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维修工考核细则计分表.doc

维修工考核细则计分表

落寞了几个春秋_
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《维修工考核细则计分表doc》,可适用于职业岗位领域

维修工考核细则计分表精品文档维修工考核细则计分表维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢下文是小编收集的维修工考核细则计分表欢迎阅读!维修工考核细则计分表一一、组织纪律方面、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分)、未按要求佩戴厂牌穿厂服(扣分)、穿拖鞋进入车间作业(扣分)、未参加会议(扣分)、未开早会(扣分)、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣分)、在车间聊天、嬉闹吵架(扣分)、离岗经过批准但时间超过规定(扣分)、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣分)、在生产车间违规吸烟(扣分)、不服从工作安排、协调与指挥(扣分)、无理取闹影响生产秩序(扣分)、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣分)、作业时间接听私人电话(扣分)、拖拉怠工效率低(扣分)、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣分)、未召开周例会(扣分)(是否为生产主管的责任呢)、日常行为考核未记录(扣分)(是否为生产主管与精品文档生产厂长都有责任呢)、私自携带公司物品出车间(扣分)二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任按以下标准扣份呢)、未制定且提报月或周生产计划(扣分)、未将周生产计划分解为日生产计划(扣分)、车间未按照生产计划排产(扣分)、车间当日出勤情况未统计上报(扣分)、未进行耗料计算(扣分)、材料浪费严重(扣分)、可用余料未重新入库(扣分)、未完成当日生产任务(完成以上扣分,以上扣分以下扣分)、故意涂改生产记录(扣分)、产成品未按时入库(扣分)、未统计且提报车间生产日报表(扣分)、交货耽误交期(扣分)三、工艺规范方面、未领取加工图纸(扣分)、未按图纸要求加工(扣分)}是否为生产主管的责任、未阅读作业指导书违反作业规定(扣分)、未按规定私自领取物料(扣分)精品文档、未按工艺规程操作擅改工艺(扣分)、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣分),是否为生产主管与生产员工都要有责任呢四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢、毛坏件未检验(扣分)、外加工件未检验即交付使用(扣分)、外加工件检验问题未记录未报告(扣分)、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣分)、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣分)、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣分)、加工件出现质量问题(扣分)、首件未检验导致批量错误(扣分)、不合格品未按标识区分摆放(扣分)、不合格品未按要求处置(扣分)、成品出现批量质量问题(扣分)、成品出现重大质量问题(扣分)、检验记录不全不实(扣分)、客户质量投诉(扣分)、出现质量问题索赔(扣分按索赔金额另行计算罚款)。精品文档五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢、未制定年度设备维修及保养计划(扣分)、设备未按计划做好日常保养(扣分)、设备故障未及时排除影响生产(扣分)、设备维修人员未跟班作业(扣分)、擅自折除设备(扣分)、设备维修与保养无刻录(扣分)、未按操作规程正确使用机台设备(扣分)、未正确使用测量计量器具(扣分)、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣分)、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣分)、工装夹具未定置摆放(扣分)。六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢、车间地面脏乱未清扫(扣分)、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣分)、车间物品存放杂乱无章(扣分)、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣分)、加工件摆放与码垛杂乱(扣分)、将私人用品放在机台设备上(扣分)、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣精品文档分)、现场物料未标识乱堆放(扣分)、未执行安全操作规范(扣分)、消防器材未标识或标识破损(扣分)、消防设备附近堆放其他物品(扣分)、擅自运用消防器材(扣分)、气瓶未定期安检且作标识(扣分)、气瓶未按安全要求放置(扣分)、电器闸箱破损未维修(扣分)、携带违禁、危险物品进入车间(扣分)、损毁废弃物料未标识导致混料(扣分)、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣分)、发生工伤事故(轻微事故扣分,一般事故扣分重大事故扣分)、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣分)、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣分)。维修工考核细则计分表二一、工作量分()以每一工作日为一记量单位包括维修项目修理时间修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。()工作态度积极认真如无故怠工推脱。经操作人员精品文档或管理人员确认。(每次扣分)()维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后应观察一段时间(个产品以上)确无问题请操作工在报修单上签字确认后才算完成任务。(无故不执行扣分)()工作完成将维修现场清理干净工具及零件归位。换下来的旧零件应收回带回机修间如能修复尽可能修理。(无故不执行扣分)()修理应填报修单各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。()以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养:()机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣分)()跑冒滴漏的及时处理(每一处扣分)()各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理固态油脂加注每个工作日加注次。(每一处扣分)()各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣分)()吸料干燥泸芯每个工作日清理一次。(每一次扣分)精品文档()油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣分)()各人专管的生产设备每班至少巡视、点检二次观察设备运行情况存在的问题及时反馈给班长并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣分)二、质量分对所修机台及设备生产的制品的质量保证如因其修复后发现还有质量问题扣分。对应各机修人员所负责的机台产生质量问题()重量不稳()制品外观及合模线达不到要求()瓶盖配合不达要求()点调节达不到抗压()模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣分造成严重后果酌情加扣)三、效率分、认真做好设备维修工作及时排除设备故障确保生产设备正常运转减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限或随意更改而不标精品文档注说明。(扣分)(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力造成设备损坏酌情加扣)、维修及时率、根据工作联系单计算维修及时次数维修总次数、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)四、业务知识及专业技术能力分、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)加分项、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。、对工艺参数进行合理有效设置促进生产效率优化制品。、解决生产中的痼疾难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。精品文档、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)被考核者的权利、在绩效考核过程中被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人班组考核者进行沟通。、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责虚心接受考核结果不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。车间机修工绩效考核大纲车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。各人详细记录当班工作内容详实反映每日工作量并由当日代班长或操作工签字证明明确维修时间避免出现拖时间和扯皮现象每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。单个设备修理时间与考核奖金成反比既效率高者多得维修成功率与考核奖金成正比水平高者多得既能者多得。返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。负责机台与考核奖金挂钩检修保养达标率及单机持续精品文档生产时间成正比。创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。维修工考核细则计分表三为确保“七小”活动学习效果工区根据段下达的文件制定了“小惩罚”用来约束和管理班组员工以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力自觉作好本职工作。“小惩罚”以扣分的形式来约束班组员工的行为每月得分分以上为优秀分至分为良好至分为合格分以下为不合格不合格者则免去评先树优的资格并提出批评。一、作业质量及态度要求:认真按时完成工、班长布置的日工作量并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料工作积极主动及时向工、班长汇报工作情况工作状态端正。考核标准:、作业质量不达标并造成返工者扣分次、未完成日工作量者扣分次、工作中不爱护工具造成损坏丢失者扣、作业中不节能降耗、造成浪费者扣分次、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格并取消评先树优资格精品文档二、作业安全要求:严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。考核标准:、不按规定穿戴劳保用品者扣分次、不听从指挥者扣分次、工作现场有“三违”现象者扣分次、发生事故苗子每起扣分、存在安全隐患或整改不及时每项扣分、设备故障处理不及时每人次扣分、在禁烟工作场所吸烟者扣分次如发生类似事件在公司、段处罚后工区加罚当事人元、酒后上岗者扣分次如发生类似事件在公司、段处罚后工区加罚当事人元、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣分次、坐在钢轨上休息扣分次三、社会治安及安全法规考核标准:、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣分次、发生人身轻微伤害及以上者扣分次精品文档、积极参加普法教育和学习自觉遵章守法并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类事件在公司、段处罚后工区加罚当事人元四、加分条件要求:积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动为工区的管理工作安全生产提合理化建议防止事故受到上级奖励参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。加分标准:、在技术比武、竞赛和演讲中个人获前名当月加分、防止事故受到上级奖励者当月加分、提合理化建议被公司采纳者当月加分、参加义务献血当月评最高分次月加分、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加分、工区管理设备评为红旗后每人次加分、工、班长参加工区管理工作并具体安排现场作业对自己的工作量有一定的影响因此对工、班长每月加分精品文档猜您感兴趣:维修人员考核细则维修人员工作考评细则s店维修工的职责工厂维修工工作心得体会后勤维修个人工作总结设备管理工作心得体会

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