑一局(集团)有限公司 747 中国建筑一局(集团)有限公司 748 中国建筑一局(集团)有限公司 749 中国建筑一局(集团)有限公司 1、本项目实施进度计划 本工程主要的节点工期如下: 750 中国建筑一局(集团)有限公司 (1)组织机构 分包工程项目进度计划管理组织机构 总承包进度计划管理组织机构 751 —————————————————————————————————————————————————— ——— 中国建筑一局(集团)有限公司 (2)合理编制进度计划 1)分级别编制进度计划 752 中国建筑一局(集团)有限公司 753 中国建筑一局(集团)有限公司 754 中国建筑一局(集团)有限公司 755 中国建筑一局(集团)有限公司 756 中国建筑一局(集团)有限公司 四、总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 1、总承包合同管理关系图 757 中国建筑一局(集团)有限公司 2、合同管理流程 (1)业主合同 (2)自行 分包合同 分包合同模板绿化养护分包合同分包合同协议书范本分包合同协议书范本建设工程施工分包合同范本 (3)专业分包合同 758 —————————————————————————————————————————————————— ——— 中国建筑一局(集团)有限公司 (4)材料、设备 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 (5)合同管理规定 759 中国建筑一局(集团)有限公司 760 中国建筑一局(集团)有限公司 1、技术管理内容 761 中国建筑一局(集团)有限公司 (1)技术协调 762 中国建筑一局(集团)有限公司 1、物资管理 763 中国建筑一局(集团)有限公司 (1)物资采购流程 (2)物资采购的重点 764 中国建筑一局(集团)有限公司 765 中国建筑一局(集团)有限公司 —————————————————————————————————————————————————— ——— 766 中国建筑一局(集团)有限公司 767 中国建筑一局(集团)有限公司 768 中国建筑一局(集团)有限公司 769 中国建筑一局(集团)有限公司 1、施工现场临时设施的搭建 770 中国建筑一局(集团)有限公司 由于现场场地狭小，现场管理人员办公区，管理人员及工人住宿 安排在现场的南侧。 2、施工现场临时设施的管理 鉴于工程专业分包单位多，现场施工人员复杂，工程整体目标高 的特点，不仅要合理布置施工现场的临时设施，而且要有科学严密的 管理措施。 771 中国建筑一局(集团)有限公司 772 中国建筑一局(集团)有限公司 773 —————————————————————————————————————————————————— ——— 中国建筑一局(集团)有限公司 根据目前的招标图纸，达到工程初步设计的要求。因此进场后我单位作为总承包单位，除了做好自身施工部分的深化设计工作以外，还必须积极主动地组织各家专业分包单位做好深化设计工作， 特别是针对钢结构深化设计、幕墙深化设计、精装修的深化设计、机电管线的深化设计等，这些都是我单位配合设计单位做好图纸深化管理工作的重点。 1、设计配合管理工作内容 774 中国建筑一局(集团)有限公司 775 中国建筑一局(集团)有限公司 776 中国建筑一局(集团)有限公司 (1)图纸会审重点注意的内容 777 中国建筑一局(集团)有限公司 1)设计变更及工程洽商与设计配合管理的内容 778 中国建筑一局(集团)有限公司 779 中国建筑一局(集团)有限公司 780 ————————————————————————————————————————————————————— 中国建筑一局(集团)有限公司 1、现场文件管理 781 中国建筑一局(集团)有限公司 782 中国建筑一局(集团)有限公司 783 中国建筑一局(集团)有限公司 (1)依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工。 (2)农民工工资支付方式:由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到银行卡中，直接发放给农民工本人。 (3)同时项目总承包部编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。 (4)项目按有关规定缴纳工资保障金，存入指定的帐户，用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。 (5)加强同各级工会组织、企业联合会、企业家协会的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。 784 中国建筑一局(集团)有限公司 ————————————————————————————————————————————————————— 第二节 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务 一、对幕墙专业分包的管理、协调、管理、服务 1、幕墙工程招标管理 1)拟用分包商数量 从深化设计协调和施工连续性考虑，建议选择在幕墙施工能力、价格、服务均具有相当竞争力的一家单位，从而有利于整体工程组织。 2)分包商资格预审 选择国内知名度和规模较大的幕墙公司，能满足工程履约保函的基本要求;深化设计实力强，有类似大型工程深化设计工作的经验优先考虑。 2、幕墙工程进度管理 幕墙工程含前期招标、定标、概念设计、施工图设计、加工图设计、材料审批、材料订货、材料加工、单元件拼装、现场施工等几个环节。其各环节安排应满足总进度计划。 石材幕墙流程图 3、幕墙工程现场管理 幕墙工程的现场管理根据分包管理的内容进行详述，和总包通用管理在此不再赘述，见下表。 785 中国建筑一局(集团)有限公司 1)配合内容和责任分工 786 ————————————————————————————————————————————————————— 中国建筑一局(集团)有限公司 787 中国建筑一局(集团)有限公司 788 中国建筑一局(集团)有限公司 1、精装修工程进度管理 精装修工程含前期招标定标、施工图深化设计、材料审批、材料订货、材料加工、现场施工等几个环节。精装修工程流程简单，其关键线路由样品报批时间和施工图审批时间的决定，总工期时间需在总进度计划规定范围内。 2、精装修工程现场管理 精装修工程的现场管理根据分包管理的内容进行详述，和总包通用管理在此不再赘述，见下表。 1)配合内容和责任分工 789 中国建筑一局(集团)有限公司 1、施工准备期间的配合 790 中国建筑一局(集团)有限公司 791 中国建筑一局(集团)有限公司 792 ————————————————————————————————————————————————————— 中国建筑一局(集团)有限公司 793 中国建筑一局(集团)有限公司 794 —————————————————————————————————————————————————— ———