项目完工总结报告表格

项目完工总结报告表格 , 1 , 中国建筑优秀施工组织设计奖 2010年度 中国建筑工程总公司 天津市金奖海河杯 2011年度 天津市建筑业协会 全国市政金杯示范工程 2011年度 中国市工程协会 2011年度天津市市政公路工2011年度 天津市市政公路行业协会 程金奖 中建六局CI创优奖, 2009年 中国建筑工程总公司 天津市市级文明工地 2009年度 天津市建筑业协会 被评为“天津市建筑业新技术2010年 天津市城乡建设和交通委员会 应用示范工程” 天津市优秀项目管理成果二等2010年度 天津市建筑业协会 奖, 中国建筑第六工程局有限公司2010年 中国建筑第六工程局 优秀项目管理奖,项目杯,, 中建总公司优秀项目管理奖2011年 中国建筑工程总公司 ,中建杯,, 获“工人先锋号”先进集体 2010年 天津市总工会 获“青年文明号” 2010年 共青团天津市委员会 , 2 , 续CSCEC,PM,1604二、项目成本管理情况 项目目标成变更及索项目实际 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价 节超分析 项目结算 项目利润来源分析 本 赔 成本 分包控 167564036 165087720 2476316 16476316 人工费 制方面 利润 材料管230858566 7064191 23795335 材料费 237922757 理利润 机械管 6512324 130246 2130246 机械费 6642570 理利润 其它直 接费控其它直接12768662 127687 13127687 12896349 制的合费 理化利 润 现场管理管理费13260979 265220 265220 13526199 费 节约 索赔变 38904565 规费 更方面 的利润 最终结 130603934 35904565 利润 算新增 利润 438551910 85495893 428488251 10063659 559092185 130603934 合计 473596292 合计 说明 三、项目进度管理情况 合同工期 648天 计划648天 变更签证0 延误工期 0 实际工648天 工期 增加工日 期 序号 进度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要经验 1 建立以项目经理牵头,各责使成本管理始终处于受控状态 制定项目成本实施策划 任工程师具体负责 2 合理组织施工～做好工序交引导项目部员工在施工管理中树立成本观树立“全员成本意识” 接 念 3 建立生产例会制度～加大执每项成本都在可控状态之下 严格按照成本计划进行控制 行力 4 制定工期奖罚措施 对成本控制点做到心中有数 坚持合同交底制度 5 采用新工艺 既保证了工程质量～又节约了材料 执行材料计划制度 6 采用微机技术实施动态管理 缩短了工期～节约了材料～降低了工程成推广应用十项新技术 本 7 节约分成等管理制度～避免了积压和浪费 精打细算～将材料费、机械 费、人工费等各项费用控制 在最低价位 8 间接降低成本的功效 选用多支高素质的成建制施 工队 9 现金采购比垫付采购降低成本8%左右 严格履行合同中的各项约定 说明 , 3 , 四、项目质量、安全、环保管理情况 项目 投入费用 取得成效 事故次数 损失 质量管理 500万 获得多项质量奖项 0 0 安全管理 470万 伤亡事故率为0 0 0 环保管理 240万 天津市文明工地 0 0 合计 1210万 0 0 序号 主要措施 投入的费用 创造的效益主要经验 或效果 1 ,1,执行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 交底、技术交底和“首件申500万 让顾客满意质量控制中的全员、全 报”制度 和本组织所过程、全方位质量管理～ ,2,选好施工工艺 有成员及社全面提高经济效益和社 ,3,完善自检、互检、交接检“三检”程会受益而达会效益 序 到长期成功 ,4,严密监控关键工序和特殊过程质量 的管理途径 ,5, 加强过程控制～建造精品工程 ,6,严格物资验收检验制度 ,7,坚持质量例会制度 ,8,严格执行成品保护措施 ,9,规范技术资料的填写、收集 ,10,严格控制不合格品的出现～如出再 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 清单～及时整改 2 ,1,建立安全生产管理保证体系 470万 使工程伤亡建立了完善的安全施工 ,2,落实安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工专项资金 事故率大大管理体系～各部门安全 ,3,制定安全生产制度、方案 降低 管理责任明确、制度完 ,4,落实安全教育培训与交底 善 ,5,严抓安全检查与整改落实 ,6,特殊工种持证上岗 ,7,文明施工与环保 3 防止大气、噪声污染～垃圾及时清运～及240万 天津市级文保证质量、安全等基本 时洒水～尽量减少夜间施工 明工地 要求～通过科学管理和 技术进步～最大限度地 节约资源与减少对环境 负面影响的施工活动～ 实现四节一环保 , 4 , 续CSCEC,PM,1604 五、项目分包及劳务管理情况 分包企业数 29 分包总额 161526665 分包劳务总人数 750 索赔/序分包合同单价平均分包企业名称 工期 结算额 反索评价 号 性质 或总额 人数 赔 天津筑成交通建设1 劳务 30319398 60 30319398 良好 工程有限公司 天津市华顺路桥工2 劳务 20456047 105 20456047 良好 程有限公司 天津市阜鑫达建筑3 劳务 26994554 55 26994554 良好 安装工程有限公司 天津市众成景观工4 劳务 2318991 42 2318991 良好 程发展有限公司 岳阳市恒强建筑安5 劳务 3759257 50 3759257 良好 装工程有限公司 说 明 六、项目材料管理情况 钢材 水泥 砼 模板 零星材料 周转料具 供应 商个1 2 3 2 4 数 合同1 2 3 2 4 数 平均 合同9372万 699万 341万 45万 4万 额 计划17718吨 56550吨 145000 m3 1280吨 185万 投入 实际17311吨 54210吨 139000 m3 1095吨 136万 消耗 成本407吨 2340吨 6000 m3 185吨 49万 降低 序号 主要供应商名称 服务范围 提供服务数量 1 天津索维佳商贸有限公司 混渣供应 32000m3 成都市新筑路桥机械股份有2 桥梁支座、伸缩缝 限公司 3 天津四建建筑工程有限公司 混凝土供应 18000m3 天津三建建筑工程有限公司4 混凝土供应 8540m3 商品混凝土分公司 天津市北辰区源美陆达新型5 水泥花砖 52000m2 建材厂 说明 , 5 , 续CSCEC,PM,1604 七、项目技术管理情况 序采用新技术、新工主要技术特点 主要经济效号 艺、新材料或技术益 创新名称 1 地基基础和地下土工格栅是一种主要的土工合成材料～与其他土工合350万元 空间工程技术 成材料相比～它具有独特的性能与功效 2 大体积混凝土浇筑由于水化热易产生混凝土裂缝。优 化配合比～加强养生和保温覆盖～防止砼内外温差过高性能混凝土技大造成砼表面开裂～本工程承台、墩柱、盖梁及箱梁610万元 术 施工采用大块钢模板～并应用良好效果的模板漆、脱 模剂以保障清水混凝土施工质量及混凝土外观 3 高效钢筋与预应有粘结预应力技术采用在结构或构件中预留孔道,待 力技术 混凝土硬化达到一定强度后～穿入预应力筋～通过张295万元 拉预应力筋并采用专用锚具将张拉力锚固在结构中～ 然后在孔道中灌入水泥浆 4 碗扣式脚手架是现在较常用的满堂支架系统。通过安 新型模板及脚手全稳定性的验算、支架系统预拱度计算及加载试验。25万元 架应用技术 我项目现浇箱梁施工采用碗扣式支架～安装方便快捷、 安全可靠 5 建筑防水新技术 本工程在临时泵井墙体结构及排水管道沉降缝施工过 程中～使用了橡胶止水环带～具有结构简单～弹性好～15万元 遇水膨胀～封水严密可靠～安装方便～耐老化～使用 寿命长等优点 6 施工控制网是施工放样的依据～其精度要求高～测设 施工过程监测和困难。利用GPS 精密定位技术和全站仪观测技术能达125万元 控制技术 到省时、省力、提高工作效率的目的～且成果的可靠 性有保障 7 建筑企业管理信混凝土搅拌站的电子秤制动控制～同望工程造价软件30万元 息化技术 系统应用于预算工作中～AutoCAD绘图软件应用于测 量复核～Project项目管理软件应用于项目施工管理～ 《天津市市政 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 技术资料管理系统》软件用于 工程技术资料管理 8 其他技术 本项目排水工程采用埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋70万元 波纹管。钢带增强聚乙烯(HDPE)螺旋波纹管的优势是 施工方便、快捷 9 说 明 八、其它方面总结 1 合同管理方面…………,见总结8.1, 2 保函及保证金管理方面…………,见总结8.2, 3 客户关系管理方面…………,见总结8.3,每半年进行一次顾客满意度调查～ 4 信息管理方面…………,见总结8.4, 5 综合事务管理方面…………,见总结8.5, 6 项目员工激励及培训管理方面:内培外培相结合,科技激励机制……,见总结8.6, 7 其它 九、对今后工作的建议 说 明 , 6 , 附件: 一、项目工程完工及成本还原资料 1、项目盈利情况 2、项目整体成本状况表 3、项目竣工验收证明书 4、项目分包商结算汇总 5、项目预算收入明细 6、项目部管理费用情况 7、项目主要材料消耗控制情况 8、项目改善成本措施分析 9、项目工程档案目录及移交证明 二、数据库资料 1、工程照片 , 7 , 预制梁模板 , 8 , 架桥机安装 预制梁张拉 , 9 ,